Çalkantılı zamanlarda yeni bir vizyon yaratmak: GreenFeed ve FoundryAI Vietnam patronunun deneyimi

Uluslararası Eğitim Enstitüsü (ISB.IEI) ve VietSuccess işbirliğiyle yakın zamanda düzenlenen "Değişen Dünyada Yeni Bir Vizyon Yaratmak" çalıştayında, FoundryAI Vietnam Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Vo Quang Hue ve GreenFeed Group İnsan Kaynakları Genel Müdürü Sayın Nguyen Tam Trang, derin yönetim deneyimleri ve felsefelerini paylaştı.

Bosch ve VinFast'te liderlik pozisyonlarında bulunmuş ve şu anda FoundryAI'da çalışan Vo Quang Hue, karar alma sanatı hakkında paylaşımda bulunarak, her kararın iki önemli temele dayandığını söyledi: girdi verileri, bilgi ve sezgi.

Günümüzün bilgiyle dolu dünyasında, kaliteli veri elde etmek için yapay zeka ve modern ekipmanların kullanımı konusunda eğitim almak hayati önem taşımaktadır. Ancak veriler, hikayenin sadece bir parçasıdır.

Bay Hue'ya göre sezgi, bir his değil, uzun yıllar süren bir eğitimin ürünüdür. Önemli olan, değişmez prensiplere, yani dalgalanmalardan bağımsız olarak değişmeyen temel değerlere sahip olmaktır.

Kurum kültürünü ele alan Bayan Nguyen Tam Trang, yaygın bir hataya dikkat çekti. Kültür, duvara asılan bir slogan değil, "belirli mekanizmalar, politikalar, teknolojiler ve süreçlerle hayata geçirilmelidir". Liderlik ekibinin öncü ve örnek rolü, kurum kültürünün oluşturulması ve sürdürülmesinde başarı veya başarısızlığın belirleyici faktörüdür.

ISB.IEI ve Vietsuccess tarafından düzenlenen "Değişen Dünyada Yeni Vizyon Yaratmak" Çalıştayı.

Bu görüşe ek olarak, Bay Vo Quang Hue, BMW'nin inovasyon kültürü yaratma deneyimini paylaştı. Ne kadar küçük olursa olsun, her inovasyon için bir ödül mekanizması olduğunda, bir işletme on binlerce çalışanın yaratıcılığını ortaya çıkarabilir. Bu, her çalışanın "yaptığı işte bir general" olarak kabul edildiği ve başkası için çalışmak yerine kendi işinin sorumluluğunu üstlendiği bir kültür yaratır.

Esnekliğin talep edildiği bir çağda, Bayan Tam Trang modern bir insan kaynakları kavramını ortaya koyuyor: "ödünç almak".

"İşletmelerin tüm ekosistemin kapasitesinden yararlanması gerekiyor. Hemen inşa edilemeyen yeni alanlar için, danışmanlardan oluşan bir ağ aracılığıyla stratejik iş birliği yoluyla 'ödünç alabiliriz'. Bu konsept şirket içinde bile uygulanabilir," diye önerdi Bayan Trang.

Örneğin, Bayan Trang'e göre, "pazarlama kapasitenizin %20'sini işveren markalaşması için kullanabilirsiniz." Bu, departmanlar arasında kaynak aktarımındaki esnekliği göstermektedir. Küçük ve orta ölçekli işletmeler, yalın yapıları ve hızlı adaptasyon yetenekleri sayesinde genellikle bu konuda avantajlıdır.

Uluslararası Eğitim Enstitüsü (ISB.IEI) ve VietSuccess temsilcileri iki konuşmacıyla fotoğraf çektirdi.

Bay Vo Quang Hue, Vietnam halkının zekâsını ve zekasını takdir etmekle birlikte, düşündürücü bir gerçeğe de açıklık getirdi: Vietnam'ın uluslararası alanda tanınan patent sayısı hâlâ çok sınırlı.

Şu anda, Vietnam'ın eğitim sistemi yaratıcı potansiyelini henüz tam olarak ortaya çıkaramadı. Vietnam halkı her zaman yeni şeyler yapmaya isteklidir, ancak eğitim henüz sağlam bir sıçrama tahtası oluşturmadı.

Dolayısıyla, gerçek bir inovasyon için eleştirel düşünmeyi, açık tartışmayı ve deneme-yanılmayı kabullenmeyi teşvik eden bir ortama ihtiyacımız var. Üniversitelerde ve işletmelerde araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) faaliyetlerinin rolü, ülkenin yenilikçi geleceğinin anahtarıdır.

İş dünyası liderlerine ortak bir mesaj veren iki konuşmacı, liderlerin başkalarına liderlik etmeden önce kendilerini yönetmeleri, yön "pusulası"nın ve değer "çapası"nın ne olduğunu belirlemeleri gerektiğini söyledi. Uzun vadeli bir vizyona sahip olmak, değişime cesaret etmek ve değişen dünyaya uyum sağlamayı sürekli öğrenmek, iş dünyası liderleri, özellikle de genç liderler için gerçekten gerekli.

Minh Per

Kaynak: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019