Petrovietnam, denetim, gözetim ve risk yönetimi konularında bir çalıştay düzenledi.

Grubun Yönetim Kurulu üyesi Sayın Nguyen Van Mau, açılış konuşmasında, Petrovietnam ve üye birimlerinin 2025 üretim ve iş planını başarıyla tamamlama çabaları bağlamında, çalıştayın Grup genelindeki denetim ve gözetim çalışmalarının kalitesini ve etkinliğini artırmayı amaçladığını belirtti.

Bu, yalnızca mesleki bir gereklilik değil, aynı zamanda grubun Parti Komitesi için hayati bir liderlik yöntemi ve siyasi bir zorunluluktur. Çalıştay, şu temel konulara odaklandı: Parti denetimi ve gözetiminin işletmenin siyasi görevleriyle koordinasyonu; Petrovietnam'da denetim ve inceleme ekiplerinin sonuç ve önerilerinin uygulanması; ve yeni düzenlemelerin kurumsal muhasebe üzerindeki etkisi...

Sayın Mau, Petrol ve Doğalgaz Endüstrisinin 2030'a Kadar Gelişim Yönelimi ve 2045 Vizyonu Hakkında Politbüro'nun 76-KL/TW sayılı Kararnamesini uygularken, Petrovietnam'ın 2030'a kadar bir gelişim stratejisi ve 2050 vizyonu geliştirdiğini ve iddialı bir hedef belirlediğini vurguladı: 2030 yılına kadar dünyanın en büyük 500 şirketi (Fortune Global 500) arasında yer almak.

Sayın Nguyen Van Mau - Grubun Yönetim Kurulu Üyesi.

Bu, kaynakların sömürülmesinden bilgiye dayalı enerji ve endüstriyel değer yaratılmasına doğru bir geçişi müjdeleyen, yeni bir kalkınma çağını başlatan bir ivme ve atılım dönemidir.

Bu talebe karşılık olarak, Sayın Nguyen Van Mau, Petrovietnam'ın tüm kademelerinin ve birimlerinin kalkınma yönelimlerini iyice anlamasını, kaynakları odaklamasını ve uygulanabilir ve senkronize çözümler geliştirmesini; ayrıca özellikle Parti düzenlemelerine ve Devlet yasalarına göre işletmenin siyasi görevlerinin uygulanmasının denetlenmesi ve gözetilmesinde koordinasyon sorumluluğunu artırmasını önerdi.

Bu çalıştay, katılımcı birimlerin kurumsal yönetim ve idarede denetim ve gözetimin rolünü daha kapsamlı bir şekilde anlamalarına, yaklaşımları birleştirmelerine, deneyimleri paylaşmalarına ve pratik zorlukları çözmelerine yardımcı olacaktır. Bu, denetim, gözetim ve risk yönetiminin etkinliğini ve verimliliğini artıracak ve Petrovietnam'ın önümüzdeki dönemdeki stratejik hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşmasına katkıda bulunacaktır.

Parti Komitesi üyesi ve Parti Komitesi Denetleme Kurulu Daimi Başkan Yardımcısı Bayan Nguyen Thi Hoa, Genel Sekreter To Lam'ın, 2025 ve 13. Parti Kongresi dönemindeki partinin denetleme, gözetim ve disiplin çalışmalarını özetleyen Ulusal Konferans'ta, siyasi istikrarın korunmasında, halkın güveninin pekiştirilmesinde ve parti örgütlerinin liderlik kapasitesinin ve mücadele gücünün artırılmasında denetleme ve gözetimin önemli rolünü ve katkılarını büyük ölçüde takdir ettiğini belirtti. Ayrıca, liderlik denetimle birlikte ilerlemelidir; denetim olmadan liderlik olmaz ilkesini vurguladı. Denetleme ve gözetim, tüm parti örgütlerini ve tüm parti üyelerini kapsamalı, özellikle olumsuz uygulamalara eğilimli bölgelerde ve yerlerde hiçbir "boşluk" veya "karanlık alan" bırakmamalıdır.

Öne çıkan yeni bir nokta olarak, denetim sonrası ve müdahaleden, proaktif, düzenli izlemeye, erken ve uzaktan önlemeye ve gelişmiş risk tahmin ve uyarı yeteneklerine doğru güçlü bir geçiş vurgulanmaktadır; ideolojik ve siyasi yozlaşma, ahlaki çöküş, yaşam tarzı, "kendini geliştirme", "kendini dönüştürme", yolsuzluk, israf ve grup çıkarlarıyla ilgili ihlaller kararlı ve sıkı bir şekilde ele alınırken, düşünmeye, harekete geçmeye ve ortak iyilik için sorumluluk almaya cesaret eden yetkililer korunmaktadır.

Bu doğrultuda, kurumun Parti Komitesi, "senkronizasyon, işbirliği, tek takım - tek hedef" ruhunu yansıtan, tüm sistemi kapsayan ve açık ve şeffaf bir işletme mekanizmasına sahip olan, Parti içindeki denetim, gözetim, şikayet ve ihbarların ele alınması ve disiplin işlemlerinin yürütülmesine ilişkin Yönetmeliğin revize edilmesini de emretti.

Konferansta sunulan raporda, 2021-2025 döneminde grubun iç denetim, gözetim, teftiş ve denetim faaliyetlerinin aktif olarak yürütüldüğü, bu sayede sermaye ve varlıkların yönetimi ve kullanımı üzerindeki kontrolün güçlendirildiği, yasal uyumluluğun iyileştirildiği, şeffaflığın sağlandığı ve bir dizi büyük ve karmaşık projenin yanı sıra yerli ve yabancı yatırım projelerindeki uzun süredir devam eden engellerin çözümlenmesine katkıda bulunulduğu gösterilmiştir.

Önümüzdeki dönemde denetim ve gözetimin etkinliğini ve verimliliğini daha da artırmak için şirket, aşağıdakiler de dahil olmak üzere önemli çözümler ortaya koymuştur: mekanizmaların mükemmelleştirilmesi, uyumluluk seviyelerinin iyileştirilmesi, personelin kapasitesinin güçlendirilmesi, risk odaklı denetim yöntemlerinde yenilik yapılması, mesleki eğitimin teşvik edilmesi ve aynı zamanda denetim, gözetim, teftiş ve risk yönetiminde bilgi teknolojisi ve dijital dönüşümün uygulanmasının artırılması.

Petrovietnam Genel Müdür Yardımcısı Sayın Duong Manh Son: Denetim ve gözetim önemli bir yönetim aracı olarak değerlendirilmelidir.

Grubun Genel Müdür Yardımcısı Sayın Duong Manh Son'a göre, 2021-2025 döneminde Petrovietnam'ın denetim ve gözetim alanlarında ilgili kurumlarla artırılmış koordinasyonu olumlu ve güvenilir sonuçlar vermiş olup, bu durum Petrovietnam sisteminin birçok alandaki çabalarını açıkça yansıtmaktadır.

Mevcut denetim ve izleme faaliyetleri öncelikle yönetişim, iç kontrol, üretim ve iş sonuçları ile finans ve yatırıma odaklanmaktadır. Bununla birlikte, pratik deneyimler, özellikle beş yıllık planın ve 2026-2030 kalkınma stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması sırasında, önümüzdeki dönemde açıkça belirlenmesi ve kararlı bir şekilde ele alınması gereken bazı kalıcı sorunları da ortaya koymaktadır.

Sayın Son, birimlerin önümüzdeki dönemde denetim ve gözetim çalışmalarında kilit alanları ve öncelikleri net bir şekilde belirlemeye odaklanmalarını önerdi; bunu, riskler konusunda farkındalığı artırmak, kurumsal sorumluluğu ortaya koymak ve mevcut sorunları kesin olarak ele almak için önemli bir yönetim aracı olarak değerlendirdi.

Denetim ve gözetim çalışmalarının ancak riskler doğru bir şekilde belirlendiğinde, sorumluluklar açıkça tanımlandığında ve görevler net bir şekilde atandığında gerçekten etkili olabileceğini vurguladı. Bu durum, devlet sermayesi ve varlıklarının kullanım verimliliğinin artmasına katkıda bulunarak, Petrovietnam'ın stratejik hedeflerine başarıyla ulaşması ve yakın gelecekte dünyanın en iyi 500 şirketi arasında yer alması için sağlam bir temel oluşturmaktadır.

Sayın Nguyen Van Mau, kapanış konuşmasında, çalıştayın sunum ve tartışmalarının profesyonel kalitesini, pratikliğini ve odak noktasını son derece takdir etti. Parti teşkilatı, Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu da dahil olmak üzere kurum içindeki liderlik ve yönetim kanalları arasındaki koordinasyonun etkinliğinin, planlama ve uygulamadan izleme, teşvik ve denetim sonuçlarının uygulanmasının değerlendirilmesine kadar sürekli olarak iyileştirilmesinin acil bir ihtiyaç olduğunu vurguladı; böylece örtüşme en aza indirilir, tutarlılık ve eksiksizlik sağlanır ve denetim ve gözetim çalışmalarının kalitesi artırılır.

Görüşme sonuçlarına dayanarak, Bay Mau önümüzdeki dönem için dört temel görevi özetledi: Sistemler arasında yönetişim, denetim ve gözetim alanlarında koordinasyonun güçlendirilmesi;

Bilgi teknolojisi ve dijital dönüşümün uygulanmasını teşvik ederek, denetim ve gözetim çalışmalarının izlenmesi ve yönetimi için senkronize bir yazılım sistemi oluşturmayı hedefliyoruz;

İç denetim, gözetim, kontrol, teftiş ve risk yönetimi ile ilgili mekanizmaları, politikaları ve düzenlemeleri geliştirmeye devam edin;

Uyumluluk kültürünün ve denetim sonuçlarının kalitesinin iyileştirilmesi, denetim ve gözetim personelinin eğitimi ve mesleki gelişimiyle bağlantılıdır.

Bir An

Kaynak: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html