Belediye yetkilileri, 'akıcılaştırmanın ortadan kaldırmak anlamına gelmediğini' ve gençlerin seçilmesine öncelik verilmesini umuyor

İlçe düzeyinde örgütlenmeyin, halka daha yakın bir hükümet kurmak için belediye düzeyinde yeniden örgütlenin. Görsel: THACH THAO

İnsanlara daha yakın olmak için ilçe düzeyinde bir örgütlenme yok

Thanh Hoa ili, Thuong Xuan ilçesi, Xuan Cao komününde yerel bir kamu görevlisinin bakış açısından, Bay Le Doan T., Politbüro'nun ara düzey - ilçe düzeyini ortadan kaldırma ve bazı komün düzeyindeki birimleri birleştirme hakkındaki 127. Kararının uygulanmasının yalnızca yapıda bir değişiklik olmadığını, aynı zamanda yeni modelde ilçe ve komün işlevlerinin uyumlu bir şekilde birleştirilmesi olduğunu söyledi.

Amaç, komünü bir "minyatür bölgeye" dönüştürmek değil, halka daha yakın, kaynakların yoğunlaştığı ve etkin bir şekilde yönetildiği, politikaların hızla uygulandığı ve sorumluluktan kaçınma durumunun önlendiği bir yönetim düzeyi oluşturmaktır. Bu, yerel yönetimlerin açık kalkınma alanlarından yararlanarak sürdürülebilir kalkınma için uzun vadeli bir vizyon oluşturmasının bir yoludur.

Bay T.'ye göre, bunu başarmak için, özellikle kalabalık nüfuslu, geniş alanlara sahip ve daha ağır görevlere sahip yeni yerleşim yerlerinde, külfetli prosedürleri azaltmaya odaklanan idari reformlara önem verilmesi gerekiyor. Bununla birlikte, dijital dönüşüm, kayıtların dijitalleştirilmesi ve çevrimiçi prosedür düzenlemeleri teşvik ediliyor.

"Vatandaşlık kimlik kartı dijitalleştirilmiş bir belgedir. Ancak birçok yerde iş başvurusu yaparken veya bankadan borç alırken, insanların hâlâ fotokopilerini noter tasdik ettirmeleri gerekiyor. Hane halkı kaydı kaldırılmış olsa da, insanlar ne yapmaları gerekiyorsa, ikametgah onay belgesi almak zorunda kalıyorlar...", diye gerçeği dile getirdi bu okuyucu.

Bay T., hükümeti halka yakınlaştırmak için personelin de teknolojik kapasite açısından yeni gereklilikleri karşılaması gerektiğine inanıyor. Her personelin teknolojiye hakim olması, dijital teknolojiyi işinde uygulaması ve "Herkes İçin Dijital Eğitim" hareketi aracılığıyla insanların teknolojiye erişimini desteklemesi gerekiyor.

Bu, yalnızca e-devletin inşasını değil, aynı zamanda dijital bir vatandaş topluluğunun oluşumunu sağlayarak dijital ulus hedefine ulaşılmasına katkıda bulunur.

Personel düzenlemesi için temel, kapsamlı bir plana ihtiyaç var.

İdari birimlerin düzenlenmesi ve teşkilatın düzenlenmesi sürecinde personelin düzenlenmesi, kimin gidip kimin kalacağı da ayrıca bir endişe konusudur.

Okuyucu Le Chi Vy'ye göre, tabandan bakıldığında da bu sürecin dikkatli ve adil bir şekilde yürütülmesi, yalnızca kamu görevlileriyle sınırlı kalmaması, aynı zamanda yarı profesyonel personele de genişletilmesi gerekiyor. Mekanizma bir engel haline gelmemeli, aksine gerçekliğe uyum sağlayacak ve yetenekleri çekecek şekilde esnek bir şekilde ayarlanmalıdır.

Buna göre, kadroların yeniden düzenlenmesi sonrasında işlerin düzenlenmesi için kapsamlı bir plana ihtiyaç duyulmaktadır. Bu planlama; bireysel kapasite ve beklentilerin değerlendirilmesi, kurumların gerçek insan kaynağı ihtiyaçlarının belirlenmesi, kurum içi transferler, eğitim ve gelişim, hatta gerektiğinde kariyer geçişlerinin desteklenmesi gibi konuları kapsamaktadır.

Kadrolu ve memurlar için, uygun niteliklere sahip, bilişim teknolojileri konusunda bilgili ve üniversitede üstün başarı göstermiş (örneğin, öğrenciyken Parti'ye kabul edilmiş) gençlere öncelik vermek makul bir yaklaşımdır. Yarı zamanlı kadrolar için ise, seçim veya eğitime devam ederken niteliklerin, fiili katkıların, yaşın ve gelişim potansiyelinin dikkate alınması gerekmektedir.

Yukarıdaki görüşe katılan okuyucu Tran Van Thang da, genç neslin emeklilik çağına "yaklaşan" nesilden daha dinamik, çevik ve etkili olduğunu kabul etmenin gerekli olduğuna inanıyor.

Ancak ihlallerin örtülmesine veya "var olmasına alan bırakılmadan", açıkça ademi merkeziyetçilik ve yetki devri ile yaptırımların net bir şekilde belirlenmesi yoluyla şeffaf ve adil bir ihlal yönetim ve işleme mekanizmasının oluşturulmasına da odaklanılması gerekiyor.

İlçe düzeyinde 24 yıldır görev yapan bir memur perspektifinden, Bay Nguyen Chi Cuong, birleşme sırasında "kalmak veya gitmek" üzere görevli ve memurların seçilmesinde 4 kriter sıraladı.

Birinci ölçüt, il düzeyinde (İçişleri Bakanlığı) düzenlenen memurluk sınavını geçenlerin kadroda tutulmasıdır.

İkinci kriterimiz, normal bir üniversitede eğitim almış, üniversite giriş sınavını geçmiş, özünde iyi, bilgili ve işe yaklaşımlarında yaratıcı düşünceye sahip kişileri seçmektir.

Üçüncü kriterimiz ise etik değerlere sahip, örnek, işinde öncü, verilen görevi her zaman başarıyla tamamlayan kadroları seçmektir.

Dördüncü kriterimiz, yüksek lisans yapmış ve o alanda normal bir anadal okumuş, çalışkan kişileri seçmektir.

Cuong, "Bu dört kritere göre yapılacak elemelerin, insanlara hizmet edecek yetenekli insanları elde tutacağını düşünüyorum" dedi.

Önümüzdeki dönemde TBMM'ye sunulması beklenen Kadro ve Memurlar Kanunu Taslağı'nda değişiklik yapılması beklenen hükme göre, mahalli idarelerdeki kadro ve memurların bordro numaraları, gözden geçirme, sadeleştirme, yeniden yapılandırma ve kadrolara göre düzenleme tamamlanıncaya kadar aynı kalacak; yeni kadrolar hükümet düzenlemelerine göre düzenlenene kadar mevcut maaş seviyeleri korunacak.

İller ve merkezi olarak yönetilen şehirler, onaylı iş pozisyon planına göre 5 yıl içinde personellerini düzenlemeli, düzenlemeli ve yeniden yapılandırmalıdır.

VN (Vietnamnet'e göre)

Kaynak: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html