سبز تبدیلی: اب سیاحت میں تجارت کی کوئی کہانی نہیں ہے۔

ویتنام میں سیاحت میں سبز تبدیلی کا سب سے بڑا چیلنج بیداری اور مسابقت کی تبدیلی ہے۔ یہ خود مارکیٹ کی مانگ ہے، نئے طرز زندگی اور استعمال کے نئے طریقے رکھنے والے لوگوں کی۔

ویتنامی سیاحت کو زیادہ تخلیقی، ہمت اور "کھیلنے کی ہمت" ہونے کی ضرورت ہے تاکہ وہ واقعی سبز سفر پر مضبوطی سے تبدیل ہو سکے۔ (تصویر تصویر: تعاون کنندہ/ویتنام+)

طویل سفر اور پائیدار سفر کے لیے، ویتنامی سیاحت کو سوچ سے لے کر عمل تک "سبز" ہونے کی ضرورت ہے۔ کیونکہ انسٹی ٹیوٹ فار برانڈ اسٹریٹجی اینڈ کمپیٹیشن ریسرچ کے ڈائریکٹر (سینٹرل انسٹی ٹیوٹ فار اکنامک مینجمنٹ ریسرچ کے سابق ڈپٹی ڈائریکٹر)، ڈاکٹر وو ٹری تھان کے مطابق، بہت سے مطالعات سے یہ بات سامنے آئی ہے کہ سبز اور سماجی ذمہ داریوں کے حامل کاروبار بہتر کاروباری کارکردگی اور برانڈ امیج کے حامل ہوں گے۔

اب یہ سودا بازی کی بات نہیں رہی۔

- منتقلی سبز تبدیلی حالیہ دنوں میں ویتنام کی معیشت میں بہت سی صنعتوں اور شعبوں کی کہانی ہے، لیکن آپ کی رائے میں سیاحت کے لیے سب سے بڑا چیلنج کیا ہے؟

ڈاکٹر وو ٹری تھان: میری رائے میں سیاحت میں دو بڑے چیلنجز ہیں۔ سب سے پہلے بیداری کو تبدیل کرنا ہے تاکہ اسے سیاحت کے ماحولیاتی نظام میں تمام اسٹیک ہولڈرز کے طرز عمل میں تبدیل کیا جا سکے۔ کیونکہ سیاحت ایک جامع اقتصادی شعبہ ہے اور براہ راست لوگوں کی خدمت کرتا ہے، اس لیے بیداری سے رویے میں تبدیلی سے مصنوعات میں تبدیلی، پھر تمام شعبوں، شعبوں اور اسٹیک ہولڈرز کی نقل و حرکت، جیسے: کاروبار، سیاح، لوگ، خاص طور پر منزلوں پر موجود لوگ، کمیونٹیز...

دوسرا چیلنج، میرے خیال میں، مقابلہ کی کہانی سے شروع ہوتا ہے۔ سبز اب صرف ایک عزم، ایک حکمت عملی، ایک قومی عمل نہیں ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ یہ خود مارکیٹ کی مانگ ہے، نئے طرز زندگی کے ساتھ، استعمال کے نئے طریقے۔ اگر ہم جلد ہی نہیں پکڑے گئے تو، دوسرے ممالک کی سیاحت کے ساتھ ویت نامی سیاحت کی مسابقت میں بڑا فرق پڑے گا، خاص طور پر خطے میں پرکشش سیاحت والے ممالک کے ساتھ۔

ڈاکٹر Nguyen Tri Thanh. (تصویر: مائی مائی/ویتنام+)

- پیش رفت گرین منتقلی کی ضرورت ہوگی۔ پوچھنا بہت مہنگا اور اکثر سبز اگر پراڈکٹس اور ٹور روٹس کی قیمتوں میں اضافہ ہوتا ہے تو پراڈکٹس اور ٹورز کی قیمتیں بھی بڑھ جائیں گی ۔ کیا یہ اس کے لیے مشکل بناتا ہے۔ کاروبار نہیں جناب

ڈاکٹر وو ٹری تھان: بہت سے دوسرے شعبوں کی طرح، گرین ٹرانسفارمیشن کو بھی بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔ یہ ایک ایسا عمل ہے جس کے لیے نہ صرف تاثرات میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے، بلکہ ہر کاروبار، ہر فرد، ہر شہری کی مائیکرو لیول سے پالیسیاں، حرکتیں بھی درکار ہوتی ہیں۔ اس کے لیے پیسہ، ٹیکنالوجی، مہارت اور تمام متعلقہ پالیسیاں، کوششوں کے ساتھ ساتھ وسائل کی ضرورت ہوتی ہے جنہیں متحرک کیا جا سکے۔

تاہم، میں سمجھتا ہوں کہ سیاحت میں، یہ عمل چیلنجنگ اور فائدہ مند دونوں ہو سکتا ہے۔ کیونکہ یہ لوگوں کے ساتھ براہ راست بات چیت ہے، ہر چھوٹا سا رویہ، ہر چھوٹی تبدیلی سستی ہو سکتی ہے، لیکن پھر بھی کاروبار کرنے کے طریقے کو مکمل طور پر تبدیل کر سکتے ہیں، صارفین کے تاثر اور قبولیت کو مکمل طور پر تبدیل کر سکتے ہیں۔ اس طرح کاروبار کی مسابقت میں حصہ ڈالنا، اور اس کے پیچھے پائیدار ترقی کی کہانی ہے۔

میں صرف فضلہ کے علاج کی ایک چھوٹی سی مثال دوں گا۔ اگر ہم ہوش میں ہیں، تو یہ بہت مہنگا نہیں ہے، لیکن یہ شراکت کی ایک بہت بڑی تصویر اور معنی پیدا کرتا ہے۔ یہ شراکت، کاروباری عمل کے ساتھ، وسائل پیدا کرتی ہے اور یہ وسائل سبز تبدیلی میں حصہ ڈالتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، سبز تبدیلی اور کاروباری کارکردگی بدل گئی ہے، یہ اب تجارت کی کہانی نہیں ہے، لیکن اب تیزی سے ایک ہو جاتا ہے.

کاروبار جتنا سبز ہوگا، کاروباری کارکردگی اور برانڈ امیج اتنی ہی بہتر ہوگی۔ اور بہت سے مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ کم از کم درمیانی اور طویل مدتی میں، سبز ذمہ داری اور اچھی سماجی ذمہ داری کے حامل کاروبار بہتر کاروباری کارکردگی اور بہتر برانڈ امیج رکھتے ہیں۔ اور اس کے پیچھے لوگوں، صنفی مسائل اور انسانی وسائل کی بہتر ترقی کی کہانی ہے۔

سبز تبدیلی اب خود مارکیٹ کی ضرورت ہے، نئے طرز زندگی اور استعمال کے نئے طریقے رکھنے والے لوگوں کی۔ (تصویر تصویر: تعاون کنندہ/ویتنام+)

مزید تخلیقی ہونے کی ضرورت ہے، کرنے کی ہمت، "کھیلنے کی ہمت"

- ہاں جناب، ہم کرتے ہیں۔ ہم سبز منتقلی کے بارے میں بہت بات کرتے ہیں۔ , نیٹ کے بارے میں صفر، لیکن سبز کیا ہے اور کیا واقعی ہمارے پاس سبز کے قومی معیار ہیں؟

ڈاکٹر وو ٹری تھان: میرے خیال میں 2050 تک خالص صفر کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے مجموعی طور پر گرین ٹرانزیشن پہلے ہی موجود ہے اور منصوبہ بندی کے شعبوں میں پھیلنا شروع ہو گیا ہے۔ لیکن پالیسی کے نقطہ نظر سے، ان وعدوں اور خواہشات کو زندہ کرنا آگے ایک لمبی کہانی ہے۔

مثال کے طور پر سرکلر اکانومی کا تعلق بھی سیاحت سے ہے۔ ہمارے پاس ایک پروجیکٹ ہے، لیکن اس پروجیکٹ کو ایکشن پروگرام میں تبدیل کرنا مشکل ہے۔ پروجیکٹ سے لے کر ایک پائلٹ پروگرام تک مخصوص معیارات اور معاونت اور ترغیبات ابھی بھی مسودہ تیار کرنے کے عمل میں ہیں اور ابھی پیدا نہیں ہو سکتے۔

یا جب ہم گرین فنانس کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو اس کا تعلق سبز معیار سے ہونا چاہیے۔ مثال کے طور پر، ہمارے پاس گرین کریڈٹ اور گرین بانڈز ہیں، لیکن درحقیقت، ان میں سے زیادہ تر کا انحصار اب بھی قابل تجدید توانائی پر ہے۔ جہاں تک مالیاتی اداروں یا سیاحتی کاروباروں کا تعلق ہے جو بہتر وسائل کو راغب کرنے کے لیے سبز رنگ میں منتقل ہو رہے ہیں، زیادہ آسان اور اگر ممکن ہو تو زیادہ ترجیحی، یہ اب بھی کھلے سوالات ہیں۔

- کے ساتھ آپ اس سوال کے بارے میں کیا مشورہ دیتے ہیں؟

ڈاکٹر وو ٹری تھان: دراصل، ہم یہ کر رہے ہیں، لیکن شاید رفتار تیز ہونی چاہیے، ہمیں زیادہ تخلیقی ہونا چاہیے، ہمیں آج کی زندگی میں زیادہ کرنے کی ہمت اور "کھیلنے کی ہمت" کرنی چاہیے۔

کاروبار جتنا سبز ہوگا، انٹرپرائز اور منزل کی برانڈ امیج اتنی ہی بہتر ہوگی۔ (مثال: تعاون کنندہ/ویتنام+)

آج کی دنیا میں، بہت سی چیزیں ہیں جن کے بارے میں ہمیں اس وقت تک انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے جب تک کہ ہم 100% سمجھ نہ لیں، کرنے سے پہلے 100% جان لیں۔ انتظامیہ کے بارے میں سوچنے کا انداز اب بہت مختلف ہے۔ اگر ماضی میں، "اوپر اور لوئر" کو کرنے سے پہلے ہم آہنگی سے اور مکمل طور پر سمجھنا پڑتا تھا، اب ہمیں فوری، لچکدار ہونے کی ضرورت ہے، ان تمام عوامل کو مدنظر رکھنا ہوگا جو ملوث فریقین کے مفادات کو متاثر کرتے ہیں اور اگر ضروری ہو تو، ہم ایک پائلٹ کر سکتے ہیں، سیکھ سکتے ہیں اور دوبارہ کر سکتے ہیں۔

- اشتراک کرنے کے لئے آپ کا شکریہ./.

ماخذ: https://baolangson.vn/chuyen-doi-xanh-khong-con-la-cau-chuyen-danh-doi-duoc-mat-trong-du-lich-5014645.html