Bilişim alanında yetenek edinme zorluğu: Milyonlarca dolarlık şirketlerden çözümler.

Teknolojik "beyaz bölgelerin" paradoksu

Gerçekte, Dak Lak'taki teknoloji şirketleri çoğunlukla küçük ölçekli olup Ar-Ge'den (araştırma ve geliştirme) ziyade hizmet ve altyapı kurulumuna odaklanmaktadır. Bu durum, profesyonel ortamda önemli bir boşluk yaratmaktadır. Bilişim teknolojileri mezunları iki seçenekle karşı karşıyadır: uzmanlık alanlarıyla ilgisi olmayan bir alanda kalıp çalışmak ya da daha büyük şehirlere taşınmak.

Dak Lak'ta yıllık 1 milyon ABD dolarının üzerinde gelir sağlayan, gelecek vadeden bir yazılım üretim şirketi olan Aletech Teknoloji Çözümleri Anonim Şirketi'nin (Aletech) CEO'su Bayan Nguyen Minh Hai, bu konuyu ele alırken şunları söyledi: "Gençlerin ayrılmak istediğini düşünmüyorum, daha ziyade Dak Lak'ın onlara kalmaları için yeterli sebep sunmadığını düşünüyorum."

"Ucuz iş gücü" tuzağı

Çoğu girişim şirketinin zihniyetinde, taşra bölgelerine taşınmak genellikle düşük işletme maliyetlerinden ve ucuz iş gücünden yararlanarak kârı maksimize etmek için "kemer sıkma" stratejik bir hamlesi olarak görülür. Ancak Bayan Hai'ye göre, bu görüşün yalnızca yarısı doğrudur ve tehlikeli bir şekilde diğer yarısı, birçok yerel teknoloji projesinin erken başarısız olmasına neden olan bir "tuzak"tır. Kadın CEO, felsefesini doğrulayarak, "İnsan kaynakları hariç her maliyeti optimize edebiliriz" diye belirtti.

CEO Nguyen Minh Ha

Bayan Hai, bölgenin en büyük avantajının, büyük şehirlerin yarısı kadar olan ofis kirası ve ilgili hizmetlerin çok düşük maliyeti olduğunu analiz etti. Ancak Aletech, bu farkı kar olarak cebe indirmek yerine, bu "fazlalığı" maaş fonuna yeniden yatırmayı tercih etti. Bayan Hai, "Dak Lak'ta maaşlar daha düşük olmalı bahanesini asla kullanmadım. Adil maaş ödemek bir saygı göstergesidir," diye ekledi.

Çalışanları maaşlarla, yetenekleri ise mekanizmalarla elde tutun.

CEO Nguyen Minh Hai'ye göre, rekabetçi bir maaş yetenekli kişileri işe almak için cazip bir unsur olabilir, ancak yetenekli bir bireyin sadakatini satın almak için yeterli midir? Seçkin çalışanlar için yiyecek ve giyim gibi temel ihtiyaçlar olmazsa olmazdır. Ancak bundan da öte, yeteneklerini sergileyebilecekleri kadar büyük bir sahneye "özlem duyarlar".

Bu sorunu çözmek için Bayan Hai, geleneksel dış kaynak kullanım yaklaşımını reddetti ve bunun yerine kararlılıkla ürün geliştirme zihniyetini benimsedi. Burada, görevi veren kişi ile görevi yerine getiren kişi arasındaki çizgi bulanıklaşıyor ve yerini "ortak sahiplik" kültürü alıyor. Her yetenekli çalışana kendi projesini yönetme, çözümlere, personele ve hatta ekip kültürüne bağımsız olarak karar verme konusunda tam yetki veriliyor.

"Yetenek ne kadar yüksekse, otorite de o kadar büyük olur" ilkesiyle hareket eden Bayan Hai, meslektaşlarını "ortak yaratıcılar" olarak konumlandırıyor. Ona göre, onların özverisi ve zekası, herhangi bir finansal kaynaktan daha değerli, soyut bir varlık olan özel bir "sermaye katkısı" biçimidir. Ve elbette, "sermaye katkısı" ne kadar büyükse, "getiri" de o kadar yüksek olur. Şirketteki birçok çalışan bu "yatırım teklifini" almıştır. Bu, yetenekli bireylere asla "başkasının hayalini inşa ettiklerini" değil, kendileri için varlıklar inşa ettiklerini hissettiren bir güvencedir.

Ancak CEO açıkça şunu da kabul etti: Bu içsel çabalar, şirketin yalnızca kendi kapsamı içinde "yetenekleri elde tutma" sorununu çözmesine yardımcı oldu. Dak Lak'ın gerçekten bir teknoloji merkezi haline dönüşmesi için Aletech'in tek başına çabaları yeterli değil; ürün geliştirmeye gerçekten istekli, yeterince yoğun bir profesyonel ortam yaratan daha fazla yazılım şirketine ihtiyaç var. Ancak o zaman geniş ölçekte yetenek çekme sorunu tatmin edici bir çözüme kavuşacaktır.

Gala Yemeği - Aletech'te ekip ruhunu geliştirmek için düzenlenen yıllık bir etkinlik.

Mekanizmadan gelecek "güçlendirmeleri" bekliyorum.

İl teknoloji sektörünün uzun vadeli перспектиfleri hakkında konuşurken, CEO Nguyen Minh Hai, Aletech gibi bireysel işletmelerin kendi çabalarının sadece gerekli bir koşul olduğunu belirtti. Dak Lak'ın sadece insan kaynakları için bir geçiş noktası olmaktan ziyade gerçek bir teknoloji merkezi haline gelmesi için hükümetten sağlam bir temel şarttır. CEO, "Ulusal yüksek teknoloji bölgelerindeki gibi büyük teşvikler beklemiyoruz, ancak yerel işletmeler mekanizmalar açısından pratik teşvikler için canla başla çalışıyorlar" dedi.

Bayan Hai'ye göre, destek illa ki doğrudan sermaye enjeksiyonu olmak zorunda değil. Eyalet, belirli kaldıraç politikaları aracılığıyla elverişli bir ortam yaratabilir: yeni girişimler için altyapı yükünü azaltmak amacıyla ortak çalışma alanlarını desteklemek; veya daha pratik olarak, yerel yazılım işletmeleri için özel vergi teşvikleri sağlamak ve "Dak Lak'tan" teknoloji ürünleri geliştiren işletmelere daha fazla öncelik vermek.

"Yabancı yatırımları çekmenin yanı sıra, ilimizdeki yazılım sektörü de burada gelişmekte olan teknoloji tohumlarını beslemek için uygun ilgi ve destek mekanizmalarını almayı umuyor. Yerli işletmeler yeterince güçlü olduğunda, ekosistem doğal olarak oluşacaktır," - Aletech Teknoloji Çözümleri Anonim Şirketi CEO'su Nguyen Minh Hai.

Kaynak: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/