Агрібанк прискорює цифрову трансформацію, покращує управління та сприяє ключовій ролі в «Там Нонг»

(Chinhphu.vn) - У рамках підготовки до 11-го з'їзду партії Agribank, термін 2025-2030 років, партійний комітет та Рада директорів Agribank просувають синхронні рішення: реалізацію стандартів Базеля III, просування цифрового банкінгу, «зеленого» фінансування та розширення кредитування «Tam Nong». Усі ці плани тісно пов'язані з напрямками партії та уряду.

Товариш Хюй Ву, секретар партії, голова Ради членів Агробанку, виступив на 113-й конференції Постійного комітету партійного комітету Агробанку, термін 2020-2025 років

Нещодавно лідер уряду, голова Керівної групи №4 Урядового партійного комітету провів засідання та висловив свою думку щодо підготовки до з'їзду партії Партійного комітету Банку сільського господарства та розвитку сільських районів В'єтнаму (Агрібанк). Товариш Хюй Ву, секретар партійного комітету, голова Ради членів Агрібанку, дав інтерв'ю урядовій електронній газеті щодо впровадження, прискорення цифрової трансформації, покращення управління та просування ключової ролі "Там Нонг".

Агрібанк сприяє застосуванню стандартів Базеля III в управлінні ризиками

Чи не могли б ви розповісти нам, які рішення має та вживає Комітет Агробанку, щоб найближчим часом реалізувати напрямок керівництва уряду щодо застосування передових банківських стандартів у сфері управління ризиками та стандартів Базеля III?

Секретар партії, голова Ради членів Агрібанку. До Хюй Ву: Партійний комітет Агрібанку безпосередньо підпорядковується Урядовому партійному комітету та складається з 211 відділень та дочірніх партійних комітетів, що налічують понад 24 500 членів партії. Протягом 2020-2025 років партійний комітет Агібанку синхронно розгорнув роботу з партійного будівництва, очолив усю систему для досягнення цілей, викладених у Резолюції 10-го з'їзду Агрібанку, та успішно організував партійні з'їзди всіх рівнів, готуючись до 11-го з'їзду Агрібанку.

Агрібанк продовжує відігравати роль провідної та домінуючої фінансової установи на ринку сільськогосподарських та сільських фінансів. Партійний комітет спрямував свої зусилля на просування управління ризиками, цифрової трансформації, прозорих та ефективних операцій. Водночас Агрібанк поступово вдосконалював та застосовував передові моделі управління ризиками, прагнучи до стандартів Базеля III.

До 2025 року Agribank відповідатиме вимогам Базеля II згідно з циркуляром № 13/2018/TT-NHNN та 41/2016/TT-NHNN Державного банку В'єтнаму (SBV). Система управління ризиками, що включає 3 лінії захисту, була впроваджена; коефіцієнти операційної безпеки завжди відповідають вимогам SBV. Agribank має рейтинг Ba2 від Moody's та BB+ (стабільний прогноз) від Fitch Ratings, що еквівалентно національному кредитному рейтингу. Це є основою для переходу Agribank до Базеля III.

Генеральний секретар То Лам та лідери партії та штату відвідали виставковий майданчик цифрових технологій Agribank у рамках Національної конференції з проривів у науці, технологіях, інноваціях та національній цифровій трансформації.

Для реалізації мети застосування передових стандартів Базеля III, партійний комітет Агрібанку спрямував синхронне впровадження завдань та рішень у сфері управління ризиками та стандартів Базеля III, зосереджуючись на ключових рішеннях.

По-перше, постійно переглядати та вдосконалювати систему політик та організаційних моделей, внутрішні процедури оцінки достатності капіталу (ICAAP) та процеси управління ризиками. Зосередитися на перегляді, коригуванні та доповненні внутрішніх нормативних актів щодо управління ризиками в усіх аспектах діяльності, забезпечуючи відповідність новим правовим документам та їхню відповідність операційній ситуації Агрібанку в кожному періоді.

По-друге, розробити дорожню карту для впровадження Базеля II з використанням передового підходу та підготувати умови для застосування Базеля III вже у 2025 році. Це включає інвестиційний план для модернізації технологічних систем та баз даних для відповідності складнішим вимогам до вимірювання ризиків у стандартах Базеля III; поєднати найм консультантів та вивчення міжнародного досвіду для впровадження нових стандартів Базеля III...

По-третє, активно зміцнювати фінансову спроможність та власний капітал, проактивно пропонувати рішення компетентним органам щодо збільшення статутного капіталу. Збільшення статутного капіталу допоможе Агрібанку досягти дедалі вищого коефіцієнта безпеки капіталу відповідно до стандартів Базеля III, одночасно розширюючи простір для зростання кредитування для економічного розвитку. Для зміцнення та фінансового здоров'я Агрібанк продовжує зосереджувати ресурси, докладати максимальних зусиль для всебічного виконання бізнес-цілей та завдань, поставлених Державним банком, а також цілей та завдань плану реструктуризації Агрібанку, пов'язаних з врегулюванням безнадійної заборгованості до кінця 2025 року.

По-четверте, переглянути та прискорити впровадження ключових рішень відповідно до проекту стратегії розвитку ІТ на період 2022-2026 років з перспективою до 2030 року та плану цифрової трансформації до 2025 року з перспективою до 2030 року; сприяти застосуванню технологій, інноваціям та цифровій трансформації відповідно до Резолюції Політбюро 57-NQ/TW. Агробанк прискорює створення Центру обробки даних для формування ключових компетенцій у сучасних даних та аналізі, а також готує якісні джерела даних для ІТ-проектів та управління ризиками.

По-п'яте, впровадити синхронні рішення для покращення якості людських ресурсів у сфері управління ризиками відповідно до стандартів Базеля III, зосереджуючись на залученні, навчанні та розвитку висококваліфікованого персоналу, експертів з міжнародних стандартів банківських операцій, аналізу даних, управління, цифрової трансформації... для підготовки високоякісних людських ресурсів до перехідного періоду, впроваджуючи міжнародні стандарти.

Прискорення впровадження цифрового банкінгу та зеленого фінансування

Чи має комітет Агробанку план щодо дострокового впровадження стандартів цифрового банкінгу, зеленого фінансування або комплексної цифрової трансформації? Чи не могли б ви надати деякі напрямки та дорожню карту для впровадження?

Секретар партії, голова Ради членів Агрібанку. До Хюй Ву: Партійний комітет Агрібанку ретельно ознайомився з Резолюцією Політбюро 52-NQ/TW (2019) та Резолюцією 57-NQ/TW про прориви в науці, технологіях та цифровій трансформації. З початку 2020-2025 років партійний комітет видав тематичну Резолюцію № 01-NQ/DU-NHNo (від 25 грудня 2020 року) про активізацію інновацій у науці та технологіях з метою розвитку цифрового банкінгу.

Агрібанк запускає проривну програму дій для розвитку науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації в усій системі

План № 77-KH/DU (від 28 лютого 2025 року) та Програма дій щодо конкретизації Резолюції 57-NQ/TW були рішуче впроваджені по всій системі. Партійний комітет чітко розподіляє завдання та регулярно контролює їх виконання в Головному офісі та відділеннях.

Агрібанк розвиває сучасну цифрову інфраструктуру, досліджує та застосовує нові технології, такі як штучний інтелект, біометрія, хмарні обчислення, API, блокчейн. Водночас співпрацює з фінтех-компаніями, розвиваючи безперебійну цифрову екосистему для клієнтів та партнерів.

В результаті кількість транзакцій швидко зростала, часом сягаючи майже 60 мільйонів транзакцій на день; 95% транзакцій було автоматизовано без збільшення операційних витрат. Agribank також був відзначений багатьма нагородами, такими як Sao Vang Dat Viet, Vietnam Digital Transformation Award, а 12 ІТ-систем отримали нагороди Sao Khue Awards.

Щодо зеленого фінансування, Агрібанк видав набір стандартів ESG та розробив дорожню карту впровадження відповідно до Національної стратегії зеленого зростання та цілі «Чистий нуль 2050».

Дорожня карта впровадження включає 2 етапи:

Фаза 2024-2025: Удосконалення політики, розробка зелених фінансових продуктів та навчання людських ресурсів. До 31 березня 2025 року обсяг непогашених кредитів для зеленого сектору сягне понад 29 000 мільярдів донгів, з яких 52% припадатиме на відновлювану енергетику, 24% на стале лісове господарство та 23% на зелене сільське господарство.

Фаза 2026-2030: Прискорення зростання зеленого кредитування, розширення продуктів, залучення міжнародних ресурсів та інтеграція ESG-підходів у всі види діяльності. Мета — стати комплексним зеленим банком, що наближається до міжнародних стандартів.

Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь, голова Державного банку В'єтнаму Нгуєн Тхі Хонг зробили фото на згадку з Радою директорів Agribank на заході «Цифрова трансформація банківської галузі 2025» на тему «Розумна цифрова екосистема в нову еру».

З огляду на роль партійного комітету в управлінні кредитною орієнтацією на обслуговування "Там Нонг", які рішення, на вашу думку, має вжити партійний комітет Аграрного банку, щоб спрямувати всю систему на ретельне дотримання політики адаптації до труднощів із зовнішніми тарифами, супроводжувати уряд, забезпечувати спрямування кредитів потрібним суб'єктам - виробничим господарствам, кооперативам, малим підприємствам, фермерським господарствам, сприяти контролю ризиків, стабілізувати експорт сільськогосподарської продукції?

Секретар партії, голова Ради членів Агрібанку. До Хюй Ву: Партійний комітет Агрібанку серйозно впровадив резолюції партії щодо сільського господарства, фермерів та сільських районів. Агрібанк обслуговує 65% непогашених кредитів для інвестицій у цей сектор. До червня 2025 року непогашені кредити досягли 1,85 мільйона донгів, з яких 1,13 мільйона донгів були надані сільськогосподарські та сільські кредити для 2,7 мільйона клієнтів.

Агрібанк ефективно впроваджує програми кредитування політики, національні цільові програми для нових сільських районів, скорочення бідності та економічного розвитку в районах етнічних меншин та гірських районах. Крім того, Агрібанк є піонером у забезпеченні зеленого фінансування сільського господарства, підтримці циркулярного виробництва та скороченні викидів.

Зіткнувшись із наслідками політики взаємного оподаткування США, що застосовується до багатьох країн, включаючи В'єтнам, Agribank проактивно проаналізував її вплив на кредитну діяльність, імпортно-експортні платежі, обмінні курси та процентні ставки. Банк також доручив своїм відділенням працювати безпосередньо з постраждалими клієнтами, особливо в сільськогосподарських та сільських районах, щоб оперативно виявляти труднощі, пропонувати рішення для підтримки та забезпечувати безпеку капіталу.

Агрібанк – ключовий банк, що інвестує в розвиток «Там Нонг»

Для підтримки стабільного зростання сектору «Сільськогосподарський та сільський розвиток», партійний комітет та Рада директорів Агрібанку доручили всій системі продовжувати надавати пріоритет кредиту потрібним суб'єктам, таким як виробничі домогосподарства, кооперативи та малі підприємства. Крім того, банк сприяє кредитуванню, пов'язаному з контролем ризиків, що сприяє стабілізації сільськогосподарського виробництва та експорту.

Зокрема, Agribank впроваджує синхронні групи рішень. По-перше, пріоритезація капіталу для сільського господарства відповідно до моделі зв'язків та ланцюжка створення вартості від виробництва до експорту; надання платіжних послуг для високоцінної сільськогосподарської продукції; водночас забезпечуючи нерозривний зв'язок між зростанням кредитування та якістю та ефективністю бізнесу.

По-друге, впровадження пільгової політики відповідно до Указу 156/2025/ND-CP, збільшення обсягу позик без застави та підтримка клієнтів, які опинилися в скрутному становищі. Крім того, Agribank розширив масштаб пільгової кредитної програми для сільського господарства, лісового господарства та рибальства, збільшивши загальний ліміт з 3 000 мільярдів до 20 000 мільярдів донгів, із сукупним обсягом виплат майже 9 800 мільярдів донгів.

По-третє, активно впроваджувати Проєкт «Сталий розвиток одного мільйона гектарів високоякісного рису з низьким рівнем викидів» у дельті Меконгу, координувати дії з Міністерством сільського господарства та навколишнього середовища та Державним банком щодо надання пільгових кредитів клієнтам-учасникам.

Агрібанк активно реалізує проект «Сталий розвиток одного мільйона гектарів високоякісного та низьковикислотного вирощування рису, пов'язаний із зеленим зростанням у дельті Меконгу».

По-четверте, Агрібанк координує свої дії з політичною системою, Асоціацією фермерів, Асоціацією жінок тощо для розширення кредитування через кредитні групи; водночас розвивати цифрові банківські послуги для віддалених районів з метою ефективного впровадження Національної стратегії фінансової інклюзії.

Таким чином, за допомогою серії синхронних рішень, Agribank прагне підтримувати клієнтів, сприяти розвитку «Сільського господарства та розвитку сільських районів» та забезпечувати безпечну діяльність у нестабільних економічних умовах.

Щиро дякую!

Хуй Тханг (Впровадження)

Джерело: https://baochinhphu.vn/agribank-tang-toc-chuyen-doi-so-nang-tam-quan-tri-phat-huy-vai-tro-chu-luc-tam-nong-102250729103445768.htm