25 Ekim 2017 tarihli 18-NQ/TW sayılı Karardan Eyleme: BIDV Parti Komitesi'nin örgütsel inovasyon yolculuğu

BIDV'nin aygıtının reform yolculuğunda Partinin rolünü kararlılıkla savunuyoruz

Vietnam Yatırım ve Kalkınma Ortak Ticaret Bankası (BIDV) için -ki bu bankalar arasında en önemlilerinden biridir- örgütsel inovasyon yalnızca bir kalkınma gerekliliği değil, aynı zamanda Parti'nin işletmedeki liderlik kapasitesinin ve mücadele gücünün de canlı bir göstergesidir. Bankacılık sektöründeki önemli hareketlenmeler arasında, BIDV Parti Komitesi, tüm sistemi zorlukların üstesinden gelmek, örgütü modern, profesyonel ve modern bir yöne doğru yönlendirmek ve Parti bayrağı altında irade ve eylemde birleşmiş, birleşik bir kolektif kimliğini korumak için kararlı bir şekilde liderlik eden bir "siyasi çekirdek" rolünü pekiştirmiştir.

Parti liderliği, akıcı örgütlenme ve etkili işleyiş sadece nesnel gereklilikler değil, aynı zamanda BIDV'nin Vietnam finans sisteminde öncü bir ticari banka ve yenilikçilikte öncü konumunu sürdürmesinin de temelidir.

Aygıtın akışkanlaştırılması – politikadan eyleme geçiş

Son yıllarda, BIDV, 12. Merkez Yürütme Kurulu'nun 18-NQ/TW sayılı Siyasi Sistemin daha etkin, daha verimli ve daha verimli hale getirilmesi için yenilik ve yeniden yapılanmaya devam edilmesi yönündeki Kararı doğrultusunda, tüm bankacılık sektörüyle birlikte, örgütsel sistemin yeniden yapılandırılması sürecini güçlü bir şekilde uygulamaktadır.

Bu temelde BIDV Parti Komitesi, Partinin politikalarını birçok eşzamanlı program, plan ve çözümle proaktif olarak somutlaştırmıştır.

2025 yılında, 13. Parti Merkez Komitesi 12 Nisan 2025 tarihli 60-NQ/TW sayılı Kararı yayınlamış ve 15. Ulusal Meclis, il ve belediye düzeyindeki idari birimlerin düzenlenmesi, birleştirilmesi ve konsolidasyonu hakkında 12 Haziran 2025 tarihli 202/2025/QH15 sayılı Kararı kabul etmiştir. 63 il/şehri kapsayan bir ağa sahip (birleşmeden önce) devlete ait bir ticari banka olan BIDV, yeni yerel yönetimlere hızlı bir şekilde uyum sağlama, onları destekleme ve konsolide ekonomik bölgelerin gelişimini finanse etme konusunda öncü bir rol oynamaktadır. Bu nedenle, BIDV Parti Komitesi, örgütsel dönüşümünü bankacılık ve finans sektörünün ulusal vizyonu ve gereksinimleriyle ilişkilendirmeye karar vermiştir.

Bu bağlamda, BIDV Parti Komitesi, BIDV'in 2025-2030 dönemi Kalkınma Stratejisi'nin gereklerini hızla karşılayacak şekilde örgütsel modeli yeniden yapılandırmak, "Büyük - Güçlü - Yeşil" bir banka olmak, BIDV'in vizyon, misyon ve kalkınma sütunlarını gerçekleştirmek için sağlam bir temel oluşturmak; ağı makul bir şekilde yeniden dağıtmak, potansiyel alanları iyi değerlendirmek ve birleşme sonrası yeni idari sınırlara uygun olarak; pozisyonu sağlamlaştırmak, BIDV'in ulusal ve uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırmak ve sürdürülebilir kalkınmaya doğru ilerlemek için tüm sistemi yönlendirmiş ve yönlendirmiştir.

Genel Müdürlükteki organizasyon modelinin düzenlenmesinden, şube ve işlem ofisleri ağının yeniden yapılandırılmasına kadar, BIDV her zaman şu sloganı benimsemiştir: "Basitleştirilmiş ama basit değil; yenilikçi ama istikrarlı; sürdürülebilir kalkınma için düzenlenmiş." BIDV, özellikle Genel Müdürlük organizasyon modelini sistem mekanizmasına, yetki devri ve ademi merkeziyetçilik mekanizmasına, "Sorumluluklar net - Odak noktaları net - Ürünler net" doğrultusunda koordinasyon mekanizmasına uygun olarak tasarlamıştır; ara odak noktalarını daraltmış, bazı şubeleri birleştirmiş; aynı zamanda teknoloji kullanımını artırmış, veri kullanmış, inovasyonu teşvik etmiş ve 5 şeyi uygulamaya koymuştur: Merkezileştirme - Verileştirme - Uzmanlaşma - Basitleştirme - Sistemdeki tüm faaliyetlerin otomasyonu. BIDV Parti Komitesi'nin liderliği ve yönlendirmesinin her adımda tutarlı bir faktör olduğunu ve inovasyon ve düzenleme sürecinin yalnızca teknik değil, aynı zamanda kapsamlı bir siyasi - ideolojik - organizasyonel süreç olmasını sağladığını belirtmekte fayda var.

Parti liderliği – güven ve mutabakat dayanağı

BIDV Parti Komitesi, örgütsel yeniden yapılanma sürecinde ideolojik çalışmayı en üst noktaya taşımıştır. Bağlı Parti Komiteleri, kadroların ve Parti üyelerinin düşünce ve isteklerini proaktif bir şekilde kavramış, propagandayı organize etmiş ve Parti, Devlet Bankası ve Hükümet Parti Komitesi'nin politikalarını ciddi ve birleşik bir şekilde yaygınlaştırmıştır.

Birçok Parti hücresi ve taban Parti komitesi, birimlerindeki "siyasi çekirdekler" olarak rollerini açıkça ortaya koymuştur. Parti hücresi/Parti komitesi sekreterleri, yeniden yapılanmaya tabi kadrolarla doğrudan bir araya gelip görüşerek, örgütlenmenin sadeleştirilmesinin hedeflerini ve önemini açıkça ortaya koymuş ve böylece tüm Parti üyeleri ve çalışanları arasında yüksek bir mutabakat ve birlik yaratmıştır.

"Kadrolar ve parti üyeleri doğru anlarsa, aynı fikirde olurlar. Parti açık ve şeffaf bir şekilde liderlik ettiğinde, ne kadar zor olursa olsun her türlü değişim olumlu sonuçlanacaktır" - diye paylaştı BIDV Merkez Bölge Şubesi Parti Sekreteri.

Algıdan eyleme geçen birlik, BIDV'nin büyük ölçekli yeniden yapılandırma planlarını aksaklıklara yol açmadan uygulamasına, istikrarlı operasyonları sürdürmesine ve aynı zamanda yönetim ve operasyonel verimliliği artırmasına yardımcı oldu.

Một hội nghị tập huấn công tác Đảng tại Đảng bộ BIDV

BIDV Parti Komitesi'nde Parti çalışmaları üzerine bir eğitim konferansı

Operasyonel aparatın yenilenmesiyle ilişkili taban parti örgütlerinin yenilenmesi

BIDV Parti Komitesi, örgütsel modeli yeniden düzenleme ve yenileme sürecinde temel ilkeyi belirlemiştir: Örgütsel yeniden yapılanmanın her adımı, ilgili Parti örgütünün konsolidasyonuyla el ele gitmeli ve bankanın tüm faaliyetlerinde Parti'nin kapsamlı ve tutarlı bir liderliği sağlanmalıdır. Genel merkezden şubelere kadar her düzeyde, tabandaki Parti örgütü sürekli olarak güçlendirilmekte, ideolojiye rehberlik etmede ve eylemleri birleştirmede merkezi bir rol oynamaktadır.

BIDV, örgütsel modelin düzenlenmesi ve yenilenmesinin yanı sıra, birimlerin Parti Komitesi modelini gözden geçirip yeniden düzenledi, Parti hücrelerini ve Parti komitelerini birleştirdi/kurdu ve ilgili Parti Komitelerini mükemmelleştirdi; aynı zamanda, yönetim ve operasyonel kapasiteye sahip ve bankacılık işlemleri konusunda bilgi sahibi bir Parti hücresi/Parti komitesi sekreterleri ve Parti Komitesi üyelerinden oluşan bir ekibin eğitimine ve geliştirilmesine odaklandı. Böylece, Parti taban örgütü yalnızca "siyasi çekirdek" değil, aynı zamanda birimin yeni çalışma modelinin inşasına doğrudan katkıda bulunan stratejik kadrodur.

Parti hücreleri, Parti'nin kararlarını profesyonel görevlere dönüştürmedeki rollerini giderek daha fazla kanıtlıyor: dijital dönüşümün uygulanmasına öncülük etmek, hizmet kalitesini iyileştirmek, risk kontrolünü güçlendirmek, kurum kültürünü teşvik etmek... Parti hücresi faaliyetleri, iş faaliyetlerindeki belirli konulara bağlı olarak pratik bir yönde yenilendi. O zamandan beri Parti, BIDV'nin yenileme döneminde sürdürülebilir kalkınması için gerçek bir motivasyon kaynağı ve pusula haline geldi.

Net sonuçlar – daha güçlü olmak için daha zayıf

İnovasyon politikasının uygulanmasından yaklaşık 5 yıl sonra, BIDV'nin organizasyon yapısı aracı temaslarını önemli ölçüde azaltmış, merkeziyetsizliği ve yetkilendirmeyi artırmış ve tabandaki birimlerde özerklik ve sorumluluğu teşvik etmiştir. Genel Müdürlük'teki yeni organizasyon modeli, genel olarak işletmenin temel değer zincirine göre, müşterilere odaklanarak tasarlanmıştır; her iş bloğu ve her birim, zincirdeki belirli bir segmentten sorumludur ve böylece akıcı, esnek ve iş verimliliğine odaklı bir işletme sistemi oluşturulmuştur. Özellikle 2025 yılında BIDV, 08 şubesinin faaliyetlerini sonlandırmış, 04 şubesini işlem ofisine dönüştürmüş ve düzinelerce işlem ofisinin yönetim bağlantılarını yeniden düzenlemiştir. Düzenleme ve birleşmenin ardından birimler, faaliyetlerini hızla istikrara kavuşturmuş, müşterileri etkilemeden ve yasal düzenlemelere tam uyum sağlayarak sorunsuz bir şekilde faaliyet göstermektedir.

Kadro ve parti üyelerinin kalitesi artırılmış, sorumluluk duygusu ve yenilikçilik ruhu güçlü bir şekilde harekete geçirilmiştir. Sistemin tamamındaki taban parti örgütleri, "Tipik, temiz ve güçlü taban parti örgütü" unvanını korumaya devam ederek, işçiler için güvenilir bir siyasi destek haline gelmiştir.

Örgütsel inovasyon - Parti örgütlenmesinin güçlendirilmesi - personel çalışma inovasyonu arasındaki senkronizasyon, birleşik bir güç yaratarak BIDV'nin sadece aygıtsal olarak daha da güçlenmesini değil, aynı zamanda politik, ideolojik ve örgütsel açıdan da güçlenmesini sağlamıştır.

Sürekli yenilik - Gelişimin her aşamasında Parti kimliğini korumak

BIDV Parti Komitesi, bundan sonraki aşamada, Parti inşa çalışmalarını sürdürülebilir kalkınmanın temeli olarak ele alarak, kapsamlı liderlik rolünü sürdürmeye karar veriyor.

Odak noktası: örgütün daha etkin ve profesyonel bir şekilde gözden geçirilmesi ve yeniden düzenlenmesi; dijital dönüşüm ve modern yönetimle ilişkili Partinin liderlik yöntemlerinin yenilenmesi; kaynak kadroların eğitiminin artırılması, Parti hücre faaliyetlerinin kalitesinin iyileştirilmesi; Ho Chi Minh'in ideolojisini, ahlakını ve tarzını öğrenmenin ve izlemenin tüm sistemde doğal bir alışkanlık haline getirilmesidir.

Partinin liderlik rolüne güven

BIDV'nin inovasyon ve gelişim yolculuğunda, Parti'nin liderlik rolünün tüm başarıların belirleyici faktörü olduğu söylenebilir. BIDV Parti Komitesi'nin birleşik, yakın ve kararlı liderliği, tüm sistemin istikrar, dayanışma ve uzlaşıyı koruyarak zorlukların üstesinden gelmesine ve sürekli olarak gelişim için inovasyon yapmasına yardımcı olmuştur.

"Akışkanlaştırma - etkililik - verimlilik" ruhu artık sadece örgütsel yapıda değil, aynı zamanda her kadronun ve parti üyesinin bilincine ve eylemlerine de nüfuz etmiştir. BIDV, her zamankinden daha modern, daha etkili ve daha Parti odaklı yeni bir gelişme aşamasına girmiştir.

Güçlü Parti - Güçlü Banka. Parti örgütü gerçekten kapsamlı liderliğin özü olduğunda, tüm yeniliklerin sağlam bir temeli olur. BIDV'nin, ülkenin genel kalkınmasına katkıda bulunan, akıcı, etkili ve verimli bir mekanizma inşa etme yolculuğundaki başarısının sırrı budur.

Source: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html