Збереження талановитих фахівців та мотивація вчених є великим викликом для В'єтнаму в процесі розвитку. Доктор Тран Чі Тхань, директор В'єтнамського інституту атомної енергії, відверто вказав на деякі обмеження в рівні заробітної плати, механізмах навчання та фінансовому управлінні. Це невидимі бар'єри, які перешкоджають розвитку науки і техніки, особливо у фундаментальних галузях.
Доктор Тран Чі Тхань, керівник провідного дослідницького інституту в ядерній галузі, визнав, що зарплата в Інституті трохи вища за середню у сферах фундаментальних наук, але підтримувати стабільне життя у великих містах все ще дуже важко.
«Раніше новий працівник мав коефіцієнт оплати праці 2,34, що становило лише 5 мільйонів донгів на місяць. Тепер він зріс до 7-8 мільйонів донгів. Ця зарплата занадто низька, якщо ви живете в Ханої », – сказав пан Тхань.
Низький рівень базового доходу змушує вчених шукати додаткові джерела доходу. Хоча В'єтнамський інститут атомної енергії має фонд розвитку для забезпечення додаткової підтримки персоналу, це джерело фінансування є нестабільним, лише «компенсаційним», коли воно є в наявності, і не може бути довгостроковим рішенням.
Низькі зарплати є прямою причиною явища «відтоку мізків», коли хороші кадри залишають дослідницькі інститути. Добре навчені та висококомпетентні люди часто надають пріоритет переходу до бізнес-сектору або підрозділів з більш привабливою оплатою праці.
«Ми проактивно зв’язалися, надіслали запрошення та створили найкращі умови, щоб запросити 400 студентів з-за кордону, які пройшли навчання в галузі ядерної енергетики, на роботу в Інститут. Навіть з нагоди місячного Нового року Інститут та посольство В’єтнаму в Російській Федерації організували для них подарунки у вигляді торта «Чунг».
Однак, повернувшись додому, більшість із них пішли працювати до Vietnam Electricity Group (EVN). Якщо дивитися правді в очі, то в EVN початкова зарплата становить 15-17 мільйонів донгів, що вдвічі більше, ніж у Науково-дослідному інституті, – розповів доктор Тхань історію «запрошення» кадрів з ядерної енергетики, які пройшли навчання за кордоном.
Інститут ядерних досліджень (під егідою В'єтнамського інституту атомної енергії - Міністерства науки і технологій ) у Далаті. (Фото: Урядова газета)
Цей величезний розрив у доходах значно ускладнює зусилля Інституту щодо навчання та залучення талановитих фахівців. Нечіткий майбутній напрямок та відсутність конкурентного механізму оплати праці не лише призводять до втрати молодих людських ресурсів, але й знижують якість та кількість основних наукових кадрів – тих, хто здатний стати «провідними птахами» у сфері наукових досліджень.
Доктор Тхань поділився особистою історією, щоб прояснити різницю в середовищі: після закінчення Єльського університету (США) його донька працювала в корпорації Apple із зарплатою до 150 000 - 200 000 доларів США на рік, що одразу дорівнювало або перевищувало зарплату професора чи доцента.
Пан Тхань зазначив, що хоча зарплата вчених, які працюють за кордоном, не найвища, вона забезпечує їм стабільне життя, достатнє для того, щоб зосередитися на дослідженнях.
Протягом останніх 10 років найбільшою проблемою, яка спричинила труднощі для підрозділу та дослідницьких інститутів доктора Тханя, була відсутність державного фінансування навчання.
ts-tran-chi-thanh.jpg
Наймайте хороших людей, дайте їм безкоштовне навчання та гроші, достатньо, щоб вони продовжували працювати та працювати з досвідченими вчителями.
Д-р Тран Чі Тхань - директор В'єтнамського інституту атомної енергії
Раніше уряд видав рішення 1756, яке дозволяє використовувати бюджетні кошти для направлення талановитих кадрів на роботу та навчання на провідні об'єкти атомної енергії та ядерної енергетики світу. В'єтнамський інститут атомної енергії також направив кількох кадрів на навчання за цією програмою у 2015 році.
Однак, після припинення програми ядерної енергетики, цю навчальну програму також було «заморожено». В результаті, підвищення кваліфікації нинішнього персоналу майже базується на «добровільності» та «самодостатності» окремих осіб.
Кадри, які навчаються на магістратурі в країні або за кордоном, повинні самостійно оплачувати навчання. Навіть ті, хто має докторський ступінь, повинні подати заявку на отримання стипендії для навчання за кордоном або самостійно оплатити навчання в країні.
Пан Тхань вважає, що це найбільший недоцільний момент у системі навчання В'єтнаму: аспіранти повинні самі оплачувати своє навчання. Це повністю суперечить передовій світовій моделі.
«Коли я та деякі співробітники Інституту проходили докторантуру за кордоном, нам усім дали гроші та дали можливість працювати та навчатися одночасно. Фактично, зарплати, яку я отримував як аспірант у Швеції, мені вистачало, щоб утримувати всю свою сім’ю».
«Поки в нашій країні ми досі вимагаємо від аспірантів грошей, як вони можуть почуватися впевнено, присвятивши себе науці?» – відверто зізнався директор інституту.
Пан Тхань наголосив, що цей спосіб мислення потрібно повністю змінити. «Набирайте хороших людей, забезпечуйте безкоштовне навчання та дайте їм достатньо грошей для роботи та співпраці з досвідченими вчителями».
Це факт, що більшість міжнародних публікацій та якісних досліджень проводяться аспірантами. Оскільки аспіранти перебувають у найкреативнішому та найзахопливішому віці свого життя. Вони є головною науковою силою, і ми повинні знати, як найкраще їх використовувати.
Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь зустрівся у Франції з представниками експертів, інтелектуалів та в'єтнамців за кордоном (червень 2025 року), закликавши їх зробити внесок у будівництво та реалізацію великих проектів у країні, включаючи розвиток атомної енергетики.
Щоб мати хорошу робочу команду, доктор Тхань запропонував застосувати модель навчання у формі драбини. Зокрема, необхідно провести початкове масове навчання, щоб створити основу людських ресурсів, здатних працювати на всіх етапах обслуговування досліджень та розробки технологій. Після цього етапу масового навчання ми відберемо найкращих людей, які мають можливості та бажання продовжувати поглиблене навчання, підвищуючи свою кваліфікацію до вищих рівнів.
Він навів приклад технології кольорової візуалізації сечі іноземного вченого, показавши, що для досягнення передових технологій (верхня частина) потрібна міцна основа в таких науках, як хімія, механіка, автоматичне керування, ядерна енергетика, сталеві матеріали... Без міцної основи в науці технології не можуть розвиватися. У ці фундаментальні галузі необхідно інвестувати та систематично розвивати їх.
Як керівник, доктор Тхань хоче мати механізм виплати вищих заробітних плат, щоб заохотити молодих, динамічних співробітників. Однак, усе регулюється загальними фінансовими правилами.
«Я директор великого інституту, але не маю жодної автономії у розподілі коштів між співробітниками інституту. Усе має відповідати правилам. Я підписую багато документів щодня, але отримую лише кілька мільйонів донгів. Тим часом за кордоном професору потрібен лише один підпис, щоб аспірант міг вільно проводити дослідження, займатися творчістю та відвідувати міжнародні конференції...»
Він вважає, що наукова продуктивність та ефективність виникають завдяки співпраці, командній роботі та чіткому цілеспрямованому механізму управління, що супроводжуються автономією у витрачанні коштів.
«Мені дуже подобається спосіб управління, який ставить завдання і має досягти мети, бюджет має надавати людям певну автономію, щоб підрозділи мали право обирати хороших людей і належно їм платити. Саме так це робить розвинена країна, така як Китай».
Виплата високої зарплати одній особі без синхронного механізму може легко призвести до ситуації «якщо твоя зарплата вища, виконуй роботу ти, якщо моя зарплата нижча, я просто зроблю це» та створити внутрішню заздрість.
Д-р Тхань вважає, що політикам необхідно ретельно та систематично вивчати досвід розвинених країн, щоб створити синхронний механізм, який буде одночасно ефективним та придатним для в'єтнамської культури.
«Досі ми були змушені йти старим «колійним шляхом» – підписувати все та запитувати думки з усього, що дуже складно. Я кажу це не для того, щоб скаржитися, а для того, щоб підвищити автономію керівників підрозділів».
«Якщо вони справді працюють на користь країни, нехай вони вирішують з більшою свободою розподіляти кошти чиновникам, бо вони несуть відповідальність перед партією та державою за виконання цих завдань», – відверто визнав пан Тхань.
Директор В'єтнамського інституту атомної енергії також вказав на недолік у робочому середовищі: систему законів про скарги. Багато підрозділів змушені проводити зустрічі та створювати ради для проведення засідань щоразу, коли надходить скарга, що відволікає увагу від наукових досліджень.
Д-р Тран Чі Тхань сподівається, що заохочення та просування науки і технологій у В'єтнамі має йти пліч-о-пліч із підвищенням заробітної плати, забезпечуючи гідний дохід для вчених. Поряд із цим має бути побудований гнучкий механізм управління з високою автономією та синхронізацією. Це передумови для створення середовища для розвитку «провідних» вчених та їх максимального внеску в розвиток країни.
Джерело: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html
![[Фото] Кат Ба - Зелений острівний рай](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F04%2F1764821844074_ndo_br_1-dcbthienduongxanh638-jpg.webp&w=3840&q=75)
Коментар (0)