Bay Thang'a göre, şu anda sadece 3 kalıntı birimi (My Son, Hoi An ve Ngu Hanh Son), yönetim işlerini yürütmek, değeri tanıtmak ve giderleri karşılamak için nispeten uygun bir ekibe sahip. Ulusal kalıntı veya özel ulusal kalıntı olarak sınıflandırılmış olsalar da, diğer bazı kalıntılar çok sınırlı sayıda doğrudan yönetici kadrosuna ve hiçbir gelir kaynağına sahip değiller ve sınırlı bütçe kaynaklarına güvenmek zorundalar. İl düzeyinde sınıflandırılmış yaklaşık 500 kalıntının ise, değerin korunması ve tanıtımı için düzenli olarak tahsis edilmiş neredeyse hiç kaynağı yok.
Bay Thang, makul bir finansal mekanizma oluşturmak için dikkatli bir araştırma yapılmasının veya Maliye Bakanlığı'nın gelir getiren kalıntılardan elde edilen geliri, geliri olmayan yönetim birimlerine yeniden tahsis etmek üzere dengelemesinin; veya gelir getiren birimlerin ilgili kalıntı ve mirasların yönetimi ve korunmasından sorumlu tutulmasının; veya şehrin bütçesini ve Merkez hedef programını düzenlemesinin gerekli olduğunu öne sürdü. Ayrıca, Da Nang Şehri'nin, miras değerlerinin korunması ve tanıtımı için yerli ve yabancı kuruluşlardan ve bireylerden kaynak seferber etmek amacıyla yerel bir kültürel miras koruma fonu kurulması konusunda çalışma yapması gerekmektedir. Bay Thang ayrıca, Da Nang Şehri'nin yönetimi hızla atamasını ve merkezden uzaklaştırmasını; hangi kalıntı ve mirasların Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı bünyesindeki kalıntı ve doğal güzellik yönetim kurullarının doğrudan yönetim sorumluluğu altında olduğunu inceleyip belirlemesini ve hangi kalıntıların yönetim için komün ve mahallelerin Halk Komitelerine atanması gerektiğini önerdi.

Da Nang Şehri Kültür, Spor ve Turizm Departmanı tarafından düzenlenen uzman danışma çalıştayı
FOTOĞRAF: HOANG SON
Kaynak: https://thanhnien.vn/da-nang-xac-lap-co-che-tai-chinh-de-du-nguon-luc-bao-ton-di-san-18525120922564434.htm










Yorum (0)