Робочим місцям потрібні люди, людям потрібна робота, але чому бізнесу досі важко набирати персонал?

Останнім часом підприємства скорочують штат, що призвело до втрати багатьох працівників. Однак, паралельно зі скороченням штату, підприємства продовжують набирати персонал, але мають труднощі з працевлаштуванням, хоча людей, які шукають роботу, все ще багато.

Онлайн-мережа з рекрутингу Viec lam 24h щойно опублікувала звіт про поточний стан психології працівників та порушення зв'язку між попитом та пропозицією робочої сили на ринку, заснований на результатах аналізу опитування 2000 працівників та майже 1000 підприємств з різних галузей та масштабів у В'єтнамі.

Парадокс попиту та пропозиції

Згідно з опитуванням, у першій половині 2025 року дедалі більше працівників було звільнено. Понад чверть підприємств (26,4%) скоротили штат, причому майже 70% з них скоротили масштаби свого штату менш ніж на 10%. Пріоритетними секторами людських ресурсів, які слід зберегти, є маркетинг, бізнес (продажі, телепродажі...), управління персоналом/рекрутинг, обслуговування клієнтів, програмування/ІТ.

Тільки в банківському секторі було звільнено понад 2500 працівників, а багато промислових зон також повідомили про масштабні скорочення в текстильній, взуттєвій та електронній промисловості. Понад 72,7% звільнених працівників активно шукали повторного працевлаштування, але лише 24,7% знайшли підходящу роботу за короткий час.

Серед тих, хто не знайшов роботу, 46,6% шукають її протягом 1-3 місяців, а 15% шукають її понад 6 місяців без жодних результатів.

Студенти випускного курсу дізнаються про бізнес на ярмарку вакансій.

ФОТО: МОЯ КІРОВИНКА

Тим часом підприємства все ще відчувають серйозну нестачу персоналу. До 77,4% підприємств заявили, що набір персоналу був складнішим, ніж за аналогічний період минулого року, особливо для офіційних осіб та працівників середньої ланки – посад, які вважаються «основою» операцій.

Найскладніші для бізнесу посади для працевлаштування сьогодні переважно належать до груп галузей, що вимагають вузькоспеціалізованих навичок, таких як бізнес (50,5%), інженери-виробники/технічні інженери (22,6%), фінанси та бухгалтерський облік (16,7%).

Найбільшими труднощами для бізнесу є брак кандидатів з відповідними професійними навичками та досвідом (46,3%), а також кандидати із завищеними очікуваннями (45,1%). Крім того, суттєвими перешкодами також є нестача кандидатів та висока конкуренція у сфері найму (39,9%).

Пріоритетним порядком у плані коригування для залучення кандидатів підприємства є розширення каналів рекрутингу, далі йде посилення комунікацій бренду, збільшення заробітної плати, бонусів та додавання пільг.

Але порядок пріоритетів для працівників під час пошуку нової роботи — це спочатку бажання кращих пільг, потім стабільність роботи і, нарешті, краща зарплата.

«Різниця в пріоритетах між підприємствами та працівниками показує, що шлях до пошуку роботи став складнішим для обох сторін. Ця реальність відображає явний розрив між пропозицією та попитом на робочу силу, коли підприємствам потрібні люди, працівникам потрібна робота, але зв’язок між двома сторонами все ще слабкий. Цей очевидний парадокс відображає дедалі глибший розрив у зв’язку між тими, хто шукає роботу, та роботодавцями», – сказала пані Дао Тху Фуонг, генеральний директор Sieu Viet Group – Vieclam24h.

Що потрібно зробити працівникам, щоб їх працевлаштували?

За словами пані Дао Тху Фуонг, хоча ситуація зі скороченнями мала місце і має місце, найближчим часом ринок праці демонструватиме ознаки покращення.

Зокрема, 56,2% підприємств планують розширити свою робочу силу, але більшість набиратиме персонал вибірково. 22,1% підприємств планують зберегти свій поточний розмір. Лише 7,2% планують продовжувати скорочувати штат.

Опитування показує, що найбільший попит на найм спостерігається на посади, пов'язані зі зростанням та фактичним виробництвом, такі як бізнес - продажі (54%), виробничі/технічні інженери (23%), маркетинг, обслуговування клієнтів, фінанси - бухгалтерський облік.

Підприємства зосереджуються на пріоритезації групи, яка безпосередньо працює та створює основні цінності. Зокрема, посадовці/керівні працівники (74,7%), спеціалісти/середня ланка/керівники/керівники команд (45,6%). Попит на керівний та вищий рівні нижчий. Примітно, що лише 23,4% підприємств планують наймати нових випускників та стажерів.

Пані Ту Фуонг вважає, що для підвищення конкурентоспроможності в процесі збереження або пошуку роботи працівникам необхідно підтримувати гнучкий менталітет та бути готовими до адаптації. Крім того, постійні інвестиції в розвиток навичок включають такі додаткові навички, як технології, цифрові навички та комунікативні навички. Зокрема, пріоритет слід надавати високосталим навичкам, які важко замінити машинами чи автоматизацією.

«Сьогоднішній ринок рекрутингу цінує проактивну присутність. Оновлення вашого профілю, обмін досвідом та розширення професійної мережі збільшать ваші шанси отримати потрібні посади. Працівникам також необхідно розуміти діяльність, культуру та стабільність компанії, а також відстежувати тенденції високого попиту в галузі, щоб відповідно орієнтувати свій розвиток», – поділилася пані Ту Фуонг.

Джерело: https://thanhnien.vn/viec-can-nguoi-nguoi-can-viec-nhung-vi-sao-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-185250802191622746.htm