Vietnam işletmelerinin kalkınma stratejisinde kaçınılmaz eğilim

Çifte dönüşüm: Vietnam işletmelerinin kalkınma stratejisinde kaçınılmaz bir eğilim

Yatırım Gazetesi'nin 12 Ağustos'ta düzenlediği "Çifte Dönüşüm: Öncü İşletmelerin Hikayeleri" seminerinde uzmanlar, çifte dönüşümün işletmelerin yeni iş fırsatlarından yararlanabilmeleri için yakalamaları gereken kaçınılmaz bir trend olduğunu söyledi.

İş fırsatlarını yakalayın

Vietnam için birçok ekonomi uzmanı, 2045 yılına kadar hızlı, sürdürülebilir kalkınma ve yüksek gelirli gelişmiş bir ülke olma hedefine ulaşmanın en kısa ve en ekonomik yolunun dijital dönüşüm ve yeşil dönüşüm olduğuna inanıyor.

Hükümet , bu süreçte işletmeleri desteklemek amacıyla dijitalleşme ve yeşillendirmeye geçişi teşvik etmek için bir dizi mekanizma ve politika yayınladı. Özellikle, işletmeleri ikili dönüşüm gerçekleştirmeye teşvik etmek için yeni politikalar uygulanıyor.

Planlama ve Yatırım Bakanlığı İşletme Geliştirme Dairesi Başkan Yardımcısı Bayan Bui Thu Thuy. (Fotoğraf: Chi Cuong)

Planlama ve Yatırım Bakanlığı İşletme Geliştirme Dairesi Başkan Yardımcısı Bayan Bui Thu Thuy, yeşil dönüşüm ve dijital dönüşümün (veya ikili dönüşümün) özellikle bir dönüm noktası olarak kabul edilen ve Vietnam'daki işletmeleri ve kamu kurumlarını hızla uyum sağlamaya ve dönüşmeye zorlayan Covid-19 pandemisinden sonra tanıdık anahtar kelimeler haline geldiğini vurguladı.

Başlangıçta, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) olmak üzere birçok işletme dijital dönüşüme hazır değildi. Ancak Covid-19 salgını başladığında, işletmeler sistematik bir strateji geliştirmeye bile vakit bulamadan anında yanıt vermek zorunda kaldılar. Ancak, özellikle kesintiye uğrayan tedarik zinciri bağlamında, operasyonlarını sürdürmek için acil çözümler bulmak zorunda kaldılar.

Pandemi yatıştıktan sonra, işletmeler geriye dönüp baktıklarında önceki dönüşüm çabalarının kendiliğinden gerçekleştiğini ve net bir yol haritasından yoksun olduğunu fark ettiler. Şimdi ise, Vietnam Hükümeti'nin Net Sıfır hedefine olan bağlılığı ve yeşil dönüşümün zorluklarıyla birlikte, işletmeler bu sürece hazırlanmaya daha fazla odaklanıyor.

Thuy, "Yeşil dönüşüm ve dijital dönüşüm birbiriyle yakından ilişkilidir ve dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm sürecini hızlandırmaya yardımcı olur. Aksine, yeşil dönüşüm, işletmeler üzerinde uygun dijital araçları seçme konusunda baskı ve gereklilikler yaratır," diye vurguladı.

Günümüzde, özellikle tekstil, hazır giyim, deri ve ayakkabı gibi sektörlerdeki ihracatçı işletmelerin, Avrupa ve ABD gibi uluslararası pazarların gerektirdiği sürdürülebilirlik standartlarına uymaktan başka çaresi yok. Bu durum, işletmelerin hammadde, üretim süreçleri ve depo yönetimlerini değiştirmelerini gerektiriyor ve dijital dönüşüm, bu gereklilikleri karşılamalarına yardımcı olan bir araç.

Thuy, birçok işletmenin dijital ve yeşil dönüşümün öneminin farkına varmış olmasına rağmen, uygulamanın hâlâ zor olduğunu söyledi. Çoğu işletme, özellikle de KOBİ'ler, dijitalleşme sürecinin henüz erken aşamalarında, yani kağıt belgelerden elektronik kopyalara geçiş aşamasında ve teknoloji ve yönetim yazılımlarına hakim olmaktan henüz çok uzak. İşletmeler şu anda çoğunlukla kademeli olarak dijitalleşme, çalışanları eğitme ve dijital dönüşüm için daha sistematik bir yol haritası oluşturma aşamasında.

Bayan Thuy, "Vietnam Hükümeti, dijital dönüşüm ve yeşil dönüşümde işletmeleri desteklemek için birçok politika yayınlamış olsa da, uygulama süreci hala oldukça yavaş. İşletmeler, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler, yüksek yatırım maliyetlerinden finansal kaynak eksikliğine kadar birçok zorlukla karşı karşıya. Yeşil kredi destek politikaları değerlendirildi, ancak yeşil projeler için kriterlerin belirlenmesi hâlâ tartışılıyor ve bu da uygulamayı geciktiriyor," dedi.

Nestlé Vietnam İletişim ve Halkla İlişkiler Kıdemli Müdürü Bayan Le Hoai Thuong (Fotoğraf: Chi Cuong)

İş perspektifinden bakıldığında, Nestlé Vietnam İletişim ve Halkla İlişkiler Kıdemli Müdürü Le Hoai Thuong, sürdürülebilirliğe odaklanarak ve toplum için uzun vadeli değer yaratarak ikili dönüşümü seçme ve uygulama konusundaki iş stratejisine ilişkin görüşlerini paylaştı.

Nestlé'nin stratejisi üç temele dayanmaktadır: tüketici odaklılık, yeşil dönüşüm ve dijital dönüşüm. Günümüz tüketicileri yenilikçilik ve yeşil ürünler, düşük emisyonlar, olumlu çevresel etki ve topluma uzun vadeli katkı ile ilgilenmektedir.

Yeşil dönüşüm konusunda Nestlé Grubu, 2050 yılına kadar tüm tedarik zincirinde Net Sıfır'a ulaşmayı taahhüt ediyor. Nestlé, tedarik zincirindeki çiftçilerin düşük emisyonlu tarım uygulamalarına yardımcı olmak için yeşil tarımsal dönüşüm ve rejeneratif tarım gibi birçok girişim hayata geçirdi.

Thuong, “Rejeneratif tarımla sadece olumsuz etkileri durdurmakla kalmıyoruz, aynı zamanda su kaynaklarının restorasyonu, toprak verimliliğinin artırılması ve biyokimyasal çeşitliliğin artırılması gibi olumlu etkiler yaratmayı da hedefliyoruz” dedi.

Vietnam'ı bir üretim merkezine dönüştürmeye yatırım yapmayı hedefleyen Nestlé, bugüne kadar dünya çapında 20'den fazla pazara, aralarında zorlu pazarların da bulunduğu 20'den fazla pazara ürün ihraç etti. Bir Nestlé temsilcisi, "10 yıldan uzun süre önce gerçekleştirdiğimiz dijital dönüşüm ve yeşil dönüşüm, Avrupa gibi zorlu pazarlardaki katı düzenlemelerin bir adım önünde olmamıza ve bu pazarlara çiğ kahve ve mamul ürün ihracatımızı sürdürmemize yardımcı oldu," dedi.

Topluluk için uzun vadeli değer yaratma ortak hedefiyle hareket eden AEON Vietnam Sürdürülebilir Kalkınma ve Dış İlişkiler Başkanı Nguyen Bang Lang, şirketin ülkenin yeşil büyüme hedeflerinin hayata geçirilmesine katkıda bulunmak için iki temel strateji uyguladığını söyledi.

İlk strateji, perakende operasyonlarını çevre dostu ve dijital hale getirmek ve operasyonlarda çevre dostu ve dijital dönüşümü hayata geçirmektir. Bu, plastik ve gıda atıklarını azaltmanın yanı sıra perakende mağazalarında enerji kullanımını optimize etmeyi de içerir.

AEON'un ikinci stratejisi, toplumda yeşil tüketimi ve dijital tüketimi teşvik etmektir. AEON, müşterilerini plastik poşetler yerine yeniden kullanılabilir poşetler kullanmaya teşvik etmek için birçok program uygulamaktadır; bu, plastik atıkları azaltmada önemli bir adımdır. Öne çıkan programlardan biri de, müşterilerin biyolojik olarak parçalanabilir poşet kullanma alışkanlığını kademeli olarak edinmelerine yardımcı olan çevre dostu bir poşet kiralama hizmeti olan "Rent a Bag"dir.

AEON , 2019 yılından bu yana uyguladığı stratejiyle 200 ton plastik poşetten tasarruf sağlarken, aynı zamanda bu miktardaki plastik poşetin doğaya atılmaması sayesinde çevrenin korunmasına da katkıda bulunuyor .

Zorlukların üstesinden gelmek

Bayan Thuy, Nestlé ve AEON gibi büyük işletmeler için sürdürülebilir bir strateji oluşturmanın yeni bir şey olmadığını, uzun zamandır yapıldığını söyledi. Gelişimin başlangıcından itibaren yeşil ve döngüsel faktörleri belirleyerek çevreye uzun vadeli bir bağlılık gösterdiler.

Ancak, özellikle yeni kurulan küçük işletmeler için yeşil trende uyum sağlamak daha zor olabilir. Ancak, ücra bölgelerdeki bazı küçük işletmeler ve yeni kurulan şirketler, en başından itibaren sürdürülebilir stratejiler benimsemeye başladı. Bu, genç işletmelerin sürdürülebilir kalkınmaya doğru artan eğilimini gösteriyor.

Thuy, "Bu alanda öncü işletmeler birçok zorlukla karşılaşacak. Ancak başarılı olurlarsa, iş dünyasında sürdürülebilir değerleri yayarak büyük bir etki yaratacaklar," diye vurguladı.

Yatırım Gazetesi tarafından düzenlenen “Çifte Dönüşüm: Öncü Girişimlerin Hikayeleri” semineri. (Fotoğraf: Chi Cuong)

Özellikle büyük şirketler, sektördeki trendleri ve standartları şekillendirerek küçük işletmelerin ve çiftçilerin sürdürülebilir uygulamaları benimsemesine yardımcı olabilir. Örneğin Nestlé, çiftçilerin yeşil tarım yöntemlerine geçişini özel rehberlik ve destek yoluyla destekleyebilir.

Nestlé, en başından beri müreffeh ve yeşil bir Vietnam'a kendini adamıştır. Taahhütlerimize sadık kalarak Vietnam'a aktif olarak yatırım yapıyor ve büyüyoruz. Covid-19 döneminde ve bu yılın başlarında küresel asgari vergi ve doğrudan yabancı yatırımlarda değişiklikler hakkında duyuru yapıldığında, Nestlé yine de yatırım genişlemesini duyuran şirketlerden biriydi.

Ayrıca, sadece hammaddeleri değil, aynı zamanda yüksek değerde bitmiş kahve ürünlerini de talepkar pazarlara ihraç etmek için bitmiş kahve fabrikasına da yatırım yapıyoruz" dedi bir Nestlé temsilcisi.

AEON'un sistemlerine giren ürünler için belirlediği standartlar, tedarikçileri sürdürülebilirlik düzenlemelerine uymaya zorlayarak, baştan sona yeşil bir tedarik zinciri oluşturabilir. AEON'un katı gerekliliklerini karşılamak, küçük ve orta ölçekli işletmelerin itibar kazanmasına, pazarlarını genişletmesine ve marka değerini artırmasına yardımcı olabilir.

Bayan Thuy, yalnızca Nestlé ve AEON'un değil, tüm işletmelerin KOBİ'leri destekleme girişimlerini teşvik etmek için Hükümet ve uluslararası kuruluşlarla iş birliği yapmaya devam etmesini umuyor. Bu işletmelerin, KOBİ'lere eğitim ve rehberlik sağlamada önemli bir rol oynayabileceğini ve sürdürülebilir işletmeciliğe geçişin fırsatlarını kavramalarına yardımcı olabileceğini belirtti.

Kaynak: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html