ผู้อำนวยการทั่วไปของ SATRA คุณลัม ก๊วก ถั่นห์: ความก้าวหน้าด้านโลจิสติกส์ นำไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน

SATRA ส่งเสริมบทบาทของ "การค้าสำคัญ" เชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานในประเทศ ขยายการส่งออก ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสีเขียวและดิจิทัล มุ่งสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน

ในบริบทที่ตลาดภายในประเทศค่อยๆ อิ่มตัวและการส่งออกต้องเผชิญกับอุปสรรคทางเทคนิคมากมาย Saigon Trading Group (SATRA) ได้เลือกเส้นทางที่ยากลำบากแต่มีศักยภาพ นั่นคือการส่งเสริมบทบาทของ "การค้าสำคัญ" ทั้งการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานในประเทศและการขยายการส่งออก ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสีเขียวและดิจิทัลเพื่อมุ่งสู่ เศรษฐกิจ แบบหมุนเวียน

เพื่อชี้แจงประเด็นนี้ให้ชัดเจนยิ่งขึ้น เราได้สัมภาษณ์คุณ Lam Quoc Thanh ผู้อำนวยการทั่วไปของ SATRA เกี่ยวกับความก้าวหน้าทางยุทธศาสตร์ในช่วงใหม่นี้

Mr. Lam Quoc Thanh - ผู้อำนวยการทั่วไปของ SATRA

- เรียนท่านครับ รบกวนช่วยแชร์บทบาทของกลยุทธ์ “การค้าหลัก” ในแนวทางการพัฒนาของ SATRA ในปัจจุบันได้ไหมครับ?

การสร้างกลยุทธ์การพัฒนาไปในทิศทางที่ถูกต้อง สอดคล้องกับความแข็งแกร่งภายใน และปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงในประเทศและต่างประเทศ เป็นสิ่งที่ SATRA ให้ความสำคัญมาโดยตลอดตลอด 30 ปีของการก่อตั้งและการพัฒนา

พันธกิจของเราไม่เพียงแต่มุ่งเน้นการให้บริการผู้บริโภคอย่างดีที่สุดและสร้างหลักประกันทางสังคมเท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นการเป็นกำลังสำคัญในการส่งเสริมและยกระดับสถานะของสินค้าเวียดนามใน ระดับโลก อีกด้วย ดังนั้น กลยุทธ์ 'การค้ากระแสหลัก' จึงมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง

ด้วยกลยุทธ์นี้ เราจะส่งเสริมจุดแข็งที่มีอยู่ของเรา ส่งเสริมการเชื่อมโยงสามแกนหลัก ได้แก่ ผู้ผลิตและเกษตรกรที่มีผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรที่อุดมสมบูรณ์ ระบบการจัดจำหน่ายที่ทันสมัยของร้านสะดวกซื้อ Satrafoods มากถึง 180 แห่ง และซุปเปอร์มาร์เก็ต Satramart 4 แห่ง และตลาดส่งออกที่ SATRA มีประสบการณ์ในการพิชิต

กลยุทธ์นี้ช่วยให้ SATRA สามารถเป็นทั้ง "ผู้สนับสนุน" ให้กับวิสาหกิจการผลิตและศูนย์กลางทางการค้าที่เชื่อมต่อโดยตรงกับระบบการจัดจำหน่ายทั่วโลก ช่วยให้สินค้าของเวียดนามมีโอกาสขยายการส่งออกไปพร้อมกับการรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดในประเทศไว้ได้

ปัจจุบันโลจิสติกส์ถือเป็นกระดูกสันหลังของห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่

- SATRA เตรียมความพร้อมอย่างไรในการตอบสนองต่อมาตรฐานการส่งออกที่เข้มงวดยิ่งขึ้น?

ในความคิดของผม เรื่องนี้เป็นเรื่องของการอยู่รอด ผลิตภัณฑ์ของ SATRA ต้องมีมาตรฐานตั้งแต่วัตถุดิบ (กระบวนการเพาะปลูกและชลประทาน) ไปจนถึงการทดสอบและการตรวจสอบย้อนกลับ

เรากำลังร่วมมือกับท้องถิ่นต่างๆ เช่น เลิมด่ง , บาเรีย-หวุงเต่า เพื่อสร้างพื้นที่จัดหาสินค้าที่ได้มาตรฐาน เพื่อให้มั่นใจว่าห่วงโซ่อุปทานแบบปิด "จากฟาร์มสู่โต๊ะอาหาร" เป้าหมายคือการเอาชนะอุปสรรคทางเทคนิคระหว่างประเทศ ควบคู่ไปกับการพัฒนาคุณภาพการบริโภคภายในประเทศ นี่คือพันธสัญญาสองประการที่ SATRA กำหนดไว้ นั่นคือ "สินค้าที่ได้มาตรฐานการส่งออกต้องเป็นสินค้าที่ให้บริการแก่ชาวเวียดนามด้วย"

นอกจากคุณภาพแล้ว แบรนด์ยังเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้สินค้าเวียดนามได้รับความนิยม กลยุทธ์ของ SATRA ในการยกระดับแบรนด์เวียดนามคืออะไร?

จุดแข็งของผลิตภัณฑ์เวียดนามคือแหล่งผลิตสินค้าเกษตรสดที่อุดมสมบูรณ์และมีราคาที่แข่งขันได้ อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดคือไม่มีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ดังนั้นเราจึงกำหนดว่าคุณภาพและแบรนด์ต้องมาคู่กัน

ในฐานะศูนย์กลาง SATRA ไม่เพียงแต่รวบรวมสินค้ามาตรฐานเท่านั้น แต่ยังสนับสนุนธุรกิจต่างๆ ในด้านการออกแบบบรรจุภัณฑ์ การติดฉลาก มาตรฐานสากล และเรื่องราวของแบรนด์ เราเจรจาโดยตรงกับระบบจัดจำหน่ายขนาดใหญ่ผ่านโครงการส่งเสริมการขาย เพื่อให้สินค้าเวียดนามมีสถานะที่ชัดเจน ไม่ใช่แค่เพียงในรูปแบบของการแปรรูป

SATRA กำลังดำเนินการ “การเปลี่ยนแปลงสีเขียวอย่างครอบคลุม” ในหลายพื้นที่

- หนึ่งในแนวทางใหม่ของ SATRA คือ โลจิสติกส์อัจฉริยะ คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมได้ไหมคะ

โลจิสติกส์ไม่ได้เป็นแค่ “สำนักงานหลังบ้าน” อีกต่อไป แต่เป็นกระดูกสันหลังของห่วงโซ่อุปทานยุคใหม่ นครโฮจิมินห์กำลังขยายเขตการปกครอง กลายเป็น “มหานคร” ที่มีพื้นที่มากกว่า 6,700 ตารางกิโลเมตร และมีประชากรมากกว่า 13 ล้านคน โอกาสในการพัฒนาโลจิสติกส์จึงเพิ่มมากขึ้น แต่ก็มาพร้อมกับความท้าทายในการประสานงานสินค้า การขนส่ง และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

เราถือว่าโลจิสติกส์เป็นรากฐานของการพัฒนาที่ยั่งยืน SATRA กำลังดำเนินกลยุทธ์โลจิสติกส์อัจฉริยะ โดยมุ่งเน้นในสามทิศทาง:

- พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัยและยืดหยุ่น เชื่อมโยงนิคมอุตสาหกรรม - พื้นที่การผลิต - เขตชานเมือง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทาง ลดต้นทุน และปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน

- การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารจัดการโลจิสติกส์ ตั้งแต่ซอฟต์แวร์การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ไปจนถึงระบบการตรวจสอบย้อนกลับ

- การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมในช่วงปี 2568-2573: ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ FPT เพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดให้ทันสมัย ​​สร้างแพลตฟอร์มข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อช่วยให้ธุรกิจตอบสนองต่อความผันผวนของตลาดได้อย่างรวดเร็ว

ภายในปี 2573 SATRA มีเป้าหมายที่จะดำเนินงานบนแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่างครอบคลุม โดยจะเป็น “ศูนย์กลางโลจิสติกส์ดิจิทัลสีเขียว” ที่เชื่อมโยงตลาดในประเทศและตลาดส่งออกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

COFIDEC ซึ่งเป็นสมาชิกของ SATRA ได้สร้างพื้นที่จัดหาสินค้าที่ได้มาตรฐาน เพื่อให้มั่นใจว่าห่วงโซ่อุปทานแบบปิด "จากฟาร์มสู่โต๊ะอาหาร"

นอกจากโลจิสติกส์และดิจิทัลแล้ว “เศรษฐกิจหมุนเวียนสีเขียว” ก็ถือเป็นเทรนด์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ครับ SATRA มีแนวทางในเรื่องนี้อย่างไรครับ

นี่ไม่เพียงแต่เป็นแนวโน้มเท่านั้น แต่ยังเป็นพันธกิจการพัฒนาระยะยาวของ SATRA อีกด้วย เรากำลังดำเนินการ “การปฏิรูปสีเขียวอย่างครอบคลุม” ในสามด้าน ได้แก่

- สีเขียวในการกำกับดูแล: การประหยัดพลังงาน การลดการปล่อยมลพิษในกระบวนการดำเนินงาน โลจิสติกส์ และห่วงโซ่อุปทาน

- ผลิตภัณฑ์สีเขียว: ส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์ใช้บรรจุภัณฑ์ชีวภาพ ลดการใช้ถุงไนลอน พัฒนาสินค้าสีเขียว สะอาด และปลอดภัย

- สีเขียวในชุมชน: การเผยแพร่แนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืนไปสู่ระบบนิเวศทั้งหมด พนักงาน และลูกค้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง SATRA ได้ติดตั้งสถานีชาร์จอัจฉริยะในซูเปอร์มาร์เก็ต และลงทุนในการวิจัยการใช้พลังงานหมุนเวียนสำหรับเครือข่ายค้าปลีกและโลจิสติกส์ ซึ่งกำลังค่อยๆ ก้าวไปสู่เป้าหมาย Net Zero 2050 ของรัฐบาล ไม่เพียงแต่ภายในองค์กรเท่านั้น เรายังต้องการเผยแพร่จิตวิญญาณสีเขียวให้กับภาคธุรกิจทั้งหมด ผ่านโครงการสื่อสารมวลชน การร่วมมือกับสำนักข่าว สมาคม และหน่วยงานท้องถิ่น

ดังนั้นอาจกล่าวได้ว่า 3 เสาหลัก ได้แก่ โลจิสติกส์ ดิจิทัล และเศรษฐกิจสีเขียว คือ 3 แพลตฟอร์มการพัฒนาเชิงกลยุทธ์สำหรับช่วงปี 2025–2030 ของเรา

โลจิสติกส์คือกระดูกสันหลัง ดิจิทัลไลเซชันคือพลังขับเคลื่อน และเศรษฐกิจสีเขียวและเศรษฐกิจหมุนเวียนคือจุดหมายปลายทาง SATRA จะกลายเป็นศูนย์กลางการค้าสีเขียวและดิจิทัลของนครโฮจิมินห์ สถานที่ที่ธุรกิจเวียดนามจะมาบรรจบกัน กำหนดมาตรฐานสินค้า เชื่อมต่อโดยตรงกับพันธมิตรระหว่างประเทศ และมีส่วนช่วยยกระดับสถานะของสินค้าเวียดนามบนแผนที่การส่งออกโลก

- SATRA ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับปี 2025 ไว้อะไรบ้าง?

เรามุ่งเป้าเติบโตการส่งออก 15-20% เน้นอาหารทะเล ผัก ผลไม้ และอาหารแปรรูป พร้อมขยายส่วนแบ่งตลาดภายในประเทศด้วยการนำสินค้ามาตรฐานส่งออกเข้าสู่ระบบค้าปลีก

นอกจากนี้ SATRA จะจัดตั้ง SATRA HUB ซึ่งเป็นศูนย์กลางการค้าสำคัญที่เชื่อมโยงสินค้าเวียดนามกับตลาดต่างประเทศ โดยธุรกิจต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทานสามารถลงทะเบียน รับการฝึกอบรมมาตรฐาน และเชื่อมต่อกับพันธมิตรระดับโลกได้

ขอบคุณ!

ที่มา: https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html