Підвищте продуктивність, зменште навантаження на витрати на робочу силу

Текстильна та швейна промисловість досі вважаються трудомісткою галуззю. Через історичні фактори текстильна та швейна промисловість розвивалася у складних умовах, коли країна мала низькі доходи та багато робочої сили, особливо некваліфікованої. Пан Ле Тьєн Труонг, голова ради директорів В'єтнамської текстильної та швейної групи, зазначив, що початкове походження галузі було досить простим: підприємства, які могли використовувати робочу силу та виробляти за низькими цінами, мали ринок.

Тепер, коли економіка розвивається далі, конкурентна перевага, заснована на робочій силі та цінах на робочу силу, більше не є ефективною. Згідно з розрахунками, середньомісячна заробітна плата працівників швейної промисловості у В'єтнамі становить 300 доларів США на людину на місяць, що значно вище, ніж у Бангладеш – 95 доларів США на людину на місяць, Камбоджі – 190 доларів США на людину на місяць та Індії – 145 доларів США на людину на місяць.

Витрати на заробітну плату значно вищі, ніж у конкурентів, тоді як ціни на замовлення низькі, причому деякі замовлення мають ціни до 50% нижчі, ніж за аналогічний період 2019 року, що є великим викликом для текстильних та швейних підприємств.

Підвищення продуктивності знижує тиск на витрати на робочу силу. Фото: Дук Дуй

Рішення цієї проблеми, на думку керівника В'єтнамської текстильної та швейної групи, полягає в подальшому підвищенні продуктивності праці на душу населення. Це визначатиме дохід працівників.

Відповідно, підприємствам необхідно інвестувати та використовувати високоавтоматизоване обладнання, зменшувати кількість працівників на один продукт і водночас шукати нішеві продукти з вищою вартістю, тим самим збільшуючи цінність робочого часу працівників. « Усі рішення підприємств у системі Групи спрямовані на цей зміст. Окрім впровадження автоматизації, також є галузі виробництва сировини, які знизили витрати на оплату праці до 60% на один продукт, тим самим забезпечуючи підвищення заробітної плати працівників », – повідомив пан Ле Тьєн Труонг.

Для швейної промисловості всі етапи, що вимагають високої кваліфікації та великих замовлень, були автоматизовані. « Раніше, щоб зрости на 1 мільярд доларів США, нам потрібно було найняти ще 100 000 працівників. Сьогодні, щоб зрости на 1 мільярд доларів США, нам потрібно лише близько 20 000–30 000 працівників », – навів приклад пан Ле Тьєн Труонг.

Окрім загального рішення, загальною вимогою є інвестування в технології, підвищення продуктивності, автоматизація та збільшення вартості, кожне підприємство матиме своє власне рішення та напрямок. Деякі підприємства шукатимуть дуже специфічні продукти; нішеві, невеликі ринки, але приносять високу ефективність, такі як спеціалізовані технічні тканини, високоякісні тканини... які є різними продуктами, а не поширеними, популярними модними тканинами...

Насправді, підвищення продуктивності праці є складним питанням і поєднанням багатьох факторів. Виходячи з реальності, кожне підприємство має відповідний напрямок для підвищення продуктивності. Однак інвестування в технологічне обладнання та цифрова трансформація в управлінні та виробництві на заводах є незамінними.

Як і акціонерне товариство «Фу Бай Файбер», окрім сприяння професійному навчанню працівників, підприємство розробило інвестиційний проект із заміни обладнання у 2024 році, а також запланувало інвестиції у 2025 році та поглиблений інвестиційний план на період 2026-2030 років для повної заміни обладнання, яке використовувалося понад 20 років, з метою сталого розвитку. Інвестиційні роботи ретельно продумані та розраховані для забезпечення стабільного виробництва, утримання клієнтів, фінансової стабільності, прагнучи до того, щоб вартість робочої сили/кг пряжі не була вищою, ніж на існуючій фабриці з 30 240 веретен.

«Or Garment Corporation 10 - JSC» поступово впроваджує цифровізацію та цифрову трансформацію, щоб дотримуватися встановлених термінів звітності та покращити управління. Цифровізація та цифрова трансформація продовжують досліджуватися та вдосконалюватися для кожного типу бізнесу, операційного підрозділу та бізнес-процесу.

Керівники В'єтнамської асоціації текстильної та швейної промисловості також заявили, що досягнення високої загальної продуктивності праці (ЗППП) є «ключем» до покращення виробничих потужностей та ефективності підприємств. Для досягнення хорошої ЗППП необхідно переглянути та оцінити рівень досягнень, готовності та показники вимірювання чотирьох змістовних груп ЗППП, щоб розробити відповідні плани дій.

Відповідно, для застосування технологій та інновацій необхідно надати пріоритет перегляду людських ресурсів для пошуку рішень для впровадження. Оцінити складність та пріоритетність цифрової трансформації кожного конкретного виду діяльності. Мати рішення та потребу інвестувати відповідні кошти в людські ресурси для вирішення питань інновацій та цифрової трансформації. Дослідити управлінські рішення для доповнення поточної моделі, щоб мати змогу впроваджувати інновації. Розробити показники вимірювання та оцінки для кожної групи змісту впровадження.

Джерело: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html