Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Üç aydan fazla süren "koşturmaca ve kuyrukta bekleme" sürecinin ardından Ulusal Meclis'in tarihi oylaması gerçekleşti.

"Sırada beklerken koşmak" sadece bir metafor değil, aynı zamanda yeni çağda ülkenin kalkınma gereksinimlerine mükemmel şekilde uyan, keskin, esnek ve etkili bir liderlik ve yönetim zihniyetini de somutlaştırıyor.

VietNamNetVietNamNet13/06/2025

12 Haziran sabahı, toplantıya katılan 465 delegenin 461'inin lehte oy kullanmasıyla, Ulusal Meclis, il düzeyindeki idari birimlerin birleştirilmesine ilişkin tarihi bir kararı resmen kabul etti ve karar derhal yürürlüğe girdi. Böylece ülke 34 il ve şehirle kaldı (öncesine göre 29 il ve şehir azalmış oldu).

Böylece, idari aygıtın sadeleştirilmesi öyküsü belirleyici bir noktaya ulaştı. Ulusal Meclis, ülke genelindeki seçmenler adına, il düzeyindeki idari birimlerin birleştirilmesine ilişkin Kararı onaylayarak, ülkenin idari aygıtını reform etme çabalarında son derece önemli bir dönüm noktasına imza attı. Bu aygıt, çok hantal ve maliyetli olduğu gerekçesiyle eleştiriliyordu. Bazı yerlerde yönetim ve operasyonel verimliliği düşük olup, vatandaşlar ve işletmeler için zorluklar yaratmakta ve ülkenin kalkınmasını engellemektedir.

w-trong-bai-23316.jpgW-trong bai.jpg

Ho Chi Minh Şehri. Fotoğraf: “Hoang Ha”

Bu kararla, değişmeden kalan 11 il ve şehre ( Hanoi , Hue, Lai Chau, Dien Bien, Son La, Lang Son, Quang Ninh, Thanh Hoa, Nghe An, Ha Tinh, Cao Bang) ek olarak, kalan 52 il düzeyindeki idari birim 23 yeni il ve şehre yeniden düzenlendi.

63 il ve şehirden sadece 34 birime indirilmesi, Partinin sarsılmaz kararlılığının ve tüm siyasi sistemin birliğinin bir kanıtıdır; bu da yerel yönetimler için kalkınma alanını yeniden düzenleme, parçalı, küçük ölçekli kalkınma ve gereksiz rekabet dönemini sona erdirme nihai hedefine ulaşmayı amaçlamaktadır.

İşleri düzenli ve verimli tutun, böylece ülke daha ileriye ulaşabilir.

Sadece alan daha büyük ve nüfus daha fazla olmakla kalmıyor (bu da daha bol bir iş gücüne yol açıyor), aynı zamanda miras ve istikrarın yenilik ve gelişmeyle uyumlu bir şekilde birleşmesi sayesinde, birleşen personelin planlama vizyonu ve liderlik düşüncesi de genişledi ve yükseldi.

İl düzeyindeki idari birimlerin yeniden yapılandırılması, aynı zamanda yenilikçilik, yönetim kapasitesinin geliştirilmesi ve yerel yönetimlerin özerkliğini ve hesap verebilirliğini artırırken, yetki devri ve merkeziyetçiliğin azaltılması için bir temel oluşturma fırsatı sunmaktadır. Yerel yönetimler daha dengeli, hızlı, güçlü ve sürdürülebilir bir kalkınma için gerekli koşullara sahip olacaktır. Ülke, bölgesel ve küresel düzeyde daha yüksek rekabet gücüne sahip yeni ekonomik merkezler oluşturacaktır.

7 Mart'taki bu politika üzerine yapılan ilk Politbüro toplantısından bugüne kadar üç aydan biraz fazla bir süre geçti, ancak kurumlar çok büyük bir iş başardılar: illerin birleştirilmesi; belediye ve mahalle sayısının %70'e varan oranda azaltılması için yeniden yapılanma; iki kademeli yerel yönetim yapısının kurulması; Vatan Cephesi ve kitle örgütleri içindeki örgütlenmelerin yeniden düzenlenmesi; erken emekli olan veya artık iş gereksinimlerini karşılamayan yetkililerin haklarının çözümlenmesi... Bu aygıtı gerçekten yalın, verimli, etkili ve verimli hale getirmek için, bu gerçekten tarihi bir dönüşümdür.

Daha önce, hükümetin sadeleştirme devriminin ilk aşaması, hükümetin organizasyon yapısını basitleştirmeye yardımcı oldu ve şu anda sadece 17 bakanlık ve kurum bulunuyor; bu da önceki döneme göre 5 azalma anlamına geliyor. Bu durum, Temmuz ayından itibaren iki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasıyla birlikte, yerel düzeydeki departman ve kurum sayısının önemli ölçüde azaltılması, personelin sadeleştirilmesi ve özellikle belediye düzeyindeki kamu görevlilerinin kalitesinin artırılması için temel oluşturuyor.

"Aynı anda hem koşmak hem de kuyrukta beklemek" durumunu düşünmek

Belki de birçok kişi, Genel Sekreter To Lam'ın altı aydan uzun bir süre önce "Yalın - Kompakt - Güçlü - Verimli - Etkin - Etkin" başlıklı siyasi sistem kurma üzerine yazdığı makalesinde bahsettiği biraz garip "aynı anda koşmak ve kuyrukta beklemek" ifadesine şüpheyle yaklaştı . Ancak şimdi bu şüphe ortadan kalktı.

Çünkü bu sadece bir metafor değil, aynı zamanda keskin, esnek ve etkili bir liderlik ve yönetim zihniyetini de somutlaştırıyor. Özellikle devam eden inovasyon, entegrasyon ve geliştirme çabalarımız bağlamında, hız ve düzen arasında, dinamik ve yenilikçi bir ruh ile sağlam ve istikrarlı bir temel arasında hassas bir denge kuran bir eylem felsefesini, bir liderlik sanatını temsil ediyor.

Gelişme fırsatları her zaman zorluklar ve kıyasıya rekabetle birlikte gelir; bu da geride kalmamak için hızlı, kararlı olmamızı, fırsatları değerlendirmemizi ve engelleri aşmamızı gerektirir.

Partinin birçok önemli politikası, hızla somut ve pratik eylem programlarına dönüştürüldü; bunlar arasında: hukuk sistemini mükemmelleştirmeye, kurumsal engelleri kaldırmaya, yaratıcılığı ve yenilikçi düşünceyi serbest bırakmaya odaklanmak; "yerel yönetimler karar verir, yerel yönetimler yapar, yerel yönetimler faydalanır ve yerel yönetimler sorumludur" anlayışıyla yerel yönetimlere yetki devrini ve merkeziyetçiliğin güçlendirilmesi; idari reformu teşvik etmek, prosedürleri basitleştirmek, maliyetleri düşürmek, insanlar ve işletmeler için azami kolaylık sağlamak, üretken güçleri serbest bırakmak ve kalkınma için tüm kaynakları seferber etmek yer almaktadır.

Ülkenin gelişimi tereddüte veya gecikmeye izin vermez. Ülke, kararlı davranan insanlara ihtiyaç duyar. Düzen ve disiplini korurken ve kanunun uygulanmasını sağlarken, dikkatsizlik veya sapma olmadan hızı sağlamak için "sıraya girerken koşmak" gereklidir.

"Sıraya girerken koşmak" , rehavete kapılmayı, gönüllülüğü, aceleciliği ve aşamaları atlamayı önlemek ve böylece uzun vadeli kalkınma için istikrarlı bir temel oluşturmak açısından çok önemlidir. Kurumların, mekanizmaların ve politikaların iyileştirilmesi, sosyo-ekonomik kalkınmanın gereklilikleriyle paralel ve uyumlu bir şekilde gerçekleştirilmelidir.

Dinamizm ve disiplinin, yenilikçilik ve istikrarın uyumlu birleşimi, yönetimde bulunanların cesur ve zeki olmasını; liderlik ve yönetimde algılayıcı, yaratıcı ve yenilikçi olmasını; fırsatları değerlendirebilmesini ve düzenlemeleri ve politikaları gerçek hayattaki durumlara esnek ve yaratıcı bir şekilde uygulayabilmesini gerektirir.

İdari aygıtın sadeleştirilmesi, il düzeyindeki idari birimlerin birleştirilmesi ve yeniden düzenlenmesi ve bu kez iki kademeli bir yerel yönetim sisteminin kurulması, örgütsel yapı ve personel açısından bir devrimi temsil etmekte olup, rasyonel bir yapı oluşturmayı ve yeterince güçlü bir ekonomik kalkınma alanı yaratmayı, ormanların ve denizlerin potansiyelini esnek bir şekilde birleştirmeyi ve yerel yönetimler için yeni kalkınma yönleri açmayı amaçlamaktadır.

Ay sonuna kadar yerel yönetimlerin, yeni il ve belediye sınırlarını ve yeni yönetim yapısını eş zamanlı olarak duyurması bekleniyor. İki kademeli yerel yönetim modeline dayalı yeni sistem, 1 Temmuz'dan itibaren resmen yürürlüğe girecek.

"Sırada beklerken koşmak" sadece bir deyim değil ; bu, ülkenin bu yeni çağdaki kalkınma ihtiyaçlarına mükemmel şekilde uyan, gerçek, bilimsel ve yaratıcı bir liderlik ve yönetim yaklaşımıdır.

Bu aynı zamanda, yeni çağda -zenginlik, refah ve mutluluk çağında- yüksek gelirli bir ülke olmayı hedefleyerek, çift haneli büyüme ile yüksek sosyo-ekonomik kalkınmayı sağlamanın da anahtarıdır.

Kaynak: https://vietnamnet.vn/hon-3-thang-vua-chay-vua-xep-hang-and-cu-bam-nut-lich-su-cua-quoc-hoi-2410916.html


Yorum (0)

Duygularınızı paylaşmak için lütfen bir yorum bırakın!

Aynı konuda

Aynı kategoride

Ho Chi Minh şehrinde gençler arasında büyük ilgi gören Noel eğlence mekanı, 7 metrelik çam ağacıyla dikkat çekiyor
Noel'de 100 metrelik koridorda olay yaratan şey ne?
Phu Quoc'ta 7 gün 7 gece süren muhteşem düğünden çok etkilendim
Antik Kostüm Geçidi: Yüz Çiçek Sevinci

Aynı yazardan

Miras

Figür

İşletme

Don Den – Thai Nguyen'in yeni 'gökyüzü balkonu' genç bulut avcılarını cezbediyor

Güncel olaylar

Siyasi Sistem

Yerel

Ürün

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC