Інституції – це основа, яка визначає сталий розвиток.
У контексті глибокої інтеграції в'єтнамська економіка стикається з необхідністю побудови сталого ланцюга створення вартості для підвищення конкурентоспроможності та більш глибокої участі у світовому ланцюжку поставок. Розповідаючи про це на семінарі «Зміцнення ринкових зв'язків, стабілізація ланцюгів поставок та підвищення конкурентоспроможності», організованому Агентством з просування торгівлі ( Міністерство промисловості і торгівлі ) 18 вересня, пан Буй Куанг Туан, колишній директор В'єтнамського економічного інституту, наголосив, що В'єтнам дуже глибоко інтегрувався, але його внутрішній потенціал все ще обмежений.
«Наразі на підприємства з прямими іноземними інвестиціями припадає 73% експортного обороту. Тим часом рівень участі вітчизняних підприємств у глобальному ланцюжку створення вартості все ще дуже низький. Дослідження CIEM показує, що цей показник становить 21%, тоді як дані Міністерства промисловості і торгівлі становлять лише близько 2,5%. Незалежно від цифри, ми все ще бачимо, що рівень участі занадто низький і обмежений», – сказав пан Туан.
Він вказав на три основні причини, чому В'єтнам має труднощі з входом у ланцюжок створення вартості: низький рівень локалізації; погана підготовка підприємств; і, особливо, відсутність зв'язку між прямими іноземними інвестиціями та вітчизняними підприємствами. Фактично, багато підприємств з прямими іноземними інвестиціями побудували власні замкнуті ланцюги поставок, що ускладнює участь в'єтнамських підприємств.
Пан Буй Куанг Туан - колишній директор В'єтнамського економічного інституту
В умовах глобалізації ланцюг поставок є не лише логістичною проблемою, а й безпосередньо пов'язаний з прозорістю, стійкістю та адаптивністю економіки. В'єтнам стикається з багатьма викликами: ланцюг поставок сировини сильно залежить від імпорту; логістичні витрати вищі, ніж у середньому по регіону; місцеві перебої виникають під час міжнародних коливань; а також брак стандартизації в управлінні ланцюгами. Якщо цю проблему не вирішити своєчасно, в'єтнамським підприємствам буде важко покращити своє становище у світовому ланцюжку створення вартості.
За словами пана Туана, для побудови сталого ланцюжка створення вартості необхідно не лише базуватися на трьох стовпах: економіці, суспільстві та довкіллі, але й додати четвертий стовп – інституції. «Інституції – це фундамент, який визначає сталий розвиток. Якщо інституції не є прозорими та не підтримують бізнес, усі зусилля буде важко підтримувати», – наголосив він.
Він також запропонував: держава повинна вдосконалити політику та створити сприятливе середовище; галузеві асоціації повинні просувати свою роль як мосту, надаючи інформацію, навчання та зв'язки; а підприємства повинні проактивно покращувати свій потенціал та мати чітку стратегію участі в глобальному ланцюжку.
Розвиток в'єтнамських брендів для досягнення міжнародних стандартів
З точки зору бізнесу, пан Ле Нам Чунг, заступник директора компанії Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Хошимін ), зазначив, що компанія прагне переробляти та експортувати сталь, але стикається з багатьма перешкодами.
«Найбільша складність полягає у нерозуміння правил експортного ринку, а також обмеженому практичному досвіді. Ми сподіваємося, що влада зробить внутрішню конкуренцію прозорою, щоб бізнес мав справедливе середовище. Водночас нам потрібно створити більше можливостей для бізнесу контактувати з іноземними партнерами, а також організувати офіційне навчання для покращення інтеграційного потенціалу», – поділився пан Чунг.
Типовим прикладом сталого ланцюга поставок є промисловість агарового дерева, яка вважається «національним надбанням» В'єтнаму. Пан Ха Зуєн Мінь, директор компанії Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd., сказав: «Агарове дерево поєднує економічні, культурні, духовні та медичні цінності. Однак в'єтнамська промисловість агарового дерева все ще експлуатується стихійно, їй бракує міжнародних стандартів, ланцюг поставок не є прозорим, контрафактні товари широко поширені, що завдає шкоди бренду».
Тим часом пан Мінь зазначив, що потенційні ринки, такі як Близький Схід, Японія, Корея та Європа, мають високі вимоги до законності, прозорості та сталого розвитку. Без реструктуризації ланцюга поставок в'єтнамській агар-вуд буде важко отримати доступ до високоякісного сегмента.
Пан Ха Зуєн Мінь – директор компанії Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited – представляє клієнтам продукцію з агарового дерева
Для сприяння сталому ланцюжку поставок агарової деревини пан Мінь запропонував чотири рішення, одне з яких полягає в плануванні зон сталого використання сировини: розробці концентрованих посадкових площ, застосуванні біологічних методів вирощування агарової деревини замість природної експлуатації. Заохоченні моделей агролісівництва, що сприяють як збереженню лісів, так і створенню засобів до існування.
По-друге, прозорість походження: стандартизувати процес від сортів рослин, догляду, експлуатації, обробки до споживання. Застосовувати знаки відстеження, що відповідають міжнародним стандартам.
По-третє, об'єднання ланцюгів створення вартості: формування кооперативів або галузевих альянсів, об'єднання фермерів – переробних підприємств – дистриб'юторів – споживачів, забезпечення гармонійних інтересів.
По-четверте, створення бренду та міжнародне просування: створення національного бренду в'єтнамського агарового дерева на основі трьох основних цінностей: якість - прозорість, сталий розвиток. Посилення просування торгівлі через глобальні платформи електронної комерції (Alibaba, Amazon), участь у спеціалізованих ярмарках, розповідь культурних та духовних історій, пов'язаних з в'єтнамським агаровим деревом.
«Щоб представити світові в'єтнамське агарове дерево, ми продаємо не лише ароматичні продукти, а й культурні історії, прозорість та екологічну відповідальність. Сталий ланцюг поставок є ключем до утвердження в'єтнамського бренду», – наголосив пан Мінь.
В'єтнам стикається з нагальною потребою побудови сталого ланцюга створення вартості. Зокрема, внутрішній ринок з населенням понад 100 мільйонів осіб ще не повністю використовує свій потенціал через недостатні зв'язки у виробництві, розподілі та споживанні, а також обмежену стійкість ланцюга поставок до глобальних коливань. Відповідно, Міністерство промисловості і торгівлі вважає, що зміцнення ринкових зв'язків є ключем до створення безперебійного потоку товарів, зниження проміжних витрат і збільшення доданої вартості. Щільний, прозорий та адаптивний ланцюг поставок допоможе підприємствам підтримувати безперервне виробництво та оперативно задовольняти внутрішні та міжнародні потреби.
На думку експертів, окрім викликів, це також можливість для В'єтнаму провести реструктуризацію, підвищити конкурентоспроможність та утвердити національний бренд. За участю держави, асоціацій та власними зусиллями підприємств В'єтнам може повністю побудувати стійкі ланцюги створення вартості – основу сучасної торгівлі та міжнародної інтеграції.
Джерело: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html
![[Фото] Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь відвідав церемонію закладання фундаменту двох ключових проектів у місті Хайфон](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/27/6adba56d5d94403093a074ac6496ec9d)
Коментар (0)