Корпоративна культура – ​​«м’який ключ» до сталого розвитку

(Baohatinh.vn) - На шляху розвитку підприємства Ха Тінь завжди розглядають корпоративну культуру як «ключовий фактор» для підвищення ефективності співпраці, продуктивності праці та сприяння сталому зростанню.

Пан Фам Тхань Тунг (1991 року народження) — типовий технічний працівник команди управління енергетичним районом Хийонгшон. Хоча він виконує багато ролей одночасно: від усунення несправностей, забезпечення електробезпеки до координації дій у разі порушень коридору електромережі..., він завжди виконує свою роботу професійно, гнучко, з принципом «ставити клієнтів у центр уваги».

Практикуючи культуру EVN, працівник Фам Тхань Тунг стає яскравим прикладом духу дослідження та творчої праці.

Пан Тунг поділився: «Культура електроенергетичної галузі відображається як в адміністративному стилі, так і в технічних процесах. Ми завжди суворо дотримуємося 5-етапного процесу, щоб забезпечити електробезпеку для себе, колег та громади. Під час спілкування з клієнтами ми завжди шанобливі, ввічливі та ефективно й переконливо вирішуємо всі відгуки та скарги. Щиро обслуговувати клієнтів, слухати та супроводжувати їх – це девіз у всій нашій роботі».

Підтверджуючи мужність та інтелект працівників електрики, пан Тунг постійно досліджує та вдосконалює методи підвищення ефективності виробництва та бізнесу. Майже за 5 років роботи він здійснив 10 практичних ініціатив, що допомогли скоротити час будівництва, заощадити робочу силу, підвищити надійність електропостачання та мінімізувати ризики для безпеки.

За словами пана Фам Тхань Хая, голови профспілки та керівника організаційного відділу енергетичної компанії Ha Tinh Power Company (PC Ha Tinh): Корпоративна культура в PC Ha Tinh впроваджується систематично та професійно. Керівники підрозділу є «ядром», яке поширює культурні цінності, через навчальні програми з дисципліни, навичок та кодексів поведінки відповідно до Кодексу поведінки EVN. Реальність доводить, що там, де є хороша корпоративна культура, значно покращується ефективність виробництва та бізнесу. Завдяки підтримці єдиного, професійного та сталого робочого середовища, PC Ha Tinh досягла багатьох видатних досягнень, таких як: збільшення виробництва комерційної електроенергії, перевищення планових показників доходів, зменшення втрат електроенергії та активний внесок у місцевий економічний розвиток.

У BIDV Ha Tinh корпоративна культура вважається одним із стратегічних стовпів, що йдуть пліч-о-пліч із фінансовою та кредитною діяльністю. Керуючись девізом «клієнт – у центрі уваги», BIDV прагне привнести справжні, стійкі цінності кожній людині, організації та громаді.

Щодня пані Нгуєн Тхі Сонг Тхуонг – спеціаліст відділу персональних послуг №1 (BIDV Ha Tinh ) контактує та обслуговує сотні клієнтів. Незважаючи на високий робочий тиск, вона завжди зберігає доброзичливе, віддане ставлення та виконує роботу швидко й ефективно.

«Клієнти звертаються до BIDV, щоб висловити свою довіру, тому ми повинні діяти так, щоб виправдати цю довіру. Кожне слово та дія не лише представляють окрему особу, а й імідж усього банку. Робота у фінансовому секторі вимагає прозорості, чесності та дотримання принципів у будь-яких ситуаціях», – сказала пані Сонг Тхуонг.

Пані Нгуєн Тхі Сонг Тхуонг (з лав парламенту) завжди усвідомлює, що кожне її слово та дія не лише відображає її саму, а й імідж BIDV.

Пан Тран Фу Вінь, керівник відділу планування та фінансів (BIDV Ha Tinh), підтвердив: «Людські ресурси та корпоративна культура є основою сталого розвитку». Маючи 5 основних цінностей: «Інтелект — Довіра — Чесність — Професіоналізм — Прагнення», BIDV Ha Tinh постійно поширює культурний дух серед кожного співробітника та посадовця. Завдяки цьому підрозділ розширив свою клієнтську базу (понад 300 000 клієнтів), збільшив обсяг непогашених кредитів (майже 15 000 мільярдів донгів) та створив стійку репутацію серед партнерів, позитивно сприяючи соціально-економічному розвитку провінції.

Для підприємств безпосереднього виробництва корпоративна культура чітко проявляється в дусі дисципліни, відповідальності та згуртованості. Типовим прикладом є акціонерне товариство «Song La Xanh Packaging» (комуна Дук Тхо). Завдяки побудові професійного та синхронного робочого середовища від лідерів до працівників, це підприємство стало престижним партнером багатьох країн, демонструючи вражаюче зростання експорту.

У акціонерному товаристві Song La Xanh Packaging корпоративна культура полягає у дотриманні дисципліни, роботі відповідно до правильного процесу, за графіком та без помилок.

Пан Нгуєн Ван Сон – голова профспілки акціонерного товариства «Song La Xanh Packaging» зазначив: «Корпоративна культура – ​​це не щось неймовірне, а усвідомленість та робоче ставлення кожної людини. Тому ми дбаємо про свою репутацію серед клієнтів, адже навіть невелика помилка може порушити весь виробничий ланцюжок та вплинути на репутацію бізнесу».

Компанія не лише зосереджується на ефективності роботи, але й піклується про життя працівників та належно впроваджує політику соціального забезпечення. Протягом складного періоду, спричиненого пандемією COVID-19, компанія не брала участі в отриманні прибутку, щоб уникнути звільнення працівників – рішення, яке чітко демонструє культуру «розподілу труднощів» та гуманний дух. У 2025 році компанія прагне досягти доходу в розмірі 250 мільярдів донгів, що на понад 15% більше, ніж у попередньому році, – крок вперед, побудований на міцному фундаменті корпоративної культури.

Від електроенергетики та фінансів до виробничої промисловості, очевидно, що корпоративна культура є «м’яким, але міцним фундаментом», що створює мотивацію для ефективності роботи, будує довіру з клієнтами та партнерами, і водночас є тим клеєм, який об’єднує людей в організаціях та бізнесі.

Підприємства Ха Тінь завжди розглядають корпоративну культуру як «м’який ключ» до підвищення ефективності співпраці та продуктивності праці.

Пан Ле Дик Тханг, голова Бізнес-асоціації провінції Хатінь, наголосив: «Підприємства Хатінь щодня впроваджують інновації та розвиваються, забезпечуючи 60% ВВП, 65% бюджетних надходжень та 50% загального інвестиційного капіталу провінції. Це досягнення є кристалізацією шляху побудови та збереження корпоративної культури».

В умовах дедалі жорсткішої конкуренції будь-яке підприємство, яке знає, як правильно інвестувати в людей та культуру, матиме стійку перевагу зсередини. Типові моделі в Хатінь показують, що коли культурні цінності пронизані кожною поведінкою та рішенням персоналу, підприємства не лише досягають виробничої та бізнес-ефективності, але й підтримують престиж та будують позиції на ринку.

Джерело: https://baohatinh.vn/van-hoa-doanh-nghiep-chia-khoa-mem-cho-su-phat-trien-ben-vung-post297345.html