Міністерство промисловості і торгівлі обговорило організаційну та кадрову політику для керівників департаментів

3 березня міністр Нгуєн Хонг Дьєн провів першу нараду, пов'язану з новою організаційною структурою Міністерства промисловості і торгівлі .

Міністерство промисловості і торгівлі проводить зустріч щодо організаційної структури - Фото: C.DUNG

Наразі Міністерство промисловості і торгівлі має 22 підрозділи, що на 6 підрозділів менше порівняно з Указом 96. Міністр також підписав рішення щодо функцій, завдань, повноважень та організаційної структури підрозділів, що підпорядковуються міністерству; та рішення щодо мобілізації та розстановки персоналу.

Поряд із цим, прийнято рішення про переведення керівників об'єднаних підрозділів на роботу в нових підрозділах відповідно до Указу № 40 про функції, завдання, повноваження та організаційну структуру Міністерства промисловості і торгівлі; опублікувати положення про діяльність міністерства відповідно до нового сенсу; а також покласти завдання на керівників міністерств, міністрів та заступників міністрів.

Постійний комітет зібрався для заповнення вакансій.

За словами міністра, ця домовленість є дуже терміновою з точки зору часу, тому керівникам підрозділів після об'єднання потрібен час для підготовки як організаційно, так і особисто до кожної конкретної справи.

Відповідно, 1 березня Міністр та начальник Департаменту кадрової організації також знайшли час для зустрічі та зв'язку з керівниками особового складу підрозділів, що підлягають реорганізації, а сьогодні Постійний комітет збереться для завершення розстановки кадрів.

Міністр Нгуєн Хонг Дьєн поділився, що все сталося дуже швидко, у дусі «бігу та шикування одночасно», але все ж з дотриманням принципів та правил компетентного органу.

Під час реорганізації керівництво міністерства та Постійний комітет партійного комітету чітко заявили, що не лише працівники об'єднаних та розформованих підрозділів, а й усі кадри, державні службовці, працівники бюджетної сфери та працівники всієї галузі повинні вивчати, ретельно розуміти та серйозно й добровільно впроваджувати політику, механізми та стратегії начальства, а також суворо дотримуватися рішень компетентних органів.

Зокрема, ми повинні сприяти розвитку почуття самобудови, співпраці та толерантності заради спільної справи. Ми повинні проактивно висувати пропозиції щодо себе та своїх колег, а також поважати й підтримувати всі рішення Постійного комітету та керівників міністерства під час процесу кадрового забезпечення.

Зверніть увагу на ідеологічну роботу під час організації

З огляду на вимогу, що Міністерство промисловості і торгівлі має бути найсерйознішим і найпередовішим міністерством у сфері обізнаності та дій щодо здійснення трансформації, пан Дьєн звернувся до підрозділів, що підпорядковуються міністерству, з проханням продовжувати серйозно розуміти дух Резолюції Центрального Комітету №18 та Указу №40 про нещодавно видану організаційну структуру міністерства.

Об'єднаним підрозділам необхідно терміново передати приміщення, документи, активи; передати роботу та продовжувати вдосконалювати внутрішні нормативні акти, правила, організацію та персонал, щоб уникнути втрат, марнотратства та негативу.

Переглядайте та коригуйте робочі програми та плани відповідно до вимог завдання. Чітко розподіляйте завдання між організаціями та окремими особами. Мета полягає в тому, щоб забезпечити серйозне виконання роботи; не затримуйте роботу, щоб не вплинути на якість та ефективність обслуговування людей та бізнесу.

Поряд із вдосконаленням організаційної структури відповідно до Постанови №40 та рішення Міністерства, всі підрозділи повинні переглянути партійну організацію з метою її удосконалення відповідно до організаційної структури. Переглянути та скоригувати підготовчу роботу щодо змісту, персоналу та планів для належної організації партійного осередку та партійних з'їздів відповідно до вказівок керівництва.

Поряд з цим, необхідно звертати увагу на проведення якісної ідеологічної роботи для кадрів, державних службовців, працівників та працівників. Перш за все, це ідеологічна робота керівників, менеджерів та тих, хто безпосередньо бере участь в організації, щоб залучені особи могли чітко сприймати, правильно оцінювати та виявляти відповідне ставлення.

Джерело: https://tuoitre.vn/bo-cong-thuong-hop-ban-sap-xep-bo-may-nhan-su-cap-truong-cac-cuc-vu-20250303163003258.htm