Вранці 15 жовтня на заключному засіданні 1-го з'їзду Комітету партії міста Хошимін, термін 2025-2030 років, делегат Чионг Мінь Хью Ву, директор Інституту досліджень розвитку міста Хошимін, представив доповідь на тему «План сприяння двозначному економічному зростанню міста в період 2025-2030 років».
Зростання на стабільному фундаменті
Товариш Чионг Мінь Хьюї Ву проаналізував, що зростання має сенс лише тоді, коли воно йде рука об руку з макроекономічною стабільністю та гармонійним соціальним розвитком. Урок В'єтнаму за останнє десятиліття є найяскравішим доказом цього: коли темпи зростання занадто високі, економіка стикається з інфляцією, нестабільністю та зростанням нерівності. Тому шлях зростання Хошиміна має базуватися на стабільній основі, зменшуючи розрив між багатими та бідними та прагнучи сталого розвитку.
За словами директора Інституту досліджень розвитку міста Хошимін, для досягнення нинішніх швидких темпів зростання (8,5% - 10%) єдиний шлях — розширити масштаби соціального інвестиційного капіталу. У середньостроковій перспективі місту необхідно мобілізувати близько 3 мільйонів мільярдів донгів, включаючи багато ресурсів: державні інвестиції, приватні інвестиції та споживання. У середньостроковій та довгостроковій перспективі основна увага приділяється стимулюванню загальної пропозиції, тобто створенню відкритого бізнес-середовища, заохоченню стартапів, інновацій та застосуванню науки і технологій.
Хошимін має достатньо підґрунтя для досягнення цієї мети шляхом об'єднання трьох населених пунктів у національний полюс зростання з великим населенням, вищою освітою, розвиненою сервісною інфраструктурою та морськими портами, а також є місцем, де зосереджено багато ключових економічних секторів.
Однак місто все ще має існуючі обмеження, особливо слабкі інфраструктурні зв'язки та погано підготовлені виробничі сектори, тоді як значна відкритість економіки робить місто вразливим до глобальних коливань.
потрібно проактивно пропонувати Центральному
Щоб досягти двозначного показника зростання, місто повинно зробити прорив, зосередившись на покращенні інституційного потенціалу. Тому Хошиміну потрібно бути більш проактивним у внесенні пропозицій до центрального уряду з конкретними аргументами, даними та доказами. Досвід виконання Резолюції 54 та Резолюції 98 Національних зборів показує, що коли місто чітко визначає, чого воно хоче, і доводить свою ефективність, а також проактивно «тримається» центрального уряду, йому буде надано механізм. Товариш Чионг Мінь Хий Ву запропонував вважати це центральним завданням, на якому необхідно зосередитися в новому терміні.
Директор Інституту досліджень розвитку міста Хошимін також запропонував трансформувати економічну модель, вважаючи її головною рушійною силою наступного періоду. Зокрема, промисловість, торгівля та послуги залишаються трьома основними стовпами, але їх необхідно пов'язати із зеленою економікою, цифровою економікою та високотехнологічною промисловістю. Хоча сільське господарство становить невелику частку, воно відіграє важливу допоміжну роль з точки зору навколишнього середовища та соціальної безпеки, особливо після розширення меж міста Хошимін.
Ще однією важливою подією є розвиток стратегічної інфраструктури та цифрової інфраструктури. Хоча яскравою подією для трьох населених пунктів та всього регіону за минулий період стало завершення багатьох великих інфраструктурних проектів, особливо будівництва кільцевої дороги №3, кільцевої дороги №4 та швидкісних автомагістралей, вузькі місця в інфраструктурі все ще очевидні.
Товариш Чионг Мінь Хий Ву проаналізував, що в рамках орієнтації «3 регіони, 1 спеціальна зона, 3 коридори, 5 стовпів» необхідно зосередитися на розвитку сполучної інфраструктури, особливо залізничних ліній, що перевозять людей і товари, що з'єднують виробничі зони. Водночас, значні інвестиції в цифрову інфраструктуру, яка є незамінною основою для формування міжнародного фінансового центру в майбутньому.
Щодо ресурсів розвитку, необхідно мобілізувати соціальний капітал, оскільки «за умови високого цільового зростання загальний капітал соціальних інвестицій має досягати приблизно 30% - 40% ВВП». Це вимагає диверсифікації методів мобілізації в таких сферах, як транспорт, охорона здоров'я, освіта та навколишнє середовище.
«Успіх чи невдача проектів у наступні п’ять років залежить від того, чи вдасться мобілізувати соціальні ресурси і як», – прокоментував товариш Труонг Мінь Хью Ву.
Після об'єднання Хошимін має понад 70 університетів, скарбницю знань і центр інновацій і стартапів.
За словами товариша Труонг Мінь Хью Ву, ці орієнтири стануть реальністю лише тоді, коли персонал та система впровадження матимуть достатній потенціал.
«Секретар партії міста Хошимін Тран Лу Куанг наголосив, що важливо мати сміливість мислити, але потрібно знати, як це робити, і знати, як це робити правильно. Тому необхідно втілити ці орієнтири в конкретні завдання з чіткими технічними деталями», – запропонував він.
Джерело: https://www.sggp.org.vn/sau-cac-duong-vanh-dai-can-cac-tuyen-duong-sat-de-noi-dai-suc-bat-vung-tphcm-post818117.html
![[Фото] 18-й Ханойський з'їзд партії провів підготовчу сесію.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/15/1760521600666_ndo_br_img-0801-jpg.webp)
Коментар (0)