Óc Eo - Ba Thê projesinin kaliteli ve uzlaşı içinde sonuçlandırılması gerekiyor.

Quang Ninh'e, "Yen Tu - Vinh Nghiem - Con Son, Kiep Bac Anıtlar ve Peyzajlar Kompleksi" Dünya Mirası alanlarının dosya oluşturma ve yönetimi konusundaki deneyimlerini öğrenmek amacıyla yapılan çalışma gezisinin ardından, il heyeti birçok "yerinde ders" edindi: UNESCO standartlarına göre çalışmak, saha çalışması senaryosunu dikkatlice hazırlamak, yönetim planının merkezine insanları koymak, ekleri ve haritaları "omurga" olarak görmek, uluslararası seferberlik var olsa da dosyanın kalitesinin yerini tutamaz.

İl heyeti, Quang Ninh'e gitmeden önce "An Giang Eyaleti'ndeki Oc Eo - Ba Arkeolojik Alanı için Adaylık Dosyasının Tamamlanması ve UNESCO'ya Dünya Mirası Alanı olarak değerlendirilmesi ve tanınması için sunulması" konulu bilimsel konferansa katıldı. Fotoğraf: THIEN THANH

Quang Ninh'de sabah serin, Yen Tu Dağı'ndan esen rüzgar çam iğnelerinin kokusunu taşıyor. Oc Eo - Ba The'de ise güney güneşi antik höyüklere, kanallara ve derelere bal yağdırıyor. İki ülke arasında binlerce kilometre mesafe var; bir tarafta kutsal sıradağlar ve Tran Hanedanlığı'nın ayak izleri, diğer tarafta ise Oc Eo kültürüyle özdeşleşmiş antik yerleşim ve kentsel alan bulunuyor. Ancak UNESCO'nun "kapısı" önünde durduğunuzda, iki yer ortak bir noktada buluşuyor: Bir dosya, kanıtlar, yönetim ve toplumsal mutabakatla yeterince ikna edici olmalı.

Eyaletin çalışma gezisinin amacı şuydu: Quang Ninh'in belgelerin hazırlanmasını nasıl organize ettiğini, uzman grubunu nasıl ağırladığını, belgeleri nasıl koruduğunu ve listelendikten sonra mirası nasıl yönettiğini öğrenmek. Yen Tu - Vinh Nghiem - Con Son, Kiep Bac'ın öyküsünde, öğrenmeye değer olan şey "listelenmenin ihtişamı" değil, uzun vadede nasıl ilerledikleri: İçeriği 1972 Sözleşmesi'nin yönergelerine göre hazırlamaktan, çok sektörlü koordinasyon mekanizmasını işletmeye ve ardından saha heyetini karşılama senaryosunu "prova etmeye" kadar.

Yönergelerin dışında bir şey oluşturmayın

Quang Ninh'in aktardığı deneyim, özlü ve doğru bir hatırlatmadır: Adaylık dosyası, UNESCO yönergelerine, özellikle de 1972 Sözleşmesi'nin uygulanmasına ilişkin yönergelerdeki yapı ve gerekliliklere ve ICOMOS gibi danışma organlarının önerilerine sıkı sıkıya uymalıdır. Ek tuhaf bölümler "oluşturursak" ve kanıtsız uzun açıklamalar eklersek, dosya hem gereksiz hale gelecek hem de kolayca küçümsenecektir.

Oc Eo - Ba The ile "direksiyonu sıkılaştırmamız" gereken yer burası. Arkeolojik miras genellikle bir riskle karşı karşıyadır; yani ne kadar çok seversek, o kadar çok anlatırız. Ancak UNESCO, iyi bir hikâye anlatmakla puan kazanmaz. UNESCO'nun özlü argümanlara, net kanıtlara ve olağanüstü evrensel değeri koruyabilecek bir yönetim planına ihtiyacı var.

Quang Ninh deneyimi çok pratik bir noktayı vurguluyor: diplomatik lobiciliği kalite yerine kilit faktör olarak görmeyin. Dosya ne kadar güçlüyse, lobicilik o kadar "hafif" ve elverişli olur. Bu, yaygın yerel zihniyet için önemli bir ders: Karar içerikte ve sahadayken "kapıdan içeri girme" endişesi.

Devlet yönetimi açısından bu mesaj, An Giang eyaleti liderlerinin son dönemdeki talimatlarıyla da örtüşüyor. Dosyanın ilerleyişiyle ilgili bir toplantıda, İl Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Le Trung Ho, birimlerden çalışma temposunu korumalarını, yetkililerin ve halkın dosyanın anlamını anlamaları için propagandayı artırmalarını, bunu önemli bir görev olarak görmelerini ve ilerlemenin kesintiye uğramamasını talep etti.

Üç belirleyici "bırakma noktası"

Quang Ninh'in deneyiminden üç teknik öncü seçmek zorunda kalsaydık, bunlar harita, ek ve UNESCO/ICOMOS uzman ekibiyle sahada çalışma senaryosu olurdu.

Öncelikle haritalar: Quang Ninh, haritaların "çok önemli" içerikler olduğunu, UNESCO yönergelerine uyması, alanı doğru bir şekilde yansıtması ve yasal değere sahip olması gerektiğini düşünüyor. Çok sayıda nokta ve çok sayıda mekansal katman içeren miras alanlarında, haritalar yalnızca görselleştirme amaçlı değil, aynı zamanda sınırları, çekirdek bölgeleri, tampon bölgeleri ve koruma yönetmeliklerini yönetmek için de temel teşkil ediyor.

İkincisi, ek sistemi: Ana dosya özlü olmalı; derinlemesine analizler, tablolar, haritalar, normatif belgeler, arkeolojik veriler, bilimsel kanıtlar vb. ise değerleme uzmanının takip edip doğrulayabilmesi için eke "eklenmelidir". Misyon raporunda ekin "çok önemli" olarak adlandırılmasının bir nedeni var: "Onay"ın "kanıt"a dönüştüğü yer burasıdır.

Üçüncüsü, saha senaryosu: Quang Ninh, saha araştırma ekibinin özellikle önemli bir rol oynadığı turlardan oluşan değerlendirme sürecini paylaştı. Bu nedenle, yerel yönetimin bir kabul planı, çalışma takvimi, çalışma bağlantıları, kalıntı alanında sergi içeriği, sınır işaretlerinin nasıl sergileneceği ve özellikle uzmanlar önünde protestoları önlemek için kitlesel seferberlik çalışması hazırlaması gerekiyor. Raporda ayrıca, yabancı uzmanların katılımıyla senaryoya göre "prova" deneyiminden de bahsedildi.

Quang Ninh ili Kültür, Spor ve Turizm Dairesi Müdür Yardımcısı'nın değişim programındaki bakış açısına göre, "kendinizi değerlendiricinin yerine koymanız" önemlidir: Uzmanlar, olağanüstü evrensel değer ve yönetim kapasitesine dair kanıt bulmak için gelirler, bu nedenle sahadaki her şeyin açık, tutarlı ve doğrulanabilir olması gerekir.

Oc Eo - Ba The ile saha senaryosunun daha da detaylı olması gerekiyor çünkü burası arkeolojik bir miras: Açıkta kalan noktalar var, bazıları koruma altına alınmış, bazıları ise yerleşim alanlarında bulunuyor ve geçim kaynakları iç içe geçmiş durumda. Uzmanlar için "zor bir soru", en öznel yerel noktaya denk gelebilir: sınırlar net mi, sorumlu kim, koordinasyon mekanizması nedir, insanlara ne veriliyor, çıkar çatışmaları nasıl ele alınıyor.

İnsanlar faydalanır, yeni miras kalıcı olur

Yen Tu'dan alınan bir diğer değerli ders ise, yönetim planının halk tarafından görülebilir olması gerektiğidir. Quang Ninh'in deneyimi, hükümetin miras alanında yaşayan insanlara olan ilgisini göstermesinin, toplumla istişare etmesinin, fikir birliğine varmasının, halkın faydalarını ve halk ile miras arasındaki bağı ortaya koymasının ve uzman grubuna sunum yapıp açıklayabilmesinin gerekli olduğunu göstermektedir.

Bu, Oc Eo - Ba için bir "soru dizisine" dönüştürülebilir: Çekirdek ve tampon bölgelerin insanların konut, üretim ve seyahatleri üzerinde ne gibi özel etkileri var? Planlama düzenlemeleri varsa tazminat, destek ve geçim kaynağı dönüştürme mekanizmaları neler? Yerel istihdam fırsatları: Tur rehberleri, hizmetler, koruma, sergileme ve miras eğitimi? Topluluğun, peyzajı izleme ve koruma, atık ve kaçak yapılaşmayla mücadele etmedeki rolü nedir?

Burada "uluslararası seferberlik" aslında... iç seferberlikle başlıyor. Kadrolar, parti üyeleri ve halk, dosyanın bir "başlık hikayesi" değil, uzun vadeli bir yönetim programı olduğunu anladığında, fikir birliği oluşacaktır.

Oc Eo Kültürel Miras Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Nguyen Khac Nguyen'e göre, saha gezisi kapsamında çalışma grubu, İl Halk Komitesi'nin UNESCO uzmanlarını ağırlamak ve diplomatik kampanyalar yürütmek için bir ana plan geliştirmesini ve aynı zamanda dış ilişkiler faaliyetleri için sosyal fon sağlamasını tavsiye etti. Yönetim açısından, Oc Eo Kültürel Miras Yönetim Kurulu Başkanı, olay yerinde "şef" rolünü üstleniyor: Arkeolojik verileri toplamak, planlamayı koordine etmek, topluluk istişarelerini düzenlemek, danışmanlarla çalışmak ve değerlendirme turlarına hazırlanmak.

An Giang eyaletine gelince, yönetim mesajının net ve tutarlı olması gerekiyor: Kayıt tutmak sadece yönetim kurulunun değil, tüm sistemin sorumluluğundadır. İlerleme "bozulduğunda", kaybedilen sadece zaman değil, aynı zamanda ortakların, uzmanların ve miras alanındaki insanların güveni de olur.

Hemen yapılması gerekenler

Dosyanın yapısını UNESCO yönergelerine göre gözden geçirin, uzun ve kanıtsız açıklamaları çıkarın.

Harita sisteminin UNESCO standartlarına uygun olarak yeniden düzenlenmesi, doğru alan ve yasal değerin sağlanması.

Güçlü ekler oluşturun: Arkeolojik veriler, karşılaştırmalı analizler, idari belgeler, tablolar, fotoğraflar, çizimler.

Yönetim planının “insan odaklı” hale getirilmesi: Toplumla istişare, faydalar, eş-yönetim mekanizması.

Saha ekibini karşılamak ve onlarla birlikte çalışmak için bir senaryo geliştirin, tatbikatları organize edin ve her kalıntı alanına odak noktalarını açıkça atayın.

Dışişleri işlerini mevzuata uygun olarak hazırlamak, kültürel yeteneklere sahip olmak, Dışişleri Bakanlığı ile koordinasyonu sağlamak, giderler için toplumsal kaynakları harekete geçirmek.

VİETNAM

Kaynak: https://baoangiang.com.vn/oc-eo-ba-the-can-chot-bai-bang-chat-luong-va-dong-thuan-a469884.html