Yeterli yürek ve kapasiteye sahip liderler ve yöneticiler atayın

"Bizi engelleyen birçok görünür ve görünmez engel var. Bunların arasında, her gün gerçekleşen küçük şeyler var, ancak düşünce ve davranış biçimlerinde büyük sorunlar barındırıyorlar ve bu da kalkınmanın önünde büyük bir engel teşkil ediyor," dedi delege Tran Huu Hau (Tay Ninh), 29 Ekim sabahı Ulusal Meclis Salonu'nda 2025 sosyo-ekonomik kalkınma planının uygulanmasının sonuçlarını tartışırken.

Toplantıdan görünüm. Fotoğraf: Doan Tan/VNA

Çalışma sürecini duyurun

10 yıldan uzun bir süre önce, Tay Ninh kasabasının (eski) Halk Komitesi Başkanı olarak atandığında, önemli ve hassas bir odayı ziyaret ettiğinde, genç bir adamın masasında işlenmiş ancak imzaya sunulmamış veya lider tarafından imzalanmış ancak bir sonraki aşamaya aktarılıp halka ve işletmelere iade edilmemiş birçok dosya gördüğünü anlatıyor. "Neden?" diye sorulduğunda, "Henüz aktarma zamanı değil amca" cevabını alıyor. Bu genç adam, ilk döndüğünde dosyaları toplayıp hemen geri verdiğini, ancak daha sonra birçok meslektaşının ona "gökten düşmüş gibi şüpheli gözlerle" baktığını fark ettiğini, "arkasında bir şey olduğunu düşündüklerini, bu yüzden çok hızlı ve coşkulu bir şekilde çalıştığını" anlatıyor.

O dönemde, iyi insanlar iyi iş yapmaya cesaret edemediğinde, kurum iyi ile kötü insanı ayırt edemediğinde, kurumun ciddi hatalar yaptığını ve kesinlikle durgunluk ve olumsuzluğa yol açacağını fark etti. Bu nedenle, birçok zorluğa rağmen, yerel yöneticiler, kadroların ve memurların iş yapma süreçlerini kamuoyuna duyurmak için bilgi teknolojilerini kullanmaya çalıştılar. Böylece insanlar, işletmeler, meslektaşlar ve yöneticiler, her kadronun işini nasıl yürüttüğünü net bir şekilde görebilecek ve böylece kadroları değerlendirmek için yeterli bilgiye sahip olabileceklerdi.

Temsilci Tran Huu Hau, Genel Sekreter To Lam'ın "3 kamu" eylem sloganını takdir ettiğini ifade etti: "İnsanların ve toplumun birlikte izleyebilmesi ve eşlik edebilmesi için ilerlemeyi, sorumlulukları ve sonuçları kamuoyuna duyurmalıyız." Ona göre, bu "3 kamu"yu, Ulusal Kamu Hizmeti Portalı'nın (görevlendirme ve görevlendirme ve tamamlama aşamasındaki kadroları değerlendirme yazılımı) uygulanmasıyla birlikte iyi bir şekilde yürütürsek, devlet idari kurumlarındaki iyi insanların işlerini daha iyi yapmak için çabalamaları ve zayıf insanların her geçen gün daha iyi olmak için çabalamaları için iyi araçlara sahip olacağız.

Kaju sektöründe birçok bölgede çok sayıda şirketi bulunan öncü bir işletmenin hikayesini parlamentoya taşımaya devam eden Başbakan, 2022 yılından bu yana COVID-19 pandemisinin etkisiyle işletmenin bir restoran işletmesinin faaliyetlerini geçici olarak askıya alma izni talep ettiğini ve onay aldığını, ancak endüstri yönetim yazılımının verileri entegre etmesinin ardından vergi endüstrisinin yazılımının ekosistemdeki bir şirketin faaliyetlerini geçici olarak askıya aldığını tespit ettiğini ve diğer tüm şirketler için riskler konusunda uyardığını, ayrıca yerel vergi makamlarının her bir şirketin kapasitesini açıkça bilmelerine rağmen fatura düzenlenmesini kabul etmediğini söyledi.

Şirketler sunum yapmak, açıklama yapmak, müdahale istemek için çok fazla emek ve zaman harcamak zorunda kalıyor... Bu arada, bu yoğun dönemde sistemdeki şirketler her gün yaklaşık 1 milyon ABD doları ihracat yapıyor. Durgun mal ve nakit akışından kaynaklanan kaybın yanı sıra, teslimat ilerlemesi açısından itibar kaybı ve operasyonlarda "sorun" olduğundan şüphelenilmesi gibi büyük, görünmez kayıplar da yaşanıyor ve Vergi Dairesi "ihbarda bulunuyor".

Tay Ninh heyet temsilcisi, yukarıdaki hikayelerden yola çıkarak, gerçeklikten uzak düzenlemelerin, gerçeklikten yoksun yazarların akılsız yazılımlarının, düzenlemelere robot gibi uymaya cesaret eden duyarsız ve mekanik memurların işletmelere, insanlara ve ülkeye azımsanmayacak zararlar verdiğini söyledi.

Temsilci Hau'ya göre, "en zor şey hâlâ kendimizi yeni düşünce ve yeni çalışma yöntemleriyle yenilemek." Örgütsel yapıda inovasyon, kurumsal reform ve dijital dönüşüm, yaptığımız diğer harika işlerle birlikte büyük değişimlere yol açacak. Ancak toplumun, sistemin ve her bireyin köşelerindeki engelleri hızla ortadan kaldırmak; ne kadar küçük olursa olsun her kaynağı özgürleştirerek ülkenin ve milletin yükselişine katkıda bulunmak... derinlemesine bir farkındalık ve kapsamlı, senkronize çözümler gerektiriyor.

Doğru kişiyi doğru işe ayarlayın

Birçok alanda hâlâ birçok darboğaz olduğuna dikkat çeken delege Le Huu Tri ( Khanh Hoa ), kamu yatırımları alanında, 15. Ulusal Meclis döneminin başlangıcından bu yana, darboğazları ortadan kaldırmak ve atılımlar yaratmak için birçok yasa ve özel politika mekanizmasında değişiklik yapılması gerektiğini, ancak 2025 yılında kamu yatırımlarının dağıtımının ancak %50'nin üzerine çıkabileceğini belirtti. Sebebin, arazi prosedürleri, tazminat, yeniden yerleşim desteği, yatırım hazırlığındaki kısıtlamalar, sermaye tahsisi ve inşaat proje yönetimiyle ilgili sorunlar olduğu belirlendi; bu yeni bir konu değil ve Ulusal Meclis gündeminde olmaya devam ediyor.

Bunlara ek olarak, kamu dışı işletme sektörünün ve hane halkı ekonomisinin zorlukları ve sıkıntıları da var. Birçok büyük şehirde birçok mağaza kapanıp faaliyetlerini azaltmak zorunda kaldı. Piyasadan çekilen işletme sayısı, bu zorlukların önemli bir kısmını oluşturuyor...

Temsilci Le Huu Tri, yukarıdaki sorunu açıklayan birçok neden olduğunu, ancak idari prosedürler ve uyum maliyetlerinin insanlar ve işletmeler için hâlâ büyük engeller oluşturduğunu söyledi. İdari prosedürler hâlâ zahmetli ve birbiriyle örtüşüyor, bu da maliyetleri artırıyor. Belgelerin Kamu Yönetimi Merkezi'ne sunulmasından sonuç alınmasına kadar geçen süre, birçok karmaşık ve uzun prosedürden oluşan birçok aşamadan geçmek zorunda. İş ortamında net değişiklikler yaratılmadı ve birçok dönemde yapılan idari reformlar henüz halkın gereksinimlerini ve güvenini karşılamadı.

Delege, "Eksikliklerin ve sınırlamaların temel nedenleri nelerdir? Hukukun mekanizmalarında, politikalarında ve düzenlemelerinde hangi darboğazlar ve tıkanıklıklar bulunmaktadır? Uygulama aşamasında hangi darboğazlar ve tıkanıklıklar bulunmaktadır? Hukuk sisteminin inşası ve mükemmelleştirilmesi sürecinde bunların açık ve doğru bir şekilde tespit edilmesi gerekmektedir," diye sordu.

Temsilci Tri, Ulusal Meclis ve Hükümetin kurumsal darboğazları ve düğümleri gözden geçirmeye odaklanarak çok zaman harcadığını; yasama çalışmalarında yenilikçi düşüncede güçlü, kararlı ve atılımlar yaptığını; darboğazların nerede olursa olsun giderildiğini; kısa bir süre içerisinde bile bir yasanın defalarca değiştiğini, bir yasanın birçok yasayı değiştirdiğini, yasaların çıkma süresini kısalttığını ancak yine de mekanizmalardan, hukuk politikalarından kaynaklanan darboğazları, engelleri ve düğümleri aşamadığını söyledi.

"Düşündüklerimizin nesnel ama öznel olduğunu düşünüyorum. Her darboğazı ve tıkanıklığı gidermek için mevzuat çalışmalarımızı yeniliyoruz, bu nedenle yasalarımız uzun vadeli vizyon ve tutarlılıktan yoksun ve her zaman çakışmalar ve hukuki çatışmalar yaşanıyor," diye yorumladı delege; bu nedenle kısa sürede etkili olacak ve çığır açacak birçok özel politika yayınlamak zorunda kaldık.

Delege ayrıca şu soruyu da gündeme getirdi: "Bu, kamu görevlerini yerine getiren çok sayıda yetkili ve memurun, politikaları uygularken aşırı dikkatli davranması ve güvenliği sağlamak için insanların ve işletmelerin işlerini yapmaktan kaçınmasının diğer birçok nedeninden biri midir?"

Politikaları planlayan ve uygulayan kadro ve memur ekibi stratejik vizyon, cesaret ve sorumluluktan yoksun, atılım ve kararlılıktan yoksunsa, yasal politikaların pratikte etkili bir şekilde uygulanması zor olacaktır. Net hedefler, uzun vadeli vizyon, istikrarlı ve açık hukuk kurumları tanımladık, ancak yasal politika uygulamasının liderlik ve yönetim süreci kararlı, yarım yamalak ve aşırı biçimsel olduğundan, kısa vadeli hedeflere ulaşmak zorlaşıyor.

Temsilci Tri, "Bu, doğru kişileri doğru işe yerleştirmek için yeterli yürek ve kapasiteye sahip liderler ve yöneticileri atamak için yetkililerin ve kamu görevlilerinin niteliklerini, kapasitelerini, sorumluluklarını ve etiklerini değerlendirmede daha fazla nesnellik ve sorumluluk gerektiriyor" diye sözlerini tamamladı.

Kaynak: https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-nhiem-can-bo-lanh-dao-quan-ly-du-tam-du-tam-20251029145556686.htm