Текстильні та швейні підприємства проактивно здійснюють зелену трансформацію

Вимоги до екологічних критеріїв у продукції та виробництві змушують вітчизняні текстильні та швейні підприємства трансформуватися, щоб зберегти свої позиції на експортному ринку.

Історія новаторського підприємства

За словами пані Нгуєн Тхі Мінь Хай, керівника відділу сталого розвитку компанії Bac Giang Garment Corporation (LGG), як і інші підприємства-експортери текстилю та одягу, LGG є частиною світового ланцюга поставок текстилю та одягу. Стандарти екологізації, встановлені імпортерами, стають дедалі суворішими, що вимагає від підприємств вищого рівня обізнаності та відповідальності перед навколишнім середовищем та суспільством.

З самого початку, під час будівництва нового проєкту, компанія зосередилася на інвестуванні в будівництво сонячної енергетичної системи з використанням відновлюваних джерел енергії. Наразі 40% електроенергії, що споживається всім заводом, – це сонячна енергія.

Застосування сучасного технологічного обладнання є важливим фактором, що «сприяє» процесу зеленої трансформації текстильних та швейних підприємств. Фото: Хай Лінь

Крім того, LGG також вживає заходів для економії енергії, таких як переведення всієї попередньої системи люмінесцентного освітлення на світлодіодне освітлення або поширення політики енергозбереження серед усіх співробітників та працівників; перехід від використання вугільних котлів до чистих котлів на біомасі; використання більш екологічно чистих хімікатів та забезпечення безпеки працівників; стічні води, що виходять з заводу, можуть бути використані повторно.

Фабрика також зосереджується на оцінці глобальних сертифікатів переробки, сертифікатів на використання перероблених матеріалів або сертифікатів відповідального використання пір'я та багатьох інших сертифікатів соціальної відповідальності, які клієнти вимагають під час своєї участі в ланцюжку поставок, а також на серії заходів для підвищення обізнаності співробітників.

« Перша перевага, яку ми бачимо, коли ми беремо участь у зеленому ланцюжку поставок, а також впроваджуємо заходи щодо зеленого розвитку та сталого розвитку, полягає в тому, що підприємства економлять багато коштів. Водночас рівень впізнаваності та позиціонування бізнесу також підвищується, а конкурентоспроможність порівняно з іншими підприємствами також високо оцінюється клієнтами », – сказала пані Хай.

Не лише LGG, стикаючись із попитом на стале зростання імпортних ринків, вітчизняна текстильна та швейна бізнес-спільнота активно та проактивно здійснила зелену трансформацію у виробництві. Типовими прикладами є 10 травня, Фонг Фу, В'єт Тьєн, Дик Зянг...

Щодо події «10 травня», пан Тан Дик В'єт, генеральний директор корпорації «10 травня» – АТ, зазначив, що за останні 3 роки корпорація «10 травня» впровадила багато заходів із зеленого виробництва, таких як інвестування в сучасне обладнання та машини, зменшення споживання електроенергії; інвестування в системи сонячної енергії, сонячні панелі на дахах; об'єднання виробничих ланцюгів у В'єтнамі та за кордоном для максимального використання перероблених продуктів, отриманих з природи...

« Озеленення виробництва більше не є питанням вибору, а стало обов’язковою вимогою для бізнесу, щоб перейти до сталого експорту. Навіть у процесі виробництва вхідні види палива, що виробляються з вугілля, перетворюються на біомасу, щоб забезпечити найнижчі викиди вуглецю. Очікується, що у 2024 році, якщо весь проект «10 травня» запрацює, це допоможе скоротити викиди вуглецю в навколишнє середовище на понад 20 000 тонн », – наголосив пан В’єт.

Подолання труднощів заради довгострокових цілей

Хоча підприємства активно здійснюють зелені трансформації у виробництві та бізнесі, вони все ще стикаються з багатьма викликами в цій роботі, навіть великі підприємства.

Пані Хай зазначила, що першою проблемою для бізнесу є капітал. Інвестиційний капітал для проектів зеленого розвитку вимагає багато капіталу, наприклад, системи сонячної енергії, системи очищення стічних вод або системи з використанням перероблених матеріалів – усі вони потребують багато капіталу.

Друга складність полягає в тому, що технічний рівень та технологічні можливості працівників все ще обмежені, особливо в нових галузях, таких як відновлювана енергетика, сонячна енергетика та вітроенергетика.

Третя складність полягає в інструкціях та конкретних кроках державних органів для бізнесу, щоб бізнес мав чіткі дорожні карти для реалізації зелених цілей.

З точки зору консалтингового підрозділу, пан Ле Суан Тінь, директор В'єтнамського центру чистого виробництва, Ltd., зазначив, що зелена трансформація текстильних та швейних підприємств також стикається з багатьма викликами. Зокрема, функціональні підрозділи розробили політику в цій галузі, але конкретних рекомендацій та стандартів наразі немає, тому підприємства мають труднощі з її впровадженням.

Крім того, фінансові установи та банки надають позики зеленому капіталу, але більшість текстильних та швейних підприємств у ланцюжку створення вартості є малими та середніми, що стикається з труднощами у створенні фінансових профілів для доступу до цього джерела капіталу.

Щоб допомогти вітчизняним текстильним та швейним підприємствам подолати вищезазначені труднощі та швидко перейти на шлях зеленої трансформації, пан Тінь запропонував, з точки зору політики, прийняти Закон про охорону навколишнього середовища з супровідними указами та циркулярами, що керують його впровадженням, але немає конкретних стандартів, таких як зелені стандарти для текстильної та швейної промисловості, або бракує інструкцій для підприємств, які б могли впроваджувати дорожню карту. Крім того, повинні бути стимули у фінансових механізмах, такі як стимули для капіталу, податки та доступ до науки та технологій для підприємств, щоб вони могли впроваджувати зелені технології.

Потрібна підтримка, особливо з боку галузевих асоціацій, для створення робочої сили для зеленого переходу.

З боку бізнесу необхідно підготувати дорожню карту для зеленої трансформації. Ця дорожня карта, окрім того, що вона має відповідати можливостям, також повинна демонструвати тверду відданість процесу впровадження, від керівників до працівників.

Джерело: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html