Verimliliği artırın, işçilik maliyetleri üzerindeki baskıyı azaltın

Tekstil ve hazır giyim hâlâ emek yoğun bir sektör olarak kabul ediliyor. Tarihsel faktörler nedeniyle tekstil ve hazır giyim sektörü, ülkenin düşük gelirli ve özellikle vasıfsız işgücü olmak üzere çok sayıda işgücünün olduğu zorlu bir ortamda gelişti. Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Le Tien Truong, sektörün başlangıçtaki kökeninin oldukça basit olduğunu, işgücünden yararlanıp düşük fiyatlarla üretim yapabilen işletmelerin bir pazara sahip olduğunu belirtti.

Ekonomi daha da geliştiğine göre, işgücü ve işgücü fiyatlarına dayalı rekabet avantajı artık geçerliliğini yitirmiştir. Hesaplamalara göre, Vietnam'daki hazır giyim işçilerinin ortalama aylık maaş maliyeti kişi başına 300 ABD dolarıdır. Bu rakam, Bangladeş'teki 95 ABD doları, Kamboçya'daki 190 ABD doları ve Hindistan'daki 145 ABD doları maaşlarından çok daha yüksektir.

Ücret maliyetleri rakiplere göre çok yüksek, sipariş fiyatları ise düşük, hatta bazı siparişler 2019'un aynı dönemine göre yüzde 50'ye varan oranda düşük, bu da tekstil ve hazır giyim işletmeleri için büyük bir zorluk teşkil ediyor.

Verimliliğin artırılması, işgücü maliyetleri üzerindeki baskıyı azaltır. Fotoğraf: Duc Duy

Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Grubu liderine göre bu sorunun çözümü, kişi başına düşen üretkenliği daha da artırmak. Bu, çalışanların gelirini belirleyecek.

Buna göre, işletmelerin yüksek otomasyonlu ekipmanlara yatırım yapıp kullanmaları, ürün başına çalışan sayısını azaltmaları ve aynı zamanda daha yüksek değere sahip niş ürünlere yönelmeleri, böylece çalışanların çalışma saatlerinin değerini artırmaları gerekiyor. Bay Le Tien Truong, " Grup sistemindeki tüm işletme çözümleri bu amaca yöneliktir. Otomasyonun yanı sıra, ürün başına işçilik maliyetlerini %60'a kadar düşüren ve böylece çalışanların ücretlerinin artmasını sağlayan hammadde üretim endüstrileri de bulunmaktadır ." dedi.

Hazır giyim sektöründe, yüksek beceri ve büyük siparişler gerektiren tüm aşamalar otomatikleştirildi. Bay Le Tien Truong, " Daha önce 1 milyar ABD doları büyümek için 100.000 ek işçi almamız gerekiyordu. Bugün ise 1 milyar ABD doları büyümek için sadece 20.000-30.000 işçiye ihtiyacımız var ," diye bir örnek verdi.

Genel çözüme ek olarak, genel gereklilik teknolojiye yatırım yapmak, üretkenliği artırmak, otomasyona geçmek ve daha yüksek değer yaratmaktır; her işletmenin kendi çözümü ve yönü olacaktır. Bazı işletmeler, özel teknik kumaşlar, yüksek kaliteli kumaşlar gibi çok özel, küçük pazarlara hitap eden ancak büyük verimlilik getiren ürünler arayacaktır... Bunlar farklı ürünlerdir ve yaygın, popüler moda kumaşları değildir.

Aslında, işgücü verimliliğini artırmak karmaşık bir konudur ve birçok faktörün birleşimidir. Gerçekliğe dayanarak, her işletmenin verimliliği artırmak için uygun bir yönü vardır. Ancak, fabrikalarda yönetim ve üretimde teknoloji ekipmanlarına ve dijital dönüşüme yatırım yapmak vazgeçilmezdir.

Phu Bai Fiber Anonim Şirketi gibi, şirket de çalışanlar için mesleki eğitimi teşvik etmenin yanı sıra, 2024 yılında ekipmanları yenilemek için bir yatırım projesi, 2025 yılında planlanan yatırım ve 2026-2030 dönemi için sürdürülebilir kalkınma hedefi doğrultusunda 20 yılı aşkın süredir kullanılan ekipmanları tamamen yenilemek için kapsamlı bir yatırım planı oluşturmuştur. Yatırım çalışmaları, istikrarlı üretim, müşteri sadakati ve finansal istikrar sağlamak için dikkatlice değerlendirilmekte ve hesaplanmakta olup, iplik başına işçilik maliyetinin mevcut 30.240 iğ kapasiteli fabrikanınkinden yüksek olmaması hedeflenmektedir.

Or Garment Corporation 10 - JSC, öngörülen raporlama sürelerine uymak ve yönetimi iyileştirmek için dijitalleşme ve dijital dönüşümü kademeli olarak uygulamaktadır. Dijitalleşme ve dijital dönüşüm, her işletme türü, faaliyet birimi ve iş süreci için araştırılmaya ve geliştirilmeye devam etmektedir.

Vietnam Tekstil ve Hazır Giyim Derneği liderleri, iyi bir toplam işgücü verimliliğine (TFP) ulaşmanın, işletmelerin üretim kapasitelerini ve verimliliklerini artırmalarına yardımcı olmanın "anahtar"ı olduğunu belirtti. İyi bir TFP elde etmek için, uygun eylem planları geliştirmek üzere TFP'nin dört içerik grubunun başarı, hazırlık ve ölçüm göstergelerini gözden geçirip değerlendirmek gerekir.

Buna göre, teknoloji uygulaması ve inovasyon için, uygulama çözümleri bulmak üzere insan kaynaklarının gözden geçirilmesine öncelik verilmesi gerekmektedir. Her bir faaliyetin dijital dönüşüm açısından karmaşıklığını ve önceliğini değerlendirin. İnovasyon ve dijital dönüşüm sorunları için çözümler üretin ve insan kaynaklarına uygun fonlar yatırın. İnovasyonu hayata geçirebilmek için mevcut modeli destekleyecek araştırma yönetimi çözümleri geliştirin. Her uygulama içeriği grubu için ölçüm ve değerlendirme göstergeleri geliştirin.

Kaynak: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html