Протягом терміну 2020-2025 років партійний комітет SCIC тісно керував та спрямовував, всебічно та ефективно виконував політичні завдання, поставлені партією, державою та урядом, особливо щодо реструктуризації, впровадження інновацій та підвищення операційної ефективності SCIC.
Результати виконання фінансових цілей за період 2021-2025 років значно зросли, перевищивши встановлений план, при цьому загальний дохід досяг 47 005 млрд донгів, прибуток після оподаткування – 41 589 млрд донгів, що активно сприяє надходженню до державного бюджету на загальну суму до 43 641 млрд донгів. Було чітко підтверджено всебічну ідеологічну лідерську роль партійного комітету SCIC, яка є вирішальною та основою для ефективного виконання SCIC своїх бізнес-завдань.
Вступаючи в новий етап, SCIC вирішила, що окрім продовження отримання, управління, акціонерного капіталу та продажу капіталу, Корпорація повинна переорієнтувати свою увагу на капіталовкладення та бізнес-діяльність, прагнучи стати фінансово-інвестиційною організацією з провідним масштабом акціонерного капіталу у В'єтнамі.
Висловлюючи високу оцінку досягнень SCIC, у своєму виступі на Конгресі віце-прем'єр-міністр Нгуєн Чі Зунг вказав на низку існуючих проблем та обмежень, таких як: координація з міністерствами, галузями та місцевими органами влади щодо передачі капіталу все ще не на належному рівні; поточний масштаб SCIC становить близько 3 мільярдів доларів США, що все ще скромно порівняно з підприємствами тієї ж галузі та сфери в регіоні; не так багато ключових проектів та робіт з впливом на ресурси, мобілізацію ролі державних підприємств загалом та SCIC зокрема в соціально -економічному розвитку країни; співпраця та координація між SCIC та державними корпораціями та групами у пошуку, підході, оцінці інвестиційних можливостей та спільному здійсненні інвестиційної діяльності загалом обмежені.
Повідомляючи, що проект Постанови Політбюро щодо розвитку державних підприємств терміново готується та доробляється, віце- прем'єр-міністр запропонував партійному комітету Корпорації чітко визначити цілі та завдання на найближчий період; здійснювати керівництво та спрямування двох паралельних економічних та політичних завдань у новому контексті, сповненому викликів та коливань. Це також можливість для Корпорації прорватися та піднятися.
Протягом терміну 2025-2030 років віце-прем'єр-міністр звернувся до партійного комітету SCIC з проханням зосередитися на керівництві та спрямовуванні реалізації низки ключових питань. Зокрема, зосередитися на успішному виконанні роботи з партійного будівництва, покращенні лідерських якостей та бойової сили всього партійного комітету; постійно піклуватися про побудову чистої та сильної партійної організації з точки зору ідеології, політики, організації, інспекції та масової мобілізації, вважаючи це ключовим завданням, що забезпечує перемогу справи оновлення...
По-друге, очолити, спрямувати дослідження та запропонувати вдосконалення операційної моделі відповідно до Стратегії розвитку Корпорації на період до 2030 року з баченням до 2035 року, затвердженої Прем'єр-міністром. Необхідно швидко ввести Корпорацію в експлуатацію за моделлю професійної фінансово-інвестиційної організації як інструменту та каналу для капіталовкладень уряду в економіку. Водночас, проактивно консультувати та пропонувати вдосконалення операційних інституцій Корпорації відповідно до Закону про управління державним капіталом та інвестиції в підприємства, нещодавно прийнятого Національними зборами.
По-третє, з точки зору інвестиційної орієнтації, SCIC необхідно інвестувати капітал у великі та важливі інфраструктурні проекти країни; інновації, цифрову трансформацію, проекти зеленої трансформації; стратегічні галузі та сфери майбутнього з урахуванням передбачення потреб та можливостей у середньостроковій та довгостроковій перспективі. SCIC необхідно звертати увагу, надавати пріоритети пильному відстеженню та бути піонером у інвестуванні у стратегічні групи технологічних галузей.
Щодо методів інвестування, окрім інвестування в існуючі підприємства в портфелі, SCIC повинна сприяти інвестиціям як фінансовому інвестору, інвестуючи відповідно до ринкових механізмів, прагнучи ефективності короткострокових та середньострокових інвестицій, забезпечуючи гнучкість в умовах коливань ринку для розвитку державного капіталу та активів.
По-четверте, продовжувати керівництво процесом добудови та вдосконалення внутрішнього управлінського потенціалу, застосовувати міжнародні стандарти з управління, капітальних інвестицій, завершити систему внутрішніх нормативних актів, процесів моніторингу та контролю ризиків; продовжувати навчання, розвиток та підвищення якості людських ресурсів Корпорації, забезпечуючи якість, професіоналізм, мислення та бачення, виконуючи вимоги та завдання, поставлені на наступний період.
Джерело: https://baophapluat.vn/nhanh-chong-dua-scic-hoat-dong-theo-mo-hinh-to-chuc-dau-tu-tai-chinh-chuyen-nghiep-post553357.html






Коментар (0)