Yapay zekanın iş piyasasına baskısı
Yapay zekanın etkisi altında iş dünyası değişiyor. 19 Kasım'da Dan Tri gazetesinde yayınlanan "Yapay Zeka Kariyer Dalgasını Yakalamak: Elenmekten Kaçınmak İçin Ne Yapmalı?" adlı söyleşi programında konuşan TopCV Vietnam Anonim Şirketi Topluluk Geliştirme ve Ortaklık İlişkileri Başkanı Nguyen Bao Long, 2024-2025 döneminde Vietnam işe alım pazarının belirgin bir farklılaşma kaydettiğini söyledi.
Yapay zeka veya yarı iletkenler gibi ileri teknoloji sektörlerinde, işletmelere doğrudan gelir getiren pozisyonların yanı sıra, talep artmaya devam ediyor. Buna karşılık, pazarlama, iletişim veya müşteri hizmetleri gibi geleneksel sektörlerde işe alım ilgisinde hafif bir düşüş görülüyor.
Bay Long, "Son 2-3 yılda işletmeler, maliyet ve kârlarını optimize etmek için güçlü bir yeniden yapılanma süreci geçirdi. Yapay zeka, operasyonlarda derinlemesine uygulandı ve bu da birçok geleneksel pozisyonun talebi azaltmasına veya verimliliği artırmak için yapay zeka kullanabilen personel alımına öncelik vermesine neden oldu. 2024 anketi, işletmelerin %60'ının yapay zekayı belirli pozisyonlara uyguladığını ve bu aracın kullanım kapsamını genişletmeye devam ettiğini gösteriyor," dedi.
FPT Corporation,FPT Academy International Müdür Yardımcısı Bayan Nguyen Phuong Anh'a göre, eğitim açısından bakıldığında, piyasada neredeyse hiç yeni iş görülmedi, sadece iş tanımlarında bir güncelleme yaşandı. Bu değişim, hızlı öğrenebilen ve teknolojiye uyum sağlayabilen çalışanların çok değerli görülmesine ve elde tutulması için önceliklendirilmesine yol açtı.
Her iki konuk da yapay zeka çağında adayların niteliklerinde mesleki becerilerin yanı sıra değişime açıklık ve kendi kendine öğrenme yeteneğinin de önemli faktörler olduğunu belirtti.
İş akışları optimizasyon hedeflerine uyum sağlamak için aydan aya değişebildiğinde, uyum sağlama yeteneği olmayan çalışanlar için işler zorlaşır ve yapay zeka araçlarını kullanma becerisi bir zorunluluk haline gelir.
Yapay zeka çağında uyum sağlayın ya da yok olun
Dereceleri değerlendirmekten yetenekleri değerlendirmeye, "nasıl yapılacağını bilmekten" "teknolojiyi nasıl uygulayacağını bilmek"e geçen işletmeler, yapay zekanın eşiğindeki çalışanları şu seçimleri yapmaya zorluyor: Daha ileri gitmek için uyum sağlamak mı yoksa olduğu yerde kalıp elenmek mi?
Bay Long, işe alım açısından bakıldığında, birçok çalışanın hızlı bir şekilde değişemedikleri için kolayca elendiğini söyledi. Aslında, işletmeler yapay zekanın insanların yerini almasını değil, performansı optimize etmek için yapay zekayı kullanabilen kişileri arıyor.
Nguyen Bao Long'a göre, işletmelerde büyük bir güç olan Z kuşağı, dijital araçlara hızlı uyum sağlama yetenekleri sayesinde yapay zeka çağında birçok kariyer fırsatına sahip bir grup haline geliyor (Fotoğraf: Hai Long).
"İşletmeler başlangıçta çalışanlarının yalnızca %10-20'sinin yapay zeka uygulamasını bekleyebilir, ancak bu oran hızla kat kat artacaktır. Bu bağlamda, hâlâ tekrarlayan bir çalışma zihniyetini sürdüren ve eski modelin "istikrarını" bekleyenlerin yerini kesinlikle yenileri alacaktır. Özellikle işletmelerde büyük bir güç olan Z Kuşağı, dijital araçlara hızla adapte oluyor," dedi TopCV temsilcisi.
Eğitim konusunda ise Bayan Phuong Anh, geleneksel eğitimin de birçok sınırlılığa sahip olduğunu kabul ediyor. Bu nedenle, eğitim programının hem güncelleme hızını hem de öğretim yöntemlerini değiştirmesi gerekiyor.
FPT Uluslararası Eğitim Enstitüsü'nde, "işletmelerin ihtiyaç duyduğu" eğitim uzun yıllardır uygulanıyor, ancak yapay zeka yaygınlaştıkça enstitünün uygulamaları artırması, öğrencileri deneyimlemeleri için işletmelere getirmesi, seminerler düzenlemesi ve yapay zekayı tüm derslere entegre etmesi gerekti. Öğrenciler, "Önce Yapay Zeka" ve "Yapay Zekayı Düşün" şeklinde düşünme alışkanlığıyla eğitiliyor; yani yapay zekayı performansı artırmak ve kişisel değeri yükseltmek için olmazsa olmaz bir araç olarak görüyorlar.
FPT Academy International Müdür Yardımcısı, enstitünün amacının yapay zekayla kolayca değiştirilebilecek insan kaynağı yetiştirmek değil, yapay zekayı kullanarak işgücü piyasasında daha kapsamlı ve rekabetçi hale gelebilecek kişileri yetiştirmek olduğunu söyledi.
Yapay zeka çağında öğrenci adaptasyon yol haritası
Öğrencilerin kapasitesi ile yeni iş gereksinimleri arasındaki uçurumu açıkça gördükten sonra, büyük soru şudur: Yapay zeka patlaması bağlamında işgücü arzını ve talebini etkili bir şekilde birbirine bağlamanın çözümü nedir?
Bay Bao Long, kariyer seçiminin yalnızca yatırım yapılan sektörlere veya yapay zeka ve yarı iletkenler gibi trendleri takip etmeye bağlı olmadığını söyledi.
Bay Bao Long, "En önemli şey 'popüler' bir bölüm seçmek değil, yüksek verimlilik elde etmek ve bilgiyi kariyere dönüştürmek için bir çalışma yöntemi seçmektir. Öğrencilerin, hangi pozisyona uygun olduklarını anlamak için 2-3. yıllarda kendilerini denemeleri ve deneyim kazanmaları, aynı zamanda mezuniyetten sonraki 0-3. yıllara açık fikirli bir şekilde girmeleri ve doğru kariyer yolunu bulmak için sürekli denemeler yapmaları gerekir," dedi.
Bu görüşe katılan Bayan Phuong Anh, sürdürülebilir düşüncenin "sıcak bir beceri" olması gerektiğini, yani kişisel değeri artırmak için araçları, özellikle de yapay zekayı kullanma yeteneğiyle birleşen profesyonel kapasite olması gerektiğini vurguladı.
FPT Uluslararası Eğitim Enstitüsü'nde, piyasanın pratik ihtiyaçlarına uygun öğretim esnekliği fark yaratıyor. Sabit 4-5 yıllık bir eğitim modeli yerine, enstitünün programı, her biri bir alana karşılık gelen dönemlere bölünmüştür ve bu da öğrencilerin piyasaya daha hızlı girmelerine yardımcı olur. Eğitim-iş, staj ve sürekli güncellemenin birleşimi, piyasanın değişim hızının gerisinde kalmamalarına yardımcı olur.
İşe alım açısından TopCV temsilcileri, gençlerin net kariyer hedefleri belirlemeleri, projeler ve stajlar aracılığıyla deneyim kazanmaları ve aynı zamanda mesleki becerilerini, yabancı dillerini ve kendi kendine öğrenme becerilerini geliştirmeleri gerektiği görüşünü paylaştı. Uluslararası bir ortam avantaj olsa da, öğrenciler e-öğrenme kursları ve pratik deneyimlerle bunu destekleyebilirler.
Becerilerin sadece birkaç ay içinde geçerliliğini yitirebildiği bir ortamda, yaşam boyu öğrenme zihniyeti, çalışanların uyum sağlaması için olmazsa olmaz bir unsur haline geliyor. Uzmanların hepsi, sürekli öğrenmenin kariyer hedeflerine ulaşmaya, proaktif bir ruha sahip olmaya ve yeni nesillerin rekabeti karşısında öz değeri yükseltmeye yardımcı olduğu konusunda hemfikir.
Nguyen Phuong Anh, “Ömür boyu öğrenenler yalnızca organizasyona değil, kendilerine de değer katarlar, çünkü öğrenenler yalnızca her gün güncelleme alışkanlığıyla rekabet gücünü koruyabilir ve yapay zeka çağının hızına ayak uydurabilirler” diye vurguladı.
Kaynak: https://dantri.com.vn/giao-duc/ai-tai-dinh-hinh-thi-truong-viec-lam-thich-ung-de-ton-tai-20251119100024093.htm
Yorum (0)