Petrovietnam синхронно прискорює та посилює застосування науки і технологій, цифрової трансформації та інновацій в управлінні та операційному адмініструванні.
Прагнення до модернізації заради нації
Цифрова трансформація та інновації – це не просто технічні рішення, а прояви стратегічного мислення розвитку. Усвідомлюючи це, партійний комітет Петров'єтнаму визначив цифрову трансформацію та інновації як ключове та невідкладне завдання лідерства в умовах швидких змін у технологіях та тенденції зміни глобальних бізнес-моделей, і водночас як основу для сталого розвитку.
Відразу з початку терміну 2020-2025 років партійний комітет Групи вирішив, що не може пропустити «потяг» цифрової трансформації та інновацій, видавши Резолюцію № 184-NQ/DU від 15 лютого 2022 року про впровадження цифрової трансформації до 2025 року з перспективою до 2030 року. Рішення щодо вдосконалення Керівного комітету Групи з цифрової трансформації приймалися послідовно, що забезпечує зв'язок та ефективність у напрямку.
Далі, ретельно ознайомившись з Резолюцією Політбюро № 57-NQ/TW від 22 грудня 2024 року про прориви в розвитку науки і техніки, інновацій та національної цифрової трансформації; разом з резолюціями, напрямками та орієнтаціями всіх рівнів щодо розвитку науки і техніки, інновацій, цифрової трансформації, а також орієнтаціями розвитку енергетичного сектору, нафтогазового сектору та Петров'єтнаму на найближчий період; Постійний комітет партійного комітету Групи одноголосно видав Резолюцію 951-NQ/DU про прориви в розвитку науки і техніки, інновацій та цифрової трансформації, створюючи новий імпульс, підвищуючи продуктивність праці та конкурентоспроможність для Групи, щоб прорватися та зростати двозначними темпами, зосередитися на лідерстві, напрямку та створити високий консенсус від материнської компанії до підприємств та підрозділів Групи; мобілізуючи всю політичну систему Групи, від кадрів, членів партії до працівників, у процесі організації та впровадження.
Наразі Petrovietnam — це не лише Група з «сильним потенціалом та високим рівнем управління», але й взірець моделі державного підприємства, очолюваного Партією, яка є всебічно, потужно інноваційною, новаторською для нації, не лише зупиняючись на політичній орієнтації, але й конкретизована Партійним комітетом Групи у всіх рішеннях.
У процесі стратегічної трансформації у В'єтнамську національну промислово-енергетичну групу, окрім традиційних енергетичних секторів, Petrovietnam прагне стати піонером у сфері енергетичного переходу, від розвитку відновлюваної енергетики, електроенергії зі зрідженого природного газу (СПГ), зеленого водню до сприяння внутрішній науці і технологіям, інноваціям, цифровій трансформації для забезпечення національної енергетичної безпеки.
Petrovietnam прагне будувати та модернізувати інфраструктуру енергетичної промисловості, включаючи системи портових складів, трубопроводи, великомасштабні сховища енергії, а також розвивати інтелектуальні мережі, інтегруючи цифрові платформи в управління енергією.
Під послідовним керівництвом партійного комітету, Petrovietnam впровадив цифрову трансформацію систематично та уніфіковано в усій системі, визначивши її як пріоритетне завдання для підвищення продуктивності, якості, ефективності та конкурентоспроможності.
Як один із локомотивів національної економіки, Petrovietnam створила цифрове бачення з орієнтацією: Цифрова трансформація підтримує та сприяє процесу зміни бізнес-моделей, оптимізації методів роботи та покращення можливостей операційного управління в усій Групі.
Під єдиним керівництвом партійного комітету Petrovietnam впровадила методичну стратегію цифрової трансформації з 6 ключовими групами рішень: створення великої бази даних (Big Data), застосування штучного інтелекту (AI), Інтернет речей (IoT), хмарні обчислення (Cloud) та автоматизація операцій та експлуатації.
Одним із напрямків є створення та використання цифрових ресурсів, зокрема побудова Централізованої цифрової платформи (ЦЦП) шляхом збору та стандартизації даних у режимі реального часу, зосередження та застосування науки про дані для покращення ефективності управління та використання.
Застосування цифрових платформ поширилося з Групи на її підрозділи-члени, від морських свердловин до системи нафтохімічних, газових, електричних та сервісних нафтопереробних заводів.
Цифрова трансформація допомагає Petrovietnam підвищити ефективність виробництва, знизити витрати, покращити безпеку та стан навколишнього середовища, краще прогнозувати ринкові тенденції та швидше приймати рішення. Зокрема, у таких сферах, як розвідка нафти і газу, експлуатація та технічне управління буровими установками, Petrovietnam наблизився до регіонального рівня, навіть нарівні з деякими з найбільших енергетичних корпорацій світу.
Цифрова трансформація в Petrovietnam — це не лише питання технологій, вона також пов'язана з інституційною реформою, побудовою сучасної, прозорої та гнучкої моделі управління.
Партійний комітет Групи визначає установи, організації та людей як стовпи успішної та сталої цифрової трансформації. Petrovietnam сприяє інтеграції сучасних технологічних рішень в усі аспекти діяльності, від управління до виробництва та бізнесу. Цей процес відбувається активно та синхронно як у материнській компанії, так і в її підрозділах-членах.
Широке застосування цифрової трансформації для зміни бізнес-моделі допомогло Petrovietnam бити рекорди доходів протягом трьох років поспіль, перевищивши позначку в 1 квадрильйон донгів до кінця 2024 року, що на 36% більше порівняно з періодом до пандемії Covid-19 (2019) та еквівалентно приблизно 9% від загального ВВП країни.
Група сплатила до державного бюджету 165 000 мільярдів донгів, що на 52% більше, ніж у періоді до пандемії Covid-19. Цей результат сприяв тому, що Petrovietnam достроково завершила 5-річний виробничий та бізнес-план (2021-2025), перевищивши його на 6-32%. Petrovietnam не лише є лідером за доходами та прибутком серед державних підприємств, але й щорічно заощаджує тисячі мільярдів донгів та робить великий внесок у соціальне забезпечення країни.
Ендогенна стійкість для сталого розвитку
Тісно пов'язані з цифровою трансформацією інновації – незамінний елемент для створення проривного імпульсу. Партійний комітет Групи відіграє ключову політичну роль у керівництві, орієнтації, створенні механізмів та поширенні креативної культури по всій системі.
Petrovietnam створив інноваційну екосистему за активної участі інженерів, науковців, експертів з технологій, особливо молоді. Широко організовуються конкурсні програми для ініціатив та винаходів, що сприяє економії тисяч мільярдів донгів щороку. Petrovietnam також сприяє науковим дослідженням та міжнародному співробітництву, орієнтуючи поглиблену підготовку для майбутньої енергетичної галузі.
Деякі типові підрозділи-члени, такі як Акціонерна компанія з переробки та нафтохімічної промисловості Бінь Сон (BSR), створили Інноваційний центр, відкривши спеціалізований простір для втілення наукових та технологічних ідей у виробництво.
В'єтнамський нафтовий інститут (VPI) – як провідний науково-дослідний підрозділ Petrovietnam – зробив багато важливих внесків у дослідження та застосування нових технологій. VPI успішно впровадив продукти, що сприяють підвищенню нафтовіддачі (EOR), чисте паливо, програмне забезпечення VPI EOR Screening...
Компанія Bien Dong Petroleum Operating Company (Bien Dong Poc) стала піонером у застосуванні штучного інтелекту в системах прогнозного обслуговування (PdM) критично важливого обладнання. PetroVietnam Exploration and Production Corporation (PVEP) також застосувала передові технології, такі як згорткові нейронні мережі (CNN-HampsonRussell), для кількісного сейсмічного аналізу та штучний інтелект для вивчення характеристик гірських порід-колекторів у шахтних блоках...
Petrovietnam також організувала багато семінарів на рівні Групи з питань стратегічної технологічної орієнтації та рішень для просування науки, технологій та інновацій, визначивши пріоритетні стратегічні технології, такі як: нові енергетичні технології (водень, ядерні батареї...), надвуглецеві матеріали, штучний інтелект, великі дані, глибоководні технології, цифрові будівельні застосування (цифрова фабрика)...
Під керівництвом партійного комітету Групи, Петров'єтнам створив проривні механізми для просування науково-технічних програм шляхом справедливої та конкурентної винагороди; розподілу ризиків за невдалі дослідження; заохочення прогресивного мислення, створення сильної мотивації для дослідницької, інноваційної та науково-технічної діяльності.
Завдяки цій підтримці, багато молодіжних проектів Petrovietnam отримали нагороду за інновації в розвитку підприємництва: у 2022 році було 8 тем, у 2024 році – 3 теми.
Petrovietnam також постійно вдосконалює свій дослідницький та прикладний потенціал науки і техніки, проактивно опановує передові методи та технології, сприяє творчості, оптимізує ефективність існуючих технологій, щоб досягти рівня, рівного нафтогазовим компаніям регіону та світу.
Сотні нагород було вручено за науково-технічні досягнення в нафтогазовій промисловості, включаючи багато проектів та кластерів проектів, відзначених премією Хо Ши Міна, Державною премією з науки і техніки, премією VIFOTEC...
Не зупиняючись на інвестиціях у технології, Petrovietnam також зосереджується на побудові ефективної культури, поєднуючи інновації, цифрову трансформацію з розвитком людського потенціалу – це послідовна філософія в програмах дій партійного комітету Групи.
Група активно впроваджує внутрішню комунікацію щодо цифрової трансформації, організовує курси навчання з цифрових знань для кадрів, членів партії та співробітників. Поряд з цим, впроваджуються рішення з цифрового управління шляхом впровадження системи планування ресурсів підприємства (ERP), оцифрування внутрішніх управлінських правил, оцифрування даних Petrovietnam по всій Групі, створення спільної платформи даних та синхронізації бази даних підприємства.
Petrovietnam також зосереджується на міжнародному співробітництві в передових технологічних галузях, підготовці висококваліфікованих людських ресурсів для майбутньої енергетичної галузі та сприянні зв'язкам між підприємствами, дослідницькими інститутами та інноваційними стартапами.
Партійний комітет Петров'єтнаму завжди визначає цифрову трансформацію та інновації не як кінцевий пункт призначення, а як безперервний шлях. У цьому шляху Петров'єтнам – за керівництвом Партійного комітету Групи – поступово стверджує свою провідну роль в нову еру енергетичної промисловості, закладаючи основу для сталого національного процвітання на основі знань, технологій та національних прагнень.
Це є основою для сталого зростання Групи двозначними темпами, прагнучи стати Національною промислово-енергетичною групою з потужним потенціалом, сучасним менеджментом, регіональною та міжнародною конкурентоспроможністю, а також входити до списку 500 найкращих підприємств світу (Fortune Global 500).
Усім підрозділам у Петров'єтнамі потрібно скористатися перевагами часу, застосувати науку і технології для створення синхронізації, сформувати спільну базу даних; зосередитися на прискоренні та просуванні застосування науки і технологій, цифрової трансформації, інновацій в управлінні, адмініструванні та експлуатації синхронно від материнської компанії Групи до підрозділів-членів; застосовувати 100% моделі "електронного офісу" по всій Групі. «Водночас, сприяти розвитку основних технологій для досягнення стратегічних цілей нафтогазової промисловості, застосовувати технології та інновації для розвитку галузі; визначати наукові дослідження як ключове та важливе рішення для реалізації завдань у найближчі роки щодо підвищення продуктивності, створення продуктів з вищою цінністю для забезпечення доходів, прибутку та досягнення стратегічних цілей у трансформації Групи». Ле Мань Хунг , секретар партії, голова Ради членів Petrovietnam. |
|---|
Джерело: https://nhandan.vn/dang-uy-petrovietnam-khong-de-lo-chuyen-tau-chuyen-doi-so-va-doi-moi-sang-tao-post896145.html
![[Відео] Ханой оголошує список кваліфікованих кандидатів на працевлаштування вчителів 24 жовтня](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/19/1760887897436_thi-giao-vien-4228-jpg.webp)
Коментар (0)