Заповніть прогалину, створіть стартовий майданчик для стартапів

В'єтнамські інкубатори, які, як очікується, будуть ядром екосистеми стартапів, все ще залишаються низькими та не здатні задовольнити потреби сотень тисяч підприємств. Тим часом цифрова трансформація докорінно змінює спосіб роботи стартапів та розширення зв'язків.

Представники акціонерного товариства MedCAT представляють продукцію на 6-му В'єтнамському національному форумі з розвитку цифрових технологій . (Фото: MEDCAT)

Щоб інкубатори справді стали стартовими майданчиками, необхідно швидко заповнити прогалини в інституціях, ресурсах та операційних механізмах, прагнучи досягти мети Резолюції № 57, яка має на меті довести кількість стартапів у В'єтнамі до 5000 та ввійти до 100 найкращих світових стартап-екосистем до 2030 року.

Підприємства долучаються, розширюючи простір для інкубації

Резолюція № 57-NQ/TW визначає науку, технології, інновації та цифрову трансформацію як основи розвитку, в яких інкубаційні центри відіграють важливу роль.

Останнім часом цифрова трансформація призвела до значних змін у способах ведення бізнесу, допомагаючи підприємствам та стартапам подолати географічні обмеження завдяки моделі онлайн-інкубації, одночасно розширюючи багатовимірні зв'язки з інвесторами, експертами та міжнародними партнерами.

За словами пана Нгуєна Тхань Хонга, директора Департаменту науки і технологій міста Дананг , уряд видав багато конкретних політик для реалізації Резолюції № 57. Резолюція № 53 Міської народної ради визначає пріоритетні сфери, критерії, умови та процедури для започаткування діяльності, а також одночасно звільняє від податків кваліфіковані підприємства та організації.

Такі конкретні кроки, як запуск у Дананзі напівпровідникової фабрики вартістю 1800 мільярдів донгів або введення в експлуатацію Центру креативних стартапів у Хошиміні, показують, що Резолюція № 57 втілилася в життя з чіткими моделями стартових майданчиків.

Студенти Ханойського університету науки і технологій практикуються в лабораторії. (Фото: THU TRANG-HOÀI THU)

Це також схожий напрямок до розвитку «інноваційних центрів» у Сінгапурі або до створення центрів передового досвіду в Кореї, що підтверджує правильність інтеграції В'єтнаму.

Д-р Фам Хонг Кват, директор Агентства стартапів та науково-технологічних підприємств (Міністерство науки і технологій), зазначив, що за останні роки В'єтнам досяг значного прогресу в галузі стартапів та інновацій. Сильний розвиток цифрових технологій, онлайн-платформ та моделі економіки спільного використання відкрив багато нових галузей, масштаб яких значно перевищує традиційні сфери.

Деякі типові приклади включають VinFast в електромобілях, FPT зі штучним інтелектом та програмне забезпечення, що обслуговує цифрову трансформацію та зелене зростання. Наразі в країні налічується близько 4000 інноваційних стартапів, включаючи «єдинорог» та підприємства вартістю багато сотень мільйонів доларів США, що зосереджуються на таких сильних напрямках, як освітні технології (edtech), фінансові технології (fintech), електронна комерція та блокчейн.

Інкубаційні центри поступово стають стартовим майданчиком для стартапів в епоху цифрової трансформації, але сталий розвиток все ще стикається з багатьма викликами. MedCAT є прикладом використання точних медичних даних, спрямованих на створення цифрової екосистеми медичного страхування.

Однак генеральний директор Данг Тхі Ань Туєт визнав, що в'єтнамські стартапи, такі як MedCAT, все ще стикаються з труднощами через брак капіталу, правових коридорів та ринкової підтримки, особливо в оцінці та захисті інтелектуальної власності.

Іншим прикладом є Coc Coc, компанія, що виросла зі стартап-екосистеми, з понад 30 мільйонами користувачів, яка наразі входить до 2 найпопулярніших браузерів. Це «золотий час» для в'єтнамських технологій, коли інновації ставляться в центр національної стратегії.

Однак «проблема високоякісних людських ресурсів у ключових галузях, таких як штучний інтелект, напівпровідники та Інтернет речей, залишається великою проблемою, що вимагає додаткової політики для підтримки досліджень і розробок, а також венчурного капіталу», – сказала заступниця генерального директора Coc Coc Май Тхі Тхань Оань.

З точки зору управління, пан Нгуєн Май Дуонг, директор Департаменту інновацій (Міністерство науки і технологій), запропонував, щоб кожне міністерство, галузь та місцевість мали щонайменше один інноваційний центр, прагнучи охопити понад 100 центрів до 2025-2026 років, сформувавши мережу для підтримки бізнесу в трансфері технологій, об'єднання експертів та розширення міжнародної співпраці.

Однак, щоб втілити ці цілі в реальність, нам потрібно безпосередньо звернути увагу на поточні недоліки та слабкі сторони центральної системи. Кількість інноваційних центрів все ще дуже мала, з обмеженою діяльністю та нестачею ресурсів.

Якщо метою є підтримка кожного десятого бізнесу, то тільки Ханою знадобляться сотні центрів, розподілених по всьому місту, а не просто рахують на пальцях, як зараз.

Щодо цього питання, пан До Тьєн Тхінь, заступник директора Національного інноваційного центру (NIC), відверто сказав, що проблема полягає не в місцях для засідань, а в побудові екосистеми, де бізнес може зустрічатися, спілкуватися, знаходити консультантів та інвесторів.

Щоб подолати розрив, він запропонував використати понад 4200 надлишкових державних штаб-квартир після об'єднання дворівневих урядових органів у мережу центрів підтримки бізнесу, що заощаджує час і кошти порівняно з будівництвом нових.

Водночас необхідно модернізувати центри, еквівалентні рівню кафедр, мати відкритих лідерів, які розуміють бізнес та розглядають університети та дослідницькі інститути як основні ресурси, де результати досліджень можуть бути комерціалізовані.

Три стовпи визначають стійкість

Практика показує, що стійка екосистема стартапів не може спиратися виключно на ентузіазм та ідеї, а вимагає трьох стовпів: інституцій, капіталу та людських ресурсів. Ці три фактори мають бути тісно пов'язані для створення імпульсу.

Перш за все, інституції відіграють фундаментальну роль. Завершення правового коридору, особливо впровадження механізму «пісочниці» для нових технологій, таких як штучний інтелект, чіпи, фінтех та блокчейн, прокладе шлях для державно-приватної співпраці, сприятиме комерціалізації досліджень та усуне бар'єри для бізнесу.

Заступник міністра науки і технологій Хоанг Мінь наголосив, що наразі основна увага приділяється побудові національної інноваційної системи, зв'язку університетів та дослідницьких інститутів з бізнесом, розвитку центрів підтримки та поширенню культури «Startup Nation», прагнучи до досягнення мети, щоб 40% підприємств займалися інноваціями до 2030 року.

Поряд з цим, йде розвиток посередницьких організацій, таких як інкубатори, розширення інвестиційних фондів, об'єднання високотехнологічних зон у Ханої, Данангу, Хошиміні, Кантхо для залучення прямих іноземних інвестицій, формування галузевих кластерів, технологічних ланцюгів створення вартості. Поряд з інституціями, капітал необхідно розгортати через фонди венчурного капіталу, інноваційні фонди, фонди молодих талантів, а також механізми державно-приватного партнерства, кредитні стимули, забезпечення стабільних ресурсів для бізнесу.

На думку експертів, це ключ до виведення ідей з лабораторії на ринок, зниження ризиків та заохочення великих корпорацій замовляти рішення у стартапів. Окрім інституцій та капіталу, вирішальним фактором є людські ресурси.

Професор, доктор Ле Ань Туан, голова ради Ханойського університету науки і технологій, зазначив, що для успіху стартапів необхідні сильні правові документи та прозорі фінансові механізми, щоб інститути та школи могли впевнено співпрацювати з бізнесом.

Підготовка висококваліфікованих людських ресурсів у ключових галузях, таких як штучний інтелект, напівпровідники та Інтернет речей, є нагальним завданням, водночас необхідна гнучка політика для залучення талановитих людей та виплати заробітної плати, щоб перетворити навчальні заклади на інноваційні центри.

Модель «тристоронньої» взаємодії – держава, школи та бізнес – повинна активно просуватися для виведення дослідницьких продуктів на ринок. Тому необхідно впроваджувати інноваційне мислення, поширювати культуру стартапів, розвивати цифрову інфраструктуру та вдосконалювати правове регулювання для нових продуктів.

Заступник голови Комітету Національної Асамблеї з питань науки, технологій та навколишнього середовища доктор Тран Ван Хай сказав: «Необхідно покращити бізнес-середовище, спростити процедури створення науково-технічних підприємств, реєстрації патентів та торгових марок, а також одночасно сприяти ролі інкубаторів та програм акселерації стартапів».

Технологія виробництва молока за сучасними стандартами у Vinamilk.

Тільки тоді, коли три стовпи – інституції, капітал та людські ресурси – будуть задіяні синхронно, інкубатори зможуть стати ядром, що об'єднує «трьох будинків». Тільки тоді в'єтнамська стартап-екосистема зможе зробити прорив, прагнучи до 5000 стартапів та увійти до світового рейтингу 100 найкращих до 2030 року, що є не лише економічною метою, а й прагненням для цифрової стартап-нації.

>> Мотивація для країни цифрових стартапів (частина 1): Інкубація стартапів недостатньо сильна, щоб пробитися

МОЄ ЗАСТАВО та ДАО ТАН

Джерело: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html