Yerel yetkililer, "işlemlerin basitleştirilmesinin eleme anlamına gelmeyeceğini" umarak, gençlerin seçilmesine öncelik verilmesini hedefliyor.

İlçe düzeyindeki örgütlenmeleri ortadan kaldırmak ve belediye düzeyindeki örgütlenmeleri yeniden yapılandırmak, halka daha yakın ve halka daha duyarlı bir hükümet kurmayı amaçlamaktadır. (Resim: THACH THAO)

İnsanlara daha yakın olmak için ilçe düzeyinde örgütler kurulmuyor.

Thanh Hoa eyaleti, Thuong Xuan ilçesi, Xuan Cao beldesinden sıradan bir kamu görevlisi olan Bay Le Doan T., Politbüro'nun 127 sayılı Kararı'nın uygulanmasının, ara kademe olan ilçe düzeyinin kaldırılması ve bazı belde düzeyindeki birimlerin birleştirilmesinin sadece yapısal bir değişiklik değil, yeni modelde ilçe ve belde işlevlerinin uyumlu bir birleşimi olduğuna inanmaktadır.

Amaç, komünü "mini bir bölgeye" dönüştürmek değil, aksine halka daha yakın bir yönetim düzeyi oluşturmak, kaynakların yoğunlaştırılıp etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak, politikaların hızla uygulanmasını ve sorumluluktan kaçınılmasını sağlamaktır. Bu şekilde yerel yönetimler, muazzam kalkınma potansiyellerinden yararlanabilir ve sürdürülebilir kalkınma için uzun vadeli bir vizyon oluşturabilirler.

Bay T.'ye göre, bunu başarmak için, özellikle büyük nüfusa, geniş alana ve ağır sorumluluklara sahip yeni kurulmuş bir belediye bağlamında, hantal prosedürleri azaltmaya odaklanan idari reforma öncelik verilmesi gerekiyor. Bununla birlikte, dijital dönüşümü teşvik etmek, kayıtları dijitalleştirmek ve prosedürleri çevrimiçi olarak yürütmek de gereklidir.

"Vatandaşlık kimlik kartı dijital bir belge. Ancak birçok yerde iş başvurusu yaparken veya bankalardan kredi çekerken insanların hâlâ noter onaylı fotokopilere ihtiyacı var. İkamet kaydı kaldırılmış olsa bile, insanlar hâlâ bazı amaçlar için ikametgah belgesi almak zorundalar..." diye belirtti okuyucumuz gerçekliği.

Bay T., hükümeti halka daha yakınlaştırmak için personelin teknolojik yetenekler konusunda da yeni gereksinimleri karşılaması gerektiğine inanıyor. Her yetkilinin teknolojiye hakim olması, dijital teknolojiyi çalışmalarında uygulaması ve "Dijital Okuryazarlık Hareketi" aracılığıyla insanların teknolojiye erişimini desteklemesi gerekiyor.

Bu, yalnızca e-devletin kurulmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda dijital vatandaşlardan oluşan bir topluluğu da teşvik ederek ulusal dijital hedefin gerçekleştirilmesine katkıda bulunur.

Personel yeniden yapılanması için temel ve kapsamlı bir plana ihtiyaç vardır.

İdari birimlerin yeniden düzenlenmesi ve aygıtın sadeleştirilmesi sürecinde kimin kalacağı ve kimin ayrılacağı konusu da endişe kaynağıdır.

Okuyucumuz Le Chi Vy de, tabandan gelen bir bakış açısıyla, bu sürecin dikkatli ve adil bir şekilde uygulanması gerektiğine, sadece memurlarla sınırlı kalmayıp yarı zamanlı çalışanları da kapsayacak şekilde genişletilmesi gerektiğine inanıyor. Mekanizma bir engel haline gelmemeli, gerçekliğe uyacak ve yetenekleri çekecek şekilde esnek bir şekilde ayarlanmalıdır.

Bu doğrultuda, küçülme sonrasında memurlar için iş imkanları yaratmak üzere kapsamlı bir plana ihtiyaç duyulmaktadır. Bu plan; bireysel yetenek ve hedeflerin değerlendirilmesini, kurumların gerçek insan kaynakları ihtiyaçlarının belirlenmesini, kurum içi transferleri, eğitim ve geliştirmeyi ve gerekirse kariyer geçişini desteklemeyi içermelidir.

Kamu görevlileri için, uygun niteliklere sahip, bilgi teknolojilerini iyi anlayan ve üniversite yıllarında olağanüstü başarılar elde etmiş (örneğin öğrenciyken Partiye kabul edilmiş olmak gibi) gençlerin seçimine öncelik vermek makul bir yaklaşımdır. Yarı zamanlı çalışanlar için ise, seçim veya ileri eğitim yapılırken nitelikler, pratik katkılar, yaş ve gelişim potansiyeli dikkate alınmalıdır.

Yukarıdaki görüşe katılan okuyucu Tran Van Thang da, genç neslin emekliliğin eşiğindeki nesilden daha dinamik, zeki ve etkili olduğunu kabul etmenin gerekli olduğuna inanıyor.

Ancak, ihlallerin örtbas edilmesinden veya devam etmesine izin verilmesinden kaçınılarak, açık bir şekilde yetki devri ve yetki aktarımı yoluyla, ihlallerin yönetimi ve ele alınması için şeffaf ve adil bir mekanizma oluşturmaya odaklanmak da gereklidir.

24 yıllık deneyime sahip bir ilçe düzeyindeki kamu görevlisi bakış açısıyla, Bay Nguyen Chi Cuong, birleşme sürecinde yetkililerin ve kamu görevlilerinin "kalıp kalmayacağına" karar verirken dikkate alması gereken dört kriteri özetliyor.

Birinci kriter, il düzeyinde (İçişleri Bakanlığı) düzenlenen kamu hizmeti sınavını zaten geçmiş olanların görevde kalmasını sağlamaktır.

İkinci kriter ise resmi bir üniversite diplomasına sahip kişilerin seçilmesidir. Üniversite giriş sınavlarını zaten geçmiş oldukları için, doğuştan yeteneklidirler, bilgi sahibidirler ve işe yaklaşırken yaratıcı bir zihniyete sahiptirler.

Üçüncü kriter ise etik değerlere sahip, örnek teşkil eden, çalışmalarında öncü olan ve kendilerine verilen görevleri her zaman iyi bir şekilde yerine getiren yetkilileri seçmektir.

Dördüncü kriter, lisansüstü düzeyde ileri eğitim almış ve tam zamanlı eğitimleriyle aynı alanda lisansüstü programı tamamlamış çalışkan bireyleri seçmektir.

Cường, "Bence bu dört kritere dayalı eleme, yetenekli bireylerin halka hizmet etmeye devam etmesini sağlayacaktır," diyerek sözlerini tamamladı.

Önümüzdeki oturumda Ulusal Meclis'e sunulması beklenen Kadrolar ve Kamu Görevlileri Hakkındaki revize edilmiş Kanun taslağına göre, yerel yönetimlerdeki kadrolar ve kamu görevlileri, yerel yönetimdeki görev pozisyonlarına göre gözden geçirme, sadeleştirme, yeniden yapılandırma ve yeniden görevlendirme tamamlanana kadar mevcut kadro seviyelerini koruyacak; ayrıca Hükümet tarafından belirlenen yeni görevlere atanana kadar mevcut maaş seviyelerini de koruyacaklardır.

Beş yıllık bir süre içinde, iller ve merkezi yönetim altındaki şehirler, onaylanmış iş pozisyonu planına göre işgücünü yeniden organize etmeli, sadeleştirmeli ve yeniden yapılandırmalıdır.

Vietnamnet'e göre VN

Kaynak: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html