Kültür, Spor ve Turizm sektöründe taklit ve ödüllendirme: Sektörün gelişiminin desteklenmesinde önemli bir rol

Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı ile yerel yönetimler son dönemlerde siyasal ve mesleki görevlerin yerine getirilmesinde taklit ve ödüllendirme çalışmalarının yerini, rolünü ve önemini her zaman derinlemesine kavramış ve benimsemişlerdir.

Taklit ve ödüller, Kültür, Spor ve Turizm (KST) sektörünün gelişiminde uzun zamandır önemli bir itici güç olmuştur. Sektörün tamamının inovasyon, dijital dönüşüm ve halka sunulan hizmet kalitesinin iyileştirilmesi için çabaladığı bir ortamda, vatansever taklit hareketi, kendisine verilen siyasi görevlerin başarıyla tamamlanmasına aktif olarak katkıda bulunarak güçlü etkisini sürdürmektedir.

Taklit hareketi, hizmet kalitesinin artmasına, etkinlik düzenleme yönteminin yenilenmesine, kültür - spor - turizmin insanlara ve turistlere daha yakın hale getirilmesine katkı sağlamıştır.

Taklit, sadece bir slogan değil, aynı zamanda sektördeki her kadronun, memurun, kamu çalışanının ve çalışanın sorumluluk duygusu, özverisi ve yaratıcılığıyla ortaya konan somut bir eylemdir. Devlet yönetim birimlerinden, kültür, spor ve turizm kurumlarına, sanat merkezlerinden, müzelere, tarihi eserlere, turistik alanlara vb. kadar taklit hareketi, hizmet kalitesinin iyileştirilmesine, etkinlik düzenleme biçimlerinin yenilenmesine ve kültür-spor-turizmin insanlara ve turistlere daha yakın hale getirilmesine katkıda bulunmuştur.

Yeni durumda Parti'nin taklit ve ödüllendirme çalışmalarındaki liderliğini güçlendirmek amacıyla, Politbüro'nun 26 Aralık 2024 tarihli 41-CT/TW sayılı Direktifi, belirli ve pratik gereklilikleri ortaya koymuştur. Direktif, taklit hareketlerinin etkili, yaratıcı ve pratik bir şekilde düzenlenmesinin içerik ve yöntemlerinin yenilenmesini; ödüllerin zamanında, adil, şeffaf ve doğrudan çalışanlara yönelik olmasını sağlamayı vurgulamaktadır. Bu, kültür, spor ve turizm sektörünün taklit hareketlerinin kalitesini artırmaya devam etmesine yardımcı olmak ve kolektifleri ve bireyleri daha fazla başarı için çabalamaya teşvik etmek için önemli bir kılavuzdur.

Bunun yanı sıra, tüm sektör birçok örnek ve gelişmiş modele tanık oldu: iş, eğitim ve çalışma hayatında olağanüstü başarılara imza atan gruplar ve bireyler. Bunlar arasında, yeni eğitim yöntemleri geliştirme konusunda gayretli eğitmenler; mirası halka daha yakın kılmak için çabalayan kültür görevlileri; Vietnam'ın imajını tanıtmaya kendini adamış tur rehberleri; veya insanlara daha iyi hizmet vermek için teknolojiyi cesurca uygulayan ve yönetim süreçlerini iyileştiren gruplar yer alıyor. Bu örnekler, yeni çağdaki vatanseverlik ruhunun canlı birer kanıtıdır.

İleri modellerin oluşturulması ve çoğaltılmasında elde edilen sonuçlar, sektördeki emülasyon hareketlerinin doğruluğunu kanıtlamıştır.

Birçok iyi model ve etkili girişim yaygın olarak uygulandı: "Dijital platformlarda müze faaliyetlerini yenileme", "Akıllı tur rehberlerinde teknolojiyi uygulama", "Taban düzeyinde bir kültürel ortam oluşturma", "Kitlesel spor hareketlerinin kalitesini artırma" modeli veya yönetim ve idari reform girişimleri. Örnek modellerin keşfi, eğitimi ve çoğaltılması, birimlerin bunları öğrenmeleri ve pratik koşullara uygun şekilde uygulamaları için gerekli koşulları yaratarak pratik sonuçlar elde etmelerini sağladı.

Gelişmiş modellerin oluşturulması ve çoğaltılmasında elde edilen sonuçlar, sektördeki taklit hareketlerinin doğruluğunu kanıtlamıştır. Birçok birim, yeni faktörlerin keşfini düzenli bir görev olarak görmüş ve bu sayede sektörde iyi değerlerin, sorumluluk duygusunun ve çabalama azminin yaygınlaşmasına ve çoğaltılmasına katkıda bulunmuştur.

Taklit ve ödüller üzerine yapılan propaganda çalışmaları , "Ülkenin tamamı yeni kırsal alanlar inşa etmek için el ele veriyor" , "Kültür, Spor ve Turizm sektörü tabandan gelen kültürel yaşamı inşa etmek için el ele veriyor" veya "İnovasyon, dijital dönüşüm ve dijital platformlarda öğrenmede taklit" gibi büyük hareketlerle de ilişkilendirilmektedir. Bunlar, ülkenin önemli bayramları ve etkinliklerine yönelik canlı bir rekabet ortamı yaratan, geniş kapsamlı etkiye sahip hareketlerdir.

Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı önümüzdeki dönemde de motivasyonun güçlü bir kaynağı olarak taklit ve ödüllendirmenin rolünü vurgulamaya, cesaret, nitelik ve özveriye sahip kadroların oluşturulmasına, yenilikçiliğin teşvik edilmesine, mesleki faaliyetlerin kalitesinin artırılmasına ve sektörün güzel imajının toplumsal hayatta yaygınlaştırılmasına katkı sağlamaya devam edecektir.

Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı Organizasyon ve Personel Dairesi Başkanlığı

Kaynak: https://bvhttdl.gov.vn/thi-dua-khen-thuong-trong-nganh-van-hoa-the-thao-va-du-lich-vai-tro-quan-trong-thuc-day-su-phat-trien-cua-nganh-20251205163343786.htm