За даними ACB , рушійною силою стало значне зростання непроцентних доходів на 36% та контрольована ефективність витрат. Коефіцієнт CIR залишився на рівні 32%, що відображає зусилля щодо цифровізації, оптимізації операцій та продуктивності праці.
До кінця третього кварталу 2025 року непогашений кредитний баланс ACB досяг 669 000 млрд донгів, що на 15,2% більше, ніж на початку року, та вище за середній показник по галузі. Зокрема, основним рушієм зростання продовжувало бути корпоративне кредитування, яке зросло на 20%, зосереджене у сферах торгівлі та виробництва – ключових секторах економіки .
![]() |
| ACB: Прибуток у третьому кварталі 2025 року зріс на 11% порівняно з аналогічним періодом. |
Водночас, непогашені кредити роздрібного сектору, які є основою бізнес-стратегії ACB, також зафіксували позитивне відновлення завдяки гнучким кредитним програмам та фінансовим рішенням, розробленим спеціально для кожного сегмента індивідуальних клієнтів, бізнесу, домогосподарств та дрібних підприємців. ACB також є банком-піонером, який супроводжує клієнтів у впровадженні Резолюції 68 про розвиток приватної економіки та Резолюції 57 про національні інновації.
Коефіцієнт CASA досяг 22,9%, порівняно з 22,1% у першому кварталі 2025 року та 22,6% у другому кварталі завдяки гнучкій політиці мобілізації та стратегіям диверсифікації продуктів. Новаторські продукти та послуги, такі як «Перший дім», спеціалізовані фінансові рішення для бізнесу та домогосподарств, платіжні рішення Flex, інтегровані платіжні картки Lotusmiles Pay тощо, допомогли ACB розширити свою клієнтську базу та зміцнити довіру до бренду.
Завдяки вибірковій політиці кредитування та суворому контролю ризиків, ACB забезпечує надходження капіталу в реально прибуткові сектори з низьким рівнем ризику – основу для сталого зростання банку без шкоди для якості активів. Коефіцієнт безнадійної заборгованості ACB на кінець вересня 2025 року знизився до 1,09%, що є одним із найнижчих показників у галузі. Це свідчить про стабільну управлінську спроможність ACB та проактивне управління ризиками, що допомагає ACB підтримувати безпеку капіталу та високу ліквідність. Коефіцієнт короткострокового капіталу для середньострокових та довгострокових кредитів також становить 21,8%, що нижче за нормативні вимоги Державного банку.
Не лише материнський банк, а й дочірні компанії в екосистемі зробили значний внесок. ACBS досяг прибутку до оподаткування у розмірі 895 млрд донгів, що на 34% більше, ніж за той самий період, при цьому маржинльне кредитування зафіксувало зростання на 87% порівняно з початком року, досягнувши понад 16 000 млрд донгів. ACBL, ACBA та ACBC зросли, забезпечивши близько 6% консолідованого прибутку.
Ця синергетична модель допомагає ACB поступово наближатися до мети стати «Ефективною фінансовою групою» з багатофункціональними операціями, здатною створювати комплексну цінність для клієнтів, акціонерів та ринку. Відповідно, ACB також є одним із провідних банків, включених до списку PRIVATE 100 – списку приватних підприємств, які роблять найбільший внесок до бюджету В'єтнаму.
Джерело: https://baodautu.vn/acb-loi-nhuan-quy-iii2025-tang-11-so-voi-cung-ky-d419242.html







Коментар (0)