Нова екосистема для майбутнього креативної культури

VHO – 10 листопада 2025 року Vingroup офіційно оголосила «Культуру» новим напрямком діяльності поряд із технологіями – промисловістю, торгівлею та послугами, інфраструктурою, зеленою енергетикою та соціальним волонтерством. Зважаючи на масштаб та вплив провідної приватної корпорації та низку послідовних культурних та розважальних подій, які залишили свій слід, це оголошення заслуговує на те, щоб стати однією з «взнаків культурного розвитку 2025 року».

Vingroup сприяє широкій популяризації традиційної національної культури та мистецтва через яскраві живі виступи, що проводяться в туристичних зонах Vinpearl.

Додавання Vingroup напрямку «Культура» демонструє свідомий перехід від «культурного добробуту» до «стратегічних інвестицій у креативні індустрії». Згідно з оголошенням, цей напрямок переслідує три цілі одночасно: збереження традиційних цінностей, сприяння сучасній художній творчості та створення майданчика для митців, щоб вони могли гідно заробляти на життя своєю професією.

Організація складається з трьох підрозділів: V-Culture Talents ( освіта – розвиток талантів, особливо в етнічних жанрах, таких як чхо, кван хо, ві зям, кай лунго, дон ка тай ту...), V-Film (кіновиробництво – розповсюдження, навчання кіноперсоналів) та V-Spirit (організація заходів, виставок, просування на внутрішньому та міжнародному рівнях).

Така «тринога» схема демонструє екосистемне мислення: від людських ресурсів – продуктів – ринків існують відповідні операційні інфраструктури, а не окремі сезонні види діяльності.

Щоб культурна індустрія могла прорватися, «вузьким місцем» є не лише капітал чи інфраструктура, а й структура екосистеми. Три вищезгадані підрозділи, якщо вони працюють відповідно до своїх місій, можуть заповнити три прогалини: (i) людські ресурси – таланти (навчання та об’єднання ремісників, художніх шкіл, академій для збереження та передачі знань за допомогою сучасних методів); (ii) контент-майстерні – технології виробництва (студії, технічні конвеєри, стандарти кіно-, музично-шоу, придатні для міжнародного розповсюдження, управління цифровими авторськими правами від самого етапу передвиробництва); (iii) здатність організовувати, розповсюджувати та виводити на ринок заходи за міжнародними стандартами (масштабні інституційні операції, стандарти безпеки, багатоканальні моделі доходів).

Коли ці три ланки будуть замкнуті, ланцюжок створення вартості від «ідея - продукт - ринок - дані аудиторії» справді сформується, а не просто «гарне шоу - підрахунок квитків».

Серед культурних індустрій кіно має потенціал створити найпотужніший «символічний стартовий майданчик». Якщо керувати ним у промисловий спосіб – від розробки сценаріїв, управління інтелектуальною власністю, міжнародного спільного виробництва до багатоплатформного розповсюдження – V-Film може співпрацювати з вітчизняними студіями для модернізації ланцюжка створення вартості в'єтнамського кіно, розширення міжнародного ринку та консолідації частки внутрішнього ринку.

Тим часом, V-Culture Talents може вилікувати «хронічну хворобу» традиційних мистецтв, якою є порушення передачі навичок та відсутність мотивації до кар’єри. Модель інкубації – стипендій – спонсорства проектів, що об’єднує ремісників – молодих митців – організаторів, у поєднанні зі стратегією оцифрування живої спадщини (документація, відкриті навчальні матеріали, втілення народних мелодій у сучасне життя), допоможе спадщині стати унікальним контентним ресурсом для туризму , перформансу, освіти та креативного експорту.

V-Spirit стане «метрономом», що з’єднує інфраструктуру – контент – аудиторію. Здоровий ринок виступів вимагає щільного графіка, високих технічних стандартів, ефективної логістики та маркетингової стратегії, що базується на даних. Коли заходи організовуються безперервно та належним чином, формується звичка публіки насолоджуватися живими виступами; звідси зростатимуть прямі (квитки) та непрямі (спонсорство, проживання, роздрібна торгівля) доходи.

Якщо цей «метроном» буде задіяний у великих масштабах Національного виставкового центру (VEC), він може перетворити Ханой на «живе місце призначення» в регіоні, конкуруючи на рівних із сусідніми центрами.

На політичному рівні поворот Vingroup «ідеально вписується» в Резолюцію 68-NQ/TW – документ, який визначає приватний сектор як важливу рушійну силу економіки, а також вимагає завершення правової бази для креативних та цифрових економічних моделей – дуже близьких до сучасної культурної індустрії (стрімінг, цифрове авторське право, штучний інтелект, що підтримує креативність...).

Коли приватний «локомотив» займається культурою, дотримуючись промислової логіки, він одночасно виконує свою соціальну відповідальність і реалізує дух Резолюції 68, сприяючи м’якому зростанню, якісним робочим місцям та символічній конкурентоспроможності країни.

Вхід Vingroup у культурний сектор також є сигналом про «приватні підприємства з суспільними місіями». Культура – ​​це сектор зі значними позитивними зовнішніми ефектами (покращення духовного життя, зміцнення соціальної довіри), але також з високими ризиками та великими альтернативними витратами. Ринок може уникнути пастки «швидких рішень» лише за наявності «довгострокових гравців», які погоджуються на масштабні інвестиції, стандартизують процеси та наполегливо розвивають таланти, особливо молоді таланти у традиційних мистецтвах.

Крім того, Резолюція 68 заохочує формування регіональних та глобальних приватних корпорацій, наголошуючи на соціальній відповідальності та сучасному управлінні. Культура є ідеальним «полем» для бізнесу, щоб продемонструвати як: міжнародну конкурентоспроможність (через продукти, фільми, шоу, нагороди), так і здатність служити громаді (через освіту, збереження та поширення цінностей).

З точки зору ринку, В'єтнам стає новим напрямком для міжнародних турів та багатонаціональних музичних фестивалів. 8Wonder, який об'єднує J Balvin, The Kid LAROI, DJ Snake, DPR IAN…, зміцнив позиції В'єтнаму на світовій карті турів, довівши, що внутрішній ринок є доступним, захопленим та має інфраструктуру для задоволення попиту. Постійна поява великих міжнародних артистів не лише створює «стимул споживання», але й підвищує рівень задоволення, змушуючи вітчизняних організаторів робити довгострокові інвестиції в сценічні технології, арт-директорів, звуко- та світлотехніків, а також управління ризиками.

З масштабом аудиторії понад 50 000 осіб, багатоконтинентальною програмою артистів та сценою, розташованою у VEC – найсучаснішому закладі регіону, 8Wonder є яскравою демонстрацією нового підходу до ведення культурної індустрії. Коли найсучасніший заклад країни перестає бути просто «проектом для захоплення», а стає «постійним місцем» для проведення великих подій, ми спостерігаємо перехід від «бажання мати місце для роботи» до «мати місце – мати людей – мати продукти для регулярної та професійної роботи».

Заява Vingroup «Культура – ​​це стовп» – це заклик до дії для всієї екосистеми: держава вдосконалює інституції в дусі Резолюції 68; державні установи розширюють прозору державно-приватну співпрацю; школи об’єднують бізнес; митці та продюсери професіоналізують процес; громадськість супроводжує цивілізованим споживанням.

Vingroup пропонує капітал, організаційні можливості, технології та бачення; решта – це спільне зобов’язання всього суспільства перетворити 2025 рік – рік символічних подій – на поворотний момент для культурної індустрії В’єтнаму.

Це не лише історія блискучих музичних фестивалів у VEC, але й, глибше кажучи, історія нашого вибору створювати майбутнє з культурою – поставити людей, креативність та в'єтнамську ідентичність у центр нової стратегії розвитку, де приватний сектор є одночасно рушійною силою розвитку та хранителем довгострокових цінностей нації.

Джерело: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html