У В'єтнамі однією з рідкісних моделей, що згадуються як типовий успіх, є історія групи Tan A Dai Thanh під керівництвом генерального директора Нгуєна Зуй Чіня – представника молодого покоління підприємців, які знають, як зберегти своє коріння, оновити своє мислення та застосовувати сучасний менеджмент. Його входження до десятки найкращих молодих в'єтнамських підприємців 2025 року ще раз підтверджує характер та характер нового покоління лідерів, які ведуть в'єтнамські підприємства далі на шляху інтеграції.
Зберігайте цінності – Відкриті розуми
Після більш ніж трьох десятиліть розвитку, Tan A Dai Thanh стала символом в'єтнамського підприємницького духу періоду Відродження – наполегливого, креативного та сміливого. Покоління засновників з нуля створило потужне підприємство, вивівши бренд на вершину в галузях побутової техніки, водного обладнання, будівельних матеріалів, а нещодавно й нерухомості. Але на піку популярності з'явився новий виклик – передача лідерської влади наступному поколінню .
В історії сімейного бізнесу було багато невдач через брак досвіду, сміливості чи чіткого механізму управління у наступного покоління, що призводило до операційних збоїв. Однак у Tan A Dai Thanh історія інша.
Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь – типовий взірець наступного покоління лідерів, що очолює процес сталого переходу в групі Tan A Dai Thanh.
Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь, який народився в родині підприємців, швидко зрозумів: «Отримати можливість не означає бути готовим до лідерства». Він не розглядає роль наступництва як привілей, а як велику відповідальність, спрямовану на збереження основних цінностей покоління засновників і відкриття нового бачення для бізнесу .
«Мені пощастило більше, ніж багатьом іншим, але з удачею приходить відповідальність підтримувати, розвивати та продовжувати шлях попереднього покоління».
– сказав генеральний директор Нгуен Дуй Чінь.
Пройшовши навчання у Великій Британії, де сходяться багато передових моделей управління, він привніс до В'єтнаму сучасний, прозорий та гуманний спосіб мислення лідера. Щойно він обійняв посаду генерального директора, він керував комплексною програмою реструктуризації за підтримки провідних світових консалтингових груп, таких як KPMG (щодо операційної моделі) та Boston Consulting Group - BCG (щодо стратегії майбутнього розвитку).
Інвестиції мільйонів доларів США в міжнародний консалтинг – це не лише стратегічне рішення, а й демонстрація духу нового покоління лідерів, які сміють навчатися, змінюватися, закладати фундамент для сталого розвитку. Звідси була сформована сучасна модель холдингу : компанії-члени сильно децентралізовані, автономні в операціях та бюджеті; Група відіграє роль стратегічного планування, інвестицій та контролю ризиків. Цей механізм допомагає Tan A Dai Thanh трансформуватися з традиційної сімейної моделі бізнесу в групу, що працює відповідно до стабільних, прозорих та гнучких міжнародних стандартів .
Розширення можливостей – коли лідери є тими, хто тримає організацію в правильному напрямку
Згідно з опитуванням PwC Family Business Survey 2023, понад 70% сімейних підприємств зазнають невдачі в процесі переходу через брак довіри між поколіннями. Для генерального директора Нгуєна Зуй Чіня довіра походить не від влади, а від здатності надавати можливості, створювати середовище та вести за собою діями. Він називає Тан А Дай Тхань « спільним майданчиком », де кожен має можливість продемонструвати свої здібності та визнається за свою справжню цінність.
«Ніхто не може зробити це самотужки», – сказав генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь.
Стратегічне бачення та інноваційний дух – фактори, що формують сучасну модель управління в Tan A Dai Thanh
Його стиль керівництва базується на чіткій, прозорій операційній структурі, яка заохочує розширення прав і можливостей та підзвітність. Він розуміє, що організація може досягти успіху лише тоді, коли кожному її члену довіряють і дають можливість розвиватися.
На роботі він різкий та рішучий, але завжди вміє слухати. Він обирає переконувати аргументами та вести за собою діями. « Я сиджу тут як генеральний директор Tan A Dai Thanh, а не як син родини, мати якої є президентом». Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінх
Цей простий вислів демонструє дух розмежування між почуттями та обов'язками, між окремими особами та організаціями. Він хоче, щоб його пам'ятали не лише за його походження, а й за справжню цінність, яку він створив для Групи.
А іншого разу він поділився:
«Якщо одного дня хтось досягне кращих результатів, ніж я, я готовий відмовитися від цієї посади, щоб Група могла продовжувати розвиватися».
Така скромність відображає характер лідера, який розуміє, що влада призначена не для того, щоб утримувати, а для того, щоб надихати та підтримувати безперервний розвиток організації.
Спільне використання – Відповідальна економіка
Якщо покоління засновників зосереджувалося на продуктах, то молоде покоління лідерів Нгуєн Зуй Чіня зосереджується на людях та бізнес-екосистемі. Він вважає, що «бізнес є справді сталим лише тоді, коли всі разом з ним зростають».
З таким менталітетом він став піонером у застосуванні політики розподілу прибутку для керівної команди , і хоча Група ще не проводила IPO, це був сміливий крок, що демонстрував дух «економіки спільного використання», який рідко можна побачити на в'єтнамських підприємствах.
Не лише у внутрішній сфері, він також розширив дух «спільного використання» за межі підприємства. Він сподівається співпрацювати з іншими молодими підприємцями для побудови ланцюгів поставок та екосистем співпраці , щоб в'єтнамські підприємства могли об'єднати свої сильні сторони, підвищити свою конкурентоспроможність та зміцнити свої позиції на міжнародній арені.
«Ведення бізнесу для мене — це не просто прагнення до прибутку, а й шлях до підвищення конкурентоспроможності країни». — Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь . Такий спосіб мислення стає основою для послідовного стилю керівництва, сталого розвитку, пов’язаного із соціальною відповідальністю.
Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь — одне з найяскравіших облич у Топ-10 Червоних Зірок 2025 року.
Перехід – не руйнування, а резонанс
У звіті KPMG Global Family Business Report за 2025 рік найуспішнішими сімейними підприємствами світу є ті, які мають « здатність перетворити перехідний період на рушійну силу зростання, а не на ризик ». І Тан А Дай Тхань на правильному шляху.
Два покоління співіснують в одній системі без перетину: попереднє покоління передає цінності, наступне оновлює мислення . Це рідкісна резонансна модель, де традиція та сучасність зустрічаються в одному ритмі розвитку.
Після майже десяти років керівництва, генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь вивів компанію на новий етап розвитку: стабільну роботу, стале управлінське мислення та розширення міжнародного бачення. Він представляє покоління молодих в'єтнамських підприємців, які розуміють коріння, наважуються впроваджувати інновації та готові взяти на себе місію виведення в'єтнамського бізнесу на нові висоти.
Слоган
«Для мене лідерство — це довгострокова подорож для людей та організацій, спрямована на спільний розвиток». – Нгуєн Зуй Чінь, генеральний директор Tan A Dai Thanh Group
Джерело: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/
![[Фото] Кат Ба - Зелений острівний рай](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F04%2F1764821844074_ndo_br_1-dcbthienduongxanh638-jpg.webp&w=3840&q=75)
Коментар (0)