ROX گروپ میں لچک کو انتظامی طاقت میں تبدیل کرنا

(Chinhphu.vn) - مسابقت کا ایک پیمانہ ہونے کی وجہ سے ڈیجیٹلائزیشن کے تناظر میں، ROX گروپ تیزی سے اپنانے، دبلے پن سے کام کرنے اور طویل مدتی فوائد کو برقرار رکھنے کے لیے اپنے کام اور انتظامی طریقوں میں چست (ایک لچکدار سافٹ ویئر ڈیولپمنٹ طریقہ) کو فعال طور پر شامل کرتا ہے۔

ROX گروپ میں چست تربیتی سرگرمیاں باقاعدگی سے برقرار رہتی ہیں۔

فرتیلی سوچ سے لے کر تنظیمی موافقت تک

2021 میں، جب کہ بہت سے کاروبار وبائی مرض سے نمٹنے کے لیے جدوجہد کر رہے تھے، ROX گروپ کی Amaluna Tra Vinh کی تعمیراتی سائٹ نے تعمیراتی رفتار کو برقرار رکھا۔ "Agile" کے لیے کوئی نصاب یا نام نہیں تھا، لیکن ٹیم کی لچک، ہم آہنگی اور نظم و ضبط نے اسے ترقی برقرار رکھنے میں مدد کی۔ یہ ان مشکل وقتوں کے دوران تھا جب "چست بہاؤ" نے ROX لوگوں کی پیشہ ورانہ جبلت کی شکل اختیار کرنا شروع کی۔

2019 سے ڈیجیٹل تبدیلی کے روڈ میپ کے ساتھ ساتھ، ROX گروپ ٹیم کے لیے ڈیجیٹل سوچ، تعاون کی مہارت اور جدت کے جذبے کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ چونکہ ٹکنالوجی زیادہ لچکدار ورکنگ ماڈل کی راہ ہموار کرتی ہے، تنظیمی کلچر ہر فرد کو تجربہ کرنے، تبدیلی کی ہمت اور تیزی سے موافقت کرنے میں مدد کرنے کے لیے ایک اہم بنیاد بن جاتا ہے۔ ثقافتی اقدار اور ڈیجیٹل حل کے درمیان تعلق نے نظام میں فطری طور پر فرتیلی روح کے لیے ایک بنیاد بنائی ہے۔

2022 میں داخل ہو رہا ہے، جب پوری مارکیٹ میں کاروبار اب بھی بحالی کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں، ROX گروپ نے ایک فعال نقطہ نظر کا انتخاب کیا ہے: مستقبل کے لیے جوابی صلاحیت کی تیاری۔ فرتیلی کو ردعمل کی رفتار کو بہتر بنانے، آپریشن کو ہموار کرنے اور طویل مدتی موافقت کو فروغ دینے کے لیے بنیادی حکمت عملی کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے۔ "کاروبار کی چستی - آپریشنل موافقت - ٹیکنالوجی کی موافقت" کے تین ستون تمام رہنما اصول بن گئے ہیں۔

Agile Mindset اور Design Thinking ورکشاپس سے لے کر اندرونی سرگرمیوں جیسے ثقافتی خبرنامے، ریڈیو، ٹیم کی تعمیر، اور لیڈر شپ شیئرنگ تک، Agile بتدریج ROX گروپ ٹیم کی "مشترکہ زبان" بن گئی ہے۔ نظریاتی علم چھوٹے اعمال میں تبدیل ہو جاتا ہے: مختصر ملاقاتیں، فوری تاثرات، اور کام کا تصور۔ گروپ ماہرین کو بھی مدعو کرتا ہے کہ وہ بنیادی ٹیم کے لیے گہرائی سے تربیت فراہم کریں، وہ مرکز جو پورے نظام میں چست صلاحیتوں کو پھیلاتا ہے۔

جنرل ڈائریکٹر Tran Xuan Quang نے زور دے کر کہا: "چست ایک بار مشکلات پر قابو پانے میں ہماری مدد کرنے کے لیے ایک جبلت کے طور پر ظاہر ہوا۔ لیکن ایک پائیدار روح بننے کے لیے، ROX گروپ نے اس جذبے کو ثقافتی اور انتظامی DNA میں تبدیل کرتے ہوئے معیاری اور منظم کرنے کا انتخاب کیا۔"

جب رہنما مثال کے طور پر رہنمائی کرتے ہیں، ٹیمیں فعال طور پر اشتراک کرتی ہیں، اور مقصد کے ساتھ دہراتی ہیں، چست آہستہ آہستہ ایک قدرتی تال بن جاتی ہے - ایک نئی ثقافتی رگ جو پورے ROX گروپ میں بہتی ہے۔

ROX Connect ایپلی کیشن - ایک پراڈکٹ جو فراغت کے جذبے سے تیار کی گئی ہے، صارف کے تاثرات کے ہر دور میں مسلسل بہتر ہوتی ہے۔

جب فرتیلی ترقی ڈی این اے بن جاتی ہے۔

اگر تربیت نقطہ آغاز ہے، تو حقیقی زندگی کے منصوبے وہ ہیں جہاں Agile اس کی قدر کو ثابت کرتا ہے۔ ROX Connect ایپلی کیشن، گروپ کی اندرونی ایپلی کیشن، ایک عام مثال ہے۔ ایک مبہم ابتدائی مقصد سے، پراجیکٹ ٹیم نے مسئلہ کو "توڑنے" کا فیصلہ کیا، تین ہفتوں کے چکروں میں خصوصیات کی جانچ کی اور صارف کے ڈیٹا کے مطابق مسلسل ایڈجسٹ کیا۔ تکراری ڈیمو - فیڈ بیک - ایڈیٹنگ کا عمل پروڈکٹ کو ہموار اور ہموار بننے میں مدد کرتا ہے، جو پورے گروپ کے ملازمین کے لیے تیزی سے عادت بن جاتا ہے۔

اسی طرح، کام کرنے کا چست طریقہ بھی وفاداری کے منصوبوں کے ساتھ واضح طور پر موثر ہے۔ وہاں، محکمانہ حدود کو تنگ کر دیا جاتا ہے، ٹیم ایک ساتھ بیٹھتی ہے، ایک ساتھ تجربات کرتے ہیں اور ایک ساتھ تبدیلی کرتے ہیں. ہر پروجیکٹ نہ صرف مخصوص نتائج پیدا کرتا ہے بلکہ سیکھنے کے جذبے، تیزی سے جواب دینے کی صلاحیت اور کثیر جہتی ہم آہنگی کی سطح کو بھی تربیت دیتا ہے۔

ٹیکنالوجی کے نقطہ نظر سے، آر پی اے اور پاور بی آئی کے ساتھ Agile کو ملا کر بہت سے اندرونی منصوبے بجلی کی رفتار سے مکمل کیے گئے ہیں۔ ROX ٹیم کی اختراعی صلاحیت کو ظاہر کرتے ہوئے، کچھ سسٹمز کو تعینات کرنے میں، کاروباری ضروریات کو بروقت پورا کرنے میں صرف ایک ہفتہ لگتا ہے۔

ایک اور بڑا اقدام اپریل 2024 میں آیا جب ROX گروپ نے ایک ہینڈ آن ایجیل ورکشاپ کا اہتمام کیا، جس سے ٹیم کو Agile معیاری وسائل - شیڈول - بجٹ مینجمنٹ کے عمل کی مکمل نقل کرنے کی اجازت دی گئی۔ فوری فیڈ بیک اور کراس فنکشنل کوآرڈینیشن کی قدر کو بہتر طور پر سمجھ کر ہر رکن نئے طریقہ کار سے براہ راست "ٹکرایا"۔

اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ Agile صرف ایک رجحان نہیں ہے، ROX گروپ نے ہر فرد اور پروجیکٹ ٹیم کی پختگی کی پیمائش کرنے کے لیے ایک Agile میچورٹی اسسمنٹ فریم ورک تیار کیا ہے۔ "بڑھنے کا پیمانہ" گروپ کو سیکھنے کے ایک مسلسل لوپ کو برقرار رکھنے، طاقتوں کی نشاندہی کرنے، بہتری کے لیے علاقوں، اور وقت کے ساتھ ساتھ صلاحیت کو ایڈجسٹ کرنے میں مدد کرتا ہے۔

مئی 2025 میں، Agile کمیونٹی 50 سے زائد اراکین کے ساتھ قائم کی گئی۔ یہ تجربات کو بانٹنے، صارف کے سفر کو دیکھنے، کام کو ہموار کرنے اور ماہانہ چست دنوں کے ذریعے مصروفیت بڑھانے کا ایک فورم ہے۔ اس ماڈل کو ممبر یونٹس جیسے ROX Key، Popplife میں نقل کیا جا رہا ہے، جہاں تنظیمی سطح پر Agile کا اطلاق ہوتا ہے۔

"ROX گروپ واقعی ایک چست کمیونٹی بنانا چاہتا ہے، جہاں سوچ کی خوبصورتی تبدیلی کی لہر پیدا کرنے کے لیے عمل میں معیار کے ساتھ مل جاتی ہے،" جنرل ڈائریکٹر ٹران شوان کوانگ نے زور دیا۔

جیسا کہ یہ آپریشنل پریکٹس میں گہرائی میں جاتا ہے، Agile ایک ٹول کے کردار سے آگے بڑھ گیا ہے۔ یہ ایک نرم طاقت بن گئی ہے جو ROX گروپ کو تیزی سے جواب دینے، مؤثر طریقے سے تعاون کرنے اور مسلسل بہتری کے جذبے کو فروغ دینے میں مدد کرتی ہے۔ تصور سے عمل تک، عمل سے ثقافت تک، Agile ایک لچکدار، تخلیقی، اور پائیدار آپریٹنگ انداز تشکیل دے رہا ہے۔ یہ ROX گروپ کے لیے مستقبل کی تخلیق اور ایک غیر مستحکم دنیا میں علمبردار بننے کے لیے ایک اہم بنیاد ہے۔

پھونگ گوبر

ماخذ: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm