Maaş ve gelir, emeğin ve yaratıcılığın "kaldıraç"ıdır.

Dünya ve Vietnam Gazetesi'ne açıklamalarda bulunan Ulusal Meclis Dilekçe Komisyonu Başkan Yardımcısı Dr. Luu Binh Nhuong, maaş ve gelirin güçlü "kaldıraçlar" olduğunu ve emek ve yaratıcılığın itici gücü olduğunu söyledi.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

Dr. Luu Binh Nhuong, maaş ve gelirin, emeğin ve yaratıcılığın "kaldıracı" olduğunu belirtti.

Maaş - yaratıcılığın itici gücü

Sizce memurlar ve kamu görevlileri özverili ve gönülden bağlı değillerse maaş ve gelir memurları teşvik eden öznel bir sebep midir?

Devlet memurları, memurlar ve kamu çalışanları için tam anlamıyla adanmış olmamanın maaş, gelir, politikalar ve ödüller gibi pek çok nedeni vardır. Çünkü tam anlamıyla adanmış olmak aynı zamanda örnek olma duygusunu, sorumluluk duygusunu ve mesleki etiği de içerir.

İkincisi, birçok kişi çalışma ortamından da bahsetti. Koşulları yaratan, önemseyen, değerlendiren, yönetmeliklere göre sınıflandıran ve adil davranan bir liderin olduğu bir kurumda, çalışanlar kesinlikle gönülden bağlı kalacaktır.

Günümüzde bilim ve teknoloji hızla gelişmekte, bilim ve teknolojinin uygulanması iyi çalışma koşulları yaratmakta, çalışanların kapasitelerini, güçlü yanlarını ve mesleki uzmanlıklarını geliştirebilecekleri yeterli koşullara sahip olmalarına yardımcı olmaktadır.

Yani, birçok sebep var, ama bence maaş ve gelir sadece birer konu, ama çok önemliler. Çünkü bazı açılardan maaş ve gelir, maddi ve manevi ödül sistemleri, emeği ve yaratıcılığı teşvik etmek ve motive etmek için çok güçlü "kaldıraçlar".

Peki, personel ve kamu görevlilerinin niteliğini artırmaya yönelik maaş politikası reformunun uygulanmasını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Dediğim gibi, maaş konusu, çalışanları teşvik etmek, çabalamalarını sağlamak, çalıştıkları birimin kaderini ve itibarını daha fazla önemsemelerini sağlamak için bir "kaldıraç" görevi görüyor. Bu, çalışanların sorumluluk duygularını geliştirmelerine, işlerine olan sevgilerini ve bağlılıklarını artırmalarına yardımcı olacak çözümler üretmek için önemli konulardan biri.

Bu nedenle, maaş rejimi ve politikasının reformu ve yenilenmesi, en iyi koşulları yaratmanın en önemli faktörlerinden biri, hatta belki de en önemlisi olacaktır. Çalışanlar bunu, çabalamaları gereken hedeflerden biri olarak görüyor, iyi sonuçlar elde etmeyi, mükemmel olmayı; hatta işte yaratıcı atılımlar yapmayı hedefliyorlar.

Aslında işin özü personel çalışması olduğuna göre, personel teşkilatlanmasında, maaş artışında, maaş reformunda ne gibi çığır açıcı çözümlere ihtiyaç var efendim?

Maaşları artırmak istiyorsanız, öncelikle bir insan kaynakları sorununuz olmalı. İnsan kaynakları sorununu çözmek istiyorsanız, maaş fonunu dengelemeniz gerekir. Dolayısıyla, bu iki sorun birbiriyle yakından bağlantılıdır; maaştan bahsetmeden insan kaynaklarından, insan kaynaklarından bahsetmeden maaştan bahsedemezsiniz.

Maaşınızı artırmak istediğinizde, herkese vermek veya heyecan yaratmak için dağıtmak söz konusu değildir. Maaş, işle el ele gider. Bu nedenle, öncelikle üretkenlik, kalite ve iş verimliliğinden bahsetmeliyiz. Bu çalışma, her türlü mesleki uzmanlıkla ve her pozisyonla bağlantılı olmalıdır.

Dolayısıyla, maaş sistemini yeniden düzenlemek ve yenilemek, personel sistemini de yenilemek anlamına gelir. Bu sistemde, kadro ve personelin işini nicelik ve nitelik açısından makul bir şekilde değerlendirmeli ve farklı kademelerde görev alıp yönetebilecek kişileri seçmeliyiz. Bu, iş gücünü ve personeli makul bir şekilde düzenlememiz, doğru uzmanlık ve mesleğe sahip kişileri kullanarak güçlü yönlerini geliştirmeleri anlamına gelir.

Maaş artış hesaplamasını "yüzen su" yöntemiyle yaparsak, adalet sağlanmaz ve kurum içinde şüphe ve ayrışmaya yol açar. Dolayısıyla, maaş artışı bazen bir "tuzak" haline gelir ve olumsuz etkileri birime veya kurumun kendisine zarar verebilir.

"Yetenekli insanları işe alma" stratejisi olmalı

"Maaşımızla ne zaman geçinebileceğiz?" sorusuna ilişkin kaygılarınız nelerdir ve memurların "bir bacağı dışarıda diğerinden uzun" olmaktan nasıl kaçınabilirler?

Maaş, üretkenlik, kalite, iş verimliliği ve ekonomik koşullar, yöneticinin liderlik rolü gibi birçok faktöre bağlıdır. Örneğin, maaş ödemek için borç almaya cesaret etmeden, hatta çalışanlara çok yüksek maaşlar ödeyerek bir şirket yöneten biri, değerli ürünler üretecek, yüksek kâr elde edecek atılımlar yapacak iyi bir iş gücüne asla sahip olamaz. Dolayısıyla maaş, yalnızca çalışanların harcadığı emeğin karşılığı olarak değil, aynı zamanda bir yatırım olarak da görülmelidir.

Bence devlet de işletmeler gibi aynısını yapmalı. İyi bir performansa, güçlü bir devlete sahip olmak için insanlara yatırım yapmalıyız. Daha doğrusu, güçlü bir yatırım yapmalıyız ve bu yatırımlardan biri de maaşlar, rejimler, çalışanlara yönelik konut politikası, ödenekler, eğitim, kalkınma gibi politikalar aracılığıyla olmalıdır.

Maaş harcamaları da dahil olmak üzere "önce para, sonra para" ilkesini akıllıca kullanmayı bilirsek, iyi bir iş gücü yaratabiliriz. Maaş atılımı için yeni bir mekanizma oluşturduğumuzda, çalışanlar maaşlarıyla geçinebilir ve işlerinde kendilerini güvende hissedebilirler. Böyle düşünürsek, "ne zaman maaşımızla geçinebileceğiz" hikâyesi giderek bu açığı kapatacaktır.

Eğer yaptığımız işe göre ücret aldığımızı, paramız varsa yüksek ücret ödeyeceğimizi, paramız yoksa düşük ücret ödeyeceğimizi düşünmeye devam edersek, işçiler hiçbir zaman gerçek anlamda ücretleriyle geçinemeyecekler.

Toplum giderek geliştiği ve talepler arttığı için, bugün yiyecek yok, yarın yiyecek var diyemeyiz; bu da insanların maaşlarıyla geçinebilecekleri anlamına gelir. İnsanlar hem maddi hem de manevi değerler de dahil olmak üzere daha yüksek değerlerle yaşamak zorundadır. Dolayısıyla maaş bir yatırım olarak görülmelidir, o zaman maaşla geçinebiliriz.

Ücret ödemek iyi bir işgücü yaratacaktır. (Kaynak: NLĐ)

Uzman, yetenekli ve cesur bir kamu görevlisi ekibi oluşturmak için önerileriniz nelerdir?

Parti ve Devletin birçok yönetmeliği vardır ve her kurum ve kuruluşun, kendi koşullarına, işlevlerine, görevlerine ve örgütsel yapılarına uygun personeli seçme ve düzenleme konusunda kendi yönetmelikleri vardır.

İnsan kaynaklarını düzenlemek için kurumların, birimlerin ve hatta devletin insan kaynakları ve iş pozisyonları konusunda bir stratejisi olmalı, bu stratejiye göre yetenekleri, özellikle üstün yetenekleri eğitmeli, desteklemeli ve nasıl değerlendireceğini bilmeli ve "yetenekli insanları nasıl işe alacağını ve onlara nasıl iyi davranacağını" bilmelidir.

Ancak gerçekte, mevcut "yetenekli kişileri işe alma" rejimi yalnızca teorik görünüyor. Pratikte ise, kurum ve bakanlıkların henüz Parti'nin politikalarını ve Devlet'in yetenekli kişileri işe alma yasalarını uygulamadığı ve yürürlüğe koymadığı söylenebilir. Daha doğrusu, bu konu hala... açık. Örneğin, Ulusal Meclis Milletvekili Le Thanh Van, Ulusal Meclis'in yetenekli kişileri işe alma ve kullanma konusunda bir yasa çıkarmasını önermişti, ancak şimdiye kadar bu konunun henüz çok uzakta olduğu açık. Bu arada, birçok yasal belgede, yetenekli ve yüksek teknik uzmanlığa sahip yurtdışındaki Vietnamlıların istihdamına dair düzenlemeler bile var ve hatta bu kişilerden bahsediyoruz.

Örneğin Ho Chi Minh şehrinde, özel mekanizmalar hakkındaki 54 sayılı Kararname'nin yayınlanmasından sonra esas itibarıyla maaş artışı politikası uygulanmış, ancak yetenekli kişileri değerlendirme konusunda bugüne kadar pek etkili olunmamıştır.

Hanoi, Ho Chi Minh City, Da Nang gibi bölgeler, atılımlar yaratmak ve özel mekanizmalar uygulamak için yeteneklerden faydalanılması gereken yerlerdir. Mükemmel performans gösterme veya görevlerini ve işlevlerini tamamlama motivasyonuna sahip güçlü bir ekip oluşturmak için, kurumların ve birimlerin bir stratejiye sahip olması gerekir. Zaten bir insan kaynakları stratejimiz var, ancak bunu birim sistemi için somutlaştırmak için, belirli koşullara dayalı olarak uygulanması gerekir.

Hükümet, 1 Temmuz 2024 tarihli 27-NQ/TW sayılı Kararname uyarınca yeni maaş politikasının kapsamlı reformunun uygulanmasını Merkez ve Ulusal Meclis'e sunacaktır. Memurların ve yetenekli kişilerin elde tutulmasında bu yeni maaş politikasından beklentileriniz nelerdir?

Bunun çok doğru bir politika olduğunu düşünüyorum. Daha önce birçok politika uygulandığı için yalnızca bu Karara güvenmiyoruz. Bu Karar, bu konuyu teşvik etme, somutlaştırma ve ısıtma politikasını uygulamaya koyma yolunda atılmış bir sonraki adımdır. Bu, insan kaynakları stratejisi ve kadro çalışmaları konusunda tamamen yeni bir Karar değildir.

Sadece bu Karara güvenmeyip, tüm konuları politikalar, yönergeler ve yasal düzenlemeler açısından değerlendirmemiz gerekiyor. Özellikle, mevcut koşullara ve durumlara dayanarak uygun liderler belirlemeliyiz. Çünkü liderler uygun değilse, iyi bir kadro ekibi oluşturamayız. Bu nedenle, liderler ve yöneticiler iyi değerlendirilmeli, uygun şekilde düzenlenmeli ve doğru kişiler seçilmelidir.

Teşekkür ederim!

[reklam_2]
Kaynak