مسٹر Nguyen Manh Hung کے مطابق، پچھلے 4 سالوں کو آغاز، پائلٹ، کچھ شعبوں میں ابتدائی کامیابی، تھیوری کی تشکیل اور ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی کا راستہ سمجھا جا سکتا ہے۔ اور اس پانچویں سال میں یہ واقعی پارٹی، ریاست اور عوام کا انقلابی سبب بن گیا ہے۔
ڈیجیٹل تبدیلی پارٹی اور ریاست کی سرگرمیوں کا مرکز بن چکی ہے، اس لیے ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک اسٹریٹجک پیش رفت کی ضرورت ہے تاکہ ڈیجیٹل تبدیلی دو 100 سالہ اہداف کی تکمیل میں اہم کردار ادا کر سکے۔ یہ ڈیجیٹل اداروں، ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، ڈیجیٹل ڈیٹا اور ڈیجیٹل عملے میں پیش رفت ہیں۔
وزیر کے مطابق ڈیجیٹل دور تیسرے مرحلے میں داخل ہو چکا ہے۔ ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی مختلف ہے۔ کیونکہ فیز 1 اور فیز 2 کے بہت سے کام ابھی تک مکمل نہیں ہوئے ہیں۔ لیکن فیز 2 اور پھر فیز 3 پر جانے سے پہلے فیز 1 کو مکمل کرنا ضروری نہیں ہے۔ ویتنام میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کی سب سے بڑی خصوصیت "3 میں 1" ہے۔
ڈیٹا کو ڈیجیٹائز کرنے اور ڈیجیٹائزنگ کے عمل کے ساتھ پوری تنظیم کی ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنا۔ جدید ترین ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کے استعمال کے ساتھ ساتھ "3 میں 1" تیزی سے اور سستی ڈیجیٹل تبدیلی میں مدد کرے گا۔ وزارت داخلہ کی خوش قسمتی ہے کہ فیز 1 اور 2 پر زیادہ کام نہیں کیا گیا، اس لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کرنے کے لیے جدید ترین ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کو لاگو کرنے کا موقع ہے۔
ہوم افیئر سیکٹر کی ڈیجیٹل تبدیلی کا مطلب یہ ہے کہ مرکزی سے لے کر صوبائی، ضلعی اور کمیون کی سطح تک تمام سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر مل کر کام کریں گے۔ پچھلے انفارمیشن ٹکنالوجی (آئی ٹی) سسٹم کی طرح مقامی لوگوں کو سرمایہ کاری یا کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
ڈیجیٹل پلیٹ فارم میں ہوم افیئر سیکٹر کی تمام معلومات سافٹ ویئر میں شامل ہیں، اور یہ سوشل نیٹ ورک کے استعمال کی طرح استعمال کرنا آسان ہے، اور آئی ٹی سافٹ ویئر کی طرح زیادہ تربیت کی ضرورت نہیں ہوگی۔ شعبہ کی ایک نئی تبدیلی کو ڈیجیٹل پلیٹ فارم میں پروگرام کیا جائے گا تاکہ 63 صوبوں/شہروں، ہزاروں اضلاع اور دسیوں ہزار کمیونز کے سرکاری ملازمین بھی ایسا ہی کریں۔
ڈیجیٹل پلیٹ فارمز میں مرکزی اور باہم مربوط ڈیٹا ہوتا ہے۔ ماتحتوں کو اعلیٰ افسران کو رپورٹ کرنے کی ضرورت نہیں ہے، جس سے بہت زیادہ محنت کم ہو جائے گی۔ صرف سنٹرلائزڈ ڈیٹا کے ساتھ ہی بڑا ڈیٹا ہو سکتا ہے، مصنوعی ذہانت کا استعمال کرنے کے لیے تجزیہ کرنے، جانچنے اور نئی اقدار بنانے کے لیے۔ آج سرکاری ملازمین کے لیے سب سے بڑی مشکل بہت زیادہ دستاویزات، ضوابط اور اعداد و شمار کو یاد رکھنا ہے۔ اور ان دستاویزات میں روز بروز اضافہ ہوتا جا رہا ہے۔ لہذا، ہر کوئی مدد کرنے کے لئے ایک سیکرٹری کا خواب دیکھتا ہے.
لیکن صرف نائب وزراء اور اس سے اوپر کے سیکرٹری اور معاونین ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ، ہر سرکاری ملازم، سرکاری ملازم، اور ہوم افیئر سیکٹر میں ورکر کے پاس اپنے کام میں معاونت کے لیے ایک ورچوئل اسسٹنٹ ہوگا۔ یہ اسسٹنٹ ایک ماہر کی طرح ہے، بہت کچھ یاد رکھتا ہے، کچھ بھی پوچھ سکتا ہے، اور جتنا آپ اسے استعمال کرتے ہیں اتنا ہی بہتر اور بہتر ہوتا جاتا ہے۔ کیونکہ اس سے انسان کا علم سیکھتا ہے۔
ریاستی نظم و نسق کو وکندریقرت بنانا چاہیے۔ قومی اسمبلی قوانین جاری کرتی ہے، حکومت حکمنامے جاری کرتی ہے، وزارتیں سرکلر جاری کرتی ہیں، اور مقامی لوگ قراردادیں اور فیصلے جاری کرتے ہیں۔ ایسی لاکھوں دستاویزات ہیں اور تضادات ناگزیر ہیں۔ اور تضادات کو تلاش کرنے کے لیے ان دستاویزات کو پڑھنے اور تجزیہ کرنے کی صلاحیت کسی کے پاس نہیں ہے، اس لیے یکساں طور پر انتظام کرنا بہت مشکل ہے۔
وزیر Nguyen Manh Hung نے کہا کہ یہ کام صرف مصنوعی ذہانت کی ٹیکنالوجی کر سکتی ہے۔ ہوم افیئر سیکٹر کو سیکٹر میں قواعد و ضوابط میں تضادات کا پتہ لگانے کے لیے ایک AI ٹول بنانا چاہیے۔ روایتی تربیت اور ترقی اب بھی مرکزی حیثیت رکھتی ہے اور اس میں لیکچررز ہیں۔ سفر، رہائش مہنگی اور وقت طلب ہے، اور لیکچررز اچھے نہیں ہوسکتے ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی ایک آن لائن تربیتی پلیٹ فارم بناتی ہے۔ ڈیجیٹل ٹریننگ پلیٹ فارم بہترین لیکچر ہو گا، سرکاری ملازمین کسی بھی وقت پڑھ سکتے ہیں، کسی بھی وقت امتحان دے سکتے ہیں۔
"کیا ڈیجیٹل تبدیلی تیزی سے کی جا سکتی ہے؟ ڈیجیٹل تبدیلی کو آہستہ سے کرنا بہتر ہے۔ جو 5 سال میں کیا جانا چاہیے وہ 1 سال میں کیا جانا چاہیے۔ کیونکہ ٹیکنالوجی تیار ہے، بہت سے ڈیجیٹل پلیٹ فارم تیار ہو چکے ہیں، اور ویتنامی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے کاروباری ادارے امورِ داخلہ کے شعبے کے مسائل کو حل کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں،" مسٹر ہنگ نے کہا۔
ماخذ: https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html
تبصرہ (0)