PetroVietnam, yatırım planının uygulanmasının verimliliğini artırmak için çözümler arıyor.

PetroVietnam Yönetim Kurulu Başkanı Le Manh Hung, gelecekteki yatırım faaliyetlerini daha da geliştirmek için, liderlik ekibinin (Yönetim Kurulu, Genel Müdür ve Proje Yönetimi Yöneticileri) algılarını değiştirmek ve becerilerini geliştirmek gerektiğini belirtti. Yatırım portföyü yönetim düzenlemeleri, sınırlı kaynakları belirlemeli ve belirlenen stratejiyi uygulamak için bunları uygun şekilde tahsis etmelidir.

Vietnam Petrol ve Gaz Grubu (PetroVietnam) Yönetim Kurulu, ana şirketteki yatırım portföyünün organizasyonu ve yönetimi hakkında tematik bir raporu dinlemek ve böylece 2025 yatırım planının verimliliğini artırma potansiyelini gözden geçirmek ve çözüm yolları bulmak amacıyla bir toplantı düzenledi.

PetroVietnam Yönetim Kurulu, ana şirketteki yatırım portföyünün organizasyonu ve yönetimi hakkında tematik bir raporu dinlemek üzere toplandı. (Kaynak: PVN)

Toplantıya PetroVietnam Yönetim Kurulu Başkanı Le Manh Hung başkanlık etti; toplantıda PetroVietnam Genel Müdürü Le Ngoc Son, Yönetim Kurulu ve Genel Yönetim Kurulu üyeleri ile Grubun ilgili departmanlarından temsilciler hazır bulundu.

PetroVietnam'ın Ekonomi ve Yatırım Departmanı tarafından hazırlanan bir rapora göre, 2024 yılının ilk 10 ayında PetroVietnam'ın yatırım değeri yaklaşık 22,9 trilyon VND'ye ulaştı. Yatırım uygulama oranlarının yüksek olduğu sektörler arasında enerji sektörü, doğalgaz sektörü ve petrol ve doğalgaz arama ve üretim (E&P) yer alıyor.

PetroVietnam'ın yatırım faaliyetleri önemli ilerleme kaydetmiş olup, dağıtım oranı ulusal ortalamanın üzerinde gerçekleşmiştir. Grubun 2024 yılının tamamı için yatırım dağıtım değerinin yaklaşık 33,76 trilyon VND'ye ulaşacağı tahmin edilmektedir.

Grup, 2025 yatırım planına ilişkin olarak, 2024 tahmini rakamına kıyasla %49,2'lik bir artışla 50,9 trilyon VND'lik bir hedef belirlemiş ve ulusal ortalamanın üzerinde bir ödeme oranıyla mümkün olan en yüksek tamamlama oranına ulaşmayı hedeflemektedir. Bu, doğalgaz endüstrisi ve petrokimya rafinerisi gibi sektörlerdeki yatırımların artırılmasını da içermektedir.

Grubun 2025 yatırım planı, yaklaşık 37,6 trilyon VND tutarında planlanan sermaye ile büyük zincirler/projeler üzerine yoğunlaşarak, grubun yıl için toplam yatırım sermayesi planının %74'ünü oluşturmaktadır. Bunlar arasında özellikle şunlar yer almaktadır: Blok B proje zinciri, petrol ve doğalgaz arama ve üretim projeleri, Dung Quat Rafinerisi İyileştirme ve Genişletme Projesi, Nhon Trach 3 ve 4 Enerji Santralleri ve petrol ve doğalgaz hizmetleri.

İnsan kaynakları çok önemli bir rol oynar.

2024 ve 2025 yıllarının son iki ayına ilişkin yatırım hedeflerine çözüm önerileri sunan petrol ve doğalgaz arama ve üretim sektörü, kendine özgü özelliklerinin farkındadır ve zorlukların üstesinden gelmek için süreleri kısaltmayı ve prosedürleri entegre etmeyi amaçlamaktadır. Doğalgaz ve petrokimya sektörü, zorunlu projeler için yetki devrini ve merkeziyetçiliğin güçlendirilmesini ve uygulama izleme planının oluşturulmasını önermektedir. Gerekli projeler, potansiyel sorunları öngörmek ve kontrol etmek için ayrıntılı planlara ve risk analizlerine sahip olmalıdır.

Elektrik ve Yenilenebilir Enerji Departmanı temsilcileri, projelerdeki personel sorunlarının ofis çalışmalarına kıyasla kendine özgü özellikler taşıdığını kabul ederek, proje liderlerinden projenin her seviyesindeki görevlerin uygulanmasını denetleme, teşvik etme ve izleme konusunda daha proaktif olmalarını talep ettiler.

PetroVietnam Yönetim Kurulu Başkanı Le Manh Hung, Grubun organizasyon yapısını sadeleştirmesini ve etkinliğini, verimliliğini ve performansını iyileştirmesini istedi. (Kaynak: PVN)

Yukarıdaki görüşe katılan PetroVietnam Genel Müdür Yardımcısı Sayın Le Xuan Huyen, proje çalışmalarında personel eğitiminin iyileştirilmesi gerektiğini ve proje uygulamasına uzmanlaşmış ayrı bir birimin kurulması gerektiğini söyledi. İnsan kaynakları, projelerin başarısını, ilerlemesini ve verimliliğini sağlamada çok önemli bir faktördür.

PetroVietnam Genel Müdür Yardımcısı Sayın Duong Manh Son, sermaye kaynaklarını optimize etmenin, riskleri yönetmenin ve işletmenin gelir elde etmesini sağlamanın gerekli olduğuna inanmaktadır. Belirlenen hedeflere ulaşmak için Grubun yatırım yönetim sistemi ve düzenlemeleriyle ilgili çözümlere ihtiyacı vardır.

Projelerden edindiği pratik deneyime dayanarak, Bay Son, Petrovietnam'ın yol gösterici ilkelerinin çok açık olduğunu gözlemledi. Uygulama konusunda, her projeden sorumlu ayrı bir birimin olması, odaklanmış yönlendirme ve uygulama yapılması; iç eğitimlerin güçlendirilmesi, bakış açılarının ve çerçevelerin birleştirilmesi ve yeni yönetim araçlarının entegre edilmesi gerekmektedir.

PetroVietnam Yönetim Kurulu üyesi Sayın Bui Minh Tien'e göre, iyi yönetim, yatırım portföyünün sınıflandırılmasını, potansiyel ve risklerin değerlendirilmesini ve PetroVietnam'ın güçlü yönlerini oluşturan, erken gelir getiren ve birden fazla amaca hizmet eden temel portföyün belirlenmesini gerektirir. Bu nedenle Sayın Tien, yatırım planının portföyü optimize etmesini, hangi portföylerin öncelikli olduğunu belirlemesini ve ardından sermaye ve personeli buna göre tahsis ederek proje yönetim yeteneklerini geliştirmesini talep etti.

Portföy Yönetim Sisteminin Etkinliğini En Üst Düzeye Çıkarma

PetroVietnam Yönetim Kurulu Başkanı Le Manh Hung, grubun geçmiş dönemdeki yatırım faaliyetlerini değerlendirirken, uygulamada önemli ilerlemeler kaydedildiğini belirtti. 2021 yılından bugüne kadarki sonuçlar, yatırım uygulama oranının neredeyse iki katına çıktığını gösteriyor. Grup, özellikle PetroVietnam gibi büyük ölçekli şirketler için büyük önem taşıyan bir portföy yönetim sistemi kurmuştur. Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Kurulu, ilgili departmanlar ve birimlerin sermaye temsilcilerinin çabalarını takdirle karşıladı.

Açık deniz rüzgar türbini temelinin inşaat alanının panoramik görüntüsü.

Gelecekte yatırım uygulamalarını daha da geliştirmek için, Bay Le Manh Hung, zihniyet değişikliğinin ve liderlik ekibinin (Yönetim Kurulu, Genel Müdür ve Proje Yönetimi Başkanı) becerilerinin geliştirilmesinin gerekli olduğuna inanmaktadır. Yatırım portföyü yönetim düzenlemeleri, sınırlı kaynakları belirlemeli ve oluşturulan stratejiyi uygulamak için bunları uygun şekilde tahsis etmelidir.

PetroVietnam Başkanı, Grubun organizasyon yapısını sadeleştirmesini, etkinliğini, verimliliğini ve performansını iyileştirmesini; zorlukları ve engelleri belirleyerek çözümler bulmasını, merkeziyetçilikten uzaklaşmayı teşvik etmesini ve yapıyı buna göre ayarlamasını; yönetişim ve yatırım projelerinin uygulanmasıyla ilgili düzenlemeler ve kurallar sistemini gözden geçirmesini ve ilgili düzenlemeleri entegre etmesini talep etti.

PetroVietnam'ın ayrıca yatırım ortamına, portföy yönetimine ve projelerin seviye bazında sınıflandırılmasına ilişkin kapsamlı bir genel bakışa ihtiyacı var; buradan yola çıkarak öz sermaye planlaması yapabilir ve yatırım projeleri için finansman sağlayabilir.

Yatırım planlamasında, her sektör için yatırım portföyü bir uygulama ve izleme programı içermelidir. Yüksek oynaklığa sahip sektörler için plan, yüksek-düşük risk senaryolarına dayalı olarak geliştirilmeli ve risk yönetimi planıyla birlikte acil durum planlarını da içermelidir.

Acil müdahale gerektiren konulara ilişkin olarak, PetroVietnam Yönetim Kurulu Başkanı, üst düzey yöneticiler de dahil olmak üzere personelin yeniden görevlendirilmesi ve zamanında ve yetkin personel alımını sağlamak için işe alım yönetmeliklerinin geliştirilmesi de dahil olmak üzere insan kaynaklarıyla ilgili çözümlerin altını çizdi; ayrıca projelerde yer alan personelin çabalarını ve katkılarını takdir etmek için maaş ve gelir düzenlemelerinin oluşturulmasını istedi. Gecikmiş projeler için ise Sayın Le Manh Hung, Yönetim Kurulunun yetki alanına giren tüm konuların derhal uygulanması için ilgili birime devredilmesini talep etti.

Kaynak: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html