Yurt içi ticaretin geliştirilmesi: Sürdürülebilir büyümenin itici gücü

(Chinhphu.vn) - Sanayi ve Ticaret Bakanlığı İç Pazar Yönetimi ve Geliştirme Dairesi Başkan Yardımcısı Sayın Bui Nguyen Anh Tuan, dünyadaki birçok belirsizlik ortamında iç talebin, Vietnam ekonomisinin büyüme ivmesini sürdürmesine, sosyal güvenliği sağlamasına ve tüketici güvenini güçlendirmesine yardımcı olan "destek" olduğunu vurguladı.

Yurtiçi Pazar Yönetimi ve Geliştirme Departmanı Müdür Yardımcısı Sayın Bui Nguyen Anh Tuan: Yurtiçi pazar, makroekonomik istikrarın ve sürdürülebilir kalkınmanın temel direğidir - Fotoğraf: DMS

2025 Sonbahar Fuarı kapsamında, 28 Ekim öğleden sonra Sanayi ve Ticaret Bakanlığı İç Pazar Yönetimi ve Geliştirme Dairesi Başkanlığı tarafından 2025'te İç Ticaretin Geliştirilmesi Politikası Forumu düzenlendi.

Açılış konuşmasında, İç Pazar Yönetimi ve Geliştirme Departmanı Müdür Yardımcısı Sayın Bui Nguyen Anh Tuan, iç pazarın makroekonomik istikrar ve sürdürülebilir kalkınmanın temel direği olduğunu vurguladı. Dünyadaki birçok belirsizlik ortamında, iç talep, Vietnam ekonomisinin büyüme ivmesini sürdürmesine, sosyal güvenliği sağlamasına ve tüketici güvenini güçlendirmesine yardımcı olan "destek" konumundadır.

Tuan, bu rolün bilincinde olarak, Parti, Ulusal Meclis ve Hükümetin, özellikle iç pazarın geliştirilmesi için yasal bir koridor oluşturulması, inovasyonun teşvik edilmesi, uluslararası entegrasyonun sağlanması, hukukun iyileştirilmesi ve özel ekonominin geliştirilmesi gibi konuları içeren 57, 59, 66 ve 68 sayılı Kararlar da dahil olmak üzere birçok temel karar çıkardığını söyledi.

Bay Bui Nguyen Anh Tuan, iç ticaretin yalnızca mal dolaşımı için bir alan olarak değil, aynı zamanda ekonominin içsel bir itici gücü olarak da görülmesi gerektiğini söyledi. Bu doğrultuda, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı dört stratejik yön belirledi.

Öncelikle, yeşil ticaret ve lojistik altyapısının geliştirilmesi. İç Pazar Yönetimi ve Geliştirme Departmanı, kültürel değerleri korurken geleneksel pazarları medeni ve modern bir yöne taşımak için yerel yönetimlerle koordinasyon sağlıyor. Dijital teknolojiyi kullanan "akıllı pazar" modeli, ürün bilgilerinin şeffaf olmasını, satıcıları ve alıcıları birbirine bağlamasını ve Vietnam mallarının tüketiminin uzak bölgelere yayılmasını sağlayacak. Buna paralel olarak, lojistik merkezlerine, yeşil depolara ve modern dağıtım sistemlerine yatırım yapılarak verimli ve çevre dostu bir tedarik zinciri sağlanıyor.

İkincisi, ulusal bir e-ticaret platformu oluşturun, işlem katlarını birbirine bağlayın, ödeme, lojistik ve izlenebilirliği blockchain teknolojisi, QR kodu ve RFID kullanarak entegre edin. Bu, tüketiciler için şeffaflık ve güvenliği sağlamanın yanı sıra işletmelerin maliyetlerini optimize etmelerine ve rekabet güçlerini artırmalarına yardımcı olmak için önemli bir adımdır.

Üçüncüsü, inovasyon ve kapsamlı dijital dönüşüm. Sanayi ve ticaret sektörü, işletmeler için bir dijital dönüşüm ekosistemi oluşturmayı ve üretim tesislerini, kooperatifleri ve küçük işletmeleri yönetim, satış ve müşteri hizmetlerinde teknolojiyi uygulamaya teşvik etmeyi hedefliyor. Yapay zeka, büyük veri ve nakitsiz ödemelerle akıllı perakende modelleri, iç pazar için yeni bir görünüm oluşturuyor.

Son olarak, kurumların mükemmelleştirilmesi, iş ortamının iyileştirilmesi ve tüketici haklarının korunması. Şeffaflığın artırılması ve idari engellerin azaltılması, işletmelerin yatırım yaparken kendilerini güvende hissetmelerine yardımcı olacak ve aynı zamanda iç pazarda Vietnam mallarına değer verip onları koruyacaktır.

Tuan, iç ticaretin üretim, istihdam yaratma ve sosyal güvenlik için itici güç olduğunu vurguladı. Yeşil tüketim ve döngüsel ekonomi çağında, pazar geliştirme politikalarının insani, dostane ve şeffaf olması gerektiğini belirtti.

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı bu temelden yola çıkarak başlıca stratejilerini hayata geçiriyor: 2030 yılına kadar İç Ticaret Geliştirme Stratejisi, 2045 Vizyonu; 2050 yılına kadar Perakende Pazarı Geliştirme Stratejisi; 2025-2027 dönemi için Tüketiciyi Canlandırma Programı ve 2026-2030 dönemi için Lojistik ve e-ticareti Geliştirme Stratejisi.

Tuan, "Bu, merkezi yönetimden yerel yönetimlere, yönetim kuruluşlarından işletmelere ve halka kadar herkesin mutabakatını gerektiren ortak bir yolculuktur" diye vurguladı.

Vietnam Perakendeciler Derneği Başkanı Bayan Tran Thi Phuong Lan: Perakende pazarı güçlü bir şekilde toparlanıyor ancak tamamen yeni bir şekilde faaliyet gösteriyor - Fotoğraf: DMS

Vietnam perakende pazarı: Büyük potansiyel, güçlü dönüşüm

Vietnam Perakendeciler Derneği Başkanı Bayan Tran Thi Phuong Lan'a göre, perakende pazarı güçlü bir toparlanma yaşıyor ancak tamamen yeni bir şekilde faaliyet gösteriyor. Tüketici davranışlarındaki değişiklikler, işletmeleri kapsamlı bir şekilde yenilik yapmaya zorluyor.

Teşvik politikaları ve artan gelirler sayesinde tüketici güveni güçleniyor. Vietnam'da şu anda 1.200'den fazla süpermarket, 270 alışveriş merkezi, 250.000 market ve Aeon, Lotte Mart, Go Market gibi doğrudan yabancı yatırım işletmelerinin 7.500'den fazla satış noktası bulunuyor. Modern perakende, toplam satışların %40'ından fazlasını oluşturuyor ve hızla artmaya devam ediyor; bu da medeni bir ticari altyapı geliştirme eğilimini doğruluyor.

Uzmanlar, 2025-2030 döneminde Vietnam'ın GSYİH'sinin yılda yaklaşık %8 artabileceğini, mal ve hizmetlerin toplam perakende satışlarının ise bölgedeki en yüksek oranlardan biri olan %12'den fazla artabileceğini öngörüyor. Vietnam halkı ayrıca daha akıllı ve daha çevre dostu ürünler tüketiyor ve %74'ü çevre dostu ürünler için %20 daha fazla ödemeye istekli. "Vietnamlılar Vietnam ürünlerini kullanıyor" ifadesi birçok tüketicinin doğal tercihi haline geldi.

Bayan Lan'a göre perakende pazarı güçlü bir dönüşümün eşiğinde ancak aynı zamanda birçok zorlukla da karşı karşıya: şiddetli rekabet, artan maliyetler, zayıf lojistik ve dijital becerilerden yoksun insan kaynakları.

İşletmelerin uyum sağlayabilmesi için üç temel çözüm grubunu uygulaması gerekiyor: Kapsamlı dijital dönüşüm, çok kanallı satış sistemleri geliştirme, tahminde yapay zeka kullanımı, promosyonların kişiselleştirilmesi ve operasyonel verimliliğin artırılması.

"Hızlı alışveriş" ve taze gıda tüketimine yönelik talebi karşılamak için lojistik altyapısına ve soğuk tedarik zincirlerine yatırım yapıyoruz.

Müşteri etkileşimini ve sadakatini artırmak için fiziksel alanı dijital platformlarla birleştiren fiziksel ve dijital bir mağaza modeli geliştirin.

İşletmelerin ayrıca, e-ticarete katılım, izlenebilirliği standartlaştırma, dijital ödemeleri teşvik etme ve müşteri ihtiyaçlarını derinlemesine anlamak ve tüketim eğilimlerini tahmin etmek için Yapay Zeka ve Büyük Veri'yi uygulama konusunda küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) desteklemesi gerekiyor.

Ayrıca, plastik kullanımını azaltmaktan eski ürünleri toplamaya, çevre dostu tedarikçilerle iş birliği yapmaya kadar yeşil perakende ve döngüsel ekonomi kaçınılmaz trendler haline geldi. Bayan Lan'a göre bu, yalnızca toplum için bir eylem değil, aynı zamanda marka değerini artırmaya yönelik bir strateji.

Teknolojinin yanı sıra insan faktörü de temel unsur olmaya devam ediyor. İşletmelerin yeni çağa uyum sağlayabilmeleri için çalışanlarını dijital beceriler, veri analizi ve akıllı müşteri hizmetleri konusunda eğitmeleri gerekiyor.

Forumda, Bayan Lan, Devletin yasal çerçeveyi iyileştirmeye, prosedürleri yeniden düzenlemeye ve açık bir yatırım ortamı yaratmaya devam etmesini; aynı zamanda, uzak bölgelerde ticari altyapıya yatırımı teşvik edecek politikalar benimsemesini, lojistik ve e-ticarette doğrudan yabancı yatırım çekmesini, finansal destek ve insan kaynakları eğitimi sağlamasını önerdi.

Ayrıca e-ticaret faaliyetlerinin yönetiminin güçlendirilmesini, sahtecilik ve taklit ürünlerle mücadele edilmesini, tüketicilerin korunmasını ve Vietnam'daki işletmelerin proaktif bir şekilde entegre olmasını desteklemek için makul teknik engellerin oluşturulmasını önerdi.

Anh Tho

Kaynak: https://baochinhphu.vn/phat-trien-thuong-mai-trong-nuoc-dong-luc-duy-tri-tang-truong-ben-vung-102251029100411314.htm