Три основні елементи для машини для пост-аранжування

Підбір персоналу надзвичайно важливий, ключ до ключа. Якщо апарат після домовленості має чіткі функції та завдання, але не підбирає потрібний персонал, він не працюватиме ефективно.

Цього разу ми здійснюємо революцію в організації та апараті, щоб зробити апарат більш компактним та сильним, щоб він працював ефективно та результативно, скоротити штат, реструктуризувати та покращити якість кадрів, державних службовців та працівників бюджетної сфери...

17 лютого вдень відбулося закрите засідання Національних зборів , на якому було заслухано звіт про організаційну структуру та кількісний склад Уряду на 15-й термін повноважень Національних зборів, а також звіт про перевірку. Після цього Національні збори обговорили цей зміст у групах.

Це важлива та правильна політика партії, і ми майже її завершили. Влада намагається завершити її в лютому, щоб нова організація та структура могли розпочати функціонувати в березні.

Звичайно, коли вводиться в експлуатацію новий апарат, організація чи структура, виникатимуть як гладкі, сприятливі питання, так і проблеми, труднощі та труднощі. Це нормально, і ми повинні їх вирішувати.

Для того, щоб наступна домовленість досягла мети ефективності та результативності, я вважаю, що необхідно зосередитися на трьох факторах.

По-перше, апарат має бути оптимізованим, компактним та сильним, але функції та завдання мають бути чітко визначені, а функції та завдання не повинні дублюватися. Партія не замінює державу.

Необхідно посилити лідерську та керівну роль партії, посилити управлінську та операційну роль соціалістичної правової держави, а також сприяти ролі Вітчизняного фронту В'єтнаму та суспільно -політичних організацій.

Це вимагає більшої чіткості та точності у функціях і завданнях кожного агентства, підрозділу та організації. Виходячи з цього, слід впровадити точку зору, що одне агентство чи підрозділ виконує багато справ, але одне завдання доручено лише одному агентству, підрозділу чи особі. Одне агентство, наприклад, міністерство, може керувати кількома секторами.

Другий фактор – це питання персоналу. Завдяки впорядкуванню та оптимізації апарату ми також оптимізуємо нарахування заробітної плати, перерозподіляємо та перепризначаємо персонал, щоб агентства та підрозділи могли працювати ефективно та результативно.

Підбір персоналу надзвичайно важливий, ключ до ключа. Якщо апарат після домовленості має чіткі функції та завдання, але не підбирає потрібний персонал, він не працюватиме ефективно.

Кадри повинні мати справжній розум, мужність, здібності, моральні якості та престиж у партії, серед народу та в політичній системі. Кадри повинні бути всією душею віддані дорученій роботі, не уникаючи та не відштовхуючи її; повинні наважуватися думати, наважуватися діяти, наважуватися брати на себе відповідальність, наважуватися впроваджувати нововведення, наважуватися діяти заради спільного блага.

Третій фактор – це застосування науки і технологій. Наразі менеджери повинні опанувати науку і технології, мати кваліфікацію, щоб відповідати вимогам роботи, відповідати вимогам промислової революції 4.0, сучасним інформаційним технологіям, штучному інтелекту та цифровій трансформації.

Дух роботи апарату має бути таким: «правильна роль, правильна робота, правильне завдання», призначити найкращу людину для його виконання, чітко визначити функції, завдання та повноваження, оскільки чим чіткіше це, тим легше оцінити та визначити обов'язки.

Водночас, сприяти децентралізації та делегуванню повноважень разом із розподілом ресурсів, покращувати спроможність впровадження, посилювати інспекції та нагляд; місцеві рішення, місцеві дії, місцеві обов'язки...

Джерело: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm