เพราะเหตุใดแบรนด์ระดับชาติที่เคยโด่งดังหลายแห่งจึงหายไป?

“ตอนนั้น ไม่ว่าจะเป็นผู้หญิง ผู้ชาย ผู้ใหญ่ หรือเด็กในละแวกนั้น ทุกคนต่างก็อาบน้ำด้วยสบู่โคบา ไม่มีรถบรรทุกมาส่งสินค้าถึงที่ ร้านขายของชำแห่งเดียวใกล้บ้านผมต้องนั่งเรือหรือรถบัสไปตลาดกิมเบียน (เขต 5 นครโฮจิมินห์) เพื่อนำสินค้าไปขาย” นายทินห์กล่าว

หรืออย่างยาสีฟันยี่ห้อดาหลาน เขาบอกว่าเขายังจำได้อย่างชัดเจนเมื่อครั้งที่พ่อถือหลอดแล้วพูดว่า “ยาสีฟันยี่ห้อนี้ดี”

เวลาผ่านไป คุณติงห์ได้ย้ายมาอยู่ที่นครโฮจิมินห์เพื่อเริ่มต้นธุรกิจ เวียดนามยังเปิด เศรษฐกิจ โดยต้อนรับบริษัทต่างชาติจำนวนมากมาลงทุนและทำธุรกิจ แบรนด์สบู่เวียดนามค่อยๆ หลีกทางให้กับเจลอาบน้ำที่มีกลิ่นหอมของแบรนด์ต่างประเทศ เขายังเปลี่ยนไปใช้แบรนด์อื่นด้วยเนื่องจากภรรยาของเขาบอกว่าตอนนี้ตลาดขายแต่แบรนด์ตะวันตกเท่านั้น

แต่ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา เขาบอกว่าเขายังคงจำกลิ่นอ่อนๆ ของน้ำมันมะพร้าวจากสบู่ Co Ba ได้อย่างชัดเจน “กลิ่นของวัยเด็กนั้นยากที่จะลืม” นายทิงห์เล่า

ภาพโฆษณาสบู่โคบา ภาพถ่าย: Made in Saigon Book/Phuong Nam Book

ร่วมทุนแล้วเข้าซื้อกิจการ

สบู่ Co Ba, เครื่องจักรเย็บผ้า Sinco, เครื่องดื่มอัดลม Con Cop, ยาสีฟัน Hynos และ Da Lan... เคยเป็นผู้นำตลาดในแง่ของขนาด กำลังการผลิต และมูลค่าแบรนด์ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 ด้วยเหตุนี้ สบู่ Co Ba จึงครองส่วนแบ่งตลาดภาคใต้เกือบทั้งหมด โดยกระจายไปทั่วประเทศอินโดจีน ส่งออกไปยังฮ่องกง (ปัจจุบันคือจีน) และบางประเทศในแอฟริกาหรือภูมิภาคเกาะใหม่ ( แปซิฟิก )

ยาสีฟันดาหลานก็เป็นอีกหนึ่งแบรนด์ดัง ในช่วงหลายปีหลังการปรับปรุง ผลิตภัณฑ์นี้มีส่วนแบ่งการตลาดถึง 70% ของประเทศ ตั้งแต่ ดานัง ไปจนถึงภาคใต้ ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นถึง 90% หรือผงซักฟอก Viso และ Haso เคยมียอดขายที่หลายแบรนด์ใฝ่ฝัน เพราะเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดี เจาะกลุ่มผู้บริโภคระดับล่างด้วยราคาที่เหมาะกับผู้ใช้ส่วนใหญ่

ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000 นมถั่วเหลืองและเครื่องดื่มอัดลมยี่ห้อ Tribeco ได้รับการคัดเลือกจากคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ให้เป็นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมหลักอีกด้วย พวกเขาได้รับการโหวตจากผู้บริโภคให้เป็น “ผลิตภัณฑ์เวียดนามคุณภาพดีที่สุด” เป็นเวลา 10 ปีติดต่อกัน บริษัทมีส่วนแบ่งตลาดเครื่องดื่มอัดลมประมาณ 15-20% ส่วนเครื่องดื่มไม่อัดลม เช่น นมถั่วเหลือง ชา...

อย่างไรก็ตาม หลังจากประเทศเปิดกว้างต่อการบูรณาการ แบรนด์ระดับชาติดังกล่าวข้างต้นเริ่มแสดงให้เห็นถึงสัญญาณความอ่อนแอ และต้องพึ่งพาการสนับสนุนจากกระแสเงินทุนภายนอก รวมถึงเงินทุนจากต่างประเทศ จากตำแหน่งความร่วมมือทวิภาคี เสียงของพวกเขาค่อยๆ อ่อนลงในกระบวนการบริหารจัดการ และติดขัดในการสูญเสียแบรนด์ของตนเอง

แบรนด์ดังของเวียดนามบางแบรนด์ถูกซื้อโดยต่างประเทศ กราฟิก: ทัต ดัต

กรณีที่เป็นแบบฉบับคือยาสีฟันดาหลาน ในช่วงต้นทศวรรษ 90 แบรนด์ยาสีฟันนี้ครองส่วนแบ่งการตลาดในประเทศถึง 70% ดังนั้นตามที่ผู้ก่อตั้งได้กล่าวไว้ Trinh Thanh Nhon และ Da Lan เปรียบเสมือน “สาวๆ ที่กำลังรุ่งโรจน์” ซึ่งดึงดูดบริษัทต่างชาติหลายแห่ง เช่น Colgate, Unilever และ P&G ให้ร่วมมือกัน

“ในตอนนั้นยังไม่มีอินเทอร์เน็ต ฉันได้ยินจากเพื่อนๆ ว่าหาก P&G และ Unilever เข้าสู่เวียดนาม แบรนด์เวียดนามก็คงไม่สามารถอยู่รอดได้ ดังนั้น ฉันจึงคิดว่าการจับมือกับ Colgate อาจเป็นหนทางหนึ่งในการต่อสู้กับวิกฤตนี้ได้” คุณ Nhon กล่าว

ขณะนั้นเขากล่าวว่าคอลเกตเชื่อมั่นว่าหากการร่วมทุนครั้งนี้ประสบความสำเร็จ แบรนด์ต้าหลานจะมีเงินทุนเพิ่มขึ้นและยอดขายจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากได้ใช้เทคโนโลยีของอเมริกาในการส่งออกไปยังประเทศไทยและประเทศเพื่อนบ้าน ดังนั้นในปี 2538 เขาจึงได้ลงนามสัญญาร่วมทุนด้วยมูลค่า 3.2 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยถือหุ้นร้อยละ 30 ของทุน

“พวกเขาจะไม่ยอมรับอัตราส่วนอื่นใดนอกจาก 30-70 ถ้าผมไม่ยอมรับ พวกเขาก็จะเลือกหุ้นส่วนร่วมทุนรายอื่น จริงๆ แล้วตอนนั้นผมไร้เดียงสามาก คิดว่าการร่วมทุนเป็นเรื่องสมเหตุสมผล ถ้าเราดำเนินการเพียงลำพัง ไม่ช้าก็เร็ว เราก็จะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด” นายนงกล่าว

ไม่ถึงปีต่อมา คอลเกตได้รายงานว่าดาหลานกำลังขาดทุนและจำเป็นต้องจัดสรรพื้นที่ให้กับผลิตภัณฑ์ของตน ประมาณสองปีต่อมา กลุ่มผู้ถือหุ้นต่างชาติกล่าวว่าพวกเขาได้ใช้เงินทุนและเงินกู้จากธนาคารจนหมด ส่งผลให้ต้องล้มละลาย หลังจากการเจรจาหลายครั้ง คอลเกตก็ตกลงที่จะซื้อทุนของนายเญินคืนเป็นเงิน 5 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมีเงื่อนไขว่านายดาลานจะไม่สามารถเข้าร่วมในอุตสาหกรรมนี้เป็นเวลา 5 ปีข้างหน้าได้

“การร่วมทุนกับคอลเกตอาจกล่าวได้ว่า ความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดในชีวิตของฉัน ความผิดพลาดนี้มาจากหลายๆ สาเหตุ เช่น ความตื่นตระหนกของธุรกิจชาวเวียดนามเมื่อต้องเผชิญกับคลื่นการลงทุนจากต่างชาติ และการขาดความเข้าใจและไม่คาดการณ์กลอุบายเมื่อเข้าร่วมทุน" นักธุรกิจวัย 60 ปีเคยเล่าให้ฟัง วีเอ็นเอ็กซ์เพรส .

คุณ Trinh Thanh Nhon ผู้ก่อตั้งเมืองดาลาน ซึ่งถือครองผลิตภัณฑ์ในชื่อเดียวกัน แบรนด์ต้าหลานได้รับการ "ฟื้นคืน" ขึ้นมาอีกครั้งในปี 2009 แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะฟื้นคืนตำแหน่งเดิมกลับมา ภาพโดย: อันห์ เหงียน

นอกจากนี้ สบู่แบรนด์ Co Ba ซึ่งหลังจากมีการเปลี่ยนแปลงหลายครั้ง ยังคงเป็นของบริษัท Phuong Dong Production and Trading Joint Stock Company และเลือกร่วมทุนกับ Procter & Gamble Group (P&G) ในราวปี 1995 ในตอนแรก สบู่ Co Ba ยังคงอยู่ถัดจากแบรนด์ต่างประเทศ แต่เมื่อเวลาผ่านไป ช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าเวียดนามก็ค่อยๆ แคบลง จากร้านขายของชำ ตลาดแบบดั้งเดิม ไปสู่ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่และขนาดเล็ก

ตั้งแต่ปี 2017 ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ อัน ดุง เทาเดียน ค่อยๆ ซื้อกิจการบริษัท Phuong Dong แต่สาเหตุหลักคือเพื่อสิทธิในที่ดินที่ตลาด Kim Bien แทนที่จะฟื้นฟูแบรนด์เวียดนามที่โด่งดังในอดีต จนถึงปัจจุบัน สบู่ Co Ba ยังคงมีอยู่โดยซ่อนอยู่ในมุมเล็กๆ ของซูเปอร์มาร์เก็ตหรือแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ

สถานการณ์การร่วมทุนและการซื้อกิจการได้รับการนำไปใช้โดย Unilever กับแบรนด์ที่คุ้นเคยอื่นๆ เช่น ยาสีฟัน P/S, Viso หรือผงซักฟอก Haso ในช่วงต้นทศวรรษปี 2000

ตลาดนี้จึงสูญเสียแบรนด์เวียดนามที่เคยโด่งดังไปหลายแบรนด์ไป หรือตกอยู่ในมือของชาวต่างชาติ

บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวรวดเร็วคือเป้าหมาย

เมื่อพิจารณาจากรายชื่อการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ที่สำคัญในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา จะเห็นได้ง่ายว่า "อาหารจานโปรด" ของนักลงทุนต่างชาติก็คือบริษัทผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) ที่เคลื่อนไหวเร็ว

นาย Huynh Ky Tran ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท Lan Hao Cosmetics Production Company Limited เจ้าของแบรนด์ Thorakao กล่าวว่า นับตั้งแต่เปิดเศรษฐกิจขึ้น มีบริษัทต่างชาติจำนวนมากเล็งเป้าไปที่บริษัทของเขา มีกลุ่มที่ต้องการร่วมมือ กลุ่มที่ต้องการร่วมทุน กลุ่มที่ต้องการซื้อแบรนด์ที่มีอายุ 64 ปีกลับมา โดยเฉพาะ Shiseido (ประเทศญี่ปุ่น)

มีหน่วยงานหนึ่งเสนอเงิน 50 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่คุณทรานไม่เห็นด้วย ตามที่นักธุรกิจรายนี้กล่าวไว้ แบรนด์ของครอบครัวของเขาต้องมีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ เนื่องจากมูลค่าที่แท้จริงนั้นมาจากบุคคลที่ยิ่งใหญ่ ซึ่งรวมถึงสิ่งประดิษฐ์ นวัตกรรม และแนวคิดทางธุรกิจ นอกจากราคาที่ไม่เหมาะสมแล้ว นายทรานยังตัดสินใจที่จะเก็บ Thorakao ไว้ เพราะเขาต้องการถ่ายทอดอาชีพนี้ให้กับลูกหลานของเขา

ตามที่เขากล่าว สิ่งที่ดึงดูดใจทั้งแบรนด์ Thorakao และแบรนด์เวียดนามที่มีชื่อเสียงอื่นๆ ในเวลานั้นก็คือชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์ เมื่อได้แบรนด์นี้มาก็แปลว่าชาวต่างชาติสามารถเข้ามาครอบครองแบรนด์และส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทที่เติบโตมายาวนานหลายทศวรรษได้โดยง่าย

ผู้เชี่ยวชาญยังเชื่ออีกว่าการซื้อแบรนด์ในประเทศจะช่วย "ปูพรมแดง" ให้กับนักลงทุนต่างชาติเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่

นาย Truong Duy Khiem กรรมการบริหารสาขา Truong Dinh ของบริษัทหลักทรัพย์ Asia Commercial Bank Securities (ACBS) กล่าวว่า สำหรับบริษัทต่างชาติแล้ว การที่บริษัทสามารถเข้าซื้อกิจการที่ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผลนั้นทำได้ง่ายกว่าการสร้างแบรนด์ใหม่ตั้งแต่ต้น

โปสเตอร์โฆษณาผลิตภัณฑ์ยาสีฟันไฮนอส ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ “ในบ้านเดียวกัน” กับแบรนด์ P/S ภาพ: บิล มัลลิน

นางสาวเหงียน ดิว ฟอง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกองทุน VOF ภายใต้ VinaCapital กล่าวเสริมว่า แบรนด์ต่างๆ ที่สามารถจับกระแสการบริโภคภายในประเทศได้ก็เป็นเป้าหมายของนักลงทุนต่างชาติด้วยเช่นกัน นี่คือสิ่งที่ธุรกิจต่างชาติพบว่ายากที่จะบรรลุผลสำเร็จหากไม่มีพันธมิตรในประเทศ บริษัทที่เข้าใจรสนิยมของชาวเวียดนามอย่างลึกซึ้ง เช่น รสนิยมด้านอาหาร ตลาดในภูมิภาค และพฤติกรรมการซื้อของ จะช่วยให้นักลงทุนสามารถ "ปรับผลิตภัณฑ์และแบรนด์ให้เป็นท้องถิ่น" ได้อย่างง่ายดาย

นายแชด โอเวล กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Mekong Capital มองว่าอัตราการเติบโตอย่างยั่งยืนของการใช้จ่ายของผู้บริโภคเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้กลุ่มนี้ได้รับความนิยมจากทุนต่างชาติ หากไม่นับช่วงการระบาดใหญ่ การใช้จ่ายของผู้บริโภคชาวเวียดนามสำหรับสินค้า FMCG จะเติบโตอย่างต่อเนื่องที่ 10-12% ต่อปี อัตราการเติบโตที่สูงนี้คาดว่าจะยังคงดำเนินต่อไปจนถึงสิ้นทศวรรษนี้ นายชาดกล่าวว่าปัจจัยที่เป็นเอกลักษณ์อีกประการหนึ่งในเวียดนามคืออัตราการเป็นเจ้าของบ้านโดยไม่ต้องมีหนี้สินจำนองที่สูงมาก ดังนั้นรายได้เพิ่มเติมนี้จะไหลเข้าสู่การจับจ่ายของผู้บริโภคเป็นหลัก

VinaCapital เชื่อว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สภาพแวดล้อมการลงทุนภายในประเทศมีความเปิดกว้างเพิ่มมากขึ้น การเจรจาอย่างแข็งขันของรัฐบาลและการลงนามในข้อตกลงการค้าเสรีหลายฉบับ เช่น EVFTA, CPTPP... ยังช่วยให้นักลงทุนต่างชาติมองว่าเวียดนามเป็น "ฐานการผลิตและส่งออก" ในอุดมคติในภูมิภาคอีกด้วย

เมื่อพิจารณาจากเรื่องราวการ “เข้าซื้อกิจการ” ข้างต้น ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจ ดร. ดินห์ เธียน กล่าวว่า ในเวลานั้น ธุรกิจที่มีชื่อเสียงของเวียดนามไม่มีทางเลือกมากนัก หากไม่ "ขายตัวเอง" พวกเขาจะพบว่ามันยากที่จะขยายตัวเนื่องจากขาดเงินทุน นโยบายที่ไม่เปิดเผย และไม่มีกลไกในการระดมทุนจากผู้ถือหุ้นสาธารณะ ในเวลานั้นเวียดนามไม่มีการแลกเปลี่ยน คลังสินค้า หรือระบบหุ้นร่วมทุนของรัฐที่เข้มแข็งดังเช่นในปัจจุบัน

ในการสนทนาเมื่อปีที่แล้ว คุณเหงียน ถิ มาย ทานห์ ประธานบริษัท Refrigeration Electrical Engineering Corporation (REE) ยังได้กล่าวอีกด้วยว่า เหตุผลที่บริษัทแห่งนี้ตัดสินใจเป็นบริษัทแรกที่จะจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 2543 เนื่องมาจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในประเทศไทยในปี 2540 ส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยในขณะนั้นสูงมาก คือ มากกว่าร้อยละ 20 ต่อปี ส่งผลให้ธุรกิจประสบปัญหาในการกู้ยืมเงินทุน

เมื่อได้รับเชิญให้เป็นบริษัทจดทะเบียนแห่งแรก คุณ Thanh คิดถึงเป้าหมายหลักสองประการทันที ได้แก่ การระดมทุนเพื่อพัฒนาบริษัท และการให้ผู้ถือหุ้นมีโอกาสแลกเปลี่ยนข้อมูล แบ่งปัน. “ประโยชน์ที่โดดเด่นของการจดทะเบียนธุรกิจในตลาดหลักทรัพย์คือการระดมทุนโดยการออกหุ้น” นางสาวทานห์ กล่าว

ไม่ใช่ว่าการค้าทุกครั้งจะน่าเสียดาย

ปลายปี 2557 คิโดะ (เดิมชื่อ Kinh Do) ขายหุ้น 80% ของแผนกขนมให้กับ Mondelēz International ในราคา 370 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (7,846 พันล้านดองเวียดนาม) หนึ่งปีต่อมาบริษัทจึงขายหุ้นที่เหลืออีก 20% หลังจากถูกซื้อโดยนักลงทุนชาวอเมริกัน แบรนด์ Kinh Do ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Mondelez Kinh Do

เค้กกินโดบางชนิด ภาพ : กิงโด

แบ่งปันกับ นาย Tran Le Nguyen ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท Kido เปิดเผยว่า ก่อนที่จะมีการตกลงกันนี้ บริษัท Mondelēz International ต้องการร่วมมือกับบริษัทหลายครั้งแต่ก็ล้มเหลว หลังจากนั้นกลุ่มดังกล่าวได้แสดงความตั้งใจที่จะซื้อหุ้นกลุ่มขนมกลับมา

แม้ว่าครั้งหนึ่งเคยครองส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม แต่ตั้งแต่ปี 2013 การบริโภคขนมหวานเริ่มแสดงสัญญาณชะลอตัวลง และวงจรการเติบโตก็ค่อยๆ ลดลง ในขณะเดียวกัน ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะลดการซื้อขนมและของขวัญ และหันมาเลือกอาหารที่จำเป็นแทน เมื่อตระหนักว่าตลาดขนมกำลังหดตัวลง เขาจึงตัดสินใจขายกิจการและหันไปทำธุรกิจอุตสาหกรรมอาหารที่จำเป็นแทน

แทนที่จะค่อยๆ ขายหุ้นออกไป คุณเหงียนกล่าวว่า Kido เลือกที่จะขายหุ้นทั้งหมด เนื่องจากบริษัทตระหนักดีว่าหากยังคงรักษาระดับกำไรไว้ต่อไป กำไรก็อาจลดลง ในขณะที่การลงทุนในอุตสาหกรรมใหม่ๆ นั้นต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก หากคุณไม่สามารถกู้สินเชื่อธนาคารได้ ความเสี่ยงก็จะสูงมาก ดังนั้น ธุรกิจต่างๆ จึงใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่รายได้สูงสุดในการขายทุนและนำเงินไปลงทุนซ้ำในสาขาที่มีศักยภาพมากกว่า โดยเฉพาะน้ำมันปรุงอาหาร (การซื้อกลับ) บริษัท โวคาริเม็กซ์ ตวงอัน เกี๊ยว (เข้าซื้อกิจการบริษัท โธ พัท) และขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ไอศกรีม

“ด้วยการลงทุนใหม่ในพื้นที่ใหม่ๆ ทำให้รายได้ของ Kido เพิ่มขึ้นจากกว่า 4,500 พันล้านดองในปี 2013 มาเป็นเกือบ 8,650 พันล้านดองในอีก 10 ปีต่อมา” นายเหงียนกล่าว

นักเศรษฐศาสตร์ Dinh The Hien ยังกล่าวอีกด้วยว่าข้อตกลงของ Kido ถือเป็นการเคลื่อนไหวทางกลยุทธ์ ไม่ใช่การ “สูญเสีย” แบรนด์ คล้ายกับข้อตกลงของ Saigon Beer (Sabeco) - การขายหุ้นให้กลุ่มบริษัทไทยเบฟก็มีข้อดีมากกว่าข้อเสียเช่นกัน เนื่องจากมีราคาที่สูงและการคำนวณเชิงกลยุทธ์ ในทางกลับกัน แบรนด์อื่นๆ มากมาย เช่น Da Lan และ Tribeco ถูกซื้อไปในราคาต่ำ เนื่องจากบริษัทในประเทศไม่มีทรัพยากรทางการเงินเพียงพอที่จะขยายหรือรักษาตำแหน่งทางการแข่งขันของตนได้

การคำนวณเชิงกลยุทธ์ถือเป็นเข็มทิศที่มีประโยชน์เมื่อต้องเข้าไปมีส่วนร่วมใน "เขาวงกต" ของทุนต่างประเทศ นายโค เจีย โธ ประธานกรรมการบริษัท เทียนลอง เชื่อว่าปัจจุบันเป็นยุคเปิด โลกแบน ดังนั้นการจะถูกซื้อกิจการหรือไม่ขึ้นอยู่กับนโยบายของธุรกิจ การรับทุนจากต่างประเทศคือการทำให้ส่วนแบ่งทางการตลาดใหญ่ขึ้นโดยอาศัยความร่วมมือทางเทคนิคและการตลาด... เจ้าของควรเข้าใจกลไกความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันอย่างมั่นคง

นอกจากนี้ นางฟองยังวิเคราะห์ด้วยว่า เมื่อนักลงทุนต่างชาติให้ความร่วมมือ พวกเขาไม่ได้นำเฉพาะเงินทุนเท่านั้น แต่ยังนำเทคโนโลยี ระบบการจัดการ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสัยทัศน์ระยะยาวมาสู่ตลาดผู้บริโภคในเวียดนามด้วย

เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายได้รับชัยชนะ ดร. ดินห์ เฮียน เชื่อว่าการพัฒนาธุรกิจจะต้องดำเนินไปควบคู่กับการพัฒนาตลาดทุน ในปัจจุบันที่ตลาดหุ้นพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง ธุรกิจต่างๆ ที่ต้องการยืนหยัดมั่นคงไม่สามารถพึ่งพิงแค่การผลิตเท่านั้น แต่จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ในการระดมทุนอย่างเป็นระบบ รูปแบบบริษัทมหาชนจำกัดจดทะเบียนเป็นแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุดในการรับประกันการเติบโตและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

“หากธุรกิจไม่เต็มใจที่จะเติบโต ไม่มีความโปร่งใสทางการเงิน และไม่เปลี่ยนแปลงตามกลไกของตลาด ธุรกิจเหล่านี้จะอยู่รอดได้ยาก และจะค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยบริษัทต่างชาติที่มีศักยภาพแข็งแกร่งกว่า” ผู้เชี่ยวชาญรายนี้กล่าว

ในขณะเดียวกัน นายเหียน กล่าวว่า รัฐบาลจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เท่าเทียมกันและสนับสนุนวิสาหกิจในประเทศ แต่ไม่สามารถปกป้องในรูปแบบเดิมต่อไปได้

นาย Truong Duy Khiem ยังกล่าวอีกว่า หน่วยงานบริหารจำเป็นต้องมีนโยบายสนับสนุนที่เฉพาะเจาะจง เพื่อให้บริษัทในประเทศสามารถพัฒนาได้อย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในเวทีระหว่างประเทศ เช่น นโยบายส่งเสริมให้บริษัทเวียดนามเข้าซื้อกิจการแบรนด์ต่างประเทศ

ที่มา: https://baoquangninh.vn/vi-sao-nhieu-thuong-hieu-quoc-dan-vang-bong-mot-thoi-bien-mat-3353426.html