Yurtiçi tüketimi teşvik etmek: "İç saha" altın fırsat olduğunda

VTV.vn - Ekonominin büyüme ayağını iç tüketim oluşturdu; bu durum, 2025 yılının ilk 9 ayında mal ve hizmet satış gelirlerinin toplam perakende satışlarına %9,5 oranında yansımasına neden oldu.

Küresel ticaretin dalgalı seyrinde, yaklaşık 100 milyonluk bir pazarın etkin bir şekilde kullanılması, sadece ihracatı dengelemek için bir çözüm değil, aynı zamanda tüketicileri büyüme politikasının merkezine koyan uzun vadeli bir kalkınma stratejisidir.

100 milyonluk bir pazarın dayanıklılığı - Rakamlar her şeyi anlatıyor

İç pazar, Vietnam'ın ekonomik büyümesi için sağlam bir temel oluşturma rolünü üstleniyor. 2025'in ilk 9 ayında, ihracat faaliyetleri enflasyon, büyük pazarlardaki ekonomik durgunluk ve jeopolitik gerginlikler gibi birçok engelle karşı karşıya kalırken, büyümenin itici gücü yaklaşık 100 milyon insanın alım gücünden geldi.

Maliye Bakanlığı Genel İstatistik Ofisi tarafından açıklanan verilere göre, 2025 yılının ilk 9 ayında mal ve tüketici hizmetlerinin toplam perakende satışları, 2024 yılının aynı dönemine göre %9,5 artarak yaklaşık 5,17 milyon milyar VND'ye ulaştı. Bu, iç talebin sürdürülebilirliğinin açık bir işaretidir. Özellikle, yalnızca Eylül 2025'te toplam perakende satışlar, bir önceki aya göre %2 artarak 598,7 trilyon VND'ye ulaştı. Bu olumlu eğilim, ilk 9 aya ait nihai tüketim rakamlarının aynı dönemde %8,07 artarak ekonominin genel büyüme oranına %73,83 katkıda bulunmasıyla daha da güçlendi.

Yurtiçindeki "satın alma gücü" ekonomik "güç"e dönüşüyor

Sosyal tüketim, hâlihazırda GSYİH'nin %60'ından fazlasını oluşturmakta olup, üç geleneksel büyüme faktöründen biri olup özellikle önemli bir rol oynamaktadır. Hükümet, tüketim malları ve hizmetlerinin toplam perakende satışlarını yaklaşık %10,5 oranında artırmayı hedeflemiş olup, 2025 yılında bu oranı %12'ye çıkarmayı hedeflemektedir. Bu da %8,3 ila %8,5'lik GSYİH büyüme hedefine ulaşılmasına katkıda bulunmaktadır.

Perakende sektörünün yanı sıra, turizmdeki toparlanma da önemli bir çift yönlü kaldıraç görevi görüyor. Uluslararası ve yerli ziyaretçi sayısındaki güçlü artış, konaklama, yemek, alışveriş ve eğlence hizmetlerine olan talebi artırdı. Ekim ayı sonundan itibaren düzenlenecek "Vietnam Altın Sonbahar Fuarı 2025" gibi ulusal ticaret tanıtım etkinliklerinin, üretim ve tüketimi birbirine bağlayarak ve Vietnam mallarını geniş çapta tanıtarak teşvik etkisini artırmaya devam etmesi bekleniyor.

Turizmin toparlanması önemli bir ikili kaldıraçtır

"Satın alma gücünü" "güce" dönüştürmek için uzun vadeli stratejiye ihtiyaç var

2025'teki Vietnam tüketim tablosu olumlu sinyaller verse de, belirgin bir farklılaşma da göze çarpıyor. Yılın ilk 9 ayında ortalama tüketici fiyat endeksi (TÜFE) %3,27 seviyesinde kalsa da (hedeflenen %4 eşiğinin altında), tüketici psikolojisi fiyat dalgalanmalarına karşı hâlâ oldukça hassas. Uzmanlar, Vietnam halkının daha temkinli harcama yaptığını, gerçek değere sahip, yüksek kaliteli ve çevre dostu ürünlere öncelik verdiğini söylüyor.

Dağıtım sisteminin modernizasyonu ve iç ticaretin sürdürülebilir bir yönde geliştirilmesiyle ilişkili tüketimin teşvik edilmesi.

Ulusal Meclis Ekonomi Komitesi eski Başkan Yardımcısı ve ekonomi uzmanı Sayın Nguyen Duc Kien'e göre, iç tüketim etkin bir şekilde değerlendirildiğinde, istikrarlı ve uzun vadeli büyüme hedefi için önemli bir itici güç haline gelecektir. Kien, 2026-2030 döneminin, Vietnam'ın yaklaşık 100 milyonluk bir pazarın iç gücü sayesinde çift haneli büyümeye ulaşması gereken yeni bir ekonomik modelin şekilleneceği dönem olacağına inanıyor.

Yönetim ajansı açısından, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı İç Pazar Yönetimi ve Geliştirme Dairesi Müdürü Sayın Tran Huu Linh, Bakanlığın 2025-2027 dönemi için İç Pazar Geliştirme Programı ve "Vietnamlılar Vietnam mallarını öncelikli kullanıyor" Kampanyası'nı uyguladığını belirtti. Program, dağıtım sisteminin modernizasyonu, iç ticaretin sürdürülebilir bir yönde geliştirilmesi, yerli üretim için sağlam bir temel oluşturulması ve Vietnam mallarına yönelik markaların oluşturulmasıyla bağlantılı tüketimi teşvik etmeyi amaçlıyor.

Ancak, “satın alma gücünü” “güce” dönüştürmek için Vietnam’ın politikaları, işletmeleri ve tüketicileri birbirine bağlayan, kaliteye, şeffaflığa ve yeşil tüketim eğilimlerine odaklanan uzun vadeli bir stratejiye ihtiyacı var.

Akıllı tüketim trendlerine göre yenilikçi iş modelleri

Vietnam'daki büyük perakendeciler, iş modellerini yeni tüketici trendlerine hızla adapte edip uyarladılar. E-ticaretin büyümesi (2025 yılına kadar 35 milyar ABD dolarına ulaşması ve toplam perakende satışlarının %10'unu oluşturması bekleniyor), perakendecileri geleneksel fiziksel mağazalardan e-ticaret platformlarına (Shopee, TikTok Shop) ve canlı yayın satışlarına kadar müşteri temas noktalarından en iyi şekilde yararlanmaya zorluyor.

Tüketici davranışlarındaki değişimlerin, Vietnam işletmelerini yalnızca iş yapma yöntemlerinde değil, aynı zamanda sürdürülebilir kalkınma düşüncesinde de kendilerini yenilemeye zorladığı görülüyor.

Giderek daha fazla yerli işletme "yeşil ekonomi - döngüsel ekonomi" modeline proaktif bir şekilde geçiş yaptıkça, destekleyici politikaların rolü özellikle önem kazanıyor. Bu aşamada, devlet, işletmeler ve tüketicilerin, iç tüketimi gerçek bir büyüme itici gücüne dönüştürmek için birlikte çalışmaları gerekiyor.

Ekonomi uzmanlarına göre, iç tüketim potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için, mevcut zorlukların belirlenip üstesinden gelinmesinin yanı sıra, üç grup politika çözümünün yakın koordinasyonu en önemli önceliktir. Üç grup stratejik çözüm şunlardır:

Öncelikle, dijital dönüşüme katılan küçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ) yönelik tüketici destek programları, mevsimsel KDV indirimleri ve kredi destek paketleri gibi odaklı ve şeffaf tanıtım politikalarının hayata geçirilmesiyle pazara kaliteli mal arzının artırılması hedefleniyor.

İç pazar sadece bir tüketim alanı değil, aynı zamanda bir deneme, marka oluşturma ve güven alanıdır. Devlet, işletmeler ve tüketiciler aynı vizyonu paylaştığında, iç pazar sürdürülebilir bir içsel kaynak haline gelecek ve Vietnam ekonomisini uzun vadeli büyümeye yönlendirecektir.

İkinci olarak, dijital dönüşümü ve çok kanallılığı teşvik etmek gerekmektedir. Bu doğrultuda, küçük ve orta ölçekli işletmeler için teknik destek, uygulama maliyetlerinin düşürülmesi ve veri güvenliğinin sağlanması, dijital satış kanallarının genişletilmesi ve özellikle dijital vatandaş nesli olmak üzere tüketicilerin rahat, güvenli ve çeşitli alışveriş ihtiyaçlarının karşılanması için gerekli koşullardır.

Üçüncüsü, işletmeleri kalite kontrolüne, marka geliştirmeye ve kullanıcı dostu paketlemeye yatırım yapmaya teşvik ederek Vietnam mallarının kalitesini ve markasını iyileştirmek, ihracatı düşünmeden önce Vietnam mallarının "iç pazara" kesin olarak hakim olmasına yardımcı olmak gerekir.

Ancak genel tablonun iyimser olmasına rağmen, yüksek girdi ve lojistik maliyeti baskıları, birçok küçük işletmenin üretim kapasitesinin kalite ve niceliğe yönelik ani talebi karşılamaya yetmemesi, gıda güvenliği olayları veya ticaret dolandırıcılığı yaşanması durumunda ortaya çıkan güven riskleri gibi kararlılıkla ele alınması gereken engeller hâlâ mevcut.

Vietnam Ticaret ve Sanayi Federasyonu (VCCI) Genel Sekreter Yardımcısı Sayın Dau Anh Tuan, tüketimi etkili ve sürdürülebilir bir şekilde teşvik etmenin sadece fiyatları düşürmekle kalmayıp, aynı zamanda yerli işletmelerin rekabet gücünü de artırmakla ilgili olduğunu belirtti. İşletmelerin üretim maliyetlerini düşürmelerini desteklemek, borçluların tüketici kredisine kolayca erişebilmeleri için prosedürleri basitleştirmek ve en önemlisi şeffaf bir iş ortamı ve sağlıklı bir rekabet ortamı yaratmak gibi çözümleri eş zamanlı olarak hayata geçirmemiz gerekiyor.

İşletmelerin rekabetçi fiyatlara sahip olmak, net menşe, ürün kalitesi ve sosyal sorumluluk konularında iletişim kampanyaları yürütmek, uluslararası rakiplerine kıyasla belirgin bir fark yaratmak için maliyetleri optimize etmeye yoğun yatırım yapmaya devam etmeleri gerekiyor.

Source: https://vtv.vn/thuc-day-tieu-dung-noi-dia-khi-san-nha-la-co-hoi-vang-100251106123307169.htm