В'єтнамська група пошт і телекомунікацій ( VNPT ) прискорює комплексний інноваційний процес для реалізації стратегії розвитку до 2030 року та бачення до 2035 року. Основна увага в плані зосереджена на впровадженні сучасної моделі управління з чіткою децентралізацією, що поєднує повноваження з відповідальністю. Це не лише організаційна зміна, але й важливий поворотний момент, що знаменує новий етап розвитку VNPT.
Оптимізація, децентралізація з відповідальністю
Відповідно до рішення Прем'єр-міністра № 620/QD-TTg від 10 липня 2024 року про затвердження Проекту реструктуризації групи VNPT на період 2021-2025 років, VNPT здійснює важливі кроки у реструктуризації та впровадженні інновацій організаційної моделі з метою задоволення потреб розвитку в новому періоді. Водночас, видання Постанови Уряду № 186/NQ-CP від 25 червня 2025 року та Документа Урядового апарату № 6468/VPCP-DMDN від 11 липня 2025 року конкретизувало цю важливу політику, ключовим завданням якої є об'єднання VNPT-Vinaphone Corporation та VNPT-Media Corporation у материнську компанію - VNPT Group.
На цій підставі 27 серпня 2025 року Рада членів Групи видала Рішення № 99/QD-VNPT-HDTV-NL про офіційне злиття Корпорації телекомунікаційних послуг (VNPT-Vinaphone) та Корпорації зв'язку (VNPT-Media) в бухгалтерські одиниці під управлінням материнської компанії. Це стратегічний крок, спрямований на перебудову організаційної моделі в напрямку оптимізації, ефективності, результативності та зосередження на довгострокових стратегічних цілях Групи. А Група VNPT офіційно запровадила комплексну реструктуризацію з 1 жовтня 2025 року, що стало важливою віхою в інноваційному процесі VNPT.
Реструктуризація групи VNPT має не лише стратегічне значення, але й неминучу та об'єктивну вимогу для задоволення потреб розвитку в новий період. Основна увага цього процесу зосереджена на зменшенні кількості ділових та технічних контактів у 34 провінціях та містах; оптимізації посередницьких рівнів; водночас посиленні децентралізації, делегування повноважень та уточненні обов'язків кожного контакту в системі. Це важлива основа для поступового переходу VNPT до цифрової операційної моделі, в якій уся діяльність здійснюється на основі даних, що забезпечує зв'язок, прозорість та здатність швидко реагувати на потреби ринку.
Основною метою реструктуризації є покращення обслуговування клієнтів, покращення досвіду співробітників та заохочення інновацій, створення умов для кожного підрозділу та окремої особи, щоб вони могли відігравати проактивну роль в операціях та послугах. Поряд зі зрілістю внутрішньої цифрової трансформації, а також зрілістю даних, VNPT прагне побудувати сучасну модель управління, що наближається до стандартів відмінного підприємства цифрових технологій.
З 1 жовтня 2025 року буде офіційно введено в експлуатацію нову модель організації виробництва та бізнесу VNPT. На цій основі Група комплексно впровадить інновації як в модель управління та адміністрування, так і в модель організації виробництва та бізнесу, з метою формування розумної, оптимізованої, гнучкої та високоадаптивної організації. Водночас нова модель також забезпечує принцип прозорого управління, оптимізує ефективність використання ресурсів у ключових сферах, а також працює послідовно та злагоджено від рівня Групи до місцевих підрозділів.
Орієнтований на дані
У контексті цифрової трансформації, яка активно відбувається у всьому світі, управління та експлуатація на основі даних стали новим стандартом, вирішальним фактором сталого розвитку підприємств. VNPT швидко зрозуміла цю тенденцію та здійснила фундаментальну трансформацію: розглядаючи дані як основний актив, який «живить» всю екосистему послуг та управлінську діяльність підприємства. Для досягнення цієї мети VNPT трансформує всю систему управління відповідно до моделі, керованої даними. Це означає, що всі рішення, від стратегічного планування, розробки продукту до експлуатації послуг, базуються на даних у режимі реального часу. Завдяки цьому рішення приймаються швидше, об'єктивніше, мінімізуючи ризики залежно від особистих емоцій. Що ще важливіше, модель управління на основі даних допомагає VNPT підвищити прозорість та зміцнити конкурентоспроможність. Це є як неминучою вимогою для довгострокового розвитку, так і фактором, що забезпечує VNPT збереження своєї позиції ключового підприємства в галузі телекомунікацій та інформаційних технологій В'єтнаму.
Послідовний дух нової моделі – «клієнтоорієнтований». VNPT прагне розробляти різноманітні та безперебійні послуги для забезпечення сталого зростання. Крім того, бізнес-операції більше не будуть пасивно чекати на ринковий попит, а проактивно слідуватимуть провідним тенденціям. Усі організації, технології та операції будуть розроблені навколо даних та цифрової трансформації синхронно зі спільною інфраструктурою як основою. Кінцева мета – покращити обслуговування клієнтів, оптимізувати канали збуту та вирішити існуючі вузькі місця у виробництві та бізнесі. Цей напрямок підтверджує, що VNPT не лише оцифровує інфраструктуру, але й оцифровує операції та управлінське мислення.
На комплексній цифровій платформі VNPT застосовує багато сучасних технологій, таких як штучний інтелект (ШІ), великі дані або хмарні обчислення. Ці технології допомагають автоматизувати та вдосконалювати процеси, від обслуговування клієнтів та надання послуг до внутрішнього управління. Водночас VNPT також створює різноманітну екосистему цифрових послуг, що охоплює телекомунікації та інформаційні технології, а також освіту, охорону здоров'я та цифрове урядування, щоб задовольнити дедалі вищі та різноманітніші потреби суспільства.
«Нова модель розроблена для сприяння внутрішнім інноваціям на основі кількісної оцінки ефективності, чіткої підзвітності та ефективного й прозорого розподілу ресурсів. Це основа для формування організаційної культури, орієнтованої на дані, яка прагне досягти реальної ефективності. На цій основі VNPT поступово створюватиме гнучку, розумну та сучасну бізнес-модель, реалізуючи мету стати ключовим національним цифровим підприємством, як і очікує уряд», – підтвердив генеральний директор VNPT Хюїнь Куанг Льєм.
Очевидно, що VNPT демонструє високий дух та рішучість у комплексному впровадженні інновацій у модель організації виробництва та бізнесу, а також у модель управління в сучасному та ефективному напрямку, що відповідає суб'єктивним вимогам та об'єктивному контексту в тенденції розвитку цифрової економіки. Цей процес реструктуризації не лише створює новий імпульс та новий простір для розвитку, але й є стратегічним кроком для VNPT, щоб відіграти провідну роль у національному процесі цифрової трансформації. Завдяки методичному підходу, науковій основі, чіткій орієнтації та послідовним цілям, нова модель є підтвердженням оптимальності в організації, функціонуванні та розвитку новаторської технологічної групи, яка просувається разом з країною в епоху національного розвитку.
Джерело: https://www.vietnamplus.vn/vnpt-lot-xac-mo-hinh-quan-tri-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post1066223.vnp
Коментар (0)