'İnsana yatırım yapmak, işletmenin geleceğine yatırım yapmaktır'

Geçtiğimiz günlerde Home Credit Vietnam İnsan Kaynakları Direktörü Bayan Van Thi Hong Hanh, Vietsuccess'in People Matter programına katılarak, ekibin yeni çağa uyum sağlamak için bilgi ve becerilerini geliştirmesini teşvik etmek amacıyla kuruluşta yaşam boyu öğrenme kültürü oluşturma ve yayma yolculuğunu anlattı.

İnsan ve kültür gelişimi alanında 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Bayan Hanh, öğrenme kültürünün işletmelerin hayatta kalması için temel ve ön koşul olduğuna inanıyor.

Bayan Hanh, "Özellikle yapay zeka ve dijital dönüşümün yükselişiyle birlikte, bu hızlı değişim çağında, her kuruluşun sürekli olarak öğrenmesi ve kapasitesini geliştirmesi gerekiyor. Sadece daha iyi olmak için değil, aynı zamanda modası geçmiş olmamak için de öğrenmemiz gerekiyor," dedi.

İşte bu nedenle Home Credit Vietnam'da insana yatırım yapmak, işletmenin geleceğine yatırım yapmaktır.

People Matter'da konuşan Van Thi Hong Hanh, Home Credit'teki öğrenme kültürünün, liderliğin temel bir rol oynadığı düşünme - bağlılık - eylem temeline dayandığını söyledi.

Kurumsal öğrenme modeli olarak liderler, her hedef grubun ihtiyaçlarına uygun olarak tasarlanmış, kurum içi ve kurum dışı önde gelen uzmanlardan alınan Eğitim, Mentorluk ve Koçluk programları aracılığıyla kendilerini düzenli olarak geliştirirler.

CEO ve Yönetim Kurulu, çalışanlara öğrenmeyi teşvik etmek ve deneyimlerini paylaşmakla kalmıyor, aynı zamanda yetenek eğitimi ve bir bağ kültürü oluşturmak için bütçe ayırmaya da öncelik veriyor. Şirket, geçtiğimiz yıl boyunca ekip çalışmasını, yaratıcılığı ve grup çözüm önerilerini teşvik eden bir dizi Tasarım Odaklı Düşünme Atölyesi uyguladı.

Yaşam boyu öğrenme kültürünü teşvik etmek amacıyla Home Credit, çalışanlarına yönelik öğrenme ve gelişim biçimlerini çeşitlendirerek öğrenmeyi ilginç, kolay ve pratik hale getirmeyi de amaçlamaktadır. Öğrenme programları, her zaman ve her yerde öğrenme ihtiyaçlarını karşılamak için çeşitli konu, biçim ve seviyelerde tasarlanmıştır. Home Credit'in ülke genelinde 6.500'den fazla çalışanı olması bu durumu daha da anlamlı kılmaktadır.

Etkinlikler arasında her perşembe öğleden sonra kurum içi veya kurum dışı konuşmacıların katılımıyla gerçekleştirilen Evde Eğitim Uzmanları Serisi öne çıkıyor.

Home Credit için öğrenmenin her şeyden önce pratik çalışmalardan gelmesi ve öğrencilerin yöneticilerin rehberliği ve desteğiyle işe dahil olup çözümler bulmaları gerekiyor. Bayan Hanh'a göre şirket, %70'i pratik çalışma deneyiminden, %20'si etkileşim ve sosyal ilişkilerden ve kalan %10'u da resmi öğrenmeden oluşan 70-10-20 modelini uyguluyor.

Özellikle Home Credit, öğrenmeyi daha da teşvik etmek ve çalışan deneyimini optimize etmek için Yapay Zeka (YZ) üzerinde araştırma yapıp uygulayarak dijital dönüşümde her zaman öncü olmuştur.

Ayrıca şirket, çalışma saatleri, bilgi paylaşım saatleri ve öğrencilerden olumlu eleştiriler açısından başarılı olan kurum içi öğretim görevlilerini ve öğrencileri takdir edip ödüllendirmek için bir mekanizmaya sahiptir. Bu mekanizma, çalışanları kendilerini geliştirmeye, meslektaşlarıyla bilgi paylaşmaya, çalışan rolünü öğrenenden ilham verene dönüştürmeye ve böylece sahip oldukları bilgileri iş ve yaşamlarında hatırlamalarına ve uygulamalarına zaman ayırmaya teşvik etmenin temelini oluşturur.

Home Credit, iç rotasyonu teşvik edip kolaylaştıran, gelişim yol haritasını kişiselleştiren ve özellikle liderlik ve kilit personel pozisyonlarında çalışan katılımını artırmaya yardımcı olan politikalara sahip şirketlerden biridir. Şirket ayrıca, genç yetenekleri keşfetmeye ve yetiştirmeye odaklanmaktadır; genç yetenek geliştirme programı (Home Racer Programı) 4. sezonunu başlatmıştır.

Sarı Nehir

Kaynak: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dau-tu-vao-con-nguoi-la-dau-tu-cho-tuong-lai-cua-doanh-nghiep/20250908032602367