Yazılım dış kaynak kullanımı sektörü yapay zeka çağının ikinci yarısına girdiğinde Vietnam ne yapmalı?

10 Ekim sabahı Hanoi'de düzenlenen Rikkei Global Zirvesi 2025 etkinliğinde, Bilim ve Teknoloji Geliştirme, İnovasyon ve Dijital Dönüşüm Merkezi Yönlendirme Komitesi Üyesi Sayın Nguyen Huy Dung, işletmelerin yapay zeka trendine uyum sağlamak için sürekli olarak kendilerini geliştirmelerinin önemini vurguladı.

Yapay zeka 'kavşağından' önce yazılım dış kaynak kullanımı sektörü

Etkinlikte konuşan Nguyen Huy Dung, küresel yazılım dış kaynak kullanımı sektörünün 2025 yılına kadar 1.100 milyar ABD dolarını aşan bir büyüklüğe ulaşmasının beklendiğini ve bunun dijital ekonominin hala önemli bir alanı olduğunu söyledi.

Ancak, Çin'in artık dünyanın "düşük maliyetli fabrikası" olmaması, donanım devi Japonya'nın yazılım devrimini kaçırdığı için zor zamanlar geçirmesi ve Hindistan'ın bugün 10-20 yıl öncesine göre çok farklı olması nedeniyle sektörün "eski düzeninin" sarsıldığı konusunda uyardı. Başka bir deyişle, Bay Dung'a göre, rekabet ortamı hızla değişti ve geride kalmak istemiyorsa Vietnam yazılım dış kaynak kullanımı sektörünün kendini "yükseltmesi" gerekiyor.

Bay Dung, yapay zeka çağının 'ikinci yarısına' girdiğimize inanıyor. İlk yarısı giderek karmaşıklaşan sorunları çözmek için yapay zeka geliştirme yarışıyken, ikinci yarısı odak noktasını çözülecek doğru problemi seçmeye ve yapay zekanın sağladığı gerçek değeri ölçmeye kaydırıyor. Bu, yalnızca işe alınmış bir mühendis yerine, yeni bir zihniyet, bir değer yaratıcısı, bir ürün üreticisi zihniyeti gerektiren temel bir değişim.

Bay Nguyen Huy Dung, yapay zeka çağının "ikinci yarısına" girdiğimize inanıyor. (Fotoğraf: Minh Son/Vietnam+)

Bu bağlamda, Vietnam'ın geleneksel yazılım dış kaynak kullanımı sektörü 'tarihi bir dönüm noktası' ile karşı karşıya. Yapay zekanın yükselişi, mühendisleri 'işe alım kod yazma' konfor alanlarından çıkıp müşterilerle birlikte ürün yaratıcısı olmaya zorluyor.

Konferansta Bay Huy Dung'un gündeme getirdiği bir hikaye birçok insanı düşündürdü: Fortune 500 şirketlerinden birinin CEO'su, dış kaynak kullanımı ortağına sordu: "Yapay zeka ajanları bu işi otomatik olarak yapabiliyorsa, o zaman size neden ihtiyacımız var?"

Bu artık bir hipotez değil, dış kaynak kullanımı sektörü için varoluşsal bir soru haline geldi. Aslında, yeni nesil Yapay Zeka Temsilcileri, bir zamanlar sektörde değişmez kabul edilen üç yasayı çiğniyor: Yetenek kıtlığı; coğrafi maliyet avantajı; ve insan zekasının yeri doldurulamazlığı yasası.

Bu kuralların bozulması, yazılım dış kaynak kullanımı yapan işletmelerin hizmet tedarik zincirindeki değerlerini yeniden konumlandırmaları gerektiği anlamına geliyor.

Sorunu daha iyi görselleştirmek için Bay Dung, üç katmandan oluşan bir yazılım projesinin yapısını analiz etti: Kavram katmanı (işletme operasyonlarını ve sorunları anlama), Mantık katmanı (sistem tasarımı) ve Fiziksel katman (yürütülebilir kod yazma).

Uzun bir süre boyunca, Vietnamlı BT mühendisleri çoğunlukla mevcut tasarımlara göre kod yazdıkları en düşük seviye olan Fizik seviyesinde çalıştılar. Ancak yapay zekanın ve kodsuz/düşük kodlu platformların yükselişiyle birlikte, Fizik seviyesi baş döndürücü bir hızla otomatikleştiriliyor. Binlerce programcının "ekmek ve tereyağı" olan saf kodlama işi, yavaş yavaş makineler tarafından paylaşılıyor.

Katkının değeri böylece güçlü bir şekilde üst katmanlara kayar ve bu da iş problemini anlayan ve genel çözümü tasarlayan Bilgi Sistemleri (BS) profesyonellerinin rolünü gerektirir.

Aynı zamanda, dijital yetenek pazarında yeni bir rekabet fırtınası oluşuyor. Bay Dung, Japonya ve Hindistan arasında yakın zamanda imzalanan stratejik iş birliği anlaşmasını bir uyarı olarak nitelendirdi: Hintli yüksek teknoloji çalışanları artık Vietnamlı mühendislerden %20-30 daha düşük maaşları kabul etmeye istekli ve yapay zeka uzmanlıkları nedeniyle daha fazla değer görüyorlar.

Bu, önümüzdeki on yılın artık düşük maliyet yarışı değil, değer için kıyasıya bir rekabete dönüşeceğinin sinyalini veriyor. Vietnam'ın değer zincirinde yükselmekten başka seçeneği yok: Fiziksel katmanda bir işlemciden, Kavramsal katmanda bir ortak yaratıcıya.

Teknoloji Görev Gücü Oluşturma: Yapay Zeka Çağında Strateji

Bay Dung'a göre, şu anda en önemli yenilik iş modelinin doğasından gelmeli. Bu, İşlemden Dönüşüme geçiş yolculuğudur. Teknoloji şirketleri, müşterilerinin dijital dönüşüm ortağı olmak için sıradan bir dış kaynak sağlayıcısı rolünden cesurca sıyrılmalıdır.

Teknik olarak bu, işletmelerin yalnızca talep üzerine programlamanın son aşamasında katılım göstermek yerine, sorun formülasyonu ve çözüm tasarımının erken aşamalarından itibaren katılım gösterdiği Kavramsal (IS) katman 'oyun alanında' ustalaşmak için Fiziksel (BT) katman 'oyun alanından' ayrılmaya karşılık gelir.

Bay Dung, iki modeli karşılaştırdı: İşlemsel ve Dönüşümsel. İşlemsel modelde, yükleniciler yalnızca müşteri tarafından sağlanan tasarıma göre kod yazar, yani düşük seviyede "saat satar" ve proje başına para toplarlar. Bu "oyun alanı", yapay zeka tarafından giderek daraltılıyor.

Bay Dung, "Geleceğin mühendislerinin temel yeteneği, sadece eski yöntemleri geliştirmek değil, aynı zamanda insan empatisini makinelerin gücüyle birleştirerek çığır açan yöntemler bulma becerisidir," diye vurguladı. (Fotoğraf: Minh Son/Vietnam+)

Dönüşümsel model ise, hizmet sağlayıcının, çözülmesi gereken sorunu en başından itibaren müşteriyle masaya oturmasını gerektirir; burada işletme, yalnızca emek değil, "beyin gücü" ve eksiksiz çözümler satar. Yazılım hizmetleri sektörünün geleceği budur.

Son yapılan bir araştırmaya göre, işletmelerin %81'i dış kaynak kullanım ortaklarının sıradan bir 'tedarikçi' olmaktan ziyade 'stratejik ortak' gibi hareket etmesini istiyor.

Bay Dung'a göre, müşteriler artık hizmet seviyesi anlaşmaları (SLA) satın almıyor, hizmetin getirdiği iş sonuçlarını satın alıyor. Bu eğilim, Vietnam BT hizmet şirketleri için köklü bir düşünce değişikliği gerektiriyor. Yapay zeka çağında lider bir sağlayıcının zihniyeti artık "işin nasıl verimli bir şekilde tamamlanacağı" değil, "otomasyon yoluyla bu işin nasıl tamamen ortadan kaldırılacağı" üzerine kurulu.

Bay Dung, "Geleceğin mühendisinin temel yeteneği, sadece eski yöntemleri geliştirmek değil, aynı zamanda insan empatisini makinelerin gücüyle birleştirerek çığır açan yöntemler bulma yeteneğidir" diye vurguladı.

Bay Dung'a göre, Vietnam işletmelerinin rekabet avantajı, kompaktlıkları, seçkinlikleri ve esnekliklerinde yatıyor. Büyük ve hantal ordular kurmak yerine, sayıları az da olsa yüksek becerilere, güçlü bir savaş ruhuna sahip ve her durumda hareket kabiliyetine sahip, teknolojik olarak gelişmiş "özel görev kuvvetlerine" ihtiyacımız var.

Böylesine seçkin "görev ekiplerine" sahip olmak için işletmelerin sürdürülebilir bir yetenek stratejisine ihtiyacı var. Bay Dung, bunun yalnızca "yıldız" personeli çekmek için bir yarış olmadığını, daha da önemlisi insana derinlemesine bir yatırım olduğunu vurguladı. Gelecekte, Vietnam da dahil olmak üzere küresel iş gücünün yapay zekaya uyum sağlamak için becerilerini sürekli olarak geliştirmesi gerekecek. Ve her şeyden önce, işletmeler çalışanlarının gelişimini ve mutluluğunu merkeze koymalıdır.

Bay Nguyen Huy Dung'a göre, Rikkeisoft'un sürdürdüğü Rikkei Eğitim programı gibi eğitim misyonları bu nedenle stratejik öneme sahip. Rikkeisoft'un "Çiftçilere kodlamayı öğretin" vizyonu - bilişim sektörü dışındaki insanlar için programlama bilgisini popülerleştirmek - artık derin bir anlam taşıyor: Teknoloji, tüm alanlardaki uzmanların kendi çözümlerini yaratmalarına olanak sağladığında, bu verimliliğin zirvesidir.

Rikkei Küresel Zirvesi'nin mesajı da çok açık: Vietnam'ın yazılım dış kaynak kullanımı sektörü, talep üzerine kiralama yapmak yerine, yalnızca müşterilerle birlikte çalışarak ve 'birlikte hareket et, birlikte yarat' ilkesini benimseyerek ilerleyebilir.

Bu yenilikçilik ve verimlilik ruhu, Rikkei Global Zirvesi 2025'te etkinlik sunucusu Rikkeisoft'un yeni stratejisiyle somutlaştırıldı.

Rikkeisoft Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Ta Son Tung, RGS2025'in şirketin 13 yıllık yolculuğunda bir dönüm noktası olmasının yanı sıra daha net bir küresel vizyonla yeni bir büyüme döneminin başlangıcı olduğunu belirtti.

Şirket, yeni yolculuğunda dört stratejik yöne odaklanıyor: Yapay zekayı temel büyüme itici gücü olarak yoğun bir şekilde yatırım yapmak; Üniversitelerle iş birliği ve 'üç ev' modeli (Devlet-okul-işletme) aracılığıyla insan kaynaklarını geliştirmek; Küresel pazarı genişletmek, dış kaynak kullanımından kapsamlı danışmanlık ve teknoloji çözümleri sunmaya geçmek ve son olarak Vietnam'ın bir sonraki teknoloji tek boynuzlu atı olma hedefiyle halka arz dönüm noktasına hazırlanmak.

Tung, "Vietnam istihbaratını dünyaya ulaştırma arzusuyla her yıl yüzde 50 büyüme hedefliyoruz" diye vurguladı.

Etkinlik kapsamında Rikkeisoft, bir dizi stratejik ortakla mutabakat zaptı (MOU) imzaladı. Bu anlaşmalar, Rikkeisoft'un pazarını genişletmesi, teknoloji insan kaynakları geliştirmesi ve uluslararası iş birliğini güçlendirmesi için temel teşkil ederek, Vietnam teknolojisinin dünyaya daha yakın hale getirilmesine katkıda bulunuyor.

İmza törenine paralel olarak, RGS2025'teki Konferanslar ve Derinlemesine Tartışmalar dizisi, iş dünyasında yapay zeka uygulamaları, işletmelerin dijital dönüşümü ve ileri teknoloji insan kaynaklarının geliştirilmesi konularında pratik bakış açıları sundu. Uluslararası konuklar ayrıca, çözüm sergi alanı aracılığıyla Rikkeisoft'un teknoloji ekosistemini deneyimleme, şirket merkezini ziyaret etme ve ortak üniversitelerdeki öğrencilerle etkileşim kurma fırsatı buldu.

(Vietnam+)

Kaynak: https://www.vietnamplus.vn/viet-nam-can-lam-gi-khi-nganh-gia-cong-phan-mem-buoc-vao-nua-sau-ky-nguyen-ai-post1069461.vnp