Агрібанк впроваджує ключові рішення для управління бізнес-операціями протягом останніх двох місяців 2025 року

Нещодавно Рада директорів Agribank провела чергове засідання, на якому узгодила ключові рішення щодо управління бізнес-діяльністю протягом останніх двох місяців року, орієнтуючи план на 2026 рік з проактивним, рішучим духом, докладаючи зусиль на високому рівні, створюючи потужний імпульс для всієї системи, щоб пробитися до фінішу безпечно, ефективно та стало.

Проактивно залучати капітал, підтримувати ліквідність та своєчасно надавати капітал економіці.

На засіданні Виконавчої ради Agribank у листопаді 2025 року, в умовах термінової та запеклої атмосфери спринту, генеральний директор Agribank Фам Тоан Вуонг наголосив: «Це вирішальний етап, який вимагає від усієї системи сприяння найвищому духу солідарності, дисципліни та відповідальності, щоб досягти фінішу безпечно, ефективно та стало». Генеральний директор звернувся до підрозділів з проханням уважно стежити за фактичним розвитком подій, правильно оцінювати ситуацію, проактивно будувати гнучкі операційні сценарії, що підходять для кожного часу та місця; водночас забезпечувати безпечну ліквідність, суворо контролювати якість кредитів, сприяти мобілізації капіталу, розробляти сучасні продукти та послуги, ефективно керувати безнадійною заборгованістю та прискорювати цифрову трансформацію, прагнучи всебічно виконати політичні завдання 2025 року, створюючи міцну основу для плану на 2026 рік.

Виходячи з цього, на засіданні Виконавча рада Агрібанку зосередилася на всебічній оцінці та аналізі бізнес-, фінансової, капіталомісткої та кредитної ситуації всієї системи. В умовах зіткнення з численними труднощами, викликами, великим робочим навантаженням та необхідністю виконувати численні регулярні, а також несподівані та нові завдання, Агрібанк зберігав дух солідарності, єдності, високої рішучості, інноваційного мислення, своєчасного та ефективного лідерства та спрямування.

Крім того, завдання виконувалися синхронно, рішуче та цілеспрямовано у всіх сферах діяльності, що дозволило досягти багатьох видатних результатів. Станом на 30 жовтня 2025 року мобілізований капітал досяг 2,3 мільйона мільярдів донгів, що на 12,6% більше, ніж на початок року; загальний обсяг непогашених кредитів економіці досяг понад 1,94 мільйона мільярдів донгів, що на 12,9% більше, ніж на початок року, при цьому зростання зосередилося в низці ключових секторів: споживанні, сільському господарстві, лісовому господарстві, рибальстві, переробній та обробній промисловості; оптовій, роздрібній торгівлі...

Примітно, що темпи зростання та коефіцієнт непогашеної заборгованості оптового та роздрібного секторів знизилися відповідно до напрямку регулювання джерел капіталу для пріоритетних секторів та ефективного виробництва та бізнесу. Показники операційної безпеки були забезпечені відповідно до нормативних вимог, структура капіталу залишалася стабільною та обґрунтованою. Ці результати демонструють довіру клієнтів та партнерів до Агрібанку – провідного державного комерційного банку, який відіграє ключову роль у реалізації монетарної політики та обслуговуванні економічного розвитку країни.

Генеральний директор Агрібанку Фам Тоан Вуонг виступив з промовою на зустрічі. Фото: PV

Це засідання Правління Агрібанку також було зосереджено на всебічному аналізі факторів, що впливають на грошово-кредитний ринок, ліквідність, процентні ставки та кредитний попит економіки в контексті останніх місяців року, які часто фіксують високий попит на капітал. Ґрунтуючись на ретельній оцінці фактичних подій, Правління погодилося на гнучку управлінську орієнтацію, проактивне балансування джерел капіталу, забезпечення безпечної ліквідності та водночас жорсткий контроль кредитних ризиків, сприяння цілеспрямованому, ключовому та сталому зростанню кредитування.

Рада директорів вважає, що в умовах, коли економіка все ще стикається з багатьма потенційними коливаннями, проактивний аналіз, раннє прогнозування та безперебійне управління основними балансами Агрібанку чітко продемонстрували майстерність провідної установи, яка завжди є новатором та супроводжує сталий розвиток країни. Це важлива основа для підтримки стабільності Агрібанку, всебічного виконання плану на 2025 рік та водночас створення міцного фундаменту для нового етапу розвитку у 2026 році та наступних роках.

Огляд засідання Виконавчої ради Agibank у листопаді 2025 року. Фото: PV

Супровід клієнтів для подолання наслідків штормів та повеней

У рамках зустрічі Виконавча рада Agribank приділила особливу увагу та оперативно оцінила збитки, завдані штормом № 12 та тривалими повенями у провінціях Центрального нагір'я. Згідно зі звітами, надісланими відділеннями до головного офісу, станом на 2 листопада 2025 року постраждало приблизно 13 300 клієнтів із загальною заборгованістю понад 12 000 мільярдів донгів, з яких оціночна сума збитків становила близько 4 000 мільярдів донгів. Наразі відділення Agribank у постраждалих районах активно координують свої дії з місцевою владою та клієнтами для оцінки ситуації, складання статистичних даних та пропозиції відповідних рішень підтримки відповідно до нормативних актів, допомагаючи клієнтам швидше подолати труднощі. Особливо в місті. У Хюе та Данангу – двох найбільш постраждалих районах – відділення Agribank зосереджуються на ремонті об'єктів, забезпеченні безпечної транзакційної діяльності та підтримці людей у ​​швидкій стабілізації їхнього життя та відновленні виробництва та бізнесу, чітко демонструючи роль, відповідальність та дух товариства Agribank з громадою у важкі часи.

Щоб оперативно поділитися труднощами та підтримати клієнтів у запозиченні капіталу для швидкого відновлення виробництва та бізнесу, подолання наслідків стихійних лих, спричинених штормом № 12 та постштормовими повенями, Агрібанк знизив поточну процентну ставку за кредитами на 0,5%/рік, і не стягуватиме пеню за прострочені платежі та застосовуватиме прострочену процентну ставку, що дорівнює 100% процентної ставки, протягом терміну з 1 листопада 2025 року до 31 грудня 2025 року. Залежно від рівня збитків та характеристик клієнтів, відділення координуватимуть свою діяльність з підрозділами головного офісу, щоб запропонувати генеральному директору розглянути можливість зниження процентних ставок до вищого рівня, максимум до 2%/рік. Паралельно з політикою зниження процентних ставок за кредитами, Агрібанк також синхронно впровадив багато інших рішень підтримки, таких як: реструктуризація умов погашення боргу; звільнення та зниження процентних ставок за кредитами; продовження надання нових кредитів з пільговими процентними ставками, допомога клієнтам у відновленні виробничої та підприємницької діяльності та стабілізації їхнього життя після стихійних лих.

На засіданні виступили та обговорили члени Ради директорів – заступники генерального директора Агрібанку. Фото: PV

Поряд із підтримкою зниження процентних ставок, з початку 2025 року Agribank витратив понад 60 мільярдів донгів на підтримку роботи з подолання наслідків стихійних лих із загальної суми понад 400 мільярдів донгів, які банк витратив на заходи соціального забезпечення громади по всій країні. Ці практичні дії демонструють соціальну відповідальність Agribank, гуманітарний дух та прагнення допомагати людям долати труднощі, стабілізувати їхнє життя та швидко відновлювати виробництво після стихійних лих.

Завершуючи конференцію, генеральний директор Agribank Фам Тоан Вуонг звернувся до підрозділів усієї системи з проханням продовжувати всебічний перегляд цілей і завдань, а також організовувати їх виконання для забезпечення ефективності та прогресу. Водночас, розподіляти завдання за принципом «6 чітких»: чіткі люди, чітка робота, чіткий час, чітка відповідальність, чіткі повноваження, чіткі продукти, тим самим зміцнюючи єдність, консенсус та відповідальність у всій системі.

Пан Фам Тоан Вуонг наголосив, що найближчим часом вся система повинна уважно стежити за розвитком ринку, гнучко керувати та контролювати зростання непогашеної заборгованості з акцентом на ключових моментах, надаючи пріоритет капіталу для виробництва та бізнесу, а також сільськогосподарського та сільського секторів. Посилити суворий контроль якості кредитів, моніторити гарячі об'єкти та сектори зростання, оперативно виявляти та запобігати ризикам у потенційних сферах, розумно керувати процентними ставками та науково та ефективно встановлювати кредитні цілі. Підрозділи повинні сприяти стабільній мобілізації капіталу, розумним витратам, розширювати співпрацю з партнерами, корпораціями та великими корпораціями; впроваджувати продукти заощаджень з бонусами на кінець року, випускати облігації та інструменти грошового ринку для забезпечення безпечної та стійкої ліквідності. Агрібанк продовжує впроваджувати політику щодо скасування та зниження відсотків та комісій для підтримки клієнтів, які постраждали від стихійних лих, штормів та повеней; суворо виконувати фінансові плани, ретельно готуватися до розрахунків на кінець року, створювати міцну фінансову основу для плану на 2026 рік.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html