Okuyucuların gittiği her yerde yayıncılık da olmalı.

Vietnam halkı daha az okumuyor, daha çok okuyor, ancak daha fazla okuma biçimine sahip. Daha fazla okuma biçimi, yayıncılık için daha fazla alan anlamına geliyor. Yayıncılık, uygun ürünler yaratmak için farklı okuma biçimleri aramalıdır.

İnovasyon, yayıncılığın ana hikayesi olacak. Kitapların nasıl üretileceği, nasıl dağıtılacağı, yeni iş modelleri ve yeni iş birliği modelleri konusunda inovasyon. Yayıncılar geniş düşünmeli, her yayıncı için uygun olanı bulmak için cesur olmalı. Bu, Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung'un birçok talimatından biri. 22 Mart 2024 tarihinde Hanoi'de düzenlenen Yayıncılık ve Dağıtım Çalışmalarının Dağıtımı 2024 konferansında VietNamNet, Bakan Nguyen Manh Hung'un konuşmasının tam metnini sunmak istiyor.

Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung: İnovasyon, yayıncılığın geleceğini şekillendirecek ve burada yaratıcılık sınırsız. Fotoğraf: Chi Hieu

Son yıllardaki zorluklar, yayıncılık sektörünün kitaplara yenilik getirmesi ve onları yeniden düşünmesi gerektiğini gösteriyor. Yayıncılık sektörü yeniden doğuş sürecinde ve daha iyi kitaplar üretmek için yeni bir forma kavuşacak. Zorluk çeken bir alan, yerini yeni bir yön bulamamış dış kuruluşların almasıdır. Yeni bir sanayi devrimi yaşandığında, birçok sektör ve alanda alternatif ürünler üretmek için yeni teknoloji kullanan işletmeler ortaya çıkacaktır. Dördüncü sanayi devrimi, dijital dönüşümü başlatarak siberuzay (KGM) adı verilen yeni bir alan yaratmıştır. Yayıncılık sektöründe, çoğunlukla dijital teknoloji şirketleri olmak üzere, daha önce hiç yayıncılık yapmamış ancak çoğunlukla siberuzayda yayıncılığın yerini alacak ürünler üreten bir dizi yeni işletme doğal olarak ortaya çıkmıştır. Peki nasıl tepki vereceğiz? Bir şey elimizden alındığında, geri almak doğal bir tepkidir, ancak geri almak teknoloji kullanımını gerektirir. Ancak yayıncılık sektöründeki teknoloji, teknoloji şirketlerininki kadar güçlü değildir. Eski alanda daha iyi bir iş çıkarmak için yeni teknolojiyi kullanmak mükemmel teknoloji gerektirmez, ancak bunu kendiniz yapabilirsiniz. Yeni alanda ise mükemmel teknoloji gerekir. Bu nedenle, teknoloji şirketleriyle iş birliği yapmak yayıncılık sektörünün rekabet gücünü artıracaktır. Yayıncılık, her iki alanda da aynı anda faaliyet göstermek zorunda kalacaktır. Yeni teknolojinin yardımıyla eski alan genişleyecek, kalite ve iş gücü verimliliği artacaktır. Yeni alan, yayıncılığın pazarını genişletmesine, yeni ürünler yaratmasına ve uzun vadeli kalkınma sağlamasına yardımcı olacaktır. Ancak bu iki alan birbirinden bağımsız olarak işlemez, birbirini tamamlar. Çevrimiçi ortamda daha iyi olan her yer ve her şey çevrimiçi ortama taşınmalıdır; tersi de geçerlidir. Yayıncılık hem politik , hem kültürel hem de ekonomiktir; bu üç faktör sorunsuz bir şekilde bir araya getirilirse yayıncılık başarılı olacaktır. Politika, devletin desteğine sahiptir. Kültür, halkın desteğine sahiptir. Ekonomi ise piyasa tarafından desteklenir, bu yüzden bu üç faktörü ustaca kullanın ve birleştirin. Vietnam halkı daha az değil, daha çok okuyor. Ancak sanal asistanlara danışarak okumamak da dahil olmak üzere daha fazla okuma seçeneğine sahipler. Daha fazla okuma seçeneği, yayıncılık için daha fazla alan anlamına gelir. Bu nedenle yaratıcılık için çok daha geniş bir alan vardır. Yayıncılık, uygun ürünler yaratmak için farklı okuma yöntemleri aramalıdır.

Okuyucuların olduğu yere gitmeliyiz. Dolayısıyla, yayıncılığın ana hikayesi inovasyon olacak. Kitapların nasıl üretileceği, kitapların nasıl dağıtılacağı, yeni iş modelleri ve yeni iş birliği modelleri konusunda inovasyon. Dolayısıyla, geniş düşünmeli, her yayıncı için uygun olanı bulmak için birçok şeyi denemede cesur olmalıyız. İnovasyon, yayıncılığın geleceğini şekillendirecek ve buradaki yaratıcılık sınırsız. Enformasyon ve İletişim Bakanlığı, yayıncılık alanındaki Sandbox'ları devralacak ve yönetecek. Kitap hâlâ bir kitap olacak, ancak sayısız biçimde. Sayısız biçim, kitapların milyonlarca insana ulaşmasının yoludur. Basılı bir kitap yalnızca binlerce, on binlerce, yüz binlerce kişiye ulaşabilir, ancak özlü bir biçimde ve birden fazla platformda, kitap milyonlarca ve daha fazla kişiye ulaşabilir. Dolayısıyla kitapların değeri de artıyor. Kitaplar artık eskisinden çok daha ileri gidebilir. Yayıncılar için kitap yapımına yönelik dijital bir platform oluşturmak, kitap yapımcılarına kompozisyon, düzenleme, üretim, tanıtım ve çok platformlu dağıtım aşamalarından itibaren otomatik ve akıllı araçlar sağlamak, kitapların birçok çok biçimli versiyonunu oluşturmak, ardından okuyuculardan geri bildirim toplamak ve okuyucularla etkileşim kurmak. Okuyucular da kitap yapım aşamalarına katılır, her müşteriye özel ve hedefli bir şekilde hizmet vermek için verileri analiz eder, pazar trendlerini tespit eder... Açık bir dijital platform, kitap yapımı için birçok kaynağı, hatta belki de sınırsız kaynağı çekecektir. Öyleyse "kutunuzu" açın. İş birliği, özellikle de dijital teknoloji şirketleriyle iş birliği, Yayıncılık sektörü için temel çözümdür.

Basılı kitaplar, e-kitapların yerini tutamayacağı bir canlılık ve benzersizliğe sahiptir. Fotoğrafta: Bakan Nguyen Manh Hung ve Bilgi ve İletişim Bakanlığı yetkilileri, Bilgi ve İletişim Yayınevi'nin basılı kitap sergisinde. Fotoğraf: Chi Hieu

Kitapların bir aktarım aracı olmalı. Dijital ortamda yeni aktarım araçları varsa, bunlar kullanılmalıdır. Kitaplar bilginin yaratılmasıdır. Günümüzde bilgi yaratmanın yeni yolları, daha fazla insanın bilgi yaratıp yayması için yeni araçlar var. Yayınevleri, birçok insanın kitap yazması, yayınlaması ve dağıtması için araçlar sağlayan bir platform haline gelebilir. Kitap geliştirmek ve yayıncılığı geliştirmek için okuyucuların, çok sayıda okuyucunun olması gerekir, bu da bir pazar olduğu anlamına gelir. Öyleyse okumayı teşvik etmeye başlayalım. Vietnam Kitap Günü'nü Vietnam Kitap ve Okuma Kültürü Günü olarak değiştirdik. Birçok ülkede liselerde okuma saatleri vardır. Saygın kişiler, politikacılar, iş adamları, sanatçılar ve ünlü kişiler kitap okumalı ve kitap tanıtımına katılmalıdır.

Son zamanlarda bazı basın kuruluşları televizyon ve gazetelerde "Günde Bir Kitap" köşesini yeniden canlandırdı. Bir Vietnamlının her yıl okuduğu kitap sayısı, bölgedeki ve dünyadaki diğer ülkelerle karşılaştırıldığında yüksek değil. Kitaplar bilgidir. Ülkenin hızlı ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi için bilginin daha fazla insana ulaşması gerekir. Bu nedenle, yayıncılık sektörünün bir Vietnamlının her yıl okuduğu kitap sayısını artırma görevi vardır. Yayıncılık aynı zamanda bir iştir ve bir işletmenin bir markası olmalıdır. Bir marka, farklılıklarla yaratılır. Birçok yayıncımız var ve her yayıncının diğer yayıncılarla karıştırılmaması için kendi markasına sahip olması gerekir. Tüm yayıncılar aynıysa, yalnızca bir yayıncıya ihtiyaç vardır. Yayıncılar, kendi benzersiz güçlü yönlerini bulduklarında, farklı bir iş modeli de bulacaktır. İşletmenin tanıtım ve tanıtıma ihtiyacı vardır. "Zayıf" kitapçılar tanıtım yapmakta zorlanacaktır. Bu nedenle, Vietnam telekomünikasyon ağları, Vietnam yayıncılığına ve Vietnam kitaplarına her hafta insanlara kitaplar hakkında ücretsiz bir kısa mesaj göndererek yardımcı olabilir. Bu eylem küçük olabilir, ancak kitaplar için çok büyük çünkü 100 milyon Vietnamlıya ayda 4 kısa mesaj göndermenin maliyeti 60 milyar VND. Yayıncılıktaki bazı zorluklara gelince, ilki konu eksikliği. Eksikliğin nedeni çok satanları hedeflememiz. Çok satanlar Batı pazarındadır. Çok satanlar milyonlarca kopya satan kitaplardır. Ancak Vietnam'da durum illa ki böyle değildir, çok satanlar illa ki uygun değildir ve hiçbir zaman 1 milyon kopya satmamışlardır. Bu nedenle, farklı bir yaklaşım benimsemeliyiz, Vietnamlı okuyucuların zevklerini bilmeliyiz, yani pazarı tanımalıyız, pazarı araştırmalıyız ve ardından doğru olanı bulmak için birçok el yazması okumalıyız, bazen el yazması fiyatı çok ucuzdur. İkincisi, geleneksel kitap pazarı küçülüyor. Yayıncılar artık faaliyet gösterebilecekleri 2 alanları olduğunu belirlerlerse, pazarın küçülmediğini göreceklerdir. Hala geleneksel pazardayız, ancak daha çeşitlidir ve daha özel ihtiyaçları karşılar, örneğin daha yüksek kalitede ve daha yüksek fiyata sahip, yüksek değere sahip olduğu tespit edilen kitapları basarlar. Eski alan ama yeni bir iş yapma biçimi. Yeni alan dijital alan, bu yüzden geliri henüz yüksek olmasa da yeni bir yaşam alanı olarak düşünülmeli. Bu iki alan birbirinden bağımsız değil, birbirini tamamlıyor. Örneğin, siber alan önce pazarı test etmek, sonra basmak için. Siber alan ucuzken gerçek alan pahalı. Yakın zamanda bir film şirketi, hikayeleri ücretsiz yazıp okumak için dijital bir platform kurdu; çok sayıda kişi tarafından okunan hikayeler filme uyarlanacak. Dolayısıyla, dijital ortamda pazarı çok iyi test etmek mümkün. Üçüncüsü, e-kitaplar yavaş büyüyor. E-kitapları bağımsız bir pazar olarak ele alırsak, bunu yapmak çok zor olacak, küçük bir pazar ve düşük bir gelir göreceğiz. ABD, e-kitapların çok geliştiği bir ülke ancak pazar payı yalnızca %20. Buradaki çözüm, iki pazarı, geleneksel pazarı ve siber pazarı, tek ve tamamlayıcı olarak düşünmektir. E-gelir düşük olabilir, ancak basılı kitap gelirini artırmaya yardımcı olur veya tam tersi. "Veya" yerine "ve" düşünmeliyiz. "Ve" kelimesi öğrenilmesi en zor olanıdır. Ancak yalnızca "ve" kelimesi yeni iş birliği alanları açar. Dördüncüsü, yayıncılık sektöründeki insan kaynakları sınırlıdır. Sınırlı insan kaynakları, yüksek gelir ve yüksek maaşları nasıl elde edeceğimizi bilmediğimizden kaynaklanmaktadır, ancak insan kaynağı sıkıntısı yoktur. Dolayısıyla insan kaynaklarının kökeni iş dünyasındadır; kitaplar piyasada olmasına rağmen yayıncılar hala piyasayı düşünmemektedir. Yayıncılık ekonomiktir , iştir. Yayıncılar, piyasadan başlayarak, sürekli teknoloji yenileyerek, etkili bir şekilde yöneterek, hem kitle segmentini hem de yüksek değerli segmenti hedefleyerek, işletmeler gibi düşünmelidir. Önümüzdeki dönemde bazı temel görevler şunlardır: Birincisi, yayıncılık sektörünün kurumlarını, özellikle de dijital kurumlarını mükemmelleştirmek. Odak noktası Yayıncılık Kanunu'nda değişiklik yapmaktır. Kurumlar açısından telif hakları sorunları, yayıncıların çalışma modelleri, büyük yayınevleri kurma modelleri, iş birliği modelleri ve dernek modelleri gibi konular ele alınmaktadır. Yayıncılık Dairesi, 2024 yılında yeni yayıncılık modellerini tartışmak üzere yerli ve yabancı uzmanları davet ederek birçok seminer düzenlemelidir. İkincisi, yayıncılık sektörü için dijital altyapının oluşturulması. Odak noktası, yayıncılara hizmet veren yapay zekâ platformları olan dijital yayıncılık platformlarıdır. Ve bunlar, en azından temel düzeyde, paylaşımlı platformlardır. Üçüncüsü, yayıncılık sektörü için dijital insan kaynakları yetiştirmek. Dijital insan kaynakları, yayıncılığın temel üretim gücü olacaktır. Eğitim, kullanım seviyeleri ve yayıncılık personelinin yeniden eğitilmesi yoluyla derinlemesine eğitimi içerir. İşletme ve yönetim eğitimi, dijital teknoloji eğitimi kadar, hatta daha da önemlidir. Yayıncılık, Basım ve Dağıtım Departmanı bu eğitime öncülük etmelidir. Dördüncüsü, istatistik ve veri konusunda iyi bir iş çıkarın. Veri olmadan doğru politikalar oluşturmak ve yönetmek imkansızdır. İstatistik ve raporlama konusunda iyi bir iş çıkarmak için departmandan yayıncılık birimlerine çevrimiçi olarak bağlanın. Bu alanda daha derin bir anlayışa sahip olmak için sosyal anketler düzenleyin. Beşincisi, her yıl yüz binlerce, milyonlarca insanın okuduğu birkaç kitap olmalı ve bu da tüm toplumda belirli bir değer hakkında ortak bir farkındalık yaratmalıdır. Yayıncılık Departmanı ayrıca, kitapların Vietnam bilgi sisteminde dengeye sahip olması için bir rehber rolü üstlenmelidir.

Yayıncılığın misyonu hâlâ bilgi yaratmak, bilgiyi depolamak, biriktirmek ve yaymaktır, ancak yöntemlerin yenilenmesi gerekir. Kitaplar açık ve gelişen bir kavramdır; değişmezlerse yerlerini başkaları alabilir. Yayıncılığın hayatta kalmak ve gelişmek için güçlü bir şekilde yenilik yapma ve yayıncılık sektörü için yeni bir sayfa açma zamanı geldi. İşte bu dijital yayıncılıktır. Geleneksel yayıncılık ile dijital yayıncılığın birleşimidir. Tersini düşünün ve farklı davranın. Büyük ve uzun vadeli zorluklar ve zorluklar genellikle ancak farklı düşünerek çözülür. Çoğu durumda küçük düşünmek işe yaramaz, ancak büyük düşünmek işe yarayabilir çünkü büyük düşünmek iş yapma biçimini ve yaklaşımı değiştirecektir. Bu nedenle, yayıncılık sektörünün ilk yeniliğinin daha büyük düşünmek olması oldukça olasıdır...

Vietnamnet.vn

Kaynak