За даними ACB , рушійною силою стало значне зростання непроцентних доходів на 36% та контрольована ефективність витрат. Коефіцієнт CIR залишився на рівні 32%, що відображає зусилля у сфері цифровізації, оптимізації операційної діяльності та продуктивності праці.
До кінця третього кварталу 2025 року непогашений кредитний баланс ACB досяг 669 000 млрд донгів, що на 15,2% більше, ніж на початок року, і вище за середній показник по галузі. З них кредитування бізнесу продовжувало бути основним рушієм зростання, збільшившись на 20%, зосередженим у торговельному та виробничому секторах – ключових галузях економіки .
 |
| ACB: Прибуток у третьому кварталі 2025 року зріс на 11% порівняно з аналогічним періодом минулого року. |
Водночас, роздрібне кредитування, ключовий компонент бізнес-стратегії ACB, також зазнало позитивного відновлення завдяки гнучким кредитним програмам та фінансовим рішенням, адаптованим до індивідуальних клієнтів, домогосподарств та дрібних підприємців. ACB також є банком-першопрохідцем у підтримці клієнтів у впровадженні Резолюції 68 про розвиток приватної економіки та Резолюції 57 про національні інновації.
Коефіцієнт CASA досяг 22,9%, що більше ніж 22,1% у першому кварталі 2025 року та 22,6% у другому кварталі, завдяки гнучкій політиці залучення коштів та диверсифікованій продуктовій стратегії. Новаторські продукти та послуги, такі як «Перший дім», спеціалізовані фінансові рішення для домашніх підприємств, платіжні рішення Flex та картка учасника Lotusmiles Pay з інтегрованими платіжними можливостями, допомогли ACB розширити свою клієнтську базу та зміцнити довіру до бренду.
Завдяки своїй вибірковій політиці кредитування та суворому контролю ризиків, ACB забезпечує надходження капіталу у справді прибуткові сектори з низьким рівнем ризику – основу для сталого зростання без шкоди для якості активів. Коефіцієнт непрацюючих кредитів ACB знизився до 1,09% до кінця вересня 2025 року, що є одним із найнижчих показників у галузі. Це демонструє його стабільну операційну спроможність та проактивне управління ризиками, що допомагає ACB підтримувати безпеку капіталу та високу ліквідність. Коефіцієнт короткострокового капіталу, що використовується для середньострокових та довгострокових кредитів, також становить 21,8%, що нижче за нормативні вимоги Державного банку В'єтнаму.
Не лише материнський банк, а й дочірні компанії в екосистемі зробили значний внесок. ACBS досяг прибутку до оподаткування у розмірі 895 мільярдів донгів, що на 34% більше порівняно з аналогічним періодом минулого року, при цьому маржинальна кредитна діяльність зафіксувала зростання на 87% порівняно з початком року, досягнувши понад 16 000 мільярдів донгів. ACBL, ACBA та ACBC продемонстрували зростання, разом забезпечивши приблизно 6% консолідованого прибутку.
Ця синергетична модель допомагає ACB поступово наближатися до своєї мети – стати «ефективною фінансовою групою», яка виконує багато функцій та здатна створювати комплексну цінність для клієнтів, акціонерів та ринку. Відповідно, ACB також є одним із провідних банків, включених до списку PRIVATE 100 – списку приватних підприємств, які роблять найбільший внесок до державного бюджету В'єтнаму.
Джерело: https://baodautu.vn/acb-loi-nhuan-quy-iii2025-tang-11-so-voi-cung-ky-d419242.html
Коментар (0)