Вимога екологічних стандартів у продукції та виробництві змушує вітчизняні текстильні та швейні підприємства трансформуватися, щоб зберегти свої позиції на експортному ринку.
Історія новаторського підприємства
За словами пані Нгуєн Тхі Мінь Хай, керівника відділу сталого розвитку Bac Giang Garment Corporation (LGG), як і інші експортні швейні компанії, LGG є частиною глобального ланцюга поставок одягу. Стандарти екологізації, встановлені імпортерами, стають дедалі суворішими, вимагаючи від підприємств вищого рівня обізнаності та відповідальності щодо довкілля та суспільства.
З самого початку проекту компанія зосередилася на інвестуванні та будівництві системи сонячної енергії, використовуючи відновлювані джерела енергії. Наразі 40% споживання електроенергії заводом забезпечується сонячною енергією.
 |
| Застосування сучасних технологій є вирішальним фактором у просуванні процесу зеленої трансформації текстильних та швейних підприємств. Фото: Хай Лінь |
Крім того, LGG також вживає енергозберігаючих заходів, таких як переведення всієї старої системи люмінесцентного освітлення на світлодіодне, впровадження політики енергозбереження для поширення серед усіх співробітників та працівників, перехід від вугільних котлів до чистих котлів на біомасі, використання більш екологічно чистих хімікатів, що забезпечують безпеку працівників, та повторне використання стічних вод заводу.
Фабрика також зосереджується на оцінці глобальних сертифікатів переробки, сертифікатів використання перероблених матеріалів, сертифікатів відповідального використання пір'я та численних інших сертифікатів соціальної відповідальності, що вимагаються клієнтами під час їхньої участі в ланцюжку поставок, а також на низці заходів з підвищення обізнаності співробітників.
« Під час участі в зеленому ланцюжку поставок та здійснення діяльності, пов’язаної із зеленим та сталим розвитком, першою перевагою, яку ми помітили, була значна економія коштів бізнесу. Водночас рівень впізнаваності та позиції бізнесу покращилися, а його конкурентоспроможність порівняно з іншими підприємствами також була високо оцінена клієнтами », – сказала пані Хай.
Не лише LGG, але й інші вітчизняні текстильні та швейні підприємства активно та проактивно впроваджують зелену трансформацію у виробництві, стикаючись з вимогами сталого зростання з боку імпортних ринків. Яскравими прикладами є події 10 травня, Фонг Фу, В'єт Тьєн та Дик Зянг…
Щодо події «10 травня», пан Тан Дик В'єт, генеральний директор корпорації «10 травня», зазначив, що за останні 3 роки корпорація «10 травня» впровадила багато заходів із зеленого виробництва, таких як інвестування в сучасне обладнання та машини, що споживають менше електроенергії; інвестування в системи сонячної енергії та сонячні електростанції на дахах; об'єднання виробничих ланцюгів у В'єтнамі та за кордоном для використання якомога більшої кількості перероблених та натуральних продуктів…
« Озеленення виробництва більше не є питанням вибору, а стало обов’язковою вимогою для підприємств, які прагнуть до сталого експорту. Навіть у процесі виробництва вхідні види палива, що спалюються з використанням вугілля, перетворюються на виробництво енергії на основі біомаси, щоб забезпечити мінімальні викиди вуглецю. Очікується, що у 2024 році, якщо весь проект «10 травня» запрацює, це допоможе скоротити викиди вуглецю більш ніж на 20 000 тонн », – наголосив пан В’єт.
Подолання труднощів для досягнення довгострокових цілей.
Незважаючи на проактивне впровадження зелених практик у виробництві та бізнесі, підприємства, навіть великі, все ще стикаються з численними викликами в цій галузі.
Пані Хай зазначила, що першим викликом для бізнесу є капітал. Інвестиції в проекти зеленого розвитку потребують значного капіталу; наприклад, системи сонячної енергії, системи очищення стічних вод або системи, що використовують перероблені матеріали, потребують значного фінансування.
Друга складність полягає в обмежених технічних навичках та технологічних можливостях робочої сили, особливо в нових галузях, таких як відновлювана енергетика, сонячна енергетика та вітроенергетика.
Третій виклик полягає в наданні конкретних рекомендацій та кроків від державних установ для бізнесу, щоб підприємства мали чіткі дорожні карти для досягнення екологічних цілей.
З точки зору консалтингової фірми, пан Ле Суан Тінь, директор В'єтнамського центру чистого виробництва, Ltd., зазначив, що зелена трансформація текстильних та швейних підприємств також стикається з багатьма викликами. Зокрема, хоча функціональні установи розробили політику в цій галузі, наразі відсутні конкретні рекомендації та стандарти, що створює труднощі для бізнесу з її впровадженням.
Крім того, хоча фінансові установи та банки надають «зелене» фінансування, більшість малих та середніх текстильних та швейних підприємств у ланцюжку створення вартості стикаються з труднощами у створенні фінансових профілів для доступу до цього фінансування.
Щоб допомогти вітчизняним текстильним та швейним підприємствам подолати ці труднощі та пришвидшити їхню «зелену» трансформацію, пан Тінь запропонував, що стосовно політики, хоча вже існує Закон про охорону навколишнього середовища, що супроводжується указами та циркулярами, що керують його впровадженням, досі немає конкретних стандартів, таких як «зелені» стандарти для текстильної та швейної промисловості, або бракує інструкцій для підприємств щодо впровадження «дорожньої карти». Крім того, існує потреба в стимулах з точки зору фінансових механізмів, таких як пільговий режим щодо капіталу, податків та доступу до науки та технологій для підприємств, які впроваджують «зелені» ініціативи.
Потрібна підтримка, особливо з боку галузевих асоціацій, для створення робочої сили для процесу зеленого переходу.
З точки зору бізнесу, важливо підготувати дорожню карту для зеленої трансформації. Ця дорожня карта, окрім того, що вона відповідає їхнім можливостям, повинна демонструвати тверду відданість впровадженню, від керівництва до працівників.
Джерело: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html
Коментар (0)