بین الاقوامی معیار کے پروجیکٹ مینجمنٹ ماہر پروجیکٹ مینجمنٹ اور لائف مینجمنٹ کے بارے میں شیئر کرتے ہیں۔

مسٹر Nguyen Si Trieu Chau (دائیں طرف سے چوتھا) پراجیکٹ مینجمنٹ پر بین الاقوامی ورکشاپ میں مختلف ممالک کے مندوبین کے ساتھ - تصویر: انٹرویو لینے والے کی طرف سے فراہم کردہ۔

PMI ینگ پروفیشنل ایوارڈ (USA) حاصل کرنے والے پہلے ویتنامی شخص کے طور پر، جو نوجوان اور باصلاحیت پیشہ ور افراد کو اعزاز دیتا ہے جنہوں نے پراجیکٹ مینجمنٹ میں بہتری میں اہم کردار ادا کیا ہے، Trieu Chau نے اپنے کاروباری سفر کا اشتراک کیا۔

میں گھریلو طلباء کے لیے کئی وظائف، جیسے کہ VietSeeds اور AmCham کی سرپرستی اور سرپرستی کرتا ہوں کیونکہ میں اپنی خوش قسمتی کو دوسرے باصلاحیت نوجوانوں کے ساتھ بانٹنا چاہتا ہوں۔ مجھے یقین ہے کہ ملک کے اندر یا باہر رہنا ہمیں اپنے وطن کی ترقی میں اپنا حصہ ڈالنے کی اجازت دیتا ہے۔

مسٹر NGUYEN SI TRIEU CHAU

جہاں آپ پڑھتے ہیں اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا۔

* گھریلو یونیورسٹی سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد اس نے بیرون ملک جانے کا انتخاب کیا اور نمایاں کامیابی حاصل کی۔ اس سفر کے بارے میں تھوڑا سا بتائیں۔

- میں نے اچھے نتائج کے ساتھ یونیورسٹی سے گریجویشن کیا اور دو انتخاب کا سامنا کرنا پڑا: یا تو اپنی پڑھائی جاری رکھنے کے لیے یونیورسٹی میں رہوں اور لیکچرار بنوں، یا کسی ملٹی نیشنل کارپوریشن میں شامل ہوں۔

بالآخر، میں نے دوسرے آپشن کا انتخاب کیا کیونکہ میں نے محسوس کیا کہ مجھے اپنے آپ کو بہتر کرنے کے لیے بین الاقوامی کمپنیاں جن معیارات اور مہارتوں کے بارے میں جاننے اور ان سے واقف ہونے کی ضرورت ہے۔

یونیورسٹی میں رہتے ہوئے بھی غیر نصابی سرگرمیوں اور کمیونٹی پروجیکٹس میں حصہ لینا ضروری نرم مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد کرتا ہے۔ اپنے یونیورسٹی کے سالوں کے دوران، میں نے سٹوڈنٹ یونین آفیسر کے طور پر خدمات انجام دیں، جس نے مجھے بہت سے اہم ہنر حاصل کرنے میں مدد کی۔

ذاتی طور پر، میرا ماننا ہے کہ آپ جہاں بھی پڑھتے ہیں، اگر آپ کا رویہ درست ہے اور آپ مسلسل کوششیں کرتے ہیں تو آپ کے پاس ترقی کے مواقع موجود ہیں۔

اگرچہ گھریلو تعلیم سے حاصل کردہ علم ابھی تک ترقی یافتہ ممالک کے معیار پر پورا نہیں اترتا، لیکن یہ آپ کے لیے ایک مضبوط بنیاد فراہم کرنے کے لیے کافی ہے۔

*لیکن مقامی طور پر مطالعہ کرتے ہوئے، بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ عالمی معیار کے پروفیسرز کے لیکچر سننے کے مواقع بہت کم ہیں...

- آج کے تکنیکی دور میں، خاص طور پر آن لائن کورسز کی کثرت کے ساتھ، عالمی معیار کے ماہرین اور یونیورسٹیوں سے علم تک رسائی مشکل نہیں رہی۔

اگرچہ سیکھنے کا ماحول اہم ہے، لیکن یہ واحد فیصلہ کن عنصر نہیں ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ آیا آپ کے پاس واضح اہداف ہیں اور چیلنجوں پر قابو پانے کے لیے کافی کوششیں ہیں۔

اگرچہ میں ویتنامی تعلیمی نظام میں پلا بڑھا ہوں، پھر بھی مجھ پر بھروسہ کیا جاتا ہے کہ میں معروف کارپوریشنز جیسے Samsung، Coca-Cola، Suntory Pepsico ، Lazada اور دیگر کے لیے پراجیکٹ مینجمنٹ کی تربیت فراہم کروں گا۔

سنگاپور اور فلپائن میں 2014-2015 میں $100 ملین USD سے زیادہ کے بجٹ والے پروجیکٹ کے لیے پراجیکٹ شیڈول مینجمنٹ سے متعلق مشاورت فراہم کرنے کا ذکر نہ کرنا۔

اپنی زندگی کو سنبھالنا بھی ایک ہنر ہے۔

* آپ کے پروجیکٹ مینجمنٹ فیلڈ پر مصنوعی ذہانت (AI) "طوفان" کا کتنا اثر ہے؟

- AI دور "ڈوب گیا" نہیں ہے بلکہ اس نے اصل میں پراجیکٹ مینجمنٹ انڈسٹری کے لیے ایک نئے باب کا آغاز کیا ہے، جس سے کارکردگی اور کام کے معیار میں نمایاں بہتری آئی ہے۔

Atoha میں، ہم منصوبہ بندی سے لے کر عملدرآمد اور نگرانی تک اپنے پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل میں AI کو فعال طور پر لاگو کرتے ہیں۔

مثال کے طور پر، Atoha پراجیکٹ ڈیٹا کا تجزیہ کرنے کے لیے AI ٹیکنالوجی کا استعمال کر رہا ہے، جو خطرات کی پیشین گوئی کرنے اور قابل اعتماد ان پٹ ڈیٹا فائلوں کی بنیاد پر نظام الاوقات کو بہتر بنانے میں مدد کر رہا ہے۔

AI کو اب ذہین تعاون کے ٹولز کے ذریعے ٹیم کے ورک فلو کو بہتر بنانے کے لیے بھی استعمال کیا جا رہا ہے۔ دراصل، AI خوفناک نہیں ہے؛ اصل تشویش یہ ہے کہ کیا ہم وقت کے ساتھ موافقت اور اس سے فائدہ اٹھا سکیں گے۔

* پراجیکٹ مینجمنٹ کے حوالے سے، آپ کی زندگی کے کون سے پہلو "پروجیکٹ مینجمنٹ" سے متعلق ہیں جو آپ نوجوانوں کے ساتھ شیئر کر سکتے ہیں؟

- زندگی کے منصوبوں کو منظم کرنا، چاہے آپ کی جوانی میں ہو یا کہیں اور، صرف کیریئر کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ آپ کے مستقبل کی تشکیل کے بارے میں ہے۔ آپ کی پیشہ ورانہ مہارتوں کو عزت دینے کے علاوہ، مجھے یقین ہے کہ کئی دیگر اہم عوامل بھی ہیں۔

سب سے پہلے اور سب سے اہم، واضح اہداف کی وضاحت کریں؛ ہر بڑا منصوبہ ایک خاص مقصد کے ساتھ شروع ہوتا ہے۔ اس بات کا تعین کریں کہ آپ واقعی اگلے 10، 20 سالوں میں کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں، اور ان مقاصد کو واضح اور قابل حصول بنائیں۔

ایک بار جب آپ اپنے اہداف کی وضاحت کر لیں تو ان کے حصول کے لیے ایک تفصیلی منصوبہ بنائیں۔ اس میں مخصوص اقدامات، ضروری وسائل، ٹائم لائنز، ممکنہ خطرات، اور ہنگامی منصوبے شامل ہیں۔

مزید برآں، اہداف کو توڑنا ضروری ہے کیونکہ بڑے اہداف کا ہونا ایک بوجھ بن سکتا ہے۔ انہیں چھوٹے، زیادہ قابل انتظام اہداف میں تقسیم کرنے سے کامیابی کا احساس پیدا کرنے اور حوصلہ افزائی کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی۔

آخر میں، پیشرفت کو ٹریک کرنا اور اس کا اندازہ لگانا ضروری ہے۔ آپ اپنی پیشرفت کی نگرانی کے لیے ٹیکنالوجی ٹولز یا ایپلیکیشنز استعمال کر سکتے ہیں۔ اس سے ہمیں اس بات کی واضح تفہیم حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے کہ کیا حاصل کیا گیا ہے اور کن چیزوں میں بہتری کی ضرورت ہے۔

دور دراز علاقوں کے طلباء سے لے کر بین الاقوامی ماہرین تک۔

Cù Bị (Bà Rịa - Vũng Tàu) کے دیہی علاقے میں پیدا ہوئے اور پرورش پائی، جسے ایک دور دراز علاقہ سمجھا جاتا ہے، Nguyễn Sĩ Triều Châu کو ہائی اسکول فار دی گفٹڈ (ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہو چی منہ سٹی) میں فزکس کی خصوصی کلاس میں داخلہ دیا گیا۔

اس نے یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی (ویتنام نیشنل یونیورسٹی ہو چی منہ سٹی) میں مکینیکل انجینئرنگ کے باصلاحیت طلباء میں سے ٹاپ 1% میں گریجویشن کیا، 2013 میں سرکاری طور پر اپنا Atoha پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ شروع کرنے سے پہلے ایک غیر ملکی کارپوریشن میں ماہر بن گیا۔

2020 میں، Chaozhou کو PMI (Project Management Institute of America) نے "Best of Best" کے طور پر تسلیم کیا، PMI سے یہ پیشہ ورانہ انفرادی ایوارڈ حاصل کرنے والے دنیا بھر میں صرف نو افراد میں سے ایک بن گئے۔

انہیں اس وقت پراجیکٹ مینجمنٹ کے شعبے میں کئی نامور بین الاقوامی مقابلوں میں جج بننے کے لیے مدعو کیا گیا ہے۔

Trieu Chau پر اپنے خیالات کا اظہار کرتے ہوئے، ڈاکٹر Nguyen Minh Nghi - ایک لیکچرر - Concordia University (Canada) - نے مختصراً کہا: "وہ ویتنام میں پراجیکٹ مینجمنٹ کے سرکردہ ٹرینرز میں سے ایک ہیں۔"

ماخذ: https://tuoitre.vn/chuyen-gia-quan-ly-du-an-chuan-quoc-te-chia-se-ve-quan-ly-du-an-va-quan-ly-cuoc-doi-20240402083332958.htm