Протягом десятиліть підземні гірничодобувні підприємства вугільної промисловості дотримувалися традиційного методу передачі змін. Відповідно, бригадир або технічний спеціаліст безпосередньо розподіляє завдання між робітниками, виходячи з виробничого плану та фактичної ситуації. Робітники збираються в будинку передачі змін, слухають робоче завдання, а потім підписують журнал. Усі зміни, корективи та події, що виникають під час робочого процесу, також реєструються вручну. Однак цей метод має багато обмежень, перш за все, він є ручним та трудомістким.
«Виробнича зміна в цеху транспортування печей №2 (вугільна компанія Uong Bi - TKV) налічує близько 120 робітників, розділених на безліч невеликих бригад. Раніше командир цеху мав приходити до місця передачі змін на годину раніше, щоб записати накази на зміни в паперовому журналі, а потім витрачати десятки хвилин на облік присутності, читання планів, призначення завдань та ведення нотаток. Часто просто перевірка кількості присутніх робітників, визначення того, хто пішов до печі, хто працював на землі, займала 2,5-3 години/зміну, що впливало на темпи виробництва», - сказав пан Буй Ван Куонг, менеджер цеху транспортування печей №2 вугільної компанії Uong Bi.
Крім того, точність передачі зміни не є абсолютно гарантованою. Коли покладаєшся на паперові книги та людську пам'ять, помилки, упущення або відсутність інформаційного зв'язку неминучі. Це не лише призводить до перебоїв у виробництві, але й створює потенційний ризик для безпеки. Зіткнувшись зі зростаючими вимогами підземного виробництва, TKV та її підрозділи потребують нового, сучаснішого, швидшого та точнішого кроку.
2019 рік став поворотним, коли вугільна компанія Uong Bi Coal Company стала першим підземним вуглевидобувним підрозділом у ТКВ, який застосував електронну передачу зміни за допомогою програмного забезпечення для онлайн-команд у поєднанні з розпізнаванням обличчя та відбитків пальців. Це одне з потужних інноваційних рішень, спрямованих на модернізацію управління, підвищення продуктивності та безпеки праці.
Після 5 років впровадження переваги електронного методу передачі змін для Uong Bi Coal є дуже очевидними. Кожна виробнича зміна економить години часу передачі змін, що означає більше часу для виконання роботи безпосередньо в печі. Щоденні замовлення оновлюються в системі, інформація про стан обладнання, виробничі умови, інциденти попередньої зміни тощо оновлюється та передається точно та оперативно. Працівники в печі чітко розуміють свої завдання та заходи безпеки. Це допомагає управлінню виробництвом бути більш гнучким, тісним та ефективним.
Пан До Ань, заступник директора компанії, сказав: «На сьогоднішній день 100% цехів вугільної компанії Uong Bi застосували електронне керування змінами, не лише зупиняючись на одному цеху, але й підключаючись до інших зон усієї компанії, таких як їдальня, маяк, пункт розподілу охорони праці... Централізована система даних допомагає компанії легко керувати загальним виробництвом, одночасно надаючи аналіз та прогнозування для довгострокового планування».
Акціонерна компанія «Ванг Дань» також стала яскравим прикладом у впровадженні електронної передачі змін за допомогою програмного забезпечення. Спираючись на досвід, успадкований від Уонг Бі, «Ванг Дань» синхронно впровадила цю функцію в багатьох виробничих цехах.
Тут під час передачі зміни бригадир більше не читає довгі накази, а робітники не штовхаються, щоб підписати журнал, як раніше. Натомість вся інформація швидко оновлюється в програмному забезпеченні. Працівникам потрібно лише сканувати відбитки пальців або обличчя, щоб завершити перекличку та чітко зрозуміти свої завдання. Зміни у виробничому плані також оновлюються миттєво, що мінімізує плутанину або необхідність повторного спілкування з печі на робочий майданчик.
Фактичні результати показують, що багато цехів вугілля Vang Danh Coal збільшили продуктивність та обсяг виробництва завдяки електронній передачі змін. У 2024 році компанія досягла обсягу виробництва майже 3,8 мільйона тонн сирого вугілля, продуктивність праці зросла більш ніж на 8% порівняно з 2019 роком. Програмне забезпечення для передачі змін значно сприяло цьому результату.
Що ще важливіше, електронна передача зміни сприяла формуванню сучасного, професійного стилю роботи для команди гірників. Відтоді, як вони були знайомі з паперовими та ручковими зошитами, вони тепер вправно володіють системою, отримують доступ до нових технологій, підвищують обізнаність про безпеку та трудову дисципліну. Це основа для Than Vang Danh, як і багатьох інших підрозділів TKV, прагнення до мети розумного виробництва в епоху цифрової трансформації.
Починаючи з платформи програмного забезпечення для передачі змін, багато шахт впроваджували та продовжують впроваджувати інше програмне забезпечення для управління, таке як програмне забезпечення для матеріалів, бухгалтерське програмне забезпечення, програмне забезпечення для управління виробництвом... Це сигнали, що свідчать про те, що підземні гірничодобувні підрозділи TKV готові вступити в новий етап, будуючи сучасну, розумну модель шахти, що відповідає вимогам сталого розвитку в майбутньому.
Джерело: https://baoquangninh.vn/nhan-rong-mo-hinh-giao-ca-dien-tu-trong-cac-don-vi-nganh-than-3376182.html
![[Фото] Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь головує на першому засіданні Центрального керівного комітету з питань житлової політики та ринку нерухомості](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/22/c0f42b88c6284975b4bcfcf5b17656e7)
Коментар (0)