Yeni çağ girişimcileri büyümeyi sosyal sorumlulukla ilişkilendirmeli

Bankacılık Akademisi Müdür Yardımcısı Doçent Dr. NGUYEN THANH PHUONG'a göre, yeni çağın girişimcileri büyümeyi sosyal sorumlulukla birleştirmeli. Bir işletme, ancak ekonomik değeri etik değerlerle -insanlara saygı, yasalara uyum, şeffaflık ve sürdürülebilirlik- bir arada olduğunda gerçekten "büyük" olabilir. Bu hem kurum kültürünün bir ölçüsü hem de ulusal prestijin temelidir.

Girişimci - “yenilikçi”, “pratik kurum kurucusu”

- Sizce ülkenin yeni kalkınma aşamasında iş dünyasının stratejik rolü nedir?

- Yeni kalkınma aşamasında, Vietnamlı girişimcilerin rolü "yatırımcı" ve "yönetici" çerçevesinin ötesine geçerek, giderek "yenilikçiler" ve "pratik kurumsal yaratıcılar" olarak şekillendi. 57-NQ/TW Kararı, bilim, teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşümü stratejik atılımlar olarak tanımladığında, girişimciler teknolojiyi doğrudan üretkenliğe, veriyi bilgiye ve bilgiyi ekonomik değere dönüştürenler haline geldi.

Uluslararası entegrasyon sürecinde de önemli bir köprü görevi görüyorlar. Yeni nesil ticaret anlaşmalarının sürekli genişlemesi bağlamında, girişimciler, Vietnam markalarını küresel değer zincirine -sadece ürünler aracılığıyla değil, aynı zamanda standartlar, etik ve rekabet gücüyle de- taşıyan kişilerdir. Küreselleşmiş ekonomide "ulusal marka konumlandırıcıları"dırlar.

Ayrıca, girişimciler yerel kalkınmanın da özünü oluşturmaktadır. Ülke bölgesel bir kalkınma modeline doğru ilerlerken, özel işletmelerin rolü daha da belirginleşmektedir: yerel kaynakları (sermaye, teknoloji, emek) birleştirerek sanayi kümeleri ve değer zincirleri oluşturmakta ve sürdürülebilir geçim kaynakları yaratmaktadırlar. Bu, yalnızca tek bir işletmeyi zenginleştirmekle kalmayıp aynı zamanda tüm toplum için ivme yaratan kapsayıcı bir kalkınma yoludur.

Ve en önemlisi, yeni çağın girişimcileri büyümeyi sosyal sorumlulukla birleştirmelidir. Bir işletme, ancak ekonomik değeri etik değerlerle -insanlara saygı, yasalara uyum, şeffaflık ve sürdürülebilirlik- bir arada olduğunda gerçekten "büyük" olur. Bu, yalnızca kurum kültürünün bir ölçütü değil, aynı zamanda küreselleşme çağında ulusal prestijin de temelidir.

- Az önce de belirttiğiniz gibi, 57-NQ/TW Kararı, girişimcilerin teknolojiyi doğrudan üretkenliğe ve ekonomik değere dönüştüren kişiler haline gelmelerini destekleyecek. Sizce işletmeler teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşümü uygulama sürecinde ne gibi zorluklarla karşılaşıyor?

- Dijital dönüşümün, liderlik düşüncesinden iş modellerine ve değer yaratma yöntemlerine kadar Vietnam iş dünyasında kapsamlı bir yeniden yapılanmaya yol açtığı görülüyor. En net gözlemlediğim şey, üretkenlik ve karar alma kapasitesindeki değişim. Veriler "stratejik bir varlık" haline geldikçe, dijital yönetim sistemleri performansı gerçek zamanlı olarak izlemelerine, riskleri tahmin etmelerine ve daha hızlı karar almalarına yardımcı oluyor.

En büyük zorluğun teknoloji değil, geliştirme zihniyeti ve stratejik yaklaşım olduğunu düşünüyorum. Birçok işletme, dijital dönüşümü hâlâ iş modeli, organizasyon ve işletme kültürünün kapsamlı bir yeniden yapılandırılması yerine "teknoloji satın almak" olarak görüyor. Bu zihniyet değişmediğinde, herhangi bir dijital yatırımın şu duruma düşmesi muhtemeldir: teknik uygulamada güçlü, ancak vizyon ve yönetişimde zayıf.

Bir diğer engel ise kaynaklar ve verilerdir. Çoğu Vietnam işletmesi, özellikle de küçük ve orta ölçekli işletmeler, bu üç temel unsurun tamamından yoksundur: teknolojiye sermaye yatırımı, dijital becerilere sahip insan kaynakları ve standartlaştırılmış veri sistemleri. Birçok işletme hâlâ parçalanmış verilerle çalışmakta ve bir bağlantı platformundan yoksundur; bu da yapay zeka, büyük veri ve analitik modellerin uygulanmasını kısıtlamaktadır. Bazı bölgelerdeki dijital altyapı hâlâ zayıfken, veri, siber güvenlik ve dijital varlıklarla ilgili yasal çerçeve henüz tamamlanmamıştır.

- Bu sorunun çözümü nedir efendim?

- Dijital olarak gerçek anlamda dönüşüm sağlamak için öncelikle Vietnam'daki işletmelerin; Liderlik düşüncesini değiştirmek - deneyime dayalı yönetimden, teknoloji odaklı uygulamaya dayalı karar almaya. Liderler teknolojiyi anlamalı, uzun vadeli değer görmeli ve dijital dönüşümü kısa vadeli bir proje olarak görmemeli, iş stratejileriyle uyumlu hale getirmelidir.

İkincisi , hedefli ve ölçülebilir sonuçlara yatırım yapın. Dijital dönüşüm her şeyi yapmakla ilgili değil, teknolojinin müşteriler ve şirket içi performans için en büyük değeri yarattığı doğru "atılım" noktasını seçmekle ilgilidir. Teknolojiye harcanan her kuruş, yatırım getirisi, üretkenlik, müşteri deneyimi vb. gibi net metriklerle ilişkilendirilmelidir.

Üçüncüsü, içeriden bir dijital kültür inşa edin. Her değişim insanlarla başlar. İşletmeler, çalışanların belirli sınırlar dahilinde öğrenebilecekleri, deneyebilecekleri ve hata yapabilecekleri bir ortam yaratmalıdır; ancak o zaman yenilikçilik ruhu "kurumsal DNA" haline gelir.

Dördüncüsü, veriler işletmenin bilgi altyapısı olarak görülmelidir. Her inovasyon, otomasyon veya yapay zeka uygulaması veri kalitesiyle başlar. İşletmelerin verileri stratejik olarak standartlaştırması, birbirine bağlaması ve kullanması gerekir; böylece her karar duyguya değil, anlayışa dayalı olur.

Ve son olarak, daha hızlı ilerlemek için iş birliğine ihtiyaç var. İşletmelerin platformları, bilgiyi ve finansmanı paylaşmak için teknoloji şirketleri, bankalar, araştırma enstitüleri vb. ile iş birliği yapması gerekiyor.

Kısacası, zihniyetinizi değiştirin - odak noktanızı seçin - kültürünüzü oluşturun - verilerinizi yönetin - öne çıkmak için iş birliği yapın. Dijital ekonomide ayakta kalmak isteyen işletmelerin yapması gereken beş şey şunlardır.

"Tercihli" zihniyetten "kapasite geliştirme" zihniyetine geçiş

- Derin uluslararası entegrasyon bağlamında, Vietnamlı işletmeler rekabet güçlerini artırmak ve yeni nesil ticaret anlaşmalarından daha iyi yararlanmak için ne yapmalıdır?

- Vietnamlı işletmelerin "teşviklerden yararlanma" zihniyetinden "kapasite geliştirme" zihniyetine geçmeleri gerekiyor. Entegrasyon sadece pazara açılmakla ilgili değil, aynı zamanda üretim, yönetim ve uyumluluk konusunda uluslararası standartları karşılamakla da ilgilidir.

Bu arada, ucuz iş gücü avantajı artık tek başına yeterli değil. Ticaret anlaşmaları (STA'lar), işletmelerin temiz teknolojiye, yenilenebilir enerjiye ve emisyon azaltımına yatırım yapmasını gerektiriyor; bunlar, AB ve Kuzey Amerika gibi büyük pazarlara erişim için olmazsa olmaz koşullar. Karbon sınır ayarlama mekanizmaları (CBAM), önemli bir tarife dışı engel olacak ve yalnızca şeffaf tedarik zincirlerine sahip işletmeler ayakta kalabilecek.

Ayrıca, dijital dönüşüm üretkenliği ve duyarlılığı artırmanın anahtarıdır. İşletmelerin, pazarı analiz etmek, talebi tahmin etmek ve yönetimi optimize etmek için veri ve yapay zekadan yararlanarak kapsamlı bir dijitalleşmeye ihtiyaçları vardır.

Son olarak, işletmelerin politika oluşturma sürecine proaktif olarak katılmaları, sadece etkilenmemeleri gerekir. Serbest ticaret anlaşmaları (STA) taahhütlerinin derinlemesine anlaşılması ve dernekler aracılığıyla geri bildirim alınması, politikaların daha pratik hale getirilmesine, uyum maliyetlerinin ve uygulama süresinin azaltılmasına yardımcı olur.

Politbüro tarafından bir dizi stratejik kararın yayınlanmasının ardından, önümüzdeki politikaların daha güçlü bir şekilde somutlaştırılacağını ve işletmeleri ve girişimcileri kalkınma sürecinin merkezine koymaya odaklanacağını düşünüyorum. Politikalar net, ortam şeffaf ve iş dünyası dürüstlük ve yaratıcılık ruhunu koruduğunda, özel sektör gerçek bir büyüme motoru haline gelecek ve küresel entegrasyon çağında Vietnam'ın daha hızlı ilerlemesine katkıda bulunacaktır.

Teşekkür ederim!

Kaynak: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html