Vietnam Demokratik Cumhuriyeti'nin kurucusu ve özellikle de etkin, verimli ve akıcı bir idari yapı kurmakla ilgilenen Başkan Ho Chi Minh, yapının kompakt olmasını, işlev ve görevleri açıkça tanımlamasını, çakışma ve formalitelerden kaçınmasını, yetenekleri çekip teşvik etmesini ve kalkınma gereksinimlerini karşılamak için düzenli olarak ayarlamalar ve yenilikler yapmasını talep etti. Bu görüşler, mevcut siyasi sistemin yapısının akıcı hale getirilmesinde önemli bir yönelim olarak hâlâ son derece güncelliğini korumaktadır.

Makine kompakt olmalı ve resmiyetten uzak olmalıdır.

Başkan Ho Chi Minh, idari yapının, hantal ve çok katmanlı aracılardan kaçınılarak, kompakt bir şekilde örgütlenmesi gerektiğine sürekli inanıyordu. Hem operasyonel verimliliği düşüren hem de sosyal kaynakları israf eden hantal ve karmaşık örgütlenme modellerini onaylamıyordu. Hükümet liderliği sırasında, pratik gereklilikleri karşılarken aynı zamanda sadeleştirmeyi en üst düzeye çıkarmayı hedefleyen bir idari yapıyı ısrarla inşa etti. 1945 Ağustos Devrimi'nden önce, Geçici Devrim Hükümeti'nin öncülü olan Ulusal Kurtuluş Komitesi'ni yalnızca 15 üyeyle kurdu.

Ağustos Devrimi'nden sonra, istikrarsız bir durumda, sayısız zorlukla karşı karşıya kalan Geçici Devrim Hükümeti , 15 üyeyle yalnızca 13 bakanlığa sahipti. 1946'da, Direniş Koalisyonu Hükümeti, son derece ağır görevler üstlenmesine rağmen, yalnızca 12 üye ve 10 bakanlığa sahipti.

1945 Geçici Devrim Hükümeti, sade bir şekilde örgütlenmişti. Fotoğraf:

Sadece merkezi düzeyde değil, yerel idari mekanizmalar için de Başkan Ho Chi Minh, işlerin basitleştirilmesi ve etkililik ilkesini vurguladı. Her düzeydeki halk komitelerinin işlevleri ve görevleri açısından net ve örgütsel açıdan kompakt olmasını emretti. Ona göre halk komiteleri (köy, ilçe, il, şehir), yerel yönetimlerde 5 ila 7 kişiden oluşan bir yönetim biçimidir. Buna göre, başkan, başkan yardımcısı ve sekreter gibi pozisyonların ekonomi, finans, propaganda, eğitim, askeri, sosyal... gibi birçok alanda aynı anda görev yapması gerekmektedir. Bu, hem bilimsel hem de ekonomik bir personel düzenleme yöntemidir ve aynı zamanda kişisel sorumluluğu da artırır.

Düzenleme ruhu sadece organizasyonda değil, aynı zamanda Başkan Ho Chi Minh'in kadro kullanımında da kendini gösterdi. Kasım 1945'te, mevcut Hükümet Müfettişliği'nin öncülü olan Özel Müfettişlik'i, yalnızca iki üyeyle (Bui Bang Doan ve Cu Huy Can) kurmaya karar verdi. Fransızlara karşı direniş savaşı sırasında kendisine doğrudan yardım eden birimin yalnızca 8 üyesi vardı; 1954'ten sonra ise sadece bir düzineden fazla kişi kalmıştı. Bu, örnek teşkil eden bir organizasyon, düzen, verimlilik ve kesinlikle hiçbir resmiyet veya gösterişten uzak bir yapıyı göstermektedir.

Ayrıca, Başkan Ho Chi Minh, mekanizmanın modernize edilmesinin paradan tasarruf etmenin ve halkın üzerindeki yükü azaltmanın bir yolu olduğunu vurguladı. Şunları vurguladı: Personel reformu uygulayarak halka yapılan katkıları azaltmak ve üretimi artırmak için gerekli gücü artırmak. Tüm kurum ve birimlerden organizasyonu gözden geçirmelerini, gereksiz parçaları azaltmalarını, gücün dağıtılmasını ve insan kaynaklarının etkisiz kullanımını önlemelerini istedi.

1952'de askeri lojistik görevlileriyle konuşurken, açıkça şunu belirtti: İkmal ajansı bile tek başına hâlâ hantal, fazla personel var ve düzenli ve makul bir şekilde düzenlenmesi gerekiyor... Fazla olanlar eksik olan yerlere gönderilmeli ve kalanlar üretkenliklerini artırmak için rekabet etmeli. İşte bu, akışkanlaştırmadır: "Tinh" üretkenliği artırmak, işleri hızlı ve iyi yapmak anlamına gelir; "sinh" ise ılımlı, hantal olmayan ve formaliteden kaçınmak anlamına gelir. Ayrıca, akışkanlaştırmanın devlet kurumlarından ekonomik örgütlere ve birimlere kadar tüm siyasi sistemde uygulanması gerektiğini de vurguladı. "Ne olursa olsun, ajanslara personel sağlamanın yollarını bulmalıyız... Sermayemizi çeşitli şeyler için kullanmak istemiyorsak, o zaman bu rejimi derhal uygulamaya koymalıyız." dedi.

Vücut   işlevleri ve görevleri açıkça tanımlayın   ajanslar ve departmanlar

Cumhurbaşkanı Ho Chi Minh, özellikle idari mekanizmanın etkin ve verimli bir şekilde çalışabilmesi için, onun işlev ve görevlerinin açıkça tanımlanmasının ön koşul olduğunu vurguladı.   Her kurumun, her departmanın ve her bireyin. Ona göre, sorumluluklar ve yetkiler açıkça tanımlanmadığında, çok sayıda kişi olsa bile, kafa karışıklığı, bağımlılık ve sorumluluktan kaçınma durumuna düşmek kolaydır; bu da durgun ve etkisiz bir çalışmaya yol açar. Ciddi bir şekilde şunu talep etti: Organizasyon düzenli olmalıdır. Her departmanın ve her kişinin görevleri açıkça tanımlanmalıdır. Tüm kademeler ve liderler düzenli olarak yardım etmeli, teşvik etmeli ve yakından denetlemelidir.

Ho Chi Minh ayrıca idari faaliyetlerde eş zamanlı koordinasyon ilkesini de vurguladı. Ona göre, kurumlar ve birimler ayrı ayrı var olamaz, ancak çakışan veya eksik görevlerden kaçınarak sıkı bir şekilde koordine olmalıdır. Devlet aygıtını, yüksek veya düşük, büyük veya küçük, her pozisyondan herkesin bir aygıt oluşturduğu bir varlığa benzetti. Bir kişinin eksikliği veya görevlerini yerine getirmeyen bir kişinin varlığı, her şeyin mahvolması anlamına gelir. Dolayısıyla, akıcı bir aygıt sadece sayıca azalma değil, aynı zamanda sorunsuz bir organizasyon, bilimsel işbölümü, eş zamanlı koordinasyon ve net bireysel sorumluluk anlamına gelir.

Ders   insan rolünü teşvik etmek, yetenekli kişileri işe almaya odaklanmak

Başkan Ho Chi Minh, idari mekanizmanın örgütlenmesinde ve işletilmesinde halkın rolünü her zaman vurgulamıştır. Ona göre, yalın, derli toplu ama etkili bir mekanizmaya sahip olmak için belirleyici faktör, erdemli ve yetenekli kadrolardan oluşan bir ekibi seçmek, kullanmak ve terfi ettirmektir. Nitelikli ve yetenekli kadrolar, "insanları tahtayı kullanır gibi" kullanmayı, doğru kişileri doğru işe yerleştirmeyi, güçlü yönlerini öne çıkarmayı, zayıf kişileri eleyerek, ölçek büyük olmasa bile, sorunsuz ve etkili bir mekanizma yaratmayı bilecektir.

Profesör Tran Dai Nghia (sağdan üçüncü), devrime hizmet etmek üzere Fransa'dan döndükten sonra Başkan Ho Chi Minh tarafından büyük saygı görüyordu. Fotoğrafın sahibi:

Aslında, Başkan Ho Chi Minh yetenekli kişileri işe alma konusunda örnek bir modeldi. Vo Nguyen Giap, Tran Dai Nghia, Nguyen Van Huyen, Tran Duy Hung gibi isimler, ülkeye hizmet edecek seçkin kadrolardan oluşan bir ekip kurma konusundaki stratejik vizyonunun canlı ve ikna edici kanıtlarıdır.

Yetenekli kişilerin terfisinin yanı sıra, Başkan Ho Chi Minh idari yapının düzenli olarak düzeltilmesini, sağlamlaştırılmasını ve arındırılmasını talep etti. Şunu vurguladı: Hükümet yapısını komünden başlayarak aşağıdan yukarıya doğru düzeltin; aşağıdan yukarıya, yukarıdan aşağıya, her şey doğal olarak başarılı olacaktır. Yapının sorunsuz işlemesini istiyorsak, önce "Partiyi içeriden düzeltmeliyiz,   kitle örgütleri".

Düzeltme, yalnızca zayıflıkların giderilmesi değil, aynı zamanda iyiliğin teşvik edilmesi, safların temizlenmesi, idari etkinliğin ve siyasi sistemin mücadele gücünün artırılması, böylece sosyalizmin inşası davası için sağlam bir temelin oluşturulması anlamına gelir.

Amca   uygulamaya yönelik, bilime dayalı operasyonlar

Başkan Ho Chi Minh, bilim ve teknolojinin toplumsal yönetim ve idaredeki rolünü kısa sürede fark etti. İdari yapının verimliliğini artırmak için, bilimsel ve teknolojik başarıları iş organizasyonuna yaratıcı bir şekilde uygulamak ve çalışma yöntemlerini iyileştirmek gerekiyor. Şöyle dedi: "Mevcut bilim ve teknoloji seviyemizin hâlâ düşük olduğunu hepimiz biliyoruz. Üretim yöntemleri pek geliştirilmedi. Çalışma yöntemleri hâlâ zor. İşgücü verimliliği hâlâ düşük. Hâlâ birçok geri kalmış gelenek ve uygulama var. Bilimin görevi, bunları iyileştirmeye çalışmaktır."

Başkan Ho Chi Minh, fabrikaları ve işletmeleri araştırma yapmaya, bilimsel girişimlerde bulunmaya ve üretim kalitesini iyileştirmeye aktif olarak yönlendirdi. Bu düşünce ve eylemler, güncel olup, idari yapının etkinliğini ve verimliliğini artırmak, açık ve şeffaf bir yönetim inşa etmek ve halka daha iyi hizmet vermek için bilim ve teknolojinin geliştirilmesi ve etkili bir şekilde uygulanması için stratejik kılavuz niteliğindedir.

Ho Chi Minh'in mekanizmayı düzene koyma düşüncesi, Partimizin yeni durumda siyasi sistemin mekanizmalarını düzene koyma politikasını planlamada değerli bir teorik miras, bir rehber niteliğindedir. Şöyle demiştir: Mekanizmanın iyi işleyebilmesi için, örgütlenmesi kompakt, işlevi açık, insan kaynakları güçlü, koordinasyonu güçlü ve bilim ve teknolojinin etkili bir şekilde uygulanması gerekir. Onun düşüncelerinden ilham alan Partimiz, doğru kararlar almış ve siyasi sistemin mekanizmalarını düzene koyarak onu kompakt, verimli, etkili ve verimli hale getirmiştir.

Albay, Doktora NGUYEN KHAC TRAI, Ho Chi Minh Çalışmaları Fakültesi, Siyaset Akademisi Bölüm Başkanı

    Kaynak: https://www.qdnd.vn/cuoc-thi-bao-chi-bao-ve-nen-tang-tu-tuong-cua-dang-trong-tinh-hinh-moi/tu-tuong-ho-chi-minh-soi-duong-cuoc-cach-mang-tinh-gon-bo-may-bai-1-quan-dem-ho-chi-minh-ve-tinh-gon-bo-may-844862