Запобігання конфлікту інтересів у кадровій роботі – рішення для ефективної роботи апарату

Революція в оптимізації апарату та впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування є історичною віхою в період партійних та урядових повноважень 2020-2025 років. Ця політика допомогла апарату стати більш оптимізованим, ефективним та результативним, поступово переходячи від адміністративного управління до служіння народу та створення розвитку.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Підпис до фотографії — Штаб-квартира Державного банку В'єтнаму . Фото ілюстрації: baochinhphu.vn

Менш ніж за 8 місяців відтоді, як Політбюро провело конференцію для поширення та узагальнення результатів виконання Резолюції 18-NQ/TW про продовження інновацій та реорганізації апарату політичної системи з метою його оптимізації та ефективної та результативної роботи, Постійний комітет, Рада директорів та весь банківський сектор об'єдналися, уніфікували, одностайно, рішуче налаштовані, уважно дотримуючись вказівок Центрального керівного комітету, Керівного комітету уряду, Керівного комітету банківського сектору, ефективно впроваджуючи революцію впорядкування та реструктуризації апарату. Партійний комітет Державного банку В'єтнаму забезпечив абсолютне, пряме, всебічне, єдине та послідовне керівництво та напрямок діяльності Партійного комітету, провівши 35 засідань незалежно від дня і ночі, 5 онлайн-конференцій усього сектору та 13 делегацій з нагляду та інспекції після реорганізації, безпосередньо очолюваних Головою та заступником Голови.

Завдяки науковому , методичному, об'єктивному, комплексному та ефективному підходу, Державний банк швидко та оперативно перейшов від моделі партійного комітету без комплексного керівництва до моделі партійного комітету з прямим та комплексним керівництвом, а також оперативно сформував Постійний комітет, Виконавчий комітет, ревізійну комісію та спеціалізований апарат для задоволення потреб партійного комітету щодо керівництва та спрямування в новій ситуації.

Державний банк є одним із перших міністерств та філій, які завершили проект реструктуризації, ввівши нову організаційну структуру з операційною технологічною системою в безперервний, безпечний, безперебійний та ефективний режим роботи з 1 березня 2025 року, різко скоротивши 60% внутрішніх підрозділів та 17,8% персоналу.

Державний банк завершив роботу над Декретом, що регулює функції, завдання, повноваження та організаційну структуру банків, забезпечуючи скорочення проміжних рівнів, відсутність дублювання, відсутність перекриття, відсутність пропуску завдань, а також повне та всебічне просування позиції, ролі, функцій та повноважень Державного банку після реорганізації. 10 департаментів та агентств Центрального банку організували ефективну діяльність, взявши на себе ініціативу та ставши піонерами в інноваціях одразу після реорганізації. 15 регіональних державних банків працювали у тісно взаємопов'язаному, синхронному та уніфікованому режимі з дворівневою системою місцевого самоврядування, відповідно до розвитку динамічних економічних зон, економічних коридорів та економічних регіональних зв'язків, забезпечуючи, щоб Державний банк В'єтнаму продовжував підтримувати та супроводжувати просування місцевої економіки для швидкого, потужного та сталого розвитку.

100% державних послуг надаються онлайн, без перевантажень, без перебоїв та абсолютно без впливу на людей, бізнес та кредитні установи. Це доказ того, що банківська галузь була проактивною, новаторською, лідируючою та суттєвою у цифровій трансформації, адміністративній реформі та впровадженні бережливої революції.

Кількість кадрів та державних службовців, яких безпосередньо торкнувся процес реорганізації, становить 88,8%, з яких до 20% обіймають керівні та управлінські посади. Завдяки дуже ретельному, відкритому, об'єктивному, рівноправному та прозорому методу роботи, абсолютному дотриманню правил контролю влади, запобіганню конфлікту інтересів у кадровій роботі, без винятків, без заборонених сфер, без особливих обставин, було забезпечено максимальне дотримання прав та законних інтересів кадрів та державних службовців після реорганізації, що значною мірою сприяло ефективній, результативній, безпечній та безперебійній роботі підрозділів.

За словами пані Тран Тху Хуєн, секретаря партійного осередку, директора Департаменту організації та кадрів Державного банку, вищезазначені результати стали можливими завдяки високій єдності мислення, усвідомленості, дій та рішучому й своєчасному керівництву Постійного комітету партійного комітету, Ради директорів, Керівного комітету, особливо високій ролі та відповідальності секретаря партійного комітету, Голови, Голови Керівного комітету, заступників Голови, членів Керівного комітету, керівників партійних комітетів та підрозділів у всій галузі; проактивності та відповідальності постійного консультативного органу, духу самосвідомості, серйозності та високої згоди партійних організацій та членів партії, спільній діяльності та товариству кредитних установ та підприємств галузі.

Державний банк є єдиним сектором серед 17 міністерств та секторів, який має департамент загальної інспекції та нагляду, реорганізований у 3 департаменти, а 1 з 3 міністерств та секторів продовжує виконувати функцію галузевої інспекції. Реорганізація 15 регіональних державних банків. Вищезазначені досягнення – це особлива увага, визнання та спільна робота Центрального керівного комітету, Керівного комітету уряду, Прем'єр-міністра , рішучість банківського сектору, а також демонстрація важливої ролі, положення та життєво важливої складової банківського сектору в економіці, в організаційній структурі уряду та політичній системі.

Для того, щоб революція впорядкування організаційного апарату досягла кращих результатів, секретар цього партійного осередку запропонував продовжувати просувати роль та відповідальність зразкових та рішучих лідерів партії у зміні мислення від адміністративного управління кадрами та державними службовцями до проактивного та ефективного стратегічного управління. Основоположними завданнями та рішеннями є побудова та розвиток культури, інновації, оволодіння технологіями, створення мотивації, натхнення, пробудження бажання робити свій внесок та гордості за галузь, щоб команда могла піднятися над усіма викликами та подолати їх.

Вона також зазначила, що необхідно суворо дотримуватися контролю влади, запобігати конфлікту інтересів у кадровій роботі, посилювати інспекції та нагляд, виявляти нові проблеми та запобігати виникненню нових складних проблем. Сприяти адміністративній реформі та цифровій трансформації для комплексної оптимізації програми діяльності, об'єктів, фінансових ресурсів та підвищення фінансової автономії після завершення домовленостей. Своєчасне відзначення та визнання підрозділів, колективів та окремих осіб, які ефективно виконують Резолюцію 18-NQ/CP, є ключовим та пріоритетним завданням та рішенням.

Поряд з цим, проривним завданням та рішенням є рішуче впровадження інновацій в роботу з оцінки ефективності підрозділів та окремих осіб для відбору та оптимізації кадрів та державних службовців, які не відповідають вимогам завдання, проактивне виявлення талантів здалеку та на ранній стадії, а також рішуче реформування роботи з набору та залучення талановитих фахівців і висококваліфікованих експертів, сприяння консолідації та проактивному формуванню оптимізованої та сильної команди кадрів на всіх рівнях, особливо стратегічних кадрів банківської галузі, які є зразковими в етиці, інтелекті та видатними результатами.