Стратегічне мислення від «національних проблем»
Відкриваючи діалог, Міністр наголосив на контексті розвитку В'єтнаму з метою стати країною з високим рівнем доходу до 2045 року. Для досягнення високого та сталого зростання В'єтнам повинен вирішити «великі проблеми», такі як цифрова інфраструктура, міські операції, підвищення ефективності апарату державної служби, розвиток науки і технологій та інновацій.
Технологічним підприємствам, таким як CMC, необхідно поставити себе у відповідність до національних цілей: «Стратегічне мислення — це не лише власна стратегія компанії, а й здатність бачити зв’язки між підприємством та урядом, партією та державою, щоб разом створювати рушійну силу».
Міністр також порадив не копіювати успішні моделі великих корпорацій: «Ніхто не досягає успіху, йдучи тим самим шляхом. Ви повинні знайти свій власний шлях».
Нові продукти – це те, що створює цінність.
Міністр неодноразово наголошував на тому, що в'єтнамські підприємства, які хочуть створити стійкі конкурентні переваги, повинні зосередитися на продуктах.
Багато вітчизняних підприємств значно інвестують у дослідження, але «зупиняються на півдорозі», оскільки не можуть впровадити технології в комерційні продукти: нові продукти приносять цінність, допомагають бізнесу конкурувати; темпи перетворення результатів досліджень на продукти у В'єтнамі все ще низькі... це велике вузьке місце. Щоб пройти весь шлях, підприємства повинні контролювати весь ланцюг: проектування - інтеграція - виробництво - ринок - післяпродажне обслуговування.
В обговоренні штучного інтелекту та екосистеми C-OpenAI від CMC міністр запропонував бізнесу не ганятися за «універсальними» платформами, а обрати конкретні сегменти та проблеми, які можуть мати суттєве значення. «Менше говорити про технології, більше про продукти. Зрештою, ринок і клієнти платять лише за продукти», – наголосив міністр Нгуєн Мань Хунг.
Ще одним важливим аспектом є шлях глобалізації в'єтнамських підприємств. Модель аутсорсингу (найм підрозділів для виконання робіт, завдань тощо), хоча й приносить дохід, не може бути стратегічною опорою для створення довгострокових переваг. Аутсорсинг слід розглядати лише як «початковий капітал» для підприємств, щоб накопичити фінансові ресурси та досвід, з яких можна інвестувати в основні технології та власні продукти. Якщо все обмежиться лише обробкою, підприємствам буде важко створити в'єтнамський технологічний бренд на міжнародній арені. Якщо вони хочуть досягти успіху, вони повинні володіти інтелектуальною власністю, платформами та продуктами з власною торговою маркою.
З огляду на орієнтацію CMC Global на перехід від традиційного аутсорсингу до постачальника послуг AIX, міністр визнав це кроком у правильному напрямку, але також зазначив: «Якщо ми заявили, що хочемо стати провідним постачальником послуг AIX, CMC Global повинна наполегливо прагнути до цього до кінця, перетворивши це на основну цінність, а не просто на слоган».
Штучний інтелект чи напівпровідники?
На запитання, що саме варто CMC обрати – штучний інтелект чи напівпровідники для створення прориву, міністр відповів, що питання «що обрати» не таке важливе, як «чи наважуєтесь ви довести це до кінця чи ні». Для бізнесу такого масштабу, як CMC, штучний інтелект є природним вибором, якщо він має чітку стратегію щодо даних, продукту та ринку.
Напівпровідники – це широка галузь, не обов'язково починати з мільярдних проектів; компанії можуть обрати відповідні сегменти, такі як проектування, інтелектуальна власність, тестування, чіпи Інтернету речей... за умови, що вони мають достатньо рішучості та ресурсів для довгострокової роботи. Штучний інтелект та напівпровідники тісно пов'язані: ШІ завжди має напівпровідники, а напівпровідники дедалі більше потребують ШІ для оптимізації проектування та виробництва.
«Правильне рішення не таке гарне, як рішення, якого дотримуються. Важливо зробити вибір, а потім виконати його, а не бездіяльно», – поділився міністр Нгуєн Мань Хунг.
Джерело: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm
Коментар (0)