SATRA Genel Müdürü Lam Quoc Thanh: Lojistikte atılım, döngüsel ekonomiye liderlik

Yurt içi pazarın giderek doygunluğa ulaşması ve ihracatın birçok teknik engelle karşılaşması bağlamında, Saigon Trading Group (SATRA) zorlu ama potansiyeli olan bir yol seçti: Yurt içi tedarik zincirini birbirine bağlayarak ve ihracatı genişleterek "anahtar ticaret" rolünü teşvik etmek ve aynı zamanda dairesel ekonomiye doğru yeşil ve dijital dönüşümü desteklemek.

Bu konuyu daha da netleştirmek için SATRA Genel Müdürü Sayın Lam Quoc Thanh ile yeni dönemdeki stratejik atılımlar hakkında bir röportaj gerçekleştirdik.

Bay Lam Quoc Thanh - SATRA Genel Müdürü.

- Efendim, SATRA'nın mevcut kalkınma yöneliminde "anahtar ticaret" stratejisinin rolünü paylaşabilir misiniz?

SATRA, 30 yıllık kuruluş ve gelişim sürecinde her zaman, iç gücüyle uyumlu, yurt içi ve yurt dışındaki değişimlere uyum sağlayan, doğru yönde bir kalkınma stratejisi oluşturmaya odaklanmıştır.

Misyonumuz yalnızca tüketicilere en iyi hizmeti sunmak ve sosyal güvenliği sağlamak değil, aynı zamanda Vietnam mallarının dünyadaki konumunun geliştirilmesine ve güçlendirilmesine katkıda bulunan güçlü bir kol olmaktır. Bu doğrultuda, 'ana akım ticaret' stratejisi önemli bir rol oynamaktadır.

Bu stratejiyle, doğal güçlü yönlerimizi öne çıkararak, üç ana eksenin birbirine bağlanmasını destekleyeceğiz: Bol miktarda tarım ürünü bulunan üreticiler ve çiftçiler; 180'e kadar Satrafoods market ve 4 Satramart süpermarketinden oluşan modern dağıtım sistemi; ve SATRA'nın fethetme konusunda deneyim sahibi olduğu ihracat pazarları.

Bu strateji, SATRA'nın hem üretim işletmeleri için bir "destek" hem de küresel dağıtım sistemine doğrudan bağlı bir ticari merkez olmasını sağlayarak, Vietnam mallarının iç pazar payını korurken ihracatını genişletme fırsatına sahip olmasına yardımcı oluyor.

Lojistik artık modern tedarik zincirinin omurgasını oluşturmaktadır.

- SATRA giderek daha sıkı hale gelen ihracat standartlarını karşılamak için nasıl bir hazırlık yaptı?

Bana göre bu bir hayatta kalma meselesi. SATRA ürünlerinin hammadde aşamasından (tarım ve sulama süreçleri) test ve izlenebilirliğe kadar standardize edilmesi gerekiyor.

Lam Dong , Ba Ria - Vung Tau gibi yerel yönetimlerle iş birliği yaparak standart tedarik bölgeleri oluşturuyor ve "çiftlikten sofraya" kapalı bir zincir sağlıyoruz. Amaç, uluslararası teknik engelleri aşarken aynı zamanda iç tüketim kalitesini iyileştirmektir. SATRA'nın koyduğu ikili taahhüt de budur: "İhracat standartlarını karşılayan ürünler aynı zamanda Vietnam halkına da hizmet etmelidir."

- Kalitenin yanı sıra, marka da Vietnam ürünlerinin tutunmasında önemli bir faktördür. SATRA'nın Vietnam markalarını yükseltme stratejisi nedir?

Vietnam ürünlerinin gücü, rekabetçi fiyatlarla bol miktarda taze tarım ürünü bulunmasından kaynaklanmaktadır. Ancak, güçlü bir markanın olmaması bir sınırlamadır. Bu nedenle, kalite ve markanın el ele gitmesi gerektiğine karar verdik.

SATRA, odak noktası olarak yalnızca standart ürünleri toplamakla kalmıyor, aynı zamanda işletmelere ambalaj tasarımı, etiketleme, uluslararası standartlar ve marka hikayeleri konusunda da destek sağlıyor. Promosyon programları aracılığıyla, Vietnam ürünlerinin yalnızca işleme aşamasında değil, aynı zamanda net bir konuma sahip olması için büyük dağıtım sistemleriyle doğrudan müzakere ediyoruz.

SATRA birçok alanda “kapsamlı Yeşil dönüşüm” uyguluyor.

- SATRA'nın yeni yönlerinden biri akıllı lojistik. Daha detaylı bilgi verebilir misiniz?

Lojistik artık bir "arka ofis" değil, modern tedarik zincirinin omurgasıdır. Ho Chi Minh şehri idari sınırlarını genişleterek 13 milyondan fazla nüfusa sahip 6.700 km2'den fazla bir "megakent" haline geldikçe, lojistik geliştirme fırsatları daha da artıyor, ancak aynı zamanda malların koordinasyonu, nakliyesi ve tedarik zincirinin yönetimi gibi zorluklar da beraberinde geliyor.

Sürdürülebilir kalkınmanın temelini lojistiğin oluşturduğunu düşünüyoruz. SATRA, üç alana odaklanan akıllı bir lojistik stratejisi uyguluyor:

- Modern ve esnek altyapının geliştirilmesi: Sanayi parklarını - üretim alanlarını - banliyö bölgelerini birbirine bağlayarak, güzergahların optimize edilmesine, maliyetlerin düşürülmesine ve tedarik zinciri verimliliğinin artırılmasına yardımcı olmak.

- Lojistik yönetiminde dijital teknolojinin uygulanması: Tedarik zinciri yönetimi (SCM) yazılımlarından izlenebilirlik sistemlerine.

- 2025-2030 döneminde kapsamlı dijital dönüşüm: İşletmelerin piyasa dalgalanmalarına hızlı yanıt verebilmelerine yardımcı olacak büyük veri platformunun oluşturulması amacıyla FPT ile stratejik iş birliği yapılarak tüm dağıtım zincirinin modernize edilmesi.

SATRA'nın 2030 yılına kadar dijital platformda kapsamlı bir şekilde faaliyet göstererek, hem iç pazarları hem de ihracat pazarlarını etkin bir şekilde birbirine bağlayan "yeşil - dijital lojistik merkezi" haline gelme hedefi bulunuyor.

SATRA üyesi COFIDEC,

SATRA üyesi COFIDEC, "çiftlikten sofraya" kapalı bir zincir sağlayan standart bir tedarik alanı oluşturdu.

- Lojistik ve dijitalleşmenin yanı sıra, "yeşil - döngüsel ekonomi" kaçınılmaz bir trend olarak kabul ediliyor. SATRA bu konuya nasıl yaklaşıyor, efendim?

Bu sadece bir trend değil, aynı zamanda SATRA'nın uzun vadeli bir kalkınma misyonudur. Üç alanda "Kapsamlı Yeşil Dönüşüm" uyguluyoruz:

- Yönetimde yeşil: Operasyonlarda, lojistikte ve tedarik zincirinde enerji tasarrufu, emisyon azaltımı;

- Ürünlerde yeşil: Tedarikçileri biyo-ambalaj kullanmaya, naylon poşet kullanımını azaltmaya, yeşil - temiz - güvenli ürünler geliştirmeye teşvik edin;

- Toplumda yeşil: Sürdürülebilir kalkınma düşüncesini tüm ekosisteme, çalışanlara ve müşterilere yaymak.

SATRA, özellikle süpermarketlerde akıllı şarj istasyonları kurdu ve perakende ve lojistik zincirleri için yenilenebilir enerji kullanımına yönelik araştırmalara yatırım yaparak, Hükümetin Net Sıfır 2050 hedefine doğru kademeli olarak ilerliyor. Sadece şirket içinde değil, aynı zamanda iletişim programları, basın kuruluşları, dernekler ve yerel yönetimlerle iş birliği yoluyla Yeşil Ruhu tüm iş dünyasına yaymak istiyoruz.

Dolayısıyla lojistik, dijitalleşme ve yeşil ekonomi üç ayağının 2025-2030 dönemimiz için üç stratejik kalkınma platformu olduğunu söyleyebiliriz.

Lojistik omurgadır, dijitalleşme itici güçtür ve yeşil ve döngüsel ekonomi varış noktasıdır. SATRA, Ho Chi Minh şehrinin yeşil ve dijital ticaret merkezi haline gelecek; Vietnamlı işletmelerin bir araya geldiği, malları standartlaştırdığı, uluslararası ortaklarla doğrudan bağlantı kurduğu ve Vietnam mallarının küresel ihracat haritasındaki konumunu iyileştirmeye katkıda bulunduğu bir yer olacak.

- SATRA’nın 2025 yılına yönelik belirlediği özel hedefler nelerdir?

İhracatta deniz ürünleri, sebze, meyve ve işlenmiş gıdalara ağırlık vererek yüzde 15-20 büyüme hedefliyoruz; aynı zamanda ihracat standardındaki ürünleri perakende sistemine kazandırarak iç pazar payımızı artırıyoruz.

Ayrıca SATRA, Vietnam mallarını uluslararası pazarlara bağlayan, zincirdeki işletmelerin kayıt yaptırabileceği, standart eğitim alabileceği ve küresel ortaklarla bağlantı kurabileceği önemli bir ticaret merkezi olan SATRA HUB'ı oluşturacak.

Teşekkür ederim!

Kaynak: https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html